IMPORTANA CAPITALULUI INTELECTUAL PENTRU

DEZVOLTAREA COMPANIILOR

Preda Nicoleta Iuliana, Rndasu Snziana-Maria

Contabilitate i Informatic de Gestiune, anul II, grupa 636

Coord. tiinific : Prof. univ. dr. Gisberto Alberta

REZUMAT

n lucrarea Importana capitalului intelectual pentru dezvoltarea companiilor am vrut s scoatem n

eviden beneficiile pe care aceast form de cunoatere le poate aduce entitilor economice. Trim
ntr-o economie n care lucrurile materiale ncep s piard teren n faa capitalului intelectual.
n capitolul 1 am definit conceptul de capital intelectual, precum i componentele acestuia, conform
modelelor descoperite de ctre cercettorii n domeniul. n cel de-al doilea capitol am prezentat metodele
de evaluare a capitalului intelectual, pentru a determina dac acesta poate fi evaluat corespunztor,
pentru a verifica dac acesta rspunde definiiei activului, precum i modurile de raportare i viziunea
contabil asupra acestuia, descris n capitolul al treilea.
n cel de-al patrulea capitol am ncercat s explicm modul n care capitalul intelectual este legat de
valoarea de pia a firmei i de dezvoltare, iar n ultimul capitol am descris importana capitalului
intelectual n universiti, ce pot fi considerate primul pas ctre acumularea de cunotine.
n concluzie, prin prezenta lucrare am definit noiunea de capital intelectual, alturi de componentele
acestuia i metodele de evaluare, pentru a releva importana capitalului intelectual pentru dezvoltarea
companiilor.

CUVINTE CHEIE: capitalul intelectual, dezvoltare, metode de evaluare, componente, viziunea

contabil, cunoatere

INTRODUCERE

Capitalul intelectual este de multe ori definit ca fiind un sistem dinamic de resurse intangibile
i de activiti care stau la baza avantajului competitiv durabil al organizaiilor, ns aceast
definiie pare s nu cuprind ntreaga esen a capitalului intelectual i s ne ofere o imagine
complet att din punct de vedere conceptual ct i practic. Msurarea fiabil a acestuia a devenit
un domeniu principal de cercetare pentru practicieni i cercettori nc din anii 90.
Importana capitalului intelectual n economia actual i societatea cunoaterii, bunurile
intangibile precum cunotinele i managementul informaiei i al cunoaterii devin noul nucleu
al dezvoltrii economice, deoarece impactul activelor financiare i activelor fixe este net inferior
impactului susinut de cunoatere.
Capitalul intelectual poate fi evaluat prin diferite metode, cea mai simplist metod fiind dat
de diferena dintre valoarea de pia a unei companii i valoarea total a bunurilor acesteia.
Desigur, exist suficiente metode de evaluare, dar cea prezentat anterior este una din puinele
metode care atribuie efectiv o valoare cert capitalului intelectual.
Problema contabilizrii capitalului intelectual este una de actualitate, deoarece nu putem nega
valoarea pe care acesta o d companiei excluzndu-l total, dar conform Standardelor
Internaionale de Contabilitate, capitalul intelectual nu poate fi contabilizat, deoarece este un
activ generat intern, iar valoarea acestuia este de foarte multe ori considerat nerelevant. ns,
adesea, capitalul intelectual este responsabil pentru o cretere economic favorabil a companiei.
De cele mai multe ori, capitalul intelectual este atribuit prii de management dintr-o
companie, nefiind evaluat contabil, ns foarte multe companii care au avut o valoare mai mare a
activelor, ns nu au investit n oameni, au avut o valoare mai mic de pia i o cretere
economic mult mai lent dect companiile n care valoarea activelor nu era foarte mare, ns
exist companii a cror valoare de pia era mult mai mare, datorit investiiilor pe care
compania le-a fcut n perfecionarea oamenilor sau n recrutarea celor mai buni candidai.
Capitalul intelectual este considerat drept o avere ascuns, neprezentat n situaiile financiare,
dei, dup cum vom vedea, ajut foarte mult compania s se dezvolte, mai ales n economia
prezent.
De-a lungul timpului s-a observat faptul c multe companii au venituri mai mari pentru c au
angajai cu un capital intelectual superior, de aceea tot mai multe companii, att mari, ct i mici,
vor s recruteze n propria echip personal cu un nivel ridicat de calificare i educaie, care s
poat rspunde cerinelor i exigenelor viitoare ale economiei i societii. Dei n zilele noastre
capitalul intelectual poate fi considerat abstract, n economie, conceptul de capital intelectual este
definit ca fiind estimare a abilitii unei persoane de a produce venituri prin munc (Di
Bartolo, 1999), ceea ce pare a fi punctul de plecare atunci cnd dorim s cretem valoarea unei
companii.

1. CAPITALUL INTELECTUAL
Conceptul de capital intelectual a fost definit i argumentat n mod solid pentru prima dat de
ctre Thomas A. Stewart, unul dintre editorii celebrei reviste americane Fortune. Practic,
acesta reprezint suma a tot ceea ce fiecare angajat tie ntr-o companie i poate fi folosit n
dezvoltarea capacitii ei competitive.Pe lng definiia data, mai exist i alte definiii ale
capitalului intelectual, ns acestea nu pot descrie ndeajuns capitalul intelectual, deoarece este
un concept vag i oarecum confuz, datorit granielor acestuia care nu sunt bine definite, i
interacioneaz cu graniele conceptului de capital uman. Din punct de vedere al componenei
capitalului intelectual, acesta este vzut din mai multe perspective, cele mai cunoscute dintre ele
fiind:
1.Modelul lui Leiv Edvinsson (fig.1), care n urma experienei de la Skandia a ajuns la concluzia
c att capitalul financiar, ct i cel intelectual fac parte din valoarea de pia a unei companii,
capitalul intelectual fiind format din capital structural i capital uman.
VALOAREA DE PIA A COMPANIEI
CAPITAL FINANCIAR

CAPITALUL
INTELECTUAL

CAPITALUL UMAN

CAPITALUL CONSUMATORILOR

CAPITALUL STRUCTURAL

CAPITALUL ORGANIZAIEI

Fig.1 : Modelul Edvinsson

( sursa : http://prezi.com/_g6z9jv3cq7t/capital-intelectual-midiendo-el-valor-del-conocimiento/)
2. Modelul Sveiby (fig.2) delimiteaz componentele capitalului uman n structura intern,
format din managementul companiei i metodele de perfecionare la nivelul companiei,
structura extern fiind alctuit din clienii companiei i componentele individuale, ce const n
educaia, formarea i perfecionarea individual.
CAPITALUL INTELECTUAL
STRUCTURA
EXTERN

STRUCTURA INTERN

COMPONENA
INDIVIDUAL

.
Fig. 2 : Modelul Sveiby
(sursa:http://prezi.com/_g6z9jv3cq7t/capital-intelectual-midiendo-el-valor-del-conocimiento/)

3. Modelul conform The technology brookerIC (fig.3) pleac de la ideea c activele de pia,
activele bazate pe proprietatea intelectual, activele bazate pe resurse umane i activele specifice
infrastructurii sunt componente ale capitalului intelectual.

