Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
SRL
CAP 1 - FUNDAMENTE TEORETICE
1.1Conceptul
diagnosticarii.
de
diagnosticare
si
tipologia
CONTINUTUL
STRATEGICE
ANALIZEI
Design vestimentar
Agentie de manechine
Parfumerie
Comercializarea bijuteriilor
Productie de emisiuni TV
Servicii de machiaj
munca este ridicat in comparatie si cu alte tari dezvoltate. Un alt plus este
costul redus al fortei de munca comparativ cu tarile vestice. Pentru firma
Treasure aceste elemente au aspecte pozitive si mai putin negative. Astfel,
existenta unei forte de munca bine calificate ce poate fi cumparata la un
pret redus este un element pozitiv.
Din alt punct de vedere, nivelul social de cultura vestimentara este in
crestere, asta datorita faptului ca exista o clasa sociala instarita care isi
permite sa cumpere aceste produse si care are acces la multe surse de
informatii privind lumea modei. Diversificarea nivelului preferintelor face ca
firmele de design vestimentar sa aiba succes.
Toate acestea au un impact pozitiv asupra dezvoltarii si functionarii
firmei Treasure.
produse substituibile
furnizorii
cumparatorii
concurentii potentiali
2.2.3 Furnizorii
2.2.4 Cumparatorii
Sunt fideli unei anumite marci. La produsele de lux acestia sunt foarte
putini, insa ei nu exercita o putere de negociere foarte mare. Trebuie avut
in vedere faptul ca aici se manifesta snobismul, oamenii nefiind preocupati
sa fie clienti traditionali, care sa lupte sa scada preturile sau sa ridice
calitatea produselor. Ei sunt clienti care primesc preturile si clienti care
primesc calitatea.
Este bine ca acestia sa fie cat mai putini. Exista niste bariere de
intrare, indeosebi ce privesc marca comerciala, care fac dificila
patrunderea pe piata a unor noi competitori. De asemenea, accesul la
canalele de distributie este restrictiv.
reputatia
magazine proprii
2.5.2 Identificarea
punctelor
forte,
oportunitatilor si amenintarilor
punctelor
slabe,
A. Puncte forte
Punctele forte sunt acei factori care fac ca o organizatie sa fie mai
competitiva decat celelalte firme concurente de pe piata. Punctele forte
reprezinta avantajul distinctiv al unei companii din punct de vedere al
activitatii sau resurselor pe care le are, care sunt superioare competitiei.
Punctele forte sunt de fapt resurse sau capacitati pe care le are
organizatia si care pot fi folosite efectiv pentru a-si atinge obiectivele in
ceea ce priveste performanta.
Identificate prin prisma pozitiei relative a firmei analizate fata de
competitorii sai, punctele forte se manifesta ca avantaje (atuuri) competitive
in raporturile ei cu concurenta.
B. Slabiciuni (puncte slabe)
Un punct slab reprezinta o limitare, o greseala sau un defect in cadrul
organizatiei care o impiedica sa-si atinga obiectivele. Reprezinta ceea ce
nu face bine organizatia, sau punctele in care are capacitati sau resurse
inferioare in comparatie cu competitia.
Cele mai periculoase slabiciuni sunt cele care se refera la combinatia
de elemente cheie de succes specifice sectorului de activitate in care
actioneaza intreprinderea.
de vulnerabilitati cheie.
Ele
sunt
prezentate
sub
denumirea
Are o buna reputatie interna si chiar internationala. Aceasta se datoreaza in parte si promovarii bune a
imaginii firmei prin spectacole la nivel national.
Flexibilitate ridicata.
i=1
INDICATORI
CAPACITATEA
PERFORMANTA
REPUTATIA
FIRMEI
COTA DE PIATA
A FIRMEI
COMERCIALA( 3,8)
IMPORTANTA
X
X
CALITATEA
PRODUCTIEI
CALITATEA
SERVICIILOR
EFICIENTA POLITICII
DE PRET
EFICIENTA
DISTRIBUTIEI
EFICIENTA
PROMOVARII
EFICIENTA FORTEI DE
VANZARI
EFICIENTA
INOVATIEI
X
X
10
ACOPERIREA
CERERII
B.
CAPACITATEA
FINANCIARA (3,33)
11
COSTURI/
3
X
DISP.CAPITAL
2
X
FLUXUL DE
NUMERAR
13
STABILITATEA
FINANCIARA
C.
