RAPORT

ANUAL

2012
0

RAPORTUL
CONSILIULUI DE ADMINISTRAIE
elaborat n conformitate cu Regulamentului C.N.V.M. Nr.1 / 2006
pentru exerciiul financiar 2012
Data raportului

25.03.2013

Societatea

COMPA S.A.

Sediul social

Sibiu, str. Henri Coand nr. 8, cod 550234

Numrul de telefon

+40269 239400; +40269 237878

Fax

+40269 212204; +40269 237770

Cod de identificare fiscal

788767

Atribut fiscal

RO

Nr. ordine n Registrul Comerului Sibiu

J 32/129/1991

Numr de aciuni

218,821,038

Valoarea aciunii

0.10 lei

Aciunile se tranzacioneaz la Bursa de Valori Bucureti - simbol CMP

CUPRINS
1.
1.1.

ANALIZA ACTIVITII SOCIETII COMPA S.A. .

Elemente de evaluare general .

1.2.
a)

Evaluarea nivelului tehnic al societii. .

Descrierea principalelor produse realizate i / sau servicii prestate, ponderea n veniturile i cifra de
afaceri a societii, poziionarea pe pia .....................................................................................
b)
Produsele noi avute n vedere pentru care se va afecta un volum substanial de active n viitorul
exerciiu financiar precum i stadiul de dezvoltare al acestor produse .
1.3.
a)
b)
c)

Evaluarea activitii de aprovizionare tehnico-material (surse indigene, surse import)

Principalii furnizori interni; pondere n total valoare cumprri interne .
Principalii furnizori externi; pondere n total cumprri externe .......................................................
Structura valoric a cumpararilor din punct de vedere al surselor de aprovozionare: intern i import
pe principalele grupe de produse .

1.4.

Evaluarea activitii de vnzare.........

1.5.

Evaluarea aspectelor legate de angajaii / personalul societii .....

1.6.

Evaluarea aspectelor legate de impactul activitii de baz a emitentului asupra mediului

nconjurtor. Descrierea sintetic a impactului activitilor de baz ale emitentului asupra
mediului nconjurtor precum i a oricror litigii existente sau preconizate cu privire la
nclcarea legislaiei privind protecia mediului nconjurtor ........

1.7

Evaluarea activitii de cercetare i dezvoltare .........................................................................

1.8.

Evaluarea activitii societatii privind managementul riscului ..

1.9.
Elemente de perspectiv privind activitatea societii ....
a)
Prezentarea i analizarea tendinelor, elementelor, evenimentelor sau factorilor de incertitudine ce
afecteaz sau ar putea afecta lichiditatea societii comparativ cu aceeai perioad a anului anterior
.....
b)
Prezentarea i analizarea efectelor cheltuielilor de capital, curente sau anticipate asupra situaiei
financiare a societii comparativ cu aceeai perioad a anului trecut ...
c)
Prezentarea i analizarea evenimentelor, tranzaciilor schimbrilor economice care afecteaz
semnificativ veniturile din activitatea de baz ...................................
2.
2.1.
2.2.
2.3.

ACTIVELE CORPORALE ALE SOCIETII COMPA S.A.SIBIU ...

Amplasare i caracteristici ale capacitilor de producie ......
Gradul de uzur al proprietilor societii .....
Precizarea potenialelor probleme legate de dreptul de proprietate asupra activelor corporale ale
societii . .

3.
PIATA VALORILOR MOBILIARE EMISE DE SOCIETII COMPA S.A. SIBIU
3.1.
Pieele din Romnia i din alte ri, pe care se negociaz valorile mobiliare emise de societate
3.2.
Descrierea politicii societii cu privire la dividende. Precizarea dividendelor cuvenite / pltite /
acumulate n ultimii 3 ani i, dac este cazul, a motivelor pentru eventuala micorare a dividendelor pe
parcursul ultimilor 3 ani ...
3.3.
Descrierea oricaror activitai ale societii de achiziionare a propriilor aciuni ..
3.4.
n cazul n care societatea are filiale, precizarea numarului i a valorii nominale a aciunilor emise de
societatea mam deinute de filiale ..
3.5.
n cazul n care societatea a emis obligatiuni i/sau alte titluri de crean, prezentarea modului n care
societatea i achit obligaiile fa de deintorii de astfel de valori mobiliare .
4.
4.1.
a.
b.
c.
d.
e.

CONDUCEREA SOCIETII COMPA S.A.

Prezentarea listei administratorilor societii i a urmtoarelor informaii pentru fiecare
administrator ..
CV (nume, prenume, vrsta, calificare, experien profesional, funcia i vechimea n funcie
Inelegere sau legatur de familie ..
Tranzacie ntre administrator i societate ..
Participarea administratorilor la capitalul social .
Lista persoanelor juridice afiliate societii ..

4.2.
Prezentarea listei membrilor conducerii executive a societii .
a.
Conducerea executiv .........................................................................................................
b.
Termenul pentru care persoana face parte din conducerea executiv .
c.
Orice acord, nelegere sau legtur de familie ntre persoana respectiv i o alt persoan
datorit creia persoana respectiv a fost numit ca membru al conducerii executive ..
d.
Participarea persoanei respective la capitalul societii ....
4.3.

Pentru toate persoanele prezentate la 4.1. si 4.2. precizarea eventualelor litigii sau proceduri
administrative n care au fost implicate, n ultimii 5 ani, referitoare la activitatea acestora n
cadrul emitentului, precum i acelea care privesc capacitatea respectivei persoane de a-i
ndeplini atributiile n cadrul emitentului.

5.
a).

SITUAIA FINANCIAR CONTABIL

elemente de bilan: active care reprezint cel puin 10% din total active; numerar i alte
disponibiliti lichide; profituri reinvestite; total active curente; total pasive curente;
b.
contul de profit i pierderi: vnzri nete; venituri brute; elemente de costuri i cheltuieli cu o
pondere de cel puin 20% n vnzrile nete sau n veniturile brute; provizioanele de risc i pentru
diverse cheltuieli; referire la orice vnzare sau oprire a unui segment de activitate efectuat n
ultimul an sau care urmeaz a se efectua n urmtorul an; dividendele declarate i pltite ;
..
c)
cash flow: toate schimbrile intervenite n nivelul numerarului n cadrul activitii de baz,
investitiilor i activitii financiare, nivelul numerarului la nceputul i la sfritul perioadei .
6.
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.

GUVERNANA CORPORATIV .....

Regulile de conducere corporativ ..
Consiliul de Administraie
Conducerea executiv .
Adunarea General a Acionarilor (AGA)
3

6.5.

6.6.
6.7.
6.8.
6.9.

Drepturile acionarilor
6.5.1. Dreptul de a participa i vota n adunarea general a acionarilor
6.5.2. Dreptul de introducere de noi puncte pe ordinea de zi
6.5.3. Prezentare de propuneri de hotrri
6.5.4. Dreptul de a adresa ntrebari
6.5.5. Votul prin corespondena
Alte elemente de Guvernan corporativ
6.6.1. Transparena i raportare
Managementul riscului
Conflictul de interese
Responsabilitatea social
ANEXE .............................................................................................................................

1.

ANALIZA ACTIVITII SOCIETII COMPA S.A.

1.1.

Elemente de evaluare general

Conform Actului Constitutiv al societii, referitor la obiectul de activitate, societatea COMPA produce i comercializeaz
componente i piese pentru industria constructoare de maini (autoturisme, autovehicule de transport, autobuze,
remorci, tractoare, vagoane i diverse utilaje industriale), energie termic, inclusiv servicii i asisten tehnic,
efectuarea de operaiuni de comer exterior, engineering, colaborarea direct cu bnci de comer exterior, efectuarea
operaiunilor de fond valutar, putnd participa i conveni la operaiuni de credit; totodat desfoar activiti cu caracter
social n favoarea salariailor.
Societatea COMPA a fost nfiinat prin H.G.nr.1296/13.12.1990 n temeiul Legii nr.15/1990 i a Legii nr.31/1990.
ncepnd cu aceeai dat, ntreprinderea de Piese Auto Sibiu i nceteaz activitatea, ntreg patrimoniul acesteia fiind
preluat de noua societate.
Societatea COMPA a fost nmatriculat la Camera de Comer Industrie i Agricultur - Oficiul Registrului Comerului de
pe lng Tribunalul Sibiu, sub nr. J/32/129 din 12.02.1991;
Societatea COMPA este societate pe aciuni, cu personalitate juridic romn, este organizat i funcioneaz n
conformitate cu Actul Constitutiv al societii i cu legislaia n vigoare.
Unul dintre cele mai importante evenimente din activitatea economico-financiar a firmei COMPA - societatea
comercial ale crei valori mobiliare sunt tranzacionate la Bursa de valori Bucureti - eveniment ce trebuie evideniat n
mod special este ntocmirea situaiilor financiare anuale, pe anul 2012, conform Standardelor Internaionale de
Raportare Financiar (IFRS)
n acest context, pentru exerciiul financiar al anului 2012, situaiile financiare individuale sunt ntocmite avnd la baz
retratarea informaiilor respective a soldului conturilor la 01.01.2011 i 31.12.2011, actualizarea planului de conturi de
conturi n conformitate cu Planul de conturi IFRS ajustarea elementelor de active de de pasiv i stabilirea rezultatelor n
conformitate cu prevederile IFRS.
Situaiile financiare ntocmite conform IFRS pentru anul 2012 asigur informaiile necesare i utile pentru managementul
firmei, pentru acionari cu privire la rezultatele obinute, nivelul i evoluia indictorilor economico-financiari ai firmei n
acest an.
n acelai, context informm c ncepnd cu exerciiul financiar 2012 societatea ntocmete situaiile financiare anuale
consolidate.
n anul 2012, s-a nregistrat o cretere semnificativ a gradului de profitabilitate a firmei, profitul nainte de impozitare
(brut) a crescut cu 20.5%, iar profitul net al perioadei a crescut cu 14.5% fa de anul precedent. Creterile realizate au
fost rezultatul exclusiv al msurilor luate de Managementul firmei pentru reducerea costurilor n toate domeniile
n pofida contraciei produciei auto mai cu seam n semestrul II al anului 2012, producia marf fabricat i cifra de
afaceri realizate n anul 2012 au avut totui o cretere de 4.2% la producia fabricat i respectiv 6% la cifra de afaceri,
fa de anul precedent.
Ponderea exportului, n cuantum de 67.7% realizat n anul 2012 n totalul cifrei de afaceri a nregistrat o scdere fa de
ultimii ani cnd nivelul acestuia se apropia de 90%, ca urmare transferului fabricaiei de sisteme de injecie ale
partenerului nostru Delphi din Frana n Romnia la Iai unde a dezvoltat o important capacitate de producie n
domeniu.