CAPITALUL INTELECTUAL

ACTIVE DE PIAC

ACTIVE BAZATE PE
RESURSE UMANE

ACTIVE SPECIFICE
INFRASTRUCTURII

ACTIVE BAZATE PE PROPRIETATEA

INTELECTUAL

Fig.3 : Modelul The technology brookerIC (sursa: http://prezi.com/_g6z9jv3cq7t/capitalintelectual-midiendo-el-valor-del-conocimiento/)

4. Modelul MAGIC (Measuring and Accounting Intelectual Capital) a aprut din cadrul
proiectului european MAGIC, care a avut ca scop dezvoltarea unei metodologii pentru capitalul
intelectual, dar i un mod de msurare fiabil. Conform modelului (fig. 4), capitalul intelectual
este format din: capitalul uman, capitalul organizaional, capitalul de pia i capitalul inovaiei.

CAPITALUL INTELECTUAL

CAPITAL UMAN

CAPITAL
ORGANIZAIONAL

CAPITAL DE PIA

CAPITAL AL INOVAIEI

Fig. 4 : Modelul MAGIC

(sursa: http://prezi.com/_g6z9jv3cq7t/capital-intelectual-midiendo-el-valor-del-conocimiento/)

Dup cum se poate observa, capitalul intelectual este deseori asociat cu capitalul uman, fiind
considerat n toate cele patru modele component primar a capitalului intelectual. De aceea
trebuie s fim foarte precaui i s facem distincia corect ntre capitalul intelectual i cel uman,
deoarece capitalul intelectual nu este format exclusiv din capitalul uman, acesta avnd i alte
componente, conform modelelor prezentate.
Capitalul intelectual este considerat o comoar ascuns, care are rolul s ajute compania s se
dezvolte, n aceast er a tehnologiei i a cunotinei.
Dezvoltarea conceptual a capitalului intelectual s-a fcut n dou direcii diferite: prima
direcie s-a orientat ctre nevoia de cretere a companiilor, de dezvoltare i, totodat, capacitatea
de competitivitate pe pia, folosindu-se de avantajele date de valorificarea activelor intangibile.
Cea de-a doua direcie este legat de dorina companiilor de cretere a succesului, datorit
investiie n capitalul intelectual.
n momentul de fa exist companii a cror valoare de pia este de trei-patru ori mai mare
dect valoarea total a activelor la preul curent, ceea ce denot o investiie n capitalul
intelectual, prin programe de formare a personalului, printr-o politic managerial orientat ctre
dezvoltare i nu numai. Putem afirma c n zilele noastre capitalul intelectual ncepe s fie
apreciat din ce n ce mai mult.
Semnificaia din spatele termenului de capital intelectual poate fi interpretat din punct de
vedere economic, din punct de vedere managerial, fcnd referin la modul n care este condus
compania, clienii si sau nivelul de pregtire al angajailor. Din punct de vedere contabil,
termenul de capital intelectual este deseori echivalat cu termenul de activ intangibil.
Importana investiiei n capitalul intelectual este primul pas ctre stabilitatea economic, chiar
i n aceste momente de criz economic. Conform studiilor fcute la Bursa de Valori Bucureti,
valoarea de pia a companiilor este reprezentat n doar 7% din bilan, iar restul de 93% din
valoare poate fi atribuit capitalului intelectual, fiind considerat moneda noului mileniu.
Dup cum am putut vedea, capitalul intelectual poate fi privit i din punct de vedere contabil,
deoarece aduce beneficii companiei i ajut la dezvoltarea acesteia, ns, dei capitalul intelectual
pare a fi cea mai bun investiie, este greu de imaginat modul n care acesta ar fi contabilizat, n
cazul n care reglementrile ar permite, deoarece diferena dintre valoarea de pia i valoarea
total a activelor financiare i fixe nu este una sigur, iar n acest fel, capitalul intelectual nu ar
mai putea fi evaluat fiabil, prin urmare nu ar putea s fac parte din situaiile financiare ale
companiei.
La ora actual, lumea ideilor devine prioritar n raport cu lumea obiectelor tangibile, iar
capitalul intelectual devine prioritar n raport cu celelalte forme fizice de capital, deoarece,
conform statisticilor, veniturile tind s fie mult mai mari la companiile care investesc n capitalul
intelectual, iar puin mai mici n cazul n care compania nu a investit ntr-un management
eficient, formri corespunztoare pentru angajai i nu numai. Prin urmare, creterea economic
i dezvoltarea durabil a companiilor poate fi fcut prin investirea n capitalul intelectual i prin
mbunatirea continu a acestuia.

2. METODE DE EVALUARE A CAPITALULUI INTELECTUAL

Membrii lumii tiinifice economice i-au artat n ultimul timp preocuparea n a studia i
informa potenialii investitori n legtura cu adevrata avere a companiilor i au observat ca
sistemul de raportare financiar nu funcioneaz, su cel puin nu spune ntreag poveste.
Oamenii sunt n mare msura ignorai dei acetia pot deine o important putere n cadrul unei
organizaii cu ajutorul cunotinelor.
Apare astfel nevoia de a trece la un nou nivel, la o renatere a contabilitii, care sa ia n calcul
i capitalul intelectual. Sistemul contabil tradiional nu a fost proiectat pentru nou economie, n
acest sens, ori modelul contabil v trebui sa fie schimbat, ori companiile vor fi nevoite sa ofere
declaraii suplimentare n rapoartele anuale.
Problem msurrii capitalului intelectual a aprut nc din anii 90, timp n care au luat
natere mai multe metode pe care le vom prezenta n continuare.
I.