CAPACITATEA
PRODUCTIVA (3,66)
14
MIJLOACE DE
PRODUCTIE
15
ECONOMIILE DE
SCARA
16
CAPITALUL DE
PRODUCTIE
17
NIV. DE CALIFICARE
FORTA MUNCA
18
CAP. PRODUCTIE
CONF.GRAFICULUI
19
APTITUDINI TEHNICE
12
3
X
3
X
3
X
X
X
X
X
D. CAPACITATEAMANAGER.
(4,00)
20
CONDUCERE VIZIONARA
21
NIV.IMPLICARE ANGAJATI
22
FLEXIBILITATEA
ORGANIZATORICA
23
CAPACITATEA DE
ORIENTARE
X
X
atractivitate
Ridicat
(a)
Probabilitatea de succes
Ridicat (a)
Scazut (a)
1)
Diversitatea
Oportunitati majore
agentilor
economici.
1) Forta de munca ieftina si
pregatita.
2)
Constructia
unui
cartier
rezidential in vecinatatea unui
magazin al firmei.
2) Interes
atat
din
partea
guvernului cat si din partea
investitorilor pentru a dezvolta
acest domeniu.
Gradul de
Scazut
(a)
1) Nivelul
social
de
cultura
vestimentara este in crestere, asta
datorita faptului ca exista o clasa
sociala instarita care isi permite sa
cumpere aceste produse.
Oportunitati minore
1) Cresterea salariului minim pe
economie.
atractivitate
Ridicat
(a)
Probabilitatea de aparitie
Ridicat (a)
Scazut (a)
2) Legislatia in domeniul IMM.
amenintari majore
1) Tot mai multe firme vor fi tentate
sa intre pe aceasta piata datorita
facilitatilor acordate de guvern.
2) Cota de piata a firmelor
concurente este in crestere.
Gradul de
Scazut
(a)
amenintari minore
1) Numarul redus (doar 2) de
magazine
de
prezentare in
Bucuresti.
Oportunitati
amenintari
majore
majore
Domeniul speculativ
Minore
Domeniul neechilibrat
amenintari majore
amenintari majore
Oportunitati majore
Oportunitati minore
1) Forta
pregatita.
de
munca
ieftina
si
2)
Constructia
unui
cartier
rezidential in vecinatatea unui
magazin al firmei.
3) Nivelul de calificare al fortei de
munca este ridicat in comparatie si
cu alte tari dezvoltate.
4) Exista in zilele noastre diverse
programe de proiectare a hainelor
si materialelor.
minore
Domeniul ideal
Domeniul matur
Oportunitati majore
Oportunitati minore
1) Forta
pregatita.
de
munca
ieftina
si
2)
Constructia
unui
cartier
rezidential in vecinatatea unui
magazin al firmei.
3) Nivelul de calificare al fortei de
munca este ridicat in comparatie si
cu alte tari dezvoltate.
amenintari minore
1) Numarul redus (doar 2) de
magazine
de
prezentare
in
Bucuresti.
amenintari minore
1) Numarul redus (doar 2) de
magazine
de
prezentare
in
Bucuresti.
MATRICEA S.W.O.T.
FACTORI
FACTORI INTERNI
PUNCTE FORTE
PUNCTE SLABE
EXTERNI
OPORTUNITTATI
ALE MEDIULUI
a)
Calitatea ridicata a
produselor
vestimentare
si
bijuteriilor.
De
asemenea parfumul
nou lansat a devenit
un
produs
de
calitate
in
clasa
medie.
b)
Are o buna
reputatie interna si
chiar internationala.
Aceasta se
datoreaza in parte si
promovarii bune a
imaginii firmei prin
spectacole la nivel
national.
c)
Servicii de machiaj
de calitate. Firma
concureaza
cu
succes cu alte firme
de
prestigiu
din
Romania cum sunt
Christine
Valmy,
Wella.
d)
Serviciile agentiei
de manechine sunt
destul de bune.
e)
Calificarea munca.
f)
Fluctuatia redusa a
fortei de munca.
g)
Grad de inovare
foarte ridicat.
h)
Cresterea
veniturilor
totale
anuale, chiar daca
unele din activitatile
firmei au o tendinta
descrescatoare.
i)
Flexibilitate ridicata.
j)
Orientarea spre un
management
participativ.
a)
Acoperire
foarte
redusa, cu doar 2
magazine
in
Bucuresti.
b)
Datorita
acestei
acoperiri, cota de
piata
este
mica,
existand alte firme
concurente cu cota
de piata mai mare.
c)
FACTORI
EXTERNI
AMENINTARI
ALE MEDIULUI
Domeniul ideal
Domeniul matur
Oportunitati majore
Oportunitati minore
amenintari minore
3) Nivelul de calificare al
fortei de munca este ridicat
in comparatie si cu alte tari
dezvoltate.
amenintari minore
1) Numarul redus (doar 2)
de magazine de prezentare
in Bucuresti.