Volumul investiiilor, n sum de 36,682,232 lei (8.2 mil. euro) realizate n anul 2012 a fost la un nivel ridicat, fiind
asigurat integral finanarea acestora din resurse proprii de finanare, concomitent asigurndu-se resursele financiare
necesare, precum i rambursarea creditelor de investiii scadente, fr angajare unor credite noi.
S-a continuat procesul de ofertare a unor produse noi de mare tehnicitate din domeniul industriei de automobile,
obinndu-se nominalizarea societii COMPA pentru fabricarea n urmtorii ani a unor astfel de produse pentru
partenerii de prestigiu din acest domeniu.
Principalii indicatori, precum i principalele elemente de evaluare general a activitii sunt prezentate n dinamica
ultimilor trei ani, n Tabelul 1.1:
Tabelul 1.1(lei)
%
%
EXPLICAIE
2010 retratat 2011 retratat
2012
2012/2011
2012/2010
Profit net
11,750,005
19,632,602
22,473,705
114.47
191.27
- din care profit reinvestit
8,826,111
16,492,746
22,473,705
136.26
254.63
Cifra de afaceri
413,637,752
475,420,369
504,094,872
106.03
121.87
- din care export
363,938,600
390,258,450
341,290,810
87.45
93.78
Venituri totale
427,744,354
496,273,706
519,244,672
104.63
121.39
Cheltuieli totale
413,441,746
473,143,906
491,367,331
103.85
118.85
Active curente
136,908,979
152,890,152
161,389,360
105.56
117.88
Datorii curente
94,929,369
107,549,256
99,962,487
92.95
105.30
Lichiditate
1.44
1.42
1.61
113.57
111.95

Analiznd n dinamic evoluia principalilor indicatori economici, prezentai n Tabelul 1.1., putem evidenia evoluia
bun a:

1.2.

Profitului net, care aproape s-a dublat n 2012 fa de 2010;

Datoriilor curente care au sczut n 2012 fa de 2011, n pofida creterii cifrei de afaceri, n aceast perioad.
Evaluarea nivelului tehnic al societii COMPA

a)
Descrierea principalelor produse realizate i / sau servicii prestate, ponderea n veniturile i cifra de
afaceri a societii, poziionarea pe pia
Sintetic, situaia pe grupe de produse a produciei marf realizat n anul 2012 fat de buget i fat de anii precedeni,
este prezentat n Tabelul 1.2.1.
6

Tabelul 1.2.1. (mii lei)

2012
GRUPE DE PRODUSE

2010

2011

Piese tanate, ambutisate

Ansamble mecano-sudate
Aparate de frn
Transmisii cardanice
evi i tije debitate
Pinioane casete de direcie
Componente tergatoare de parbriz
Ansamblu tub rezervor amortizor
Arcuri nfurate la rece
Arcuri nfurate la cald
Componente pentru turbosuflante
Piese strunjite
Componente instalaii climatizare
Corp injector
Furnizare utiliti
Valorificare materiale refolosibile
Diverse
TOTAL PRODUCTIE MARFA

7,578
1,837
883
2,510
2,007
16,481
134,035
9,587
4,069
24
69,272
1,763
10,273
138,254
9,297
2,112
3,088
413,070

7,738
5,141
1,137
3,411
1,654
14,509
139,099
6,393
5,179
244
94,560
1,210
9,684
156,936
17,633
2,596
5,099
472,223

BVC

Realizat

10,700
9,400
1,400
3,850
1,850
14,050
136,000
2,000
5,800
200
104,800
1,700
12,800
190,500
17,300
2,550
4,600
519,500

9,684
6,279
986
2,996
1,717
16,305
133,249
2,451
5,245
224
104,322
1,115
8,930
174,630
15,783
3,182
4,895
491,994

%
2012/
2012
BVC

%
2012/
2011

%
2012/
2010

90.50
66.80
70.42
77.82
92.83
116.05
97.98
122.53
90.44
112.15
99.54
65.58
69.77
91.67
91.23
124.77
106.42
94.71

125.14
122.14
86.71
87.84
103.83
112.38
95.79
38.33
101.28
91.92
110.32
92.13
92.22
111.27
89.51
122.57
96.01
104.19

127.79
341.83
111.66
119.37
85.57
98.93
99.41
25.56
128.91
934.56
150.60
63.23
86.93
126.31
169.77
150.65
158.53
119.11

Analiznd evoluia produciei marf realizat n anul 2012, pe grupe de produse, att comparativ cu Bugetul de Venituri
i Cheltuieli ct i fa de realizrile perioadelor precedente, respective fa de anii 2010 i 2011, se pot constata unele
modificri ce pot fi evideniate astfel:
-

Nu au fost atinse nivelele planificate prin Bugetul de Venituri i Cheltuieli, n general la grupele de produse
destinate pieei interne (transmisii cardanice, aparate de frna, etc.)

Produsele cu pondere mare n totalul cifrei de afaceri, au avut n general o evoluie cresctoare, cum sunt: corp
injector pentru firm Delphi, component pentru turbosuflante destinate firmei Honeywell sau i-au meninut
nivelul aproximativ egal cu cel realizat n anii 2010 i 2011 sunt componentele pentru firm Bosch.

Creteri mai mari fa de buget s-au nregistrat la pinioane pentru casete de direcie care au avut o evoluie
cresctoare n anul 2012 i care se va menine i n anii 2013, respectiv 2014.

Evoluia produciei livrat la export n anul 2012 comparativ cu nivelul acesteia realizat n anii 2011 i 2010, precum
i fa de prevederile din bugetul pe 2012 este prezentat sintetic n Tabelul 1.2.2.
Tabelul 1.2.2.(mii Euro)
%

2012
GRUPE DE PRODUSE

2010

2011
BVC

Piese tanate ambutisate

Ansamble mecano-sudate
Pinioane casete de direcie
Componente tergtoare de parbriz

1,268
108
3,905
31,290

1,284
434
3,512
33,195
7

1,500
880
3,250
31,800

Realizat

1,523
504
3,646
30,409

2012/
2012
BVC

2012/
2011

2012/
2010

101.56
57.29
112.19
95.62

118.64
116.16
103.82
91.61

120.14
466.79
93.37
97.18

2012
GRUPE DE PRODUSE

2010

2011
BVC

Arcuri nfurate la rece

Componente pentru turbosuflante
Componente instalaii climatizare
Corp injector
Alte produse i servicii
TOTAL EXPORT

528
15,896
2,425
29,897
867
86,184

609
21,878
2,243
27,523
1,472
92,150

820
24,500
3,000
19,150
600
85,500

Realizat

615
23,349
2,023
13,344
1,161
76,574

2012/
2012
BVC

2012/
2011

2012/
2010

75.04
95.30
67.43
69.68
193.51
89.56

101.04
106.72
90.19
48.48
78.88
83.10

116.54
146.88
83.42
44.63
133.92
88.85

Producia destinat exportului, aa cum rezult din Tabelul 1.2.2., a sczut n anul 2012, de la 92,150 mii Euro realizat
n anul anterior, la 76,574 mii Euro ct s-a realizat n acest an.
Cauza scderii este datorat aproape n exclusivitate transferului produciei de sisteme de injective al firmei Delphi din
Frana n Romnia la Iai, precum i a reducerii volumelor prognozate la unele categorii de component realizate tot
pentru acest client. Dei, n ansamblu producia marf fabricate pentru partenerul Delphi a crescut n anul 2012 fa de
2011, totui nivelul prevzut n BVC la producia fabricate i cifra de afaceri nu s-a realizat nici la total i nici la export,
datorit scderii volumelor realizate fa de prevederile iniiale.
Tabelul 1.2.3.
Vnzri directe
GRUPA DE PRODUSE

Export %

Componente tergtoare de parbriz

Componente pentru turbosuflante
Componente instalaii climatizare
Pinioane casete de direcie
Piese tanate ambutisate
Arcuri nfurate la rece
Ansamble mecano-sudate
Corp injector
Transmisii cardanice, amortizoare
Ansamblu tub rezervor

100
100
100
100
69
56
37
34
2
0

Intern %
0
0
0
0
31
44
63
66
98
100

n tabelul 1.2.3.este prezentat destinaia principalelor grupe de produse, respectiv export i intern. Ca urmare a
transferului fabricaiei de sisteme de injecie din Frana n Romnia la Iai de ctre Grupul Delphi, repartiia pe
destinaii (export/intern) s-a modificat fa de anii precedent, contribuind la modificarea n ansamblu a ponderii
produciei fabricate i livrate la intern sau la export, respectiv la reducerea ponderii produciei livrate la export i
creterea livrrilor la firme din Romnia.
Ponderea n totalul cifrei de afaceri a principalelor grupe de produse este prezentat n evoluie, n tabelul 1.2.4.
Tabelul 1.2.4.
% n cifra de afaceri
GRUPA DE PRODUSE

2010

Corp injector
Componente tergtoare de parbriz
Componente pentru turbosuflante
Pinioane casete de direcie
Componente instalaii climatizare
Ansamblu tub rezervor
Piese tanate ambutisate
Arcuri nfurate la rece
Transmisii cardanice, amortizoare
Ansamble mecano-sudate
Aparate de frn
Diverse produse
TOTAL

33.1
32.0
16.2
4.0
2.5
2.3
1.9
1.0
0.6
0.4
0.3
5.7
100

2011
33.1
29.6
19.5
3.1
2.0
1.4
1.6
1.1
0.7
1.1
0.2
6.5
100

2012
34.5
27.0
20.6
3.2
1.8
0.5
2.0
1.0
0.6
1.2
0.2
7.5
100

Ponderea principalelor produselor n Cifra de afaceri

2010; 2011; 2012

Aa cum rezult din Tabelul 1.2.4. si din graficul de mai sus, principalele grupe de produse care au asigurat peste
80% din producia fabricate i livrat de COMPA n ultimii 3 ani, sunt:

Componente pentru sisteme de injectie (corp injector) destinate firmei Delphi care a deinut n toi cei 3 ani
peste 33% din cifra de afaceri;

Componente tergtoare de parbriz livrate firmei Bosch, n uoar scdere a ponderii de la un an la altul
din 2010 i pn n prezent;

Componente pentru turbosuflante ctre firm Honeywell a cror pondere a cifrei de afaceri a crescut n ultimii
ani ca urmare a asimilrii unor produse noi, respectiv a flanelor asamblate de tip 3PI (3 Pri Insert).

b)
Produsele noi avute n vedere pentru care se va afecta un volum substanial de active n viitorul
exerciiu financiar precum i stadiul de dezvoltare al acestor produse
Funcia tehnic i de dezvoltare din cadrul societii COMPA deine un rol semnificativ n angrenajul firmei, datorit
schimbrilor profunde care s-au produs n structura comenzilor n ultimul timp.
n cursul anul 2012 s-au asimilat n fabricaie un numr important de produse noi pentru care sunt asigurate, capacitile
de producie necesare i care vor avea un impact asupra produciei din anul 2013 i n continuare.
Domeniile n care s-au asimilat n fabricaie produse noi sunt:

extinderea gamei de carcase centrale Honeywell, manoane Sullaire, tift central Volvo, ce vor avea
impact asupra creterii cifrei de afaceri att pentru anul 2013 ct i pentru urmtorii ani.

n anul 2012 a nceput dezvoltarea fabricaie de repere tip Pinion, pentru un client nou - Mercedes.

s-a nceput dezvoltarea pentru un nou tip de pinioane pentru direcia asistat electric pe caset, pentru
clientul JTEKT.

