Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Introducere n management
Definiie:
Managementul este procesul prin care munca este
fcut prin intermediul altora bine, la timp i n
limita bugetului.(David Gustafson)
Succesul managerial
S=A x M x O
S succesul managerial
A abilitatea managerial
M motivaia de a conduce
O oportunitatea conducerii
Sursele autoritii n
activitatea de conducere
Poziia ierarhic genereaz autoritatea administrativ i
este legat de poziia pe care o ocup un conductor ntr-o
unitate; are un caracter efemer
Autoritatea de competen dat de cunotinele i
tehnologiile folosite de un conductor n activitatea sa
managerial
Nivele de responsabilitate
Funciile managementului
Ce fac managerii pentru atingerea obiectivelor
organizaiei, prin utilizarera resurselor umane sau
de alt fel
Planificare
Organizare
Funcia de personal (Coordonarea)
Conducere (Comand)
Control
(H.Fayol)
Planificarea
Scopul planificrii este s dea posibilitatea serviciilor de sntate s fac
fa prezentului i s anticipeze viitorul
Pentru a funciona adecvat o organizaie are nevoie de un plan care s
ndeplineasc urmtoarele caracteristici: unitate, continuitate, flexibilitate
i precizie
Implic selectarea misiunilor, a obiectivelor i a aciunilor necesare pentru
realizarea lor
Presupune o alegere de luare a unor decizii ntre mai multe alternative
Orienteaz managementul n utilizarea optim a resurselor
Implic luarea deciziei asupra a ceea ce trebuie fcut, cnd, i cum
trebuie fcut
Poate fi pe termen lung sau pe termen scurt
Organizarea
Scop crearea unei structuri adecvate pentru organizaie astfel
nct acesta s poat s-i ating obiectivele stabilite prin
planificare
Conducerea (Comand)
Presupune s dai subordonailor un ghid pentru ceea ce
trebuie i ceea ce nu trebuie s fac. Este caracterizat
prin aciune
Implic constituirea unui mediu de motivare,
comunicare, dezvoltare de relaii interpersonale
Controlul
Scop mbuntirea continu a calitii
Rolurile manageriale
Interpersonale reprezentare
- leader
- legatur
Informaionale monitor
- diseminator
- purttor de cuvnt
Decizionale antreprenor
- mediator
- distribuitor de resurse
- negociator (Mintzberg)
Rolurile manageriale
interpersonale
Reprezentare ndeplinirea sarcinilor ceremoniale; consum timp
Leader managerul trebuie s creeze un mediu de munc
adecvat pentru angajai astfel nct acetia s obtin
performane maxime
Legtur n special n exteriorul organizaiei; reea de relaii i
contacte
Rolurile manageriale
informaionale
Monitor managerul adun informaii legate
de munca celorlali din diferite surse, att
formale, ct i informale
Rolurile manageriale
decizionale
Antreprenor rol de agent de schimbare. Iniiaz
schimbarea i are rol activ n luarea deciziilor
Mediator managerii acioneaz n vederea reducerii sau
eliminrii conflictelor; identificarea problemelor i
soluionarea conflictelor
Distribuitor de resurse cine i ct va primi din resursele
limitate.
Negociator reprezint interesele organizaiei n vederea
obinerii resurselor necesare.
Aptitudini manageriale
Tehnice nivelul de competen ntr-o activitate
specific. Includ procese specializate, metodologii,
proceduri, tehnici
Umane abilitatea managerilor de a lucra eficient cu
ceilali
Conceptuale ablitatea de a nelege relaiile existente
n situaii complexe, de a vedea conexiuni n haos i
de a avea o viziune de viitor.
V mulumesc