Metode directe de msurare a capitalului intelectual

Metodele directe de msurare a capitalului intelectual au rolul de a identifica i evalua

elementele directe ale acestuia, atribuindu-le o valoare monetar estimativ. Cele mai importante
metode de acest tip sunt Metoda Tehnology Broker i Citation-Weighted Patents.
1. Metoda Tehnology Broker determin un indicator final ce exprim valoarea capitalului
intelectual n expresie monetar, considernd c acesta are patru componente: active de pia
(mrci, contracte, clieni, licene etc.), active centrate pe factorul uman (cunotinele i abilitile
angajailor), active legate de proprietatea intelectual (active corporative ce pot aduce o evaluare
financiar) i active legate de infrastructur (tehnologii, metodologii i procese care determin
buna funcionare a organizaiei).
Din punct de vedere tehnic, aceast metod ncepe cu un test bazat pe 20 de ntrebri care au
scopul de a crete valoarea capitalului intelectual.
ntrebrile destinate analizrii activelor legate de proprietatea intelectual se mpart n 9 de
audit relative la patente, 6 relative la copyright, 3 referitoare la design-uri i 4 relative la secretele
comerciale. n total, modelul Tehnology Broker cuprinde un numr de 178 ntrebri de audit.
Totodat, metoda folosete i o serie de chestionare similare auditului n vederea examinrii
valorii componentelor capitalului intelectual. n urma efecturii acestui audit, sunt prezentate
modalitile de transformare n uniti monetare. Annie Brooking a propus urmtoarele modele:
- Abordarea prin costuri (se bazeaz pe costul de nlocuire);
- Abordarea de pia (se bazeaz pe evaluarea activelor companiei cu alte active similare
de pia);
- Abordarea prin intermediul venitului (se bazeaz pe venitul obinut sau posibil s fie
obinut prin utilizarea activelor menionate);
Dezavantajul acestei metode este acela c evaluarea conine multe elemente de natur
calitativ.
2. Metoda Citation-Weightedeva Patents (CWP)
Gordon Petrash, a propus ase pai pentru msurarea capitalului intelectual:
- Definirea rolului cunotinelor n afaceri;
- Evaluarea tuturor acestor active cu scopul de a le pstra, dezvolta, vinde sau abandona;

- Corelarea strategiilor companiei cu dezvoltarea activelor bazate pe cunotine;

- Alocarea investiiilor n zone cu decalaje semnificative;
- Clasificarea/Ierarhizarea portofoliilor de active bazate pe cunotinele companiei;
- Redefinirea portofoliului de active i apoi refacerea ciclului compus din paii de mai sus.
Acest model identific impactul pe care l au cheltuielile de cercetare i dezvoltare asupra
crerii i dezvoltrii capitalului intelectual folosind urmtorii indicatori: ponderea cheltuielilor
alocate pentru dezvoltare n cifra de afaceri, numr de patente, venit raportat la cheltuieli pentru
cercetare i dezvoltare, costul de ntreinere al unei patente raportat la cifra de afaceri, costul unui
proiect raportat la ncasri pe ntreaga durat a acestuia.
Patentele se pot identifica drept fiind indicatori ai proprietii intelectuale, de aceea, metod
CWP conduce ctre o mai bun nelegere a acestora, lucru foarte important n evaluarea avuiei
unei organizaii.
n anul 1996, compania Dow a fcut public primul raport al capitalului intelectual.
Modelul Citation-Weighted Patents a avut un rol important n punerea n valoare a contribuiei
investiiilor n cercetare i dezvoltare asupra valorii de pia a companiei.
II.

Metode bazate pe rentabilitatea activelor

Valoarea economic adugat (EVA) reprezint diferena dintre profitul net din exploatare i
costul valoric al capitalului investit (capital propriu + capital mprumutat pe termen lung).
Ecuaia corespunztoare acestei metode este:
EVA = (ROIC cmpc) x K0, unde:
ROIC = rata rentabilitii capitalului investit;
Cmpc = costul mediu ponderat al capitalului;
K0 = valoarea iniial a capitalului investit.
EVA se claseaz printre cei mai buni indicatori destinai cuantificrii valorii create pentru
acionari.
Valoarea de pia adugat reflect diferena dintre valoarea de pia a unei companii la un
moment dat i capitalul net introdus de investitori, ncepnd cu suma investit iniial.
Ecuaia corespunztoare acestei metode este:
MVA = V K, unde:
V = valoarea de pia a companiei
K = valoarea capitalului investit
III.

Metode bazate pe scoruri

A) Metoda Skandia Navigator este una dintre cele mai cunoscute metode bazate pe scoruri. Ea
a fost propus de Leif Edvinsson mpreun cu o echip de experi ai companiei Skandia din
Suedia. Ca urmare a desfurrii unui exerciiu de evaluare, s-a ajuns la urmtoarea structurare a
capitalului intelectual:
Capital intelectual = Capital uman + Capital structural
Capital structural = Capital legat de client + Capital Organizaional
Capital organizaional = Capital de inovare + Capital de proces
Aceast metod este subiectiv deoarece poate fi aplicat dect n cazul companiei pentru care
a fost dezvoltat.

B) O alt metod bazat pe scoruri este cea numit Knowledge Capital Scoreboard fiind
invenia profesorului Baruch Lev. Aceast metod msoar impactul activitilor bazate pe
cunoatere asupra profitului companiei.
Este foarte important ca orice organizaie s-i clarifice structura capitalului intelectual
pentru obinerea unei poziii strategice avantajoase.
IV.

Metode bazate pe capitalizarea bursier

A) Coeficientul Q este definit ca fiind raportul dintre valoarea de pia a unei companii cotate
i valoarea de nlocuire a activelor ei necorporale (activul net corectat), diminuat cu datoriile
totale. Modificrile lui Q demonstreaz performana capitalului intelectual al firmei. Acest
coeficient este folosit numai pentru a msura valorile nenregistrate n bilan.
B) Bilanul invizibil se definete c diferena dintre valoarea de pia i activul net contabil.
Ecuaia corespunztoare acestei metode este:
CI = VPC AN, unde:
VPC = valoarea de pia a companiei
ANC = activul net contabil
C) Monitorul Activelor Intangibile (IAM) descompune categoriile n structura extern,
structura intern i competenele n indicatori de cretere/rennoire, indicatori de eficien i
indicatori de stabilitate.
Indicatori de cretere/rennoire:
- Determinarea Profitabilitii per client este dificil datorit investiiilor non-financiare
fcute pentru atragerea clienilor ns nregistrrile curente ar trebui s permit realizarea
unei distribuii a clienilor inndu-se cont de profitul adus companiei;
- Creterea organic este definit ca fiind diferena dintre creterea valorii vnzrilor i
totalul veniturilor din achiziii. Cu alte cuvinte, creterea organic reprezint capacitatea
companiei de a-i crete cifra de afaceri din resurse proprii;
- Clienii care ntresc imaginea firmei sunt acei clieni care aduc beneficii materiale
companiei.
Indicatori de eficient:
- Indicele de satisfacie al clienilor;
- Valoarea medie a vnzrilor per client.
Indicatori de stabilitate:
- Ponderea clienilor mari (arat nivelul de dependena al companiei n raport cu clienii
importani);
- Distribuia clienilor n funcie de vrst (se presupune c pe msur ce durata colaborrii
crete, crete i probabilitatea de meninere a respectivului client);
- Indicele clienilor fideli ai companiei (reflect devotamentul clienilor).
Indicatori ai structurii interne:
- Investiiile n structura intern (pondere din vnzrile companiei sau din valoarea
adugat);

Investiiile n sisteme de procesare a informaiei (furnizeaz informaii asupra modului n

care se dezvolt structura intern).