extinderea gamei de repere tip Nozzle pentru sistemele de injecie realizate de partenerul nostru
Delphi pentru productorii de automobile JCB, TATA 5L i 8L precum i un tip de Blank DFI1,5 Doosan,
care au de asemenea, influen n structura cifrei de afaceri pe anul 2013 i n continuare la aceast gam
de produse.

au fost omologate i introduse n fabricaie un numr de peste 53 brae tergtor i 3 lame tergtor
solicitate de partenerul Bosch, care sunt destinate unei game deosebit de diversificat de tipuri de
automobile i mrci de automobile.

s-au asimilat peste 50 de tipuri de componente mecano-sudate n special pentru partenerul Pinguelit
Haulotte, productor de maini i echipamente de ridicat i de lucru la nlime, 7 produse noi pentru
partenerul Gelso i peste 40 de produse noi pentru Emerson. Noile produse asimilate n ultima perioad au
un grad tot mai ridicat de complexitate tehnic i tehnologic, cu un volum mai ridicat de manopera pentru
asamblare, sudur, prelucrri prin achiere.

n domeniul produselor presate i stanate s-a continuat fabricaia de produse pentru partenerul Takata
care vor fi executate la nivelul capacitilor asigurate ncepnd din anul 2012 i n continuare. Au fost
asimilate i o serie de repere noi pentru clientul TKBC. De remarcat complexitatea acestor repere i
procesul tehnologic mbuntit pentru realizarea acestor tipuri de componente stanate.

pentru firma Emerson s-au asimilat de asemenea i omologat un numr de peste 100 de repere arcuri,
nfurate la rece precum i dou referine pentru clientul Walterscheid.

s-au asimilat alte dou componente pentru instalaiile de aer condiionat Ansamblu distribuitor,
destinate partenerului Daikin Europa, care vin n complectarea produciei destinate acestui client.

10

1.3.

Evaluarea activitii de aprovizionare tehnico-materiala (surse indigene, surse import)

Baza material necesar, respectiv asigurarea necesarului de materii prime i materiale destinat proceselor de
fabricaie din COMPA se asigur att de pe piaa intern ct i din import.
O mare parte din necesarul de materiale i componente asigurate din Romnia sunt provenite de la firme strine care
i-au nfiinat firme sau puncte de lucru n Romnia.
Volumul total al cumprrilor i ponderea acestora de pe piaa intern i respectiv din import, n totalul cumprrilor
efectuate n anul 2012 comparativ cu anii 2010 respectiv 2011 este prezentat n Tabelul 1.3.1.
Tabelul 1.3.1.
SURSA DE
APROVIZIONARE

2010
Val.(Mii Lei)

2011
%.

Val.(Mii Lei)

2012
%

Val.(Mii Lei)

INTERN

4,919.6

9.2

8,339.3

13.9

7,182.7

12.1

EXTERN

48,809.4

90.8

51,672.9

86.1

52,130.5

87.9

TOTAL

53,729.3

100.0

60,011.2

100.0

59,313.1

100.0

2010

2011

2012

a. Principalii furnizori interni; pondere n total valoare cumprri

Detalierea cumprrilor din ar, pe principalii furnizori este prezentat n Tabelul 1.3.2.a, de mai jos:
Tabelul 1.3.2.a
Val.
cumprri
2010
(excl. TVA)
Mii Euro

% in
total
cump.
2010

Val.
cumprri
2011
(excl. TVA)
Mii Euro

% in
total
cump
2011

Val.
cumprri
2012
(excl. TVA)
Mii Euro

% in
total
cump
2012

DENUMIRE FURNIZOR

Grupa produse
achiziionate

THISSEKRUPP BISTEIN
COMPA Sibiu

evi rotunde

656.68

13.61

440.07

5.28

131.04

1.82

MS STAHLHANDEL Sibiu

tabl

284.91

5.90

179.96

2.16

283.27

3.94

BAMESA Topoloveni

tabl

0.00

0.00

302.50

3.63

190.06

2.65

11

Val.
cumprri
2010
(excl. TVA)
Mii Euro

% in
total
cump.
2010

Val.
cumprri
2011
(excl. TVA)
Mii Euro

% in
total
cump
2011

Val.
cumprri
2012
(excl. TVA)
Mii Euro

% in
total
cump
2012

DENUMIRE FURNIZOR

Grupa produse
achiziionate

CASTRROL LUBRICANT

lubrifiani

448.85

9.30

405.76

4.87

378.62

5.27

LOKVE AGRIPROD
Ploieti

lubrifiani

0.00

0.00

568.06

6.81

508.64

7.08

OLD INDUSTRY Cluj

abrazive

113.28

2.35

121.16

1.45

106.07

1.48

LINDE GAZ Timioara

gaze
industriale

81.58

1.69

91.78

1.10

104.43

1.45

CHEVRON Bucureti

lubrifiani

100.45

2.08

108.85

1.31

108.83

1.52

TECH SERVICE Media

rulmeni, piese
mentenena

190.84

3.96

376.65

4.52

418.23

5.82

SEMIFABRICATE Braov

semifabricate

48.05

1.00

43.72

0.52

31.07

0.43

MECHEL TRADING
Cmpia Turzii

srm, sudur

20.64

0.43

25.07

0.30

0.00

0.00

TOTAL

1,945.27

40.32

2,663.58

31.94

2,260.25

31.47

TOTAL
CUMPRRI INTERNE

4,824.92

100.00

8,338.91

100.00

7,182.67

100.00

b. Principalii furnizori externi; pondere n total cumprri externe :

Tabelul 1.3.2.b
DENUMIRE FURNIZOR

Grupa
produse
achiziionate

Valoare
cumprri
2010
Mii EUR

%
n total
cumprri
2010

Valoare
cumprri
2011
Mii EUR

%
n total
cumprri
2010

Valoare
cumprri
2012
Mii EUR

%
n total
cumprri
2012

repere cauciuc,
componente

6229.7

12.76

5,593.86

9.32

4,608.41

7.77

SAM VIVIEZ Frana

semifabricate

330.7

0.68

3,056.37

5.09

2,532.55

4.27

FOM TACCONI Italia

semifabricate

1303.1

2.67

1,059.49

1.77

75.50

0.13

DOGU PRES Turcia

semifabricate

2688.6

5.51

2,547.59

4.25

1,894.49

3.19

DELPHI SYSTEM Frana

semifabricate

480.7

0.98

90.98

0.15

54.88

0.09

VDS Olanda

componente

2504.5

5.13

2,652.59

4.42

2,119.55

3.57

FICHTHORN Germania

semifabricate

998.7

2.05

694.25

1.16

175.83

0.30

PENNE Belgia

componente

2259.0

4.63

2,641.87

4.40

2,739.32

4.62

MAHLE SARL Frana

semifabricate

1321.0

2.71

1,734.11

2.89

2,065.11

3.48

DAIDO Japonia

componente

1189.3

2.44

1,602.61

2.67

2,158.36

3.64

MAPRO BV Olanda

componente

537.3

1.10

517.66

0.86

300.36

0.51

RBBE Belgia

12

DENUMIRE FURNIZOR

ASCOMETAL LUCHINI
Frana

Grupa
produse
achiziionate

Valoare
cumprri
2010
Mii EUR

%
n total
cumprri
2010

Valoare
cumprri
2011
Mii EUR

%
n total
cumprri
2010

Valoare
cumprri
2012
Mii EUR

%
n total
cumprri
2012

bare otel aliat

593.2

1.22

615.41

1.03

718.66

1.21

neferoase

1065.9

2.18

992.87

1.65

989.21

1.67

PRECISION RESOURCE
S.U.A.

componente

923.4

1.89

1,445.84

2.41

1,945.40

3.28

SAS COMTE Frana

componente

1656.5

3.39

755.17

1.26

603.24

1.02

DECOREC Frana

componente

703.8

1.44

684.93

1.14

467.90

0.79

VOIT FRANCE SNC

componente

627.6

1.29

530.46

0.88

225.21

0.38

MARCEGAGLIA Italia

banda otel

441.4

0.90

463.82

0.77

370.51

0.62

semifabricate

4656.6

9.54

5,807.33

9.68

7,545.27

12.72

SANDVIKN Suedia

scule

349.3

0.72

545.29

0.91

684.13

1.15

ISCAR Israel

scule

261.6

0.54

432.81

0.72

401.69

0.68

bare oel

158.2

0.32

245.99

0.41

260.95

0.44

TOTAL

31,280.2

64.09

34,711.3

57.84

32,936.53

55.53

TOTAL
CUMPRRI EXTERNE

48,809.4

100.00

60,011.8

100.00

59,313.1

100.00

WIELAND Germania

HIRSCHVOGEL Germania

THYSSENKRUPP
Germania

c)

Structura valoric a cumprrilor din punct de vedere al surselor de aprovizionare: intern i import pe
principalele grupe de produse.

Pe categorii de materiale, structura cumprrilor de pe piaa intern sau din import este prezentat n Tabelul
1.3.2.c.
Tabelul 1.3.2.c
2010
2011
2012
INTERN
EXTERN
INTERN
EXTERN
INTERN
EXTERN
GRUPA DE PRODUSE
%
%
%
%
%
%
Tabl
96.2
3.8
97.5
2.5
97.2
7.3
Bare oel
17.6
82.4
19.5
80.6
14.6
85.4
evi
93.6
6.4
78.3
21.7
57.5
42.5
Srme
99.0
1.0
100.0
0.0
100.0
0
Benzi
13.0
90.0
16.3
83.7
23.4
76.6
Neferoase
3.8
96.2
3.1
96.2
2.6
97.4
Semifabricate, componente
0.2
99.8
0.2
99.8
0.1
99.9
Garnituri cauciuc
3.7
97.0
0.5
99.5
0.8
99.2
Organe asamblare
1.6
98.4
1.9
98.0
2.6
97.4
Scule STAS
2.1
97.9
34.0
66.0
16.8
83.1
TOTAL CUMPRRI
9.2
90.8
13.9
86.1
12.1
87.9
13

1.4.

Evaluarea activitii de vnzare

n perioada analizat activitatea de marketing-vnzri a fost orientat pe dou activiti principale:

1. Extinderea i consolidarea colaborrii n cadrul proiectelor deja implementate cu partenerii existeni precum
Delphi, Bosch, Honeywell, JTEKT. n cadrul acestei grupe de colaborri, evideniem n mod special extinderea
colaborrii n domeniul fabricaiei de componente pentru sistemele de injecie cu firma Delphi; creterea
volumului la brae tergtor parbriz pentru partenerul Bosch; extinderea produciei de flan asamblat pentru
turbosuflante, n cadrul relaiei cu firma Honeywell; pregtirea n vederea creterii volumului pentru pinioane
pentru partenerul JTEKT.
2. Atragerea de noi clieni.
n anul 2012, eforturile Departamentului Marketing s-au concentrat pe atragerea de noi clieni i demararea de noi
proiecte cu clienii existeni, precum:

Takata: s-a primit nominalizare pe repere tanate i arcuri;

Emerson: portofoliul de arcuri a crescut permanent;

Walterscheid: s-a reluat colaborarea pe arcuri mai vechi i s-au asimilat repere noi;

Bilstein: oferte i comenzi de serie pentru operaii de tratament termic i acoperiri galvanice;

Haulotte: multiple oferte de pre finalizate att n comenzi de prototipuri ct i n comenzi de serie,
pentru construcii metalice;

Ina Schffler: s-au obinut creteri pentru scule; din pcate sunt n scdere vnzrile pe arcuri;

CerCleaning Equipment: dezvoltm colaborarea pentru arcuri;

BOS: s-au ofertat repere tanate;

Faurecia: diverse oferte dispozitive i piese singulare finalizate n comenzi de serie;

Bielomatic: oferte i comenzi pentru uniti de perforare.

