Managementul strategic presupune formularea si implementarea scopurilor si

initiativelor principale adoptate de conducerea unei companii in numele

proprietarilor, bazate pe luarea in calcul a resurselor si o evaluare a mediilor
interne si externe in care activeaza organizatia.
1. Strategii de dezvoltare interna:
Crearea si dezvoltarea de noi produse
Planuri de marketing pentru accesarea de noi piete
Deschiderea de noi centre de afaceri
Investitii in cresterea capacitatii de productie a fabricii
Pregatire pentru angajatii existenti
2. Strategii de dezvoltare externa: achizitii, fuziuni
3. Strategii de diversificare. Orizontale, vertical, laterale
Cresterea volumului vanzarilor prin dezvoltarea de noi produse.
Accesarea de noi piete
Accesarea unui sector de afaceri nou
4. Strategii de consolidare a afacerilor fuziuni ale unor intreprinderi mai mici
in una mai mare. Transferul unei intreprinderi catre o noua companie din
grup
5. Outsourcingul ca o alternative strategica pentru productia in firma
6. Strategii de internationalizare implicarea intreprinderii in pietele
international, gandire globala, diferentele dintre diverse medii de afaceri.
7. Strategii de inovare produse noi, sau mai bune decat ale competitorilor.
Investitii ridicate in cercetare si dezvoltare.
8. Strategii de cooperare organizational, lanturi, clustere

9. Strategii de dezinvestire eliminarea unei parti din afacere. Vanzarea sau

eliminarea unei unitati de afaceri, fabrici ce nu mai sunt profitabile.

10.Analiza afacerii evenimente viitoare posibile, previzionare, alternative

posibile

11.Implementarea strategiei si verificari ale directiei intreprinderii balance

score card
12.Evaluarea riscurilor gasirea riscurilor pentru anumite situatii sau amenintari

13.Audit strategic mediul extern poate crea oportunitati si amenintari ce

trebuiesc luate in calcul pentru a putea reactiona

Avantajul compatitiv o organizatie obtine sau dezvolta un atribut sau o

combinative de attribute ce ii permit sa isi depaseasca competitorii.
Aceste atribute pot include:
Accesul la resurse natural, cum ar fi materii
prime superioare sau energie ieftina,
Acces la resursa umana bine educata sau
experimentata.
Noi tehnologii cum ar fi robotica sau IT
Un avantaj la constructia produsului
Un ajutor competitiv in procesele de afaceri
(de exemplu mai buna identificare si
intelegere a clientilor).

Bibliografie
1. Johnson,G., Whittington, R., Scholes,K. Exploring strategy. Text
&Cases, 2011 , 9th edition Prentice Hall Harlow
2. Gregory G Dess, G. T. Lumpkin, Alan B. Eisner Strategic
management. Text & Cases 2006 2nd edition McGraw Hill / Irwin

1.Ecologie curatirea insulei de gunoaie din pacific, salvarea balenelor,

reimpaduriri
2.Fabricare conducerea unei afaceri de succes cu haine, electronice, masini
3.Politica eficienta campaniilor electorale, isi ating scopurile sau nu, de ce?
4.Educatia ca o afacere conducerea cu viziune, scoli private, sisteme in care
inveti ceea ce vrei
5.Management social- Germania intre cele 2 razboaie, eugenica Chineza, vs
decaderea statelor unite, paralele romanesti, invazia mondiala chinezeasca
6.Sport performante ce se imbunatatesc tot timpul, venituri in continua crestere
(fotbal?)
7.IT planuri pe termen lung la Microsoft, EA, Facebook... putem sa vorbim
despre management strategic
.Agricultura agricultura organica, rotatia culturilor, extinderea fermelor, utilizarea
subventiilor nationale si europene, utilizarea dispozitivelor GPS in agricultura
9.Turism- sa rezisti in industria turistica Christian tours, management strategic
pentru grupuri de hotelarie ibis, Sheraton, etc
10.Transport strategia romaneasca pentru autostrazi, - Europeana, transportul
pe cale aerului, pe mare
11.Energie autostrazi solare, durabil vs traditional, utilizarea de carbine in
Polonia vs UE durabila

12. Sanatate Sistemul de sanatate in statele unite ale americii, planul de

management al sanatatii Romanesc, Elysium