Indicatori de eficient:
- Ponderea personalului-suport (indic eficiena structurii interne);
- Indicatori privind valorile i atitudinile angajailor (analizeaz ataamentul angajailor
fa de locul de munc i atitudinea fa de clieni i superiori).
Indicatori de stabilitate:
- Vrsta organizaiei (acest indicator particip la imaginea companiei);
- Rata schimbrii personalului-suport (este necesar ca fluctuaia acestei categorii de
angajai s fie inut n limite rezonabile, pentru a pstra stabilitatea structurii interne);
- Proporia de debutani n total angajai, Proporia de angajai cu vechime/Total angajai la
sfritul anului (este indicat ca proporia de debutani s fie inut la un nivel sczut
pentru o mai bun funcionare a companiei).
Indicatori care evalueaz competenele
Aceti indicatori pot fi modificai n funcie de domeniul de activitate n care se face analiza.
Indicatori de cretere/rennoire:
- Vechimea n profesie (msoar experiena angajailor i companiilor);
- Nivelul de educaie (are un impact puternic asupra capacitii organizaiilor de a avea
succes pe viitor);
- Costurile de instruire i educaie;
- Evaluarea (aciune ce trebuie repetat pentru o bun coordonare a angajailor);
- Fluctuaia de competen (o fluctuaie mare poate genera dezavantaje companiei).
Indicatori de eficient:
- Proporia profesionitilor n companie (raportul ntre numrul de profesioniti i numrul
total de angajai);
- Valoarea adugat/angajat;
- Valoarea adugat/profesionist (este cea mai potrivit msur a abilitii de a produce
valoare economic);
- Profitul mediu per profesionist (indicator util persoanelor din afara organizaiei).
Indicatori de stabilitate:
- Vrsta medie;
- Vechimea medie n organizaie;
- Poziia salarial a companiei n raport cu situaia din ramura n care se face analiza.

3. CAPITALUL INTELECTUAL PRIVIT DIN PERSPECTIVA CONTABIL

Potrivit Standardelor Internaionale de Raportare Financiar, un activ este o resurs controlat

de ntreprindere ca rezultat a unor evenimente trecute i care v aduce beneficii economice
viitoare ntreprinderii. ns, ca un bun s fie recunoscut ca activ, acesta trebuie s aib i un cost,
iar dac acestuia nu i se poate atribui o valoare n mod fiabil, nu poate fi recunoscut ca i activ,
deoarece s-ar nclca principiul costului istoric. De aceea, problema contabilizrii capitalului
intelectual este una extrem de complex.
Dac am ncerca s contabilizm capitalul intelectual, prim dat am ncerca s vedem dac
respect definiia n totalitate. Dup cum am putut observa, capitalul intelectual este o resurs,
deoarece n cele mai multe cazuri acesta crete valoarea de pia a companiilor, ns problema pe
care aceste active imateriale o ridic este c sunt greu de identificat, iar beneficiile viitoare pe
care le genereaz sunt de cele mai multe ori nesigure.
De cele mai multe ori, n cazul capitalului intelectual, se pune problema dac acesta este
controlat sau nu de ntreprindere i dac ntreprinderea i asum i riscurile i beneficiile pe care
le poate genera capitalul intelectual, ns aceasta este o problem de raionament managerial,
pentru ca toate tipurile de capital intelectual sunt unice, difer la fiecare companie n parte, iar
dac afirmm c ntreprinderea X are control asupra capitalului intelectual, nu putem considera
c i ntreprinderea Y i controleaz capitalul intelectual. Pentru a putea afirma c ntreprinderea
i asum beneficiile datorate capitalului intelectual, trebuie s observm dac valoarea de pia
este mai mare datorit capitalului intelectual, dac aceasta este n continu dezvoltare i dac se
investete suficient n acesta. De asemenea, noiunea de control face referire i la riscuri, iar dac
ntreprinderea i asum beneficiile, pentru a putea considera c aceasta controleaz resursa,
trebuie s demonstreze c poate controla i riscurile aferente acesteia, iar dac ntreprinderea este
dispus ctre investirea de resurse n capitalul intelectual, este mai mult ca sigur s aib n
considerare i riscurile aferente acestuia, cum ar fi plecarea angajailor foarte bine calificai la
alte companii, ns, conform cercettorilor n domeniu, acest risc poate fi controlat printr-un bun
management i prin crearea unui capital uman unic, care s fie compatibil doar cu ntreprinderea
care l-a creat, nu i cu alte companii. Prin urmare, problema controlului asupra capitalului
intelectual este privit unic la fiecare ntreprindere n parte.
Din punct de vedere al beneficiilor economice viitoare, putem spune c aceast definiie este
respectat de capitalul intelectual ntr-o oarecare msur, prin modul n care acesta ajut la
creterea valorii de pia sau a valorii interne a companiei, iar de cele mai multe ori, acesta aduce
reale beneficii economice, ns nu exist o siguran n acest sens.
Deoarece, dup cum am demonstrat, n urma raionamentului contabil, capitalul intelectual
rspunde definiiei activului dar acesta nu poate fi contabilizat dect dac i putem atribui i un
cost fiabil, utiliznd metodele prezentate n capitolul anterior, ce se bazeaz n mare parte pe
judeci contabile, ns nu pot oferi o valoare ce poate fi considerat certa. Prin urmare, dac i
putem atribui un cost, bazndu-ne pe valorile investite de companie pentru dezvoltarea
capitalului intelectual, precum traininguri pentru angajai i costul formrii acestora, acesta va fi
recunoscut n contabilitate ca i activ necorporal, ns numai partea unic a acestuia, fiind dat de
avantajele pe care doar compania le are, fcnd comparaie cu celelalte companii de pe pia.
Totodat, dup cum am prezentat, n cazul n care capitalul intelectual rspunde definiiei
activului i i se poate atribui un cost, acesta poate fi prezentat n situaiile contabile ale
ntreprinderii, ns, conform Standardului Internaional de Contabilitate Active necorporale,