Rezultate bune am avut cu firmele Haulotte, Emerson, Takata, Faurecia, Bosch Lawn&Garden, Bosch Mahle.
A fost obinut nominalizarea pentru proiectul ramp comun de la Bosch Diesel Systems.
Alte contacte au fost cu diverse alte firme, din care menionm: Stabilus, Philips, Continental, Sogefi, Arjohuntleigh cu
care suntem n diferite faze de discuie.
Ne propunem dezvoltarea de afaceri noi pe arcuri, repere mecano-sudate, repere tanate, repere de sculrie, repere
componente din echipamente industriale, piese prelucrate prin achiere, service cardane, acoperiri de suprafa i
servicii metrologice.

14

Segmentare pia:
A) Din punct de vedere al ariei geografice, structura vnzrilor n anul 2012 a fost urmtoarea:

B) Din punct de vedere al destinaiei produselor vndute, situaia este urmtoarea:

COMPA s-a consacrat ca furnizor de rang 1, vnzrile de pe piaa pieselor de schimb fiind foarte redus.
Ponderea deinut de principalii clieni n cifra de afaceri se reflect n tabelul 1.4.1:
Tab.1.4.1.
CLIENTUL

Ponderea n CA
2010 (%)

Bosch Belgia
Delphi
Honeywell Garrett
JTEKT, Fuji Koyo
ThyssenKrupp Bilstein Compa
Ali clieni
TOTAL

15

Ponderea n CA
2011 (%)

Ponderea n CA
2012 (%)

32.0
33.1
16.2
4.9
4.9
8.9

30.4
33.6
17.1
3.9
3.6
11.4

27.1
35.1
19.4
4.4
2.6
11.4

100.0

100.0

100.0

1.5.

Evaluarea aspectelor legate de angajaii/personalul societii

Politica de resurse umane a firmei urmrete transformarea societii ntr-o organizaie care nv continuu,
investiia n formarea angajailor fiind o surs generatoare de valoare i profit. Costurile activitii de formare au fost n
anul 2012 de circa 606,540 lei.
Orientrile strategice ale procesului de formare n anul 2012 au fost:
promovarea nvrii continue;
gestionarea eficient a competenelor personalului;
formatori autorizai pe domenii;
creterea competitivitii angajailor i promovarea adaptabilitii la schimbrile organizaionale;
crearea unui cadru organizat pentru desfurarea stagiilor de practic;
integrarea rapid la noile locuri de munc;
promovarea sntii i securitii la locul de munc;
formarea unor tutori pentru susinerea de cursuri de calificare pentru deservirea instalaiilor aflate sub incidena
ISCIR;
consolidarea sistemului de management al performanei;
implicarea n corelarea ofertei educaionale din domeniul tehnic cu nevoile agenilor economici;
autorizarea COMPA ca furnizor de formare profesional pentru meseriile: tehnician prelucrri mecanice,
guritor-filetator, sculer-matrier, lctu mecanic ntreinere i reparaii, mecanic reparaii i tehnician metrolog.
Obiectivele procesului de formare au urmrit:
dezvoltarea competenelor necesare programrii MUCN;
dezvoltarea competenelor specifice pentru utilizarea instrumentelor calitii;
16

 dezvoltarea competenelor efilor de fabricaie, efilor de UEL, reglorilor, pe linie de SSM;

dezvoltarea competenelor profesionale prin cursuri de calificare finanate din Fondul Social European;
dezvoltarea competenelor auditorilor interni pe linie de SSM;
implementarea sistemului de producie COMPA (CPS);
creterea nivelului de polivalen;
dezvoltarea competenelor profesionale ale personalului din mentenan privind programarea i asigurarea
service-ului mainilor cu comand numeric;
reexaminare anual pentru autorizare (electricieni, macaragii, stivuitoriti, metrologi, vopsitori, galvanizatori,
etc.);
dezvoltarea competenelor personalului direciilor societii pentru implementarea Sistemului Aplicaiilor i
Produselor SAP.
Politica de recrutare i selecie
n cursul anului 2012 oferta forei de munc pe piaa regional a fost destul de mare la toate categoriile de personal,
motivat n principal de efectele crizei, precum i de stoparea creterii nivelului salarial oferit de firmele multinaionale.
n 2012 oferta global de for de munc a fost aproximativ constant fa de cea din anul 2011, respectiv peste 2,500
cereri de angajare.
Meseriile din cadrul structurii generale a ofertei anului 2012 au permis asigurarea n timp util, a personalului calificat
solicitat de sectoarele productive. n situaii de excepie, pentru anumite posturi (inginer programator, inginer automatist,
inginer calitate), recrutarea a fost mai dificil.
Oferta de personal cu calificri n meserii nespecifice COMPA i personal necalificat a reprezentat mai mult de 50 % din
totalul ofertelor. Cu toate acestea nu s-au nregistrat situaii n care asigurarea vreunei categorii de personal s devin
problematic.
Fenomenul renunrii la postul oferit de COMPA, n urma proceselor de recrutare i selecie s-a mai produs doar n
situaii de excepie, ca urmare a politicii departamentului RU de prezentare realist, anticipat, a condiiilor de lucru,
salarizare i promovare. Ca urmare a mai bunei nelegeri a raportului performane beneficii i a accentului pus pe
calitate, se remarc o mai rapid integrare n munc a noilor angajai (respectiv mai puine incidente de comportament
inadecvat sau necorespunztor, mai puine abateri/sanciuni disciplinare).
Politica salarial i social
n urma negocierilor, dintre conducerea COMPA i sindicate, pe parcursul anului 2012 au fost acordate urmtoarele
indexri salariale:
Luna
Indexare
martie

2%

iunie

1%

noiembrie

5%

Odat cu indexarea grilei de salarizare s-au indexat i beneficiile care decurg din aceasta (prima de Crciun, prima de
Pate, prima de vacan, diurna de deplasare, etc). De asemenea, pe toat perioada anului s-au acordat angajailor
tichete de mas.
17

ntre conducerea societii i salariai exist raporturi de munc n limitele Codului Muncii i ale Contractului Colectiv de
Munc. Periodic, au loc informri i consultri ntre conducere i reprezentanii salariailor.
Fa de anii anteriori, relaiile s-au mbuntit, gradul de nelegere i de comunicare a crescut, cele dou pri
participnd la ntlniri comune. Ca urmare, nu au existat perioade de stagnare a procesului de producie datorate
declanrii unor conflicte de munc.
Indicele de satisfacie a angajailor s-a meninut la nivele ridicate i pe anul 2012 de 89%.
Evoluia sintetic a numrului de salariai, comparativ cu anii precedeni i pe categorii de personal, repartizai pe
centre de cost (grupe de produse) este prezentat n Tabelul 1.5.1.
Tabelul 1.5.1. (nr.mediu)

2010

2011

2012

Muncitori direct
productivi
2010 2011 2012

1,656

1,782

1,804

1,042

1,119

1,147

278

293

Pinioane casete
de direcie

88

84

85

59

55

52

13

Componente
tergtoare de
parbriz

352

378

348

275

292

268

Ansamblu tub
rezervor

27

22

19

14

183

168

147

99

44

35

29

Corp injector

421

526

Alte produse i
servicii

541

569

ATELIER
TOTAL
COMPA, din
care:

Componente
pentru
turbosuflante
Componente
instalaii
climatizare

TOTAL PERSONAL

Muncitori indirect
productivi i deservire
2010 2011 2012

TESA
2010

2011

2012

288

336

370

369

13

14

16

16

19

39

43

39

38

43

41

100

90

47

40

31

37

28

26

33

26

20

606

257

332

397

112

127

134

52

67

75

580

300

300

315

59

63

64

182

206

201

Utilizarea raional a forei de munc n anul 2012 s-a regsit direct n creterea productivitii muncii, care a nregistrat
cretere att fa de anul 2010, ct i de anul 2011.
Evoluia creterii ntr-un ritm foarte ridicat a productivitii muncii n cursul anului 2012 fa de anii anteriori este
prezentat n Tabelul 1.5.2.

18

Tabelul 1.5.2. (lei/pers./an)

ACTIVITI
TOTAL COMPA, din care:
Pinioane casete de direcie
Stergtoare de parbriz
Tub rezervor amortizor
Componente pentru turbosuflante
Componente instalatie climatizare
Corp injector

1.6.

279,432

%
2012/
2011
104.7

%
2012 /
2010
112.0

190,544
390,950
275,138
707,281
310,778
287,060

107.4
105.0
90.0
128.1
114.4
96.0

101.7
102.7
77.5
186.8
133.1
87.4

2010

2011

2012

249,437

266,790

187,284
380,781
355,074
378,536
233,477
328,394

177,335
372,426
305,601
551,932
271,550
299,063

Evaluarea calitii i a aspectelor legate de impactul activitii de baz a emitentului asupra mediului
nconjurtor. Descrierea sintetic a impactului activitilor de baz ale emitentului asupra mediului
nconjurtor precum i a oricror litigii existente sau preconizate cu privire la nclcarea legislaiei
privind protecia mediului nconjurtor

Principalele realizri ale anului 2012 n domeniul calitii i mediului:

S-a obinut re certificarea sistemului de management integrat calitate, mediu, sntate i securitate ocupaional, n
urma auditului organismului de certificare TV Rheinland, avnd ca elemente cadru standardele:
ISO 9001 pentru produsele i procesele din afara domeniului auto - Certificat Nr. 75 100 20776;
ISO TS 16949 pentru cele din domeniul auto - Certificat Nr. 01 111 20778;
ISO 14001 pentru toate produsele, procesele i activitile societii noastre - Certificat Nr. TRR 110 0387;
SR OH SAS 18001, pentru toate procesele i activitile societii noastre - Certificatul Nr. TRR 126 0105;
SR EN ISO / CEI 17025 pentru activitatea laboratorului de metrologie - Atestatul Nr. BV-12-01-11;
cerinele specifice AFER (Autoritatea Feroviara Romana) pentru domeniul feroviar;
cerinele complementare pentru clienii importani: Delphi, Bosch, Honeywell, JTEKT, Fuji Koyo,
ThyssenKrupp Bilstein, INA, Dacia Renault, Takata, Emerson, Daikin.
Toate aceste cerine au fost integrate n cadrul unui sistem unitar de management calitate, mediu, sntate i securitate
ocupaional.
Managementul privind tratarea produselor neconforme a fost mbuntit i eficientizat prin perfecionarea continu a
tehnicilor: FMEA (Failure Mode and Effect Analysis), FTQ (First Time Quality), analiza 5 de ce, diagrama Pareto,
analiza cauz-efect i prin mbuntirea managementului vizual la posturile de lucru i prevenirea astfel a reapariiei
neconformitilor.
De asemenea a fost lansat iniiativa 6 Sigma care a constat n instruirea i certificarea personalului COMPA ca
experi n metodologia 6 Sigma. n acest sens au fost instruite 12 persoane din personalul TESA din care 6 au obinut
certificarea 6 Sigma Green Bel din partea TV Romnia. Cele 6 persoane certificate au realizat, ca parte a procesului
de certificare, 6 proiecte de mbuntire care au avut un impact financiar important prin reducerea de costuri.
Ca un rezultat al bunei implementri i funcionri a sistemului de management integrat, am meninut un nivel
performant al indicatorului de calitate PPM extern la nivelul ntregii societi COMPA, indicator statistic uzual n industria
auto, care msoar numrul de produse neconforme la 1,000,000 de produse fabricate, la un nivel mediu de 92 PPM,

