Sunteți pe pagina 1din 2

Argument 3

Partea I: Suport teoretic


Capitolul I: Climatul organizaional 4
1. Definirea climatului organizaional 4
2. Coninutul climatului organizaional 6
3. Modaliti de analiz a climatului organizaional 7
4. Utilitatea analizei climatului organizaional 10
Capitolul II: Implicarea emoional n munc 12
1. Definirea conceptului de implicare emoional n munc 12
2. Factori care influeneaz implicarea n munc 13
3. Modaliti de msurare/determinare a gradului de implicare emoional
n munc chestionarul Q 12 14
4. Strategii de stimulare a implicrii emoionale n munc 16
5. Importana implicrii emoionale n munc 18
Capitolul III: Organizaii de stat versus organizaii private 19
1. Definirea organizaiilor 19
2. Tipuri de organizaii 21
3. Organizaii de stat (publice) versus organizaii private 22
Partea a-II-a: Partea practic
Capitolul IV: Design-ul cercetrii 26
1. Obiectivele cercetrii 26
2. Ipotezele cercetrii 26
3. Lotul investigat 27
4. Metodologia de cercetare 28
5. Desfurarea cercetrii 29
Capitolul V: Prezentarea, analiza i interpretarea datelor cercetrii 30
Concluzii 42
Bibliografie 44
Anexe 45

Extras din document:


ARGUMENT
Lumea afacerilor de astzi poart amprenta globalizrii i poate fi asemnat cu un vas imens care plutete peste valuri agitate, gata oricnd s
naufragieze. Economia se caracterizeaz prin piee hiperconcureniale, globale i multiculturale, n care constanta este schimbarea i turbulena. n
acest context oarecum ostil, scopul oricrei firme/organizaii nu mai este neaprat maximizarea profiturilor, ci supravieuirea. Iar pentru a
supravieui i a se dezvolta, preurile i implicit, reducerea costurilor i-au pierdut rolul de factor decisiv i de avantaj competiional. De asemenea,
universul locurilor de munc s-a schimbat radical, fiind frecvent migraia de la un loc de munc la altul.
Pentru a supravieui i a se adapta unei asemenea situaii, companiile pot exmina i ncerca s aplice cele mai bune i mai revoluionare practici, din
cadrul organizaiilor vizionare i cele ale managerilor excepionali (Buckingam i Coffman, 2005). Implementarea strategiilor practicate de aceste
organizaii, vor conduce nu numai la supravieuirea lor, ci i la o cretere constant a profiturilor, la o fidelizare a angajailor, la inovaii surprinztoare
i la un spirit de iniiativ dezvoltat. Ceea ce au descoperit i ceea ce utilizeaz organizaiile vizionare i managerii de elit, este puterea nelimitat a
resursei umane, modul diferit de a trata oamenii prin maximizarea talentelor individuale nnscute ale angajailor, prin crearea unor locuri de munc de
excepie, puternice i pline de via i prin implicarea emoional a angajailor n munc.
Pornind de la aceste premise i de la anumite observaii personale, lucrarea de fa i propune s abordeze problematica implicrii emoionale n
munc n cadrul a dou tipuri de organizaii - de stat (public) i privat- subscriind ipotezei c implicarea este mai sczut n organizaiile de stat,
comparativ cu gradul de implicare n organizaiile private.
De asemenea, este studiat influena anumitor factori ai climatului organizaional asupra gradului de implicare emoional n munc, n ideea de a
identifica punctele nevralgice, precum i atuurile care par s aib un impact major asupra implicrii emoionale, satisfaciei angajailor, nivelului
de motivare i, totodat, de a le elimina (pe cele negative), respectiv de a le valorifica i valoriza (pe cele pozitive) n vederea crerii unui climat
favorabil performanei individuale i colective.
i cine tie? poate, astfel, se trage un semnal de alarm n privina unei realiti pe care muli dintre noi o ignor.

I. SUPORT TEORETIC
Capitolul I: Climatul organizaional
1. Definirea climatului organizaional
Reprezentnd practic mediul organizaional, social i uman al fiecrui colectiv de lucru, cadrul general al activitii sale, climatul organizaional nu
trebuie considerat ca o realitate omogen, ci, dimpotriv, multiform. Fiecare colectiv de lucru, n funcie de poziia sa n cadrul organizaiei, va avea o
perspectiv specific asupra acesteia - unele aspecte vor fi mai importante altele mai puin importante. Exist desigur o serie de caracteristici generale,
comune, care se manifest, dei poate n grade diferite, n acelai fel n raport cu toate subunitile. Astfel, climatul dintr-o unitate poate fi caracterizat
n general de elemente ca reprezentnd un nivel ridicat de cooperare n activitate, de recepionalitate fa de punctele de vedere exprimate de cadre, de
o atmosfer pozitiv, stimulativ pentru performane sau, dimpotriv, relaii interpersonale ncordate, lips de cooperare, indiferen fa de munca de
performan, indiferen fa de problemele sociale i profesionale. Ca atare, conceptul de climat organizaional poate fi utilizat n dou sensuri
distincte, astfel: pentru a desemna caracteristicile generale ale instituiei (unitii), aa cum aceasta se manifest n raport cu majoritatea colectivelor de
lucru, precum i pentru a desemna mediul organizaional specific al unui colectiv de lucru, caracterizat att prin aspecte generale, ct i particulare.
Definirea climatului organizaional, precum i cercetrile centrate asupra climatului au evoluat de-a lungul anilor, ncepnd cu studiile experimentale
realizate de Lewin care a propus noiunea de climat social. Lewin i colegii si erau interesai de examinarea climatului creat de diferite stiluri de
leadership i de consecinele pe care aceste diferite climate le au asupra comportamentelor i atitudinilor.
Dintr-o perspectiv teoretic, relaia dintre oameni i mediul lor social a fost formulat n modul urmtor: comportamentul este o funcie dintre
persoan i mediu (Lewin, 1951, apud. Ostroff, C., Kinicki, A.J., Tamkins, M., 2003). Prin urmare, mediul este creat sau studiat ca un construct ce
este separat de oamenii ce opereaz n el. Climatul este o abstracie a mediului, un gestalt care este bazat pe pattern-urile de comportament pe care
oamenii le percep n situaia respectiv. Agenii (liderii, managerii) sau factorii care creeaz climatul (de exemplu, structura, strategiile, practicile) sunt
asumai sau studiai indirect (Dennison, 1996, apud. Ostroff, C., Kinicki, A.J., Tamkins, M., 2003).

http://biblioteca.regielive.ro/disertatii/psihologie/relatia-dintre-climatul-organizational-siimplicarea-emotionala-in-munca-205816.html