nicio parte din capitalul intelectual nu poate fi recunoscut ca i activ, deoarece este generat
intern, iar costul dezvoltrii acestuia este considerat o simpl cheltuial i nu o investiie. De
aceea, problema prezentrii n situaiile financiare a capitalului intelectual poate s fie extrem de
dificil, pentru c respectnd normele n vigoare, capitalul intelectual nu poate fi contabilizat,
ns, avnd n vedere beneficiile pe care acesta le poate aduce companiei, este posibil ca n viitor
s i se poat prezenta valoarea n situaiile financiare, prin prezentarea acestuia n notele
explicative ale situaiilor financiare.
De cele mai multe ori tratamentul contabil al activelor imateriale, precum capitalul intelectual
este de trecere imediat la cheltuielile perioadei din motive de pruden, care prevd expres
faptul c veniturile i activele nu pot fi supraevaluate, iar cheltuielile i datoriile nu pot fi
subevaluate.
Prima metod contabil de evaluare a capitalului intelectual a fost cea bazat pe cost, ns
aceasta se apropie mai mult de latura economic a capitalului intelectual.
Contabilitatea resurselor umane este n continu dezvoltare, cu toate c aceasta nu este o
descoperire nou, ci este mai degrab o abordare economic, n care resursa uman este
considerat a fi factor de producie, iar costul acesteia este dat de valoarea investit n resursa
uman, precum i costurile ce s-ar putea produce cu ocazia renunrii la aceasta. ns, aceast
metod de evaluare a capitalului intelectual nu poate s fie folosit ca i valoare a activelor
intangibile, prin urmare nu poate fi prezentat n situaiile financiare.
O soluie pentru a nu nclca att principiile contabile, ct i Standardele Internaionale de
Contabilitate este s prezentm pe lng situaiile financiare ale companiei un set de informaii
non-financiare, n care s se arate valoarea productiv a capitalul intelectual, a modului n care
managementul este organizat, alturi de toate celelalte informaii care nu pot i prezentate n
situaiile contabile su s facem un set de informaii financiare care s vizeze numai capitalul
intelectual, n deosebi costurile care s-au fcut n ceea ce privete selecia angajailor, precum i
costul formrilor capitalului uman.
Ideea prezentrii alturi de situaiile financiare a unei set de date care s arate valorile
reprezentate n situaiile financiare, precum costul de pia al companiei, alturi de valoarea
activelor intangibile, n mod special fondul comercial intern al companiei, este una extrem de
rezonabil, deoarece n acest caz investitorii i acionari pot vedea adevrata valoare a
companiei. Totodat, dintr-un set de date ca acesta, se poate observa modul n care compania se
va dezvolta n viitor, precum i ct este dispus s investeasc n capitalul intelectual, iar o
ntreprindere care face dovada c este pregtit s i mreasc valoarea de pia i s aib parte
de creteri economice viitoare, este considerat extrem de profitabil, deoarece prin aceste
metode de dezvoltare a capitalului intelectual se asigur de faptul c i va continua activitatea i
pe viitor la fel de bine, iar intenia acestui tip de management este ca ntreprinderea s se
dezvolte. n acest fel, imaginea pe care o vor vedea investitorii este aceea a unei companii care se
afl n continu dezvoltare, insuflndu-le ncrede. Dei prezentarea unui set de informaii nonfinanciare poate aduce beneficii companiei, exist i anumite dezavantaje, dac am alege s
prezentm capitalul intelectual la o anumit valoare, precum inducerea confuziei acionarilor i a
investitorilor, interpretarea situaiilor ntr-un mod mai dificil i oarecum nefamiliar, iar
prezentarea capitalului intelectual alturi de situaiile financiare pare a fi extrem de dificil, att
pentru cei care ntocmesc situaiile financiare, ct i pentru utilizatorii acestora, de aceea se poate

afirma faptul c prezentarea n mod distinct a capitalului intelectual poate ngreuna puin modul
de interpretare a situaiilor financiare pentru utilizatorii externi.
Totui, exist i necesitatea de prezentarea a beneficiilor economice pe care capitalul
intelectual le genereaz pentru companie, deoarece trebuie prezentat o imagine fidel n ceea ce
privete valoarea de pia a companiei, precum i modurile n care aceasta se va dezvolta. De
aceea este destul de important s dezvluim ntr-un fel sau altul comoara ascuns n spatele
situaiilor financiare.
Conform modelului MAGIC (Measuring and Accounting Intelectual Capital), capitalul
intelectual este format din patru subdiviziuni, acestea fiind:
a) active de pia, reprezentate de: mrci comerciale, segmente de pia, rezerve de comenzi,
canale de distribuie, contracte de cesiune, liceniere sau franchising etc. Folosite eficient,
activele de acest tip creeaz organizaiei atuuri competitive pe pia;
b) activele de infrastructur precum tehnologii, procedee tehnice, metodologii de lucru care
au rolul de a asigura o funcionare eficient a companiei;
c) activele de proprietate intelectual precum: drepturi de autor, software, brevete de
invenie, know-how, tehnici secrete de fabricaie, etc.
d) valori umane, reprezentate de abiliti profesionale ale salariailor, inclusiv experiena,
capacitatea de a enuna i rezolva probleme, lideri etc. Aceste valori sunt cruciale pentru
organizaie deoarece este costisitor s angajezi, s formezi i s menii la un nivel ridicat
asemenea valori.
Studiind acest mod de clasificare se ajunge la concluzia c putem privi capitalul intelectual
precum un fond comercial generat intern, care are rolul de a crea o valoare suplimentar de pia,
precum i de a ajuta compania n viitor, genernd beneficii economice. ns, dup cum am
menionat, Standardul Internaional de Contabilitate IAS 38 Active necorporale prevede n
mod expres faptul c activele generate intern nu pot fi capitalizate, prin urmare nu vor fi
prezentate n situaiile financiare ale ntreprinderii.
Dup cum observm, capitalul intelectual nu se refer numai la existena unor active, valori
sau resurse, ci include i abilitatea organizaiei de a transforma o resurs n alta. Numai prezena
de resurse nu genereaz valoare. Este important modul n care sunt puse n valoare aceste resurse
i mai ales modul n care se transform o resurs n alta, de aceea ar trebui gsit o soluie prin
care aceste resurse s poat fi prezentate.
n concluzie, indiferent de beneficiile pe care capitalul intelectual le ofer companiei i de
rolul major al acestuia, nu poate fi inclus n situaiile financiare, iar singura posibilitatea este ca
acesta s fie prezentat ca i informaiei non-financiar pentru a arta plusurile de valoare pe care
acesta le aduce ntreprinderii.