19

prin reducerea produselor neconforme reclamate de ctre clieni, dar i prin rezolvarea n timp real a reclamaiilor de
calitate, ceea ce a dus la creterea satisfaciei acestora n raport cu produsele i serviciile COMPA.
De asemenea, nu au fost nregistrate incidente n exploatare care s se fi datorat produselor de prim montaj furnizate
de COMPA.
n cadrul produselor i proceselor din COMPA pot rezulta urmtoarele aspecte de mediu:
evacuri de ape uzate rezultate din procesele de acoperiri galvanice, vopsitorii i splarea pieselor fabricate;
emisii n atmosfer rezultate de la procesele de tratamente termice, vopsitorii, acoperiri galvanice, sudur,
prelucrri prin achiere;
generare de deeuri industriale periculoase i nepericuloase;
utilizarea de substane i amestecuri periculoase;
utilizarea de resurse energetice (energie electric, gaz metan, etc.).
Toate aceste aspecte pot genera impacturi asupra mediului atunci cnd nu sunt inute sub control. Pentru a preveni
nclcarea legislaiei referitoare la protecia mediului nconjurtor, COMPA a introdus un sistem de management al
mediului care ne permite inerea sub control a tuturor aspectelor de mediu specificate mai sus, acionnd n acelai timp
preventiv n sensul evitrii generrii incidentelor i accidentelor de mediu.
Acesta este i motivul pentru care nu am nregistrat litigii cu organismele administraiei locale i nici cu cele
guvernamentale, referitoare la impacturi asupra mediului nconjurtor.
n anul 2012 s-au realizat 54 obiective de mediu, care au vizat:
mbuntirea calitii apelor uzate deversate n reeaua de canalizare;
mbuntirea calitii aerului;
reducerea consumului energetic;
colectarea, sortarea, valorificarea i eliminarea controlat a deeurilor;
gestionarea n siguran fa de mediu a substanelor i amestecurilor periculoase;
educarea i instruirea angajailor pentru a-i desfura activitatea ntr-un mod responsabil fa de mediu;
contientizarea furnizorilor referitor la implementarea REACH.
Societatea COMPA a fcut cheltuieli importante pentru protecia mediului i responsabilizarea personalului referitor la
cunoaterea i nelegerea aspectelor de mediu i prevenirea impactului semnificativ asupra mediului. Cheltuielile de
mediu au fost de 421,490 lei.
Aceste cheltuieli au avut n vedere implementarea programelor de management de mediu i alinierea la reglementrile
Uniunii Europene i a legislaiei naionale referitoare la mediu i au constat n urmtoarele programe i aciuni:
monitorizarea indicatorilor de ape uzate n reeaua de canalizare;
monitorizarea emisiilor n atmosfer;
eliminarea deeurilor periculoase i nepericuloase;
realizarea obiectivelor de valorificare a deeurilor de ambalaje;
achitarea taxelor i tarifelor de mediu pentru fondul de mediu, pentru obinerea autorizailor de mediu,
anunuri media, etc.
Nu au existat incidente sau reclamaii de mediu din partea organismelor autorizate sau ale vecintilor n anul 2012.
20

1.7

Evaluarea activitii de cercetare i dezvoltare.

n cursul anului 2012 i n anii anteriori 2011 respectiv 2010, cheltuielile efectuate n domeniul cercetrii, al asimilrii de
produse noi au nregistrat o evoluie cresctoare.
n Tabelul de mai jos, este prezentat evoluia costurilor realizate precum i a celor preliminate pe anul 2013
Tabelul 1.7.1. (mii lei)
INDICATOR
1. Cheltuieli de cercetare dezvoltare
2. Cifra de afaceri
3. Pondere (Rd.1 / Rd.2)x100

2010

2011

2012

4,577.5
413,637.7
1.106

5,264.1
475,420.4
1.107

6,027.1
504,094.9
1.20

2013
previzionat
6,200.0
449,000
1.38

n domeniul introducerii proceselor noi sau perfecionate putem afirma c n anul 2012 s-au ntreprins aciuni importante
att prin alocarea unor fonduri nsemnate de investiii n utilaje noi i modernizate ct i n nlocuirea i perfecionarea
proceselor existente:
s-a perfecionat substanial procesul de producie n realizarea pieselor mecano-sudate, cu deosebire a celor
pentru partenerul Pinguellit Haulotte, n special n:

procesul de vopsire, prin dotarea atelierului cu instalaie nou, modern de vopsire care
nlocuiete vopsirea manual;

procesul de ndoire bare profilate i evi, ca urmare a achiziiei a dou instalaii speciale n
acest sens;

procesul de ndoire table i benzi pe instalaia nou de tip Abkant;

poansonare i debitare de mare vitez pe maina nou specializat;

prelucrri prin achiere prin dotarea atelierului cu 3 centre CNC Spinner i a unui strung
Giledemeister.

s-a perfecionat procesul de fabricaie a pieselor de tip Nozzle pentru sisteme de injecie ale partenerului
Delphi, prin achiziionarea unui strung multiax cu productivitate substanial mrit.
pentru clientul JTEKT a fost implementat un nou proces de strunjire din bar pe maina TRAUB cu alimentare
continu a barei (swiss type), Tot aici a fost reorganizat fluxul de producie prin reamplasarea liniilor de ebos i
finiie n vederea optimizrii produciei i a creterii randamentului; prin achiziia i punerea n funciune a unui
nou tip de main de rectificat STUDER, a crescut calitatea i productivitatea operaiei de rectificare.
la atelierul de tratamente termice a fost realizat studiul de cretere al capacitii de tratament, date fiind
produsele noi asimilate sau n curs de asimilare pentru clientul JTEKT i Mercedes. n acest sens urmeaz s
se complecteze dotarea atelierului cu un nou cuptor de revenire, un generator de atmosfer Endo precum i cu
o mas de arjare ncrcare/descrcare hidraulic.
pentru fabricaia de scule s-a mbuntit procesul de prelucrare prin electroeroziune a tanelor, matrielor,
dispozitivelor, etc., ca urmare a dotrii atelierului cu:

o main de prelucrat prin electroeroziune cu fir,

o main de gurit rapid nainte de electroeroziune,

o main de rectificat plan CNC, trei strunguri CNC cu 3; 4 i respectiv 5 axe.

s-a mbuntit procesul de fosfatare la atelierul Compa-Delphi, prin introducerea pe linie unui al treilea
transportor i modificarea corespunztoare a ciclogramei de lucru, fapt ce a condus la creterea capacitii de
21

fosfatare cu 30 %. De asemenea, s-a realizat creterea capacitii de producie la fabricaia de Corp injector
NHB DFI 1,5 pentru clientul Delphi. n acest sens linia C8 a fost complectat cu dou centre Chiron Fz 15, dou
centre Chiron Fz08 precum i cu 3 maini de gurit adnc, realiznd n acest fel o cretere cu 50% a capacitii
liniei C8.
prin mbuntirea continu a proceselor pe toate liniile de fabricaie Corp injector NHB DFI 1,5 s-a realizat o
cretere n medie de la 2,400 de piese/linie/zi la 2,500 de piese/linie/zi.
activitatea de mbuntire s-a concretizat i prin omologarea mpreun cu clientul Delphi a unor procese de
rework (remaniere) pentru piesele cu defecte mici, n felul acesta numrul de rebuturi interne se va reduce cu
80%.
a fost mbuntit procesul robotizat de prelucrare a componentelor tip Blank Corp injector DFI 1,5 prelucrate
prin achiere i destinate firmei DELPHI.
la atelierul de piese tanate a fost achiziionat i pus n funtiune o pres modern tip Schuler SDT 400 care
va asigura i n continuare un nivel ridicat de productivitate i calitate a pieselor tanate de mare precizie
destinate n special clientului Takata.
n cadrul atelierului Honeywell a fost creat o celul de realizare ale prototipurilor destinate clientului
Honeywell, n dorina a crea o mai bun colaborare ntre cele dou firme n vederea realizrii de produse noi. n
acest sens, numai n anul 2012, au fost realizate un numr de peste 17 repere diverse n regim de prototip.
perfecionarea activitii de control prin dotarea cu aparatur de mare tehnicitate de tip 3D, care asigur un
control mai performant a parametrilor pieselor fabricate.

1.8.

Evaluarea activitii societii privind managementul riscului

Managementul riscului, datorit complexitii problemelor legate de tratarea riscurilor devine una dintre cele mai
distincte i complexe componente ale managementului modern.
Operaiunile economice i n special cele financiare, prin natura diversitii lor implic aproape ntotdeauna un anumit
grad de risc.
n cadrul unei societi, principalele riscuri ce trebuie s stea n atenia managementului sunt:
1.8.1. Riscul de pre
Varietatea de risc comercial i multitudinea operaiunilor ce se deruleaz ar putea crea posibilitatea ca ntr-o aciune de
negociere de pre s nu se poat obine ctigul scontat sau chiar s se realizeze pierdere datorit schimbrilor i al
evoluiilor ce apar n structura elementelor de pre.
n acest context, managementul COMPA a ntreprins numeroase msuri pentru atenuarea factorilor din componentele
riscului de pre:
- s-au redimensionat costurile din componena produselor la care s-a resimit mai mult aciunile concurenei,
crendu-se condiiile readaptrii preurilor la nivelul pieei, pentru a putea menine i competitivitatea
produselor respective;
- s-au reproiectat constructiv i mai cu seam tehnologic anumite produse i procese n scopul meninerii
produsului n stare de competitivitate, dup reducerile de pre pe care firma s-a angajat s le fac anual
clientului, n momentul nominalizrii COMPA ca furnizor al acestor produse;
- se acioneaz permanent, mpreun cu furnizorii pentru reducerea preului materiilor prime i al materialelor
cumprate, n scopul reducerii costurilor materiale.
22

1.8.2. Riscul de credit

Cunoscnd presiunile permanente ale bncilor pentru a-i limita pierderile ce pot s apar permanent n domeniul
bancar, al tendinei acestora de a major costurile creditelor, n cadrul COMPA s-au luat urmtoarele msuri, n acest
domeniu:
- rambursarea la scaden a creditelor de investiii angajate nainte de 2008, limitarea i n prima faz chiar
stoparea angajrii unor noi credite de investiii. n cursul anului 2012 s-au rambursat circa 3.4 mil. Euro, fr
angajarea altor credite noi pentru investiii.
- tragerea la un nivel ct se poate de redus din liniile de credit angajate. n cursul anului 2012 liniile de credit
au fost trase n proporie de circa 60%, n medie pe an, din totalul plafoanelor maxime contractate.
1.8.3. Riscul de lichiditate i cash-flow
Riscul de lichiditate i de cash flow const n posibilitatea ca firma s nu-i fac plile fa de creditori n general,
respectiv fa de furnizorii de materii prime, material i servicii, n special.
Pentru contracararea factorilor de risc, n acest domeniu, Managementul firmei i-a continuat politica adoptat n acest
scop, lund urmtoarele msuri:
- livrarea produselor ctre partenerii necunoscui sau inceri, numai pe baza unui instrument de plat ce
asigur garania plii, respective bilet la ordin sau CEC;
-

lansarea n fabricaie a unor categorii de produse (arcuri, etc.) se face numai cu plata anticipate;

- monitorizarea permanent a modului de respectare a clauzelor contractate privind plata la termenele

stabilite i atenionarea periodic a acestora, dac este cazul.
1.8.4. Riscul valutar
Cunoscnd faptul c 70% din producie este destinat exportului i c aproape 100% din producie este negociat cu
clienii, inclusive cu cei intern n Euro, riscul valutar este o component important a managementului riscului n cadrul
COMPA
ntre aciunile ntreprinse n anul 2012, amintim:
-

ncheierea contractelor la lnile de credit cu posibiliti de tragere n mai multe valute

- monitorizarea mpreun cu bncile a evoluiei cursului valutar, pentru gsirea unui moment prielnic de
schimb a valutei deinute n ROL care s asigure cele mai bune ctiguri pentru COMPA
1.8.5. Riscul privind decizia de dezvoltare i investiii
Pentru atenuarea acestui risc i pentru a se putea asigura condiiile respectrii deciziei managementului firmei, de
dezvoltare prin mijloace proprii de finanare s-au avut n vedere urmtoarele:
-

pruden maxim n angajarea cheltuielilor de investiii;

limitarea investiiilor care nu aduc aport la creterea cifrei de afaceri;

utilizarea n exclusivitate a resurselor proprii pentru finanarea investiiilor, fr apelarea la noi credite
pentru investiii.

1.8.6. Riscul de furt

n acest domeniu s-au fcut pai importani, riscul de furt fiind diminuat considerabil prin:
-

generalizarea reelei de camere video n toate atelierele i spaiile vulnerabile din COMPA;.
23

externalizarea pazei patrimoniului pe baz de contracte asiguratorii.

1.9.

Elemente de perspectiv privind activitatea societii

a)

Prezentarea i analizarea tendinelor, elementelor, evenimentelor sau factorilor de incertitudine ce

afecteaz sau ar putea afecta lichiditatea societii comparativ cu aceeai perioad a anului anterior.

n cursul anului 2012 s-a continuat trendul cresctor al lichiditii firmei, cretere care a fost resimit ncepnd din anul
2010, cnd firma COMPA a reuit s-i asigure necesarul de lichiditi din resurse proprii, att pentru rambursarea
creditelor de investiii scadente, fr angajarea de noi credite, ct i pentru finanarea activitii de investiii care a fost
relansat dup anii de criz 2008-2009.
n a doua parte a anului 2012 s-a resimit i la COMPA contracia manifestat n producia de automobile, prin scderea
volumelor pentru unele tipuri de componente din partea clientului Delphi, cu impact desigur asupra cifrei de afaceri i a
altor indicatori. Prin msurile luate de managementul firmei ce au constat n reducerea suplimentar a unor categorii de
costuri, n special a costurilor cu salariile (o zi pe lun, n ultimele 3 luni ale anului 2012 nu s-a pltit ntregului personal
al firmei) impactul reducerii volumelor nu a afectat lichiditatea firmei.
Gradul ridicat de profitabilitate din anul 2012, n pofida contraciei resimite n cererile de componente, a contribuit n
mod substanial la realizarea obiectivului stabilit de managementul firmei, de reducere a expunerii fa de bncile
finanatoare, la creterea gradului de autofinanare a firmei, n vederea dezvoltrii sale viitoare.
Obiectivele stabilite de Consiliul de Administraie nc din anii anteriori, au fost continuate i n anul 2013 pentru
creterea lichiditii, respectiv:
-

livrarea produselor ctre clienii inceri sau ocazionali se face numai n baza instrumentelor de odat ce asigur
garania ncasrii (bilete la ordin, CEC)

s-a continuat politica de reducere a duratei de recuperare a creanelor de la partenerii externi, prin negocierea
unor durate mai mici pentru viitoarele proiecte;

s-a mbuntit procesul de gestionare a stocurilor de materii prime, producia n curs fabricaie i a stocurilor
de produse finite, prin reducerea duratei de meninere n stoc a acestora i n special a stocurilor de materii prime i
materiale.

n cursul proceselor de producie, n atelierele de fabricaie s-au adus mbuntiri care au avut impact pozitiv i
asupra gradului de lichiditate al firmei.

b)

Prezentarea i analizarea efectelor cheltuielilor de capital, curente sau anticipate asupra situaiei
financiare a societii comparativ cu aceeai perioad a anului trecut.

n cursul anului 2012 cheltuielile pentru investiii realizate, n cuantum de 36.68 Mil. RON (8.2 Mil. Euro) au fost utilizate,
cu precdere pentru realizarea urmtoarelor scopuri principale:
-

achiziia de echipamente tehnologice, utilaje, aparatur de calcul

modernizare utilaje i cldiri

Prezentm mai jos cteva dintre cele mai importante achiziii de maini, utilaje, instalaii i modernizri realizate n
cursul anului 2012:
-

modernizare hal vulcanizare

modernizare hal debitare prese

modernizare reea conducte ap industrial

24

modernizare cabin de vopsire

modernizare instalaie de sablare

achiziie centre de prelucrare CNC QTS-220 - 3 buc.

achiziie centru de prelucrare GILDEMEISTER

achiziie main de tiat prin electroeroziune cu fir

achiziie main de rectificat plan i profil cu comand numeric

n anul 2012 au fost puse n funciune i au fost modernizate active corporale n valoare total de 41,941,214 lei.
Efectele economice obinute prin achiziionarea de utilaje i linii tehnologice noi:
- Creterea volumului produciei, i la cifrei de afaceri, n anul 2012;
-

c)

asigurarea unor premise certe de cretere a volumului afacerii n urmtorii ani;

mbuntirea nivelului de tehnicitate al produciei realizate prin achiziia de echipamente, cu preponderen
utilaje cu comand numeric, care pot realiza produse cu precizie foarte ridicat;
creterea productivitii muncii prin creterea numrului de maini i utilaje deservite de o singur persoan;

mbuntirea calitii i competitivitii produselor realizate, precum i reducerea nivelului neconformitilor

produselor fabricate, a costurilor non caliti n general;

reducerea consumurilor energetice;

sigurana n exploatarea echipamentelor;

reducerea costurilor cu ntreinerea i mentenan acestor echipamente mai performane i mai fiabile.

Prezentarea i analizarea evenimentelor, tranzaciilor, schimbrilor economice, care afecteaz

semnificativ veniturile din activitatea de baz.

i veniturile din activitatea de baz, la fel ca i nivelul produciei fabricate, respectiv cifra de afaceri realizat n anul
2012 au avut acelai trend cresctor fa de anii anteriori 2011 i respectiv 2010.
Evoluia veniturilor din exploatare realizate n anul 2012 comparativ cu anii 2011 i 2010 este prezentat n Tabelul
1.9.c.:
Tabelul 1.9.c.
2010 retrarat
EXPLICAIE
Lei

2011 retrarat

Pondere in
total %

2012

Pondere in
total %

Lei

Lei

Pondere in
total %

2012 /
2011
%

2012 /
2010
%

Cifra de afaceri net

413,637,752

99.85

475,420,369

99.02

504,094,872

99.05

106.03

121.87

Cifra de afaceri net

413,003,935

99.70

469,966,062

97.89

493,882,872

97.05

105.09

119.58

14,682

0.00

2,655,082

0.55

4,741,728

0.93

178.59

32,296.20

619,135

0.15

2,799,225

0.58

5,470,271

1.07

103,411

0.02

2,979,682

0.62

3,640,301

0.72

122.17

3,520.23

Producia vndut
Venituri din
vnzarea mrfurilor
Venituri din subvenii
pentru exploatare

25

2010 retrarat
EXPLICAIE
Lei

Variaia stocurilor
Alte venituri din
exploatare
Producia de
imobilizri
Total venituri din
exploatare

2011 retrarat

Pondere in
total %

2012

Pondere in
total %

Lei

2012 /
2011
%

Pondere in
total %

Lei

2012 /
2010
%

521,115

0.13

1,711,075

0.36

1,182,254

0.23

69.09

226.87

414,262,278

100.00

480,111,126

100.00

508,917,427

100.00

106.00

122.85

413,637,752

99.85

475,420,369

99.02

504,094,872

99.05

106.03

121.87

413,003,935

99.70

469,966,062

97.89

493,882,872

97.05

105.09

119.58

Aa cum se poate constata din tabelul 1.9.c., de mai sus, totalul veniturilor din exploatare au nregistrat o cretere n
2012 cu 5% fa de anul anterior i cu 19.58% fa de 2010.
Ponderea cea mai mare (97.05%) o dein veniturile din producia vndut, restul veniturilor nominalizate n tabel dein o
pondere nesemnificativ.
Creterea volumului veniturilor n anul 2012 a avut desigur, alturi de reducerile de costuri realizate, impact pozitiv
asupra profitului din exploatare precum i asupra profitului nainte de impozitare i a profitului net obinut n anul 2012

2.

ACTIVELE CORPORALE ALE SOCIETIII COMPA S.A. SIBIU

2.1.