4. IMPORTANA CAPITALULUI INTELECTUAL N DEZVOLTAREA

COMPANIILOR

n condiiile economiei actuale tot mai muli manageri lupt mpotriva efectelor crizei
financiare, ncercnd s gseasc tot felul de soluii pentru creterea valorii companiei, iar
importana capitalului intelectual i componentelor lui sunt foarte importante i chiar vitale
pentru anumite companii. Aceast nou er a tehnologiilor, a noilor invenii i a inovaiei are un
mare impact asupra strategiilor, obiectivelor i elurilor multor companii, de aceea muli
cercettori din domeniul economic privesc capitalul intelectual ca o surs sigur de cretere a
valorii companiilor.
De cele mai multe ori capitalul intelectual este considerat o avere ascuns a companiilor, care
n ciuda faptului c nu este prezentat n situaiile financiare ale acesteia, ofer un plus de valoare
pentru ntreprindere. n economia actual, capitalul intelectual pare a fi unul din cele mai sigure
lucruri pentru a preveni efectele actualei crize economice, dar i pentru dezvoltarea durabil a
entitii economice. Din aceast cauz tot mai multe companii tind s investeasc tot mai mult n
capitalul intelectual, deoarece reprezint motorul afacerilor de succes.
Edvisson i Malone, referindu-se la capitalul intelectual afirm: Poate c rolul capitalului
intelectual este mult mai uor de explicat prin folosirea metaforei. Dac ne imaginm firma ca
pe un organism viu, spre exemplu un copac se, poate spune ca planurile organizaiei, rapoartele
anuale i trimestriale, brourile firmei i alte documente reprezint trunchiul, ramurile i
frunzele. ntreprinztorul nelept va examina copacul dac poate sa produc fructe. Este o
grav eroare dac acest copac este judecat doar dup partea vizibil. Cel puin jumtate din
copac nu se afl la vedere. Chiar dac gustul i culoarea fructelor sunt bune i prezint starea
de sntate a copacului, este important sa se analizeze i rdcinile dac se urmrete sa se
cunoasc evoluia copacului n anii urmtori. Aceasta reprezint capitalul intelectual
investigarea rdcinilor i msurarea valorii firmei prin dinamica factorilor, care se afl sub
suprafaa vizibil reprezentat de produsele i cldirile firmei 1Avnd n vedere criza
provocat de economia actual, putem afirma, n urma statisticilor de pia, c valoarea de pia a
multor companii mari este dat n cea mai mare parte de capitalul intelectual, ci nu de valoarea
total a activelor evaluate la valoarea de pia.
Potrivit lui Edvisson valoarea de pia a companiei este dat de capitalul social i capitalul
intelectual, care din punct de vedere al modelului creat de el este format din:
* capitalul uman, reprezentat de cunotinele tacite sau explicite pe care oamenii le posed,
la fel ca i abilitatea de a le genera, cunotine care sunt folositoare pentru misiunea
organizaiei i care includ valori i atitudini, aptitudini i know-how, filosofia i cultura;

L. Edvinsson, M.S. Malone, Videnkapital, Bursen, Copenhagen, 1998, p. 21.

* capitalul organizaiei ce reprezint combinarea cunotinelor explicite i tacite, formale i

informale care ntr-un mod eficient i eficace structureaz i dezvolt activitatea
organizaional a firmei, care include cultura (cunotine tacite i informale), structura
(cunotine explicite i formale) i nvarea organizaional (nnoirea proceselor privind
cunotinele tacite i explicite, formale i informale);
* capitalul structural care este definit ca fiind un ansamblu de mputerniciri i elemente
suport ale infrastructurii capitalului uman;
Cu ajutorul modelului lui Edvinsson putem arta cel mai bine modul n care capitalul
intelectual influeneaz dezvoltarea companiilor.
Dup cum putem observa, capitalul intelectual, prin formele sale condiioneaz performana
organizaie, iar relaia existent ntre capitalul intelectual i performana organizaiei conduce la
stabilirea unei noi traiectorii n evoluia carierei, bazat pe dobndirea unui portofoliu ct mai
complet de competente. Evoluia carierei profesionale trebuie sa se nscrie ntr-o hart a
cunotinelor din cadrul organizaiei. Aceast hart este foarte valoroas pentru organizaie,
deoarece cuprinde reelele de cunotine ce se creeaz ntre salariai, precum i modalitatea n
care acetia se organizeaz n jurul produciei.
Performantele unei organizaii se pot aborda din punct de vedere al eficacitii i al eficienei.
Acestea dobndesc un coninut nou, n cazul organizaiei bazate pe cunotine, sub influena a
mai multor factori, care, cu preponderen, au la baz calitatea i valenele capitalului uman al
organizaiei, deoarece resursa uman, oamenii sunt purttorii cunotinelor. Aceti factori sunt: ponderea mare a cunotinelor n firm; - creterea ponderii i a importantei input-urilor
necuantificabile, reprezentate de cunotinele tacite; - transformarea unei pri a stakeholder-ilor
externi n componeni i/sau participant la capitalul intelectual al firmei; - mediul ecologic al
firmei este un element esenial al input-urilor i output-urilor firmei bazate pe cunotine.
Valoarea de pia a unei firme este dat de activele sale tangibile i intangibile, cu tendina de
diminuare a ponderii capitalului fizic (active tangibile) care particip la obinerea produselor
serviciilor sau care contribuie la performanele economice ale firmei. n categoria activelor
tangibile capitalul uman este o component consistent. Sunt deja demonstrate i cunoscute
avantajele financiare pentru firme obinute n urma investiiei n oameni, n principal n educaia
i instruirea lor. Aceast investiie are o rat ridicat de recuperare, respectiv beneficii sub forma
unei productiviti sporite a muncii, a dezvoltrii abilitilor profesionale, a capacitii de
inovare, a unei mobiliti sporite a lucrtorilor. Cu toate acestea, nc multe organizaii vd
programele de educaie i instruire ale angajailor ca pe un cost i nu ca pe investiie. Orientarea,
n economia bazat pe cunoatere, este c angajaii sunt considerai active ale organizaiei,
capitalul uman fiind considerat un activ de natur intangibil, alturi de celelalte componente ale
capitalului intelectual. Potrivit celei mai noi tendine, angajaii sunt vzui ca posibili investitori
n propriul capital uman. Organizaia are nevoie de capital uman pentru ca afacerea sa aib
succes. Economia bazat pe cunoatere propune aceast viziune, de a privi oamenii ca i
contributori de importan critic la succesul organizaiei.
Este foarte important s se neleag adevarata valoare a capitalului intelectual i s se
investeasc n acesta, deoarece asigur companiilor o bunstare mult mai mare fa de
companiile asemntoare, dar care nu investesc n acest tip de resurs. Economia actual se