Amplasare i caracteristici ale capacitilor de producie

COMPA are n proprietate imobilizri corporale, materializate n terenuri, cldiri, construcii speciale, maini i mijloace
de transport, alte imobilizri, imobilizri n curs. Evoluia acestora n ultimii 3 ani se prezint astfel (valoarea net)

DENUMIRE INDICATOR
Terenuri i construcii
Instalaii tehnice i maini
Alte instalaii, utilaje, mobilier
Avansuri i imobilizari corporale n curs
TOTAL

2010
retratat

2011
retratat

2012

229,848,716

227,145,304

188,556,452

83.01

82.04

83,403,259

75,885,726

92,376,279

121.73

110.76

471,335

464,950

356,352

76.64

75.60

4,190,963

12,180,419

7,880,442

64.70

188.03

317,914,273

315,676,399

289,169,525

91.60

90.96

Creterile din achiziii de active imobilizate n anul 2012 au fost urmtoarele:

- Programe informatice:
- Construcii
- Instalaii i mijloace de transport
- Mobilier, aparatur birotic

Tabel 2.1.1.(lei )
%
2012 /
2012 /
2011
2010

1,588,979 lei
883,852 lei
41,053,040 lei
4,323 lei
26

Activele imobilizate s-au redus n anul 2012 prin vnzare, casare i reevaluare. Valoarea de nregistrare a imobilizrilor
vndute n anul 2012 a fost de 205 lei, iar veniturile obinute din vnzare au fost de 42,207 lei.
Valoarea de inventar a mijloacelor fixe casate n 2012 a fost de 12,550,769.84 lei.
Mijloacele fixe casate au fost amortizate integral.
Amortizarea nregistrat pe costuri n cursul anului 2012 a fost:
- Programe informatice:

1,220,125 lei

- Construcii

3,587,359 lei

- Instalaii i mijloace de transport

31,028,681 lei

- Mobilier, aparatur birotic

112,921 lei

Amortizarea fiscal nu este egal cu amortizarea contabil, datorit stabilirii unor durate de funcionare diferite de cele
reglementate legal. Societatea a ales pentru evaluarea imobilizrilor corporale de natura terenurilor i construciilor
modelul reevalurii la valoare just.
Construciile au fost reevaluate la 31.12.2010. Reevaluarea s-a aplicat att la valoarea de inventar, ct i la amortizarea
cumulate. Reevaluarea construciilor a condus att la creteri, ct i la descreteri ale valorii acestora.
Diminuarea valorii construciilor n urma reevalurii, fr c anterior s fi fost nregistrat o cretere, a fost nregistrat n
contabilitate ca o depreciere suplimentar (n valoare de 29.633 lei).
Terenurile au fost reevaluate la 31.12.2012 de ctre o comisie intern de specialist n domeniu. Valoarea terenurilor
rezultat n urma reevalurii este n conformitate cu valoarea de pia i utilitatea acestora.
Valoarea terenurilor nscris n evidenele contabile, respectiv n situaiile financiare este n conformitate cu valoarea
just a acestora. n urma reevalurii terenurile au nregistrat o scdere de 35,869,343 lei.
2.2.

Gradul de uzur al proprietilor societii

Gradul de uzur al imobilizrilor corporale la COMPA prezint urmtoarea evoluie:
Tab.2.2.(Lei)
DENUMIRE INDICATOR

Construcii
valoare de inventar
valoare ramas
uzura
grad de uzur
Echipament tehnologic
valoare de inventar
valoare ramas
uzura
grad de uzur
Mijloace de transport
valoare de inventar
valoare ramas
uzura
grad de uzur

ANUL
2010 retratat

2011 retratat

2012

61,219,884
33,232,340
27,987,544
45.72

63,885,386
32,474,731
31,410,655
49.17

64,742,925
29,771,223
34,971,702
54.02

197,757,469
82,815,768
114,941,701
58.12

220,742,147
75,230,362
145,511,785
65.92

259,294,779
91,770,102
167,524,677
64.61

2,580,418
587,491
1,992,927
77.23

2,877,892
655,364
2,222,528
77.23

2,913,639
606,177
2,307,462
79.20

27

DENUMIRE INDICATOR

2.3.

ANUL
2010 retratat

Alte imobilizari corporale

valoare de inventar
valoare ramas
uzura
grad de uzur

966,948
471,335
495,613
51.26

2011 retratat
1,084,274
464,950
619,324
57.12

2012
1,028,596
356,352
672,244
65.36

Precizarea potenialelor probleme legate de dreptul de proprietate asupra activelor corporale ale
societii

COMPA deine n proprietate 325,413 mp teren intabulat i nu are probleme legate de dreptul de proprietate asupra
activelor corporale, respectiv asupra terenurilor, cldirilor sau instalaiilor.

3.

PIAA VALORILOR MOBILIARE EMISE DE SOCIETATEA COMPA S.A. SIBIU

3.1.

Pieele din Romnia i din alte ri, pe care se negociaz valorile mobiliare emise de societate

Societatea COMPA este cotat la Bursa de Valori Bucureti, la categoria a I-a din 1997 iar la categoria a II-a din anul
2001. Structura acionariatului la 31.12.2012 este prezentat mai jos.
Sursa informaiei: Depozitarul Central S.A.Bucureti

ACIONARUL

NUMAR ACIUNI

1. Asociaia Salariailor COMPA S.A. Sibiu

2. PERSOANE JURIDICE, din care:

PROCENT

119,474,505

54.60

77,406,163

35.37

romne

41,434,885

18.93

strine

35,971,278

16.44

21,940,370

10.03

21,357,328

9.76

583,042

0.27

218,821,038

100.00

3. PERSOANE FIZICE, din care:

-

romne

strine

TOTAL (1+2+3)

28

3.2.

Descrierea politicii societii cu privire la dividende. Precizarea dividendelor cuvenite / pltite /

acumulate n ultimii 3 ani i, dac este cazul, a motivelor pentru eventuala micorare a dividendelor pe
parcursul ultimilor 3 ani.

Politica societii COMPA este de a nu se mai repartiza profitul pentru plata de dividende, ntreg profitul urmnd a se
repartiza la surse proprii de dezvoltare. Aceast politic a fost adoptat ncepnd cu 2004, cunoscndu-se expunerea
societii fa de bnci i firme de leasing pentru a asigura sursele necesare investiiilor noi, pe de o parte, iar pe de alt
parte pentru a nu se mri gradul de ndatorare al societii.
3.3.

Descrierea oricror activiti ale societii de achiziionare a propriilor aciuni.

n cursul anului 2012, societatea COMPA S.A. Sibiu nu a avut situaii de rscumprare a propriilor aciuni.
3.4.

n cazul n care societatea are filiale, precizarea numrului i a valorii nominale a aciunilor emise de
societatea mam deinute de filiale

n structura acionariatului S.C. COMPA S A. Sibiu exist firma S.C. RECASERV S.R.L. Sibiu, firm afiliat firmei
COMPA, care deine un numr de 649,100 aciuni, 0.2966% din capitalul social al firmei COMPA.
Celelalte firme afiliate firmei COMPA nu dein participaii (aciuni) respective nu sunt cuprini n lista de acionari ai firmei
COMPA.

3.5.

n cazul n care societatea a emis obligatiuni si/sau alte titluri de creant, prezentarea modului n care
societatea si achit obligatiile fat de detintorii de astfel de valori mobiliare

Societatea COMPA S A nu a adoptat pn n prezent i deci nici n anul 2012 soluia de finanare prin emisiuni de
obligaiuni. Singurele modaliti de finanare utilizate n anii anteriori au fost majorrile de capital i angajarea de credite
dar n cursul anului 2012 nu s-a mai apelat la niciuna din aceste dou soluii de finanare i au fost utilizate doar surse
proprii de finanare.

29

4.

CONDUCEREA SOCIETIII COMPA S.A.

Conducerea societii COMPA a dezvoltat implementarea unor metode moderne de management ca instrumente
utilizate n activitatea curent:
managementul schimbrii - pentru a face fa interaciunii cu mediul extern deosebit de turbulent i pentru a-i
crea abilitatea de a anticipa i rspunde rapid tendinelor pieei, printr-o gestionare eficient a ideilor,
cunotinelor, competenelor i proceselor. Creterea nivelului de implicare al personalului i managementul
eficient al responsabilitilor faciliteaz un proces decizional eficient i schimbrile rezultate;
managementul pe baz de obiective, pentru ncurajarea i mobilizarea ntregului potenial intelectual i practic
al angajailor de la toate nivelele n vederea atingerii performanelor maxime ale organizaiei;
managementul calitii i mediului n scopul asigurrii ndeplinirii cerinelor de calitate solicitate i ateptate de
beneficiarii notri, astfel nct s se realizeze o relaie de parteneriat care s conduc la satisfacia deplin a
acestora n raport cu producia i serviciile noastre;
managementul sntii i securitii ocupaionale, care urmrete mbuntirea condiiilor de munc pentru
lucrtori, prin eliminarea riscurilor aferente activitilor desfurate, diminuarea i inerea sub control a acelor
riscuri care nu pot fi eliminate prin adoptarea unor msuri de prevenire tehnice i organizatorice;
managementul strategic pus n practic prin instrumentul Balance Score Card, pentru realizarea legturii ntre
oportunitile mediului i posibilitile firmei i conducerii aciunilor spre ndeplinirea elurilor strategice;
managementul prin proiecte pentru a stpni eficient procesele i pentru atingerea obiectivelor; combin un
proiect unic cu managementul prin obiective;
managementul competenelor, pentru alinierea permanent a competenelor la obiectivele strategice ale
organizaiei;
managementul costurilor pentru monitorizarea permanent a costurilor, n vederea reducerii acestora;
managementul Kaizen - mbuntirea continu.
Planul strategic COMPA
S-au definit urmtoarele axe strategice:

axa financiar,

axa client,

axa procese,

axa personal;

Obiectivele generale care vor susuine axele strategice sunt:

creterea profitabilitii firmei,

creterea valorii pentru client,

atingerea excelenei operaionale,

cresterea performanei personalului.

Rezultatele eforturilor depuse n ultimii ani s-au concretizat n dezvoltarea proiectelor demarate, care au marcat
schimbri eseniale n structura organizatoric, operaiuni, competene profesionale, alocare de resuse, etc.
30

S-a continuat i n anul 2012 orientarea spre afaceri cu configuraie nou caracteristica industriei auto mondiale prin:

volume de serie mare;

valoare adugat mare;

procese tehnologice moderne;

cerine de calitate la nivelul celor mai ridicate standarde;

livrri n sistem just n time.

Astfel, eforturile COMPA sunt direcionate spre:

concentrarea resurselor pe un numr restrns de proiecte dezvoltate de societatea COMPA sau n parteneriate
cu firme de renume;
programe investiionale n echipamente performane;
substituirea produselor care i-au ncheiat ciclul de viaa, cu noi produse (brandul COMPA);
creterea gradului de integrare a proceselor;
randamente operaionale ridicate;
intervenii pentru schimbarea culturii organizaionale (adoptarea metodelor de lucru uzuale n mediile
industriale performane pentru management, fabricaie, calitate, mentenana, etc.);
atingerea excelenei n cumprri; cutarea de noi furnizori strategici pentru dezvoltarea proiectelor importante;
dezvoltarea sistemului de management al mentenanei prin abordarea conceptului TPM ;
dezvoltarea managementului performanei; comunicare eficient.

4.1.

Prezentarea listei administratorilor societii i a urmatoarelor informaii pentru fiecare administrator:

a.

CV (nume, prenume, vrst, calificare, experiena profesionala, funcia i vechimea n funcie;

NR
CRT

Numele i
Prenumele

Vrsta

Calificare

Experiena
profesional

Funcia

Vechime
n funcie

DEAC Ioan

63

Inginer

39

Preedintele CA /
Director general

23

MICLEA Ioan

68

Economist

39

Membru CA

23

BALTE Nicolae

54

Economist

30

Membru CA

BENCHEA Cornel

50

Economist

28

Membru CA

MAXIM Mircea-Florin

54

Inginer

31

Membru CA

b.