bazeaz pe aceste modaliti de dezvoltare a companiei, deoarece sunt metode sigure nu numai
pentru a menine compania pe linia de plutire ci chiar s o dezvolte.
Companiile i dau seama c pentru a rmne competitive, trebuie s i gestioneze corect
resursele i capacitile intelectuale. n acest scop, multe organizaii au iniiat o serie ntreag de
proiecte i programe de management bazate pe cunoatere. Zona primar de focalizare a acestor
eforturi a fost aceea a dezvoltrii de noi aplicaii IT ca sisteme-suport pentru capturarea, stocarea,
extragerea i distribuia n form digital a cunoaterii organizatorice documentate explicit.
Pe de alt parte, sunt organizaii care folosesc ntr-un mod puin mai diferit capitalul
intelectual, n special prin investirea n cunoaterea de tip tacit, fiind considerate una din cele mai
valoroase forme de cunoatere pentru companie, deoarece aceasta se afl n capul oamenilor,
fiind dezvoltate prin interaciune interpersonal i relaii sociale. Totodat, aceast form de
cunoatere scade semnificativ riscul de a nu fi controlat, deoarece, de regul acest tip de
cunoatere dobndit ntr-o companiei, neputnd fi folosit i ntr-o alta. n acest fel, managerii
tiu c investesc n propria companie prin intermediul dezvoltrii capitalului uman. Spre
deosebire de resursele tradiionale, cunoaterea tacit nu poate fi achiziionat uor de pe pia
ntr-o form pregtit, gata de utilizare, iar pentru a dobndii o cunoatere similar, competitorii
ar trebui s se angajeze n repetarea unor experiene similare, lucru ce necesit timp i investiii
mult prea costisitoare din partea acestora, ceea nu va fi considerat rentabil.
Sunt foarte multe modaliti prin care capitalul intelectual poate ajuta la dezvoltarea
companiilor, iar cea mai important dintre acestea pare a fi prezentarea capitalului intelectual n
situaiile non-finanaciare ale companiilor, deoarece acesta nu ajut doar la creterea valorii de
pia a ntreprinderii, ci creeaz o alt imagine a companiei n faa investitorilor, deoarece o
companiei care investete n capitalul intelectual denot un bun management, alturi de dorina
managerilor de a dezvolta compania, astfel nct actualii investitori, alturi de viitorii investitori
s priveasc acea ntreprindere mult mai pozitiv, ncrezndu-se n faptul c investiiile lor sunt
protejate i vor avea mai multe beneficii de la acea companie, dect n celelalte companii de pe
pia, care i desfoar activitile n acelai domeniu, ns nu pun accent pe dezvoltarea
capitalului intelectual.
Sustenabilitatea avantajului competiional este dat de cunoatere, lucru oferit de capitalul
intelectual, ce este antrenat prin oportunitile de cretere a resurselor de cunoatere. Totodat,
sustenabilitatea avantajului competiional este dat i de faptul c o organizaie deine cunotine
unice, care sunt complementare cu tipurile de cunoatere noi asimilate de ctre aceasta, ajutnd
astfel la crearea unei sinergii epistemice de pe urma creia competitorii nu pot beneficia. De
aceea putem afirma faptul c riscul beneficierii competiiei de capitalul intelectual creat n
companie este de cele mai multe ori minim.
Organizaiile ar trebui s se implice mai mult n utilizarea experienelor proprii de cunoatere
pentru a-i crea o poziie pe pia de unde s poat s i creeze strategii pentru a dezvolta un
avantaj competitiv. Cartarea sistemic, diferenierea i clasarea cunoaterii organizaionale, nu
ajut numai la a face mai accesibil cunoaterea ntr-o organizaie, dar i creeaz, n aceleai
timp, posibilitatea de a mbina experienele de nvare organizaional astfel nct s creeze o
modalitate de dezvoltare prin nvare, n jurul unor arii specifice de cunoatere. Economia se
redefinete i se redenumete, transformndu-se treptat n Noua Economie, care renun la multe
din vechile abordri, cutnd s explice realitatea mult mai complex a ce se desfoar naintea

noastr. n centru se afl informaia ce d natere capitalului intelectual, considerat moneda

noului mileniu.
Fiecare organizaie ncearc s gseasc cea mai potrivit strategie pentru a se dezvolta n
domeniul n care i desfoar activitatea, iar cel mai bun mod prin care strategia optim poate fi
gsit este cea bazat pe analiza de tip SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities,
and Threats), fiind o analiz folosit cu succes de peste 30 de ani. Aceasta presupune descrierea
i analizarea capabilitilor interne ale organizaiei (punctele tari- punctele slabe) n raport cu
oportunitile i ameninrile din mediul competitiv extern. Scopurile acestei analize sunt de a
crea strategii pentru a pstra punctele tari, de a compensa punctele slabe, de evitare a
ameninrilor i de beneficiere de pe urma oportunitilor. Putem spune c aplicarea acestei
analize ndrum compania s aleg strategii personalizate, pentru a se dezvolta.
Atunci cnd piaa este dominat de un lider, care deine poziia respectiv de o lung perioad
de timp, concurena nu va ncerca s suprime potenialul acelei companii, ci ceilali concureni
vor ncerca s formeze aliane strategice sau parteneriate, deoarece aceste forme de asociere sunt
considerate ci poteniale mai rapide de acces la cunoatere. Aceasta explic printre altele i de
ce ameninarea strategic a unei discontinuiti tehnologice vine de obicei de la companii aflate
la periferie sau n afara ramurii industrial respective. Noii intrai beneficiaz de regul de o baz
de cunoatere diferit, care poate fii ns aplicat la bunurile sau serviciile produse n industria
aflat sub atacul lor. Un exemplu elocvent l constituie industriile n care produsele analogice
cedeaz din ce n ce mai mult locul unor echivaleni digitali.
Prin urmare, cunoaterea este de multe ori avantajul pe care o companie l poate avea n faa
competitorilor, iar aceast cunoatere deriv din capitalul intelectual. Dup cum am putut
observa, capitalul intelectual este folosit pentru a crea companiei un avantaj competitiv, mai ales
atunci cnd vorbim de cunoaterea tacit, atu pe care doar compania care l-a creat l poate folosi
n mod constructiv, dar nu numai. Trim ntr-o perioad n care lucrurile fizice nu mai au la fel
de mult nsemntate, accentul punndu-se pe cunoatere. Este important ca fiecare companie s
investeasc n crearea capitalului intelectual, att prin intermediul capitalului uman, prin metode
de formare i perfecionare al managerilor, ct i pentru implementarea capitalului structural.
Putem observa cum marile companii prefer s recruteze oameni peste medie i s i formeze n
cadrul companiei. Se ncearc o expansiune la nivelul fiecrei companii prin intermediul
capitalului intelectul, ceea ce denot o mare implicare din partea entitilor economice pentru a
i crete valoarea pe pia, dar i pentru a deveni lideri de pia.

5. CAPITALUL INTELECTUAL AL UNIVERSITILOR PRINCIPALUL

NUCLEU DE ASIMILARE A CUNOTIINELOR

Dei n ultimii ani analiza cunotinelor i a capitalului intelectual a fost o preocupare a

companiilor, n zilele noastre se observ un interes sporit de identificare i evaluare a capitalului
intelectual din universiti, putnd fi numite principalul nucleu al formrii. De cele mai multe ori
cunotinele sunt asimilate n cadrul studiilor universitare, urmnd c viitorii absolveni s i
continue formarea capitalului intelectual n companii, pentru a ajuta la dezvoltarea acestora.
Fiecare universitate are propriul capital intelectual, care este folosit pentru atragerea viitorilor
studeni, pentru atragerea colaboratorilor i nu numai.
n prezent exist o competiie tot mai mare ntre universiti, att n ceea ce privete atragerea
studenilor, cadre didactice de valoare, dar i fonduri pentru dezvoltare, iar cea mai bun
strategie pentru atingerea obiectivelor este ca universitile s aib performane din ce n ce mai
mari i s i dezvolte un sistem managerial prin care s ajung n topul preferinelor. Avnd n
vedere necesitatea anumitor companii s i prezinte capitalul intelectual n situaii nonfinanciare, pentru a-i prezenta adevrata valoare, putem concluziona c n cazul universitilor
este cu att mai primordial prezentarea capitalului intelectual, deoarece cele mai importante
resurse ale unei universitii sunt cadrele didactice i studenii, cu relaiile dintre ei i procedurile
organizaionale.
Evaluarea capitalului intelectual poate fi considerat un bun punct de plecare pentru un
management mai eficient, n vederea creterii competitivitii, dar poate oferi i un instrument de
raportare, pentru a atrage ct mai multe cadre didactice foarte bine pregtite, precum i studeni
dornici s i formeze propriul capital intelectual, iar acest lucru duce la creterea compatibilitii
i transparenei. Exist foarte multe considerente pentru a prezenta capitalul intelectual, iar cele
mai importante dintre ele, conform lui Fazalic (2005), sunt:
ntr-o societate bazat pe cunoatere, cetenii ar trebui s afle ct mai multe despre
alocarea fondurilor publice;
transferul de bune practici ar crete dac universitile ar obine i ar furniza mai
multe informaii despre capitalul intelectual;
ntrirea relaiilor dintre mediul de afaceri i universiti nu poate fi ntrit fr
ntroducerea unui limbaj comun;
alegerea i definirea unui set clar de indicatori i a unei metodologii de evaluare va
face mai dificil ascunderea rezultatelor slabe ale unor cercettori;
Este necesar alegerea i definirea unui set de indicatori pentru a descoperi i a msura
capitalul intelectual al universitilor, datorit faptului c universitile europene trebuie s fac
fa unor provocri majore precum:
mai mult autonomie i noi moduri de finanare public;
competiia pentru burse, granturi i medii de cercetare;

msurarea i analizarea rezultatelor care sunt prin natura lor intangibile;

exigenele ridicate pentru dezvoltarea capitalului intelectual, prin dezvoltarea strategiei i

un management sistematic a celor mai valoroase resurse, majoritatea fiind intangibile;
cerinele din partea societii pentru transparen i responsabilitate;

Este foarte important ca fiecare universitate s i prezinte, separat de situaiile financiare,

valoarea capitalului intelectual, deoarece acesta este principalul mijloc prin care pot s nlture
competiia. Dup cte putem observa, n fiecare an, la universitile din Romnia este cel puin
un numr dublu de locuri fa de numrul absolvenilor de studii liceale, de aceea este foarte
important ca fiecare universitate s i arate adevrata nsemntate, deoarece exist o concuren
foarte mare. Totodat, putem privi problema i din prisma recrutrii de cadre didactice foarte
bine pregtite, unde de cele mai multe ori universitile bune nu pot oferi salarii att de mari
precum universitile private, moment n care pierd ansa de a avea un colectiv didactic foarte
bine pregtit din cauza nealocrii de resurse suficiente pentru a putea motiva cadrele didactice. n
situaia n care universitile ar putea s arate c sunt cele mai bune, ar putea primi mai multe
sponsorizri, ceea ce ar putea s creasc numrul de profesori foarte bine pregtii. Totodat, o
universitate care se remarc printr-un capital intelectual superior fa de celelalte universiti, ar
putea s primeasc mai multe oferte de parteneriat din partea companiilor care sunt dispuse s
investeasc n dezvoltarea universitii. Un exemplu bine cunoscut este parteneriatul dintre
Academia de Studii Economice i ACCA, care atrage un numr mare de studeni ce vor s se
pregteasc n cadrul facultii de Contabilitate i Informatic de Gestiune.
n concluzie, dat fiind faptul c universitile sunt primul pas pentru formarea oamenilor i
crearea de caractere, este necesar ca acestea s nvee cum s i perfecioneze i s i prezinte
capitalul intelectual, deoarece acestea reprezint primul punct n care viitorii antreprenori pot lua
contact cu conceptul de cunoatere i pot nva necesitatea acesteia.

CONCLUZII

n lucrarea Importana capitalului intelectual n dezvoltarea companiilor am vrut s

prezentm necesitatea acestui tip de cunoatere n economia actual, n care valoarea lucrurilor
materiale este nlocuit de ctre valoarea capitalul intelectual.
Dup cum am prezentat n lucrare, foarte muli cercettori au ncercat s gseasc cea mai
bun metod pentru a evalua capitalul intelectual n acest fel dezvoltndu-se diferite modele ce
prezint componena capitalului intelectual. Din punct de vedere contabil am descoperit c nu
putem include valoarea capitalului intelectual n situaiile financiare, dar putem ine o
contabilitate a resurselor umane sau s prezentm importana acestui tip de cunoatere n
situaiile non-financiare. Totodat, am descoperit ct de important este capitalul intelectual
ntr-un mediu de afaceri competitiv i cum se pot folosi companiile de acest avantaj pentru a
ajunge lideri de pia.
n ultimul capitol al lucrrii am artat ct de important este ca universitile s i prezinte
capitalul intelectual, deoarece acesta este principalul bun al universitilor.
n concluzie, prin conceperea acestei lucrri am reuit s surprindem principalele elemente
legate de capitalul intelectual, demonstrnd cum acesta poate ajuta companiile s se dezvolte.

BIBLIOGRAFIE

1. Angelescu Coralia, Staicu Gabriel (2006), Capitalul uman si cresterea economica, ASE,
Bucureti
2. Chivu (Stanescu) Aurelia, Ursachi Ioan, Capitalul intelectual din perspectiva dezvoltarii
economiei bazata pe cunostinte, ASE, Bucureti
3. Dinu, M. (2006). Societatea cunoaterii. O perspectiv postreferenial asupra resurselor, n:
Roca, I.Gh. (ed.). Societatea cunoaterii, pp. 7-9, Editura Economic, Bucureti
4. Grant Robert (2005), Perspectives on intellectual capital, ed.Elsevir, Amsterdam
5. L. Edvinsson, M.S. Malone, Videnkapital, Bursen, Copenhagen, 1998
6. . Neagu Olimpia, Constantin Enache (2008), Capitalul uman si dezvoltarea economica, ASE,
Bucureti
7. . Stanciu(Morariu) Maria Cristina, Feleaga Liliana (2011) , Reporting intellectual capital and
measuring its performances in the case of Romanian public companies, ASE, Bucuresti
8. Teece J. David (2000), Managing intellectual capital : organizational, strategic and policy
dimensions, ed. Oxford University Press , Oxford
9. Wall Anthony, Krik Robert (2004), Intellectual capital : measuring the immeasurable ? , ed.
.Elsevir, Amsterdam
10. Suciu M.-C, Activele intangibile icapitalul intelectual -factori cheie ai convergenei,
http://www.moyak.com/papers/convergence-economyknowledge-competitive.pdf