Intelegere sau legtur de familie Nu exist nici un caz de nelegerere sau legtur de familie n rndul
membrilor Consiliului de Administraie al societii COMPA.

c.

Tranzacie ntre administrator i societate Nu exista, de asemenea, nici un fel de tranzacie dintre societate
cu vreun membru al Consiliului de Administraie al societii COMPA.
31

d
Participarea administratorilor la capitalul social: Administratorii au participat la preluarea pachetului
majoritar de aciuni de la F.P.S. ca membri ai Asociaiei Salariailor COMPA
e

Lista persoanelor juridice afiliate societii:

COMPA - IT S.R.L.
COMPA EXPEDIII INTERNAIONALE S.R.L.
ENERCOMPA S.R.L.
RECASERV S.R.L.
THYSSENKRUPP BILSTEIN COMPA S.A.
TRANSCAS S.R.L.

4.2.

Prezentarea listei membrilor conducerii executive a societii.

a.

Conducerea executiv:
Nr.
crt.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

NUMELE I PRENUMELE
DEAC IOAN
MICLEA IOAN
FIRIZA IOAN
BIAU DAN-NICOLAE
BUCUR TIBERIU-IOAN
ACU FLORIN-TEFAN
MUNTENA BOGDAN-VASILE
HERBAN DORIN-ADRIAN
SUCIU IOAN-OCTAVIAN
NISTOR NICOLAE-ILIE
ROTARU PETRU-LIVIU
MORARIU MIRCEA

FUNCIA
Director General i Preedinte CA
Director Economic i membru CA
Director Management RU
Director Cumprri
Director Vnzri
Director Tehnic
Director Logistic
Director Calitate Mediu
Director Management Sisteme Calitate Mediu
Director Producie
Director Producie
Director Adj.Producie

Pentru fiecare, prezentarea urmtoarelor informaii:

b.

termenul pentru care persoana face parte din conducerea executiv

Membrii conducerii executive au contracte individuale de munc pe durat nedeterminat; desemnarea acestora i
respectiv revocarea din funcie se face de ctre Consiliul de Administraie.
c.

orice acord, ntelegere sau legatur de familie ntre persoana respectiv i o alt persoan datorit
careia persoana respectiv a fost numit ca membru al conducerii executive

Nu exist nici un fel de legtur de familie ntre actualii membri ai Consiliului de Administraie i alte persoane
importante, ce pot influena alegerea acestora n Consiliul de Administraie.
d.

participarea persoanei respective la capitalul societii

O parte din membrii Consiliului de Administraie i respectiv membrii conducerii executive a societii dein participaii la
capitalului social al firmei COMPA att prin participaiile pe care le au n calitate de acionar direct al direct al firmei
COMPA, ct i indirect prin cotele deinute n cadrul Asociaiei Salariailor Compa, principalul acionar al firmei COMPA.
32

4.3.

Pentru toate persoanele prezentate la 4.1. i 4.2. precizarea eventualelor litigii sau proceduri
administrative n care au fost implicate, n ultimii 5 ani, referitoare la activitatea acestora n cadrul
emitentului, precum i acelea care privesc capacitatea respectivei persoane de a-i ndeplini
atribuiile n cadrul emitentului

Membrii Consiliului de Administraie sau directorii executivi ai societii COMPA nu au fost implicai n litigii sau
proceduri administrative n cadrul activitii lor, care s tirbeasc prestigiul sau autoritatea necesar ndeplinirii
atribuiilor pe care le au.

5.

SITUAIA FINANCIAR CONTABIL

a).

elemente de bilan: active care reprezint cel puin 10% din total active; numerar i alte disponibiliti
lichide; profituri reinvestite; total active curente; total pasive curente

Situaia financiar-contabil a societii COMPA este prezentat detaliat i n notele explicative la situaiile financiare pe
care le prezentm pentru analiz i aprobare.
Sintetic, prezentm n tabelul de mai jos principalele elemente din activul i pasivul bilanului pe anul 2012
Tabelul 5.a
2012

DENUMIRE INDICATOR
A. ACTIVE IMOBILIZATE TOTAL,
din care:
Imobilizri necorporale i
imobilizri necorporale n curs
Imobilizri corporale, din care
Terenuri i construcii
Instalaii tehnice i maini
Alte instalaii, utilaje i mobilier
Imobilizri corporale n curs
Imobilizri financiare
Alte active financiare
Creane din proiecte i
parteneriate AMPOSDRU i
AMPOSCEE
Creane privind impozitul pe
profit amnat
B. ACTIVE CURENTE TOTAL,
din care:
Stocuri
Creane, din care
Creane comerciale i similare
Alte creane
Creane din proiecte i
parteneriate AMPOSDRU i
AMPOSCEE mai mici de un an

2010
retratat

2011
retratat

339,039,697

%
2012 /
2012
BVC

%
2012/
2011

%
2012/
2010

BVC

Realizat

348,421,582

327,969,600

308,835,194

94.17

88.64

91.09

1,441,512

1,655,652

1,660,000

2,024,506

121.96

122.28

140.44

317,914,273
229,848,716
83,403,259
471,335
4,190,963
14,456,956
24,154

315,676,399
227,145,304
75,885,726
464,950
12,180,419
6,930,473
24,154

316,855,000
224,800,000
80,100,000
455,000
11,500,000
6,930,450
24,150

289,169,525
188,556,452
92,376,279
356,352
7,880,442
6,930,473
24,154

91.26
83.88
115.33
78.32
68.53
100.00
100.02

91.60
83.01
121.73
76.64
64.70
100.00
100.00

90.96
82.04
110.76
75.60
188.03
47.94
100.00

16,661,050

2,500,000

2,836,519

113.46

0.00

0.00

5,202,802

7,473,854

7,850,017

136,908,979

152,890,152

159,960,600

161,389,360

100.89

105.56

117.88

49,239,137
77,876,275
68,294,738
6,038,585

55,534,025
93,121,487
83,731,842
768,962

56,500,000
98,900,000
77,500,000
300,000

53,281,265
104,294,014
77,668,064
335,122

94.30
105.45

95.94
112.00
92.76
43.58

108.21
133.92
113.72
5.55

3,542,952

8,620,683

21,100,000

26,290,828

304.97

742.06

33

2012

DENUMIRE INDICATOR
Cheltuieli n avans
Casa i conturi la bnci
C. DATORII MAI MICI DE UN AN,
total, din care:
Datorii financiare
Datorii comerciale i similare
Datorii privind impozitul pe
profit curent
Alte datorii
Venituri n avans i subvenii
pentru investiii mai mici de un
an
Provizioane mai mici de un an
D. DATORII MAI MARI DE UN
AN, total, din care:
Datorii financiare
Datorii comerciale
Alte datorii
Venituri n avans i subvenii
pentru investiii mai mari de un
an
Provizioane mai mari de un an
E. CAPITAL I REZERVE
Capital social
Ajustri ale capitalului social
Rezerve din reevaluare
Alte rezerve
Ajustri alte rezerve
Rezultatul reportat
Rezultatul exerciiului
Repartizarea profitului

2010
retratat

2011
retratat

BVC

Realizat

%
2012 /
2012
BVC

%
2012/
2011

%
2012/
2010

489,271
9,304,296

746,430
3,488,210

800,000
3,760,600

333,412
3,480,669

41.68
92.56

44.67
99.78

68.14
37.41

94,929,369

107,549,256

106,660,000

99,962,487

93.72

92.95

105.30

14,855,937
64,955,192

18,757,325
69,482,148

13,600,000
71,500,000

24,995,318
56,364,759

183.79
78.83

133.26
81.12

168.25
86.77

1,608,965

1,463,169

744,275

50.87

46.26

10,284,702

8,327,478

14,400,000

10,260,340

71.25

123.21

99.76

3,224,573

9,519,136

6,700,000

7,137,795

106.53

74.98

221.36

460,000

460,000

100.00

100,721,039

93,927,402

104,900,000

83,778,088

79.86

89.19

83.18

94,668,984
0
4,691,970

76,947,905

66,517,267
0
0

75.76

86.44

70.26

2,726,355

87,800,000
0
0

0.00

0.00

2,497

12,864,981

16,300,000

17,105,121

104.94

132.96

1,357,588

1,388,161

800,000

155,700

19.46

11.22

11.47

280,298,268
21,882,104
188,355,118
204,710,356
33,911,467
23,122,057

299,835,076
21,882,104
188,355,118
202,358,952
43,518,876
23,122,057

295,285,200
21,882,104
0
202,358,952
52,715,000

286,483,979
21,882,104
188,355,118
165,915,780
60,056,161
23,122,057

97.02
100.00

95.55
100.00
100.00
81.99
138.00
100.00

102.21
100.00
100.00
81.05
177.10
100.00

-200,508,945

-198,157,542

29,144

195,320,946

98.57

97.41

9,515,839
689,728

19,632,602
877,091

18,300,000
0

22,473,705
0

114.47
0.00

236.17
0.00

81.99
113.93
670,192
.65
122.81

Analiznd succint elementele din structura bilanului, putem aprecia:

Activele imobilizate, care reprezint cea mai mare pondere n structura activelor, s-au redus la 31.12.2012 cu
peste 5%, ponderea cea mai mare a reducerilor s-a produs la grupa terenuri i construcii, cu deosebire la
terenuri, ca urmare a reevalurii acestora la valoarea de pia. Desigur, reducerea activelor imobilizate s-a
produs i datorit amortizrii activelor amortizabile, dar au existat n aceast perioad i puneri n funciune,
astfel incat la grupa instalaii tehnice i maini valoarea acestora la 31.12.2012 a fost mai mare dect n anii
2011 i 2010.
Activele curente totale la 31.12.2012, au crescut cu 5.56% fa de sfritul anului precedent, creterea fiind
inferioar creterii cifrei de afaceri. Analiznd, totui, n structura lor aceste Active curente, putem aprecia:
34

stocurile au sczut cu 4%, dei cifra de afaceri a crescut n 2012 fa de 2011. Cauza principal
provine din reducerea produciei n luna noiembrie i n special n decembrie 2012, fa de anul
precedent, cu efect asupra stocurilor;

creanele n total au crescut cu 12%, dei creanele comerciale s-au redus cu aproximativ 7%. Efectul
nefavorabil n creterea creanelor provine din cauze independente de COMPA, respectiv creane
provenite din proiecte i parteneriate AMPOSDRU, ale cror cauze sunt binecunoscute.

Datoriile mai mici de un an au sczut n total cu aproape 7%. Scderea se datoreaz n exclusivitate scderii
datoriilor comerciale, dar au crescut n schimb datoriile financiare fa de firmele de leasing reprezentnd
achiziii finanate n cadrul programelor structurale europene AMPOSDRU.
Datoriile mai mari de un an, au sczut cu peste 10% influenate n exclusivitate de rambursarea a circa 3.4 Mil.
Euro credite de investiii scadente n anul 2012.
n conformitate cu IAS 29 Raportarea financiara n economiile hiperinflationiste, Societatea a ajustat costul istoric
al capitalul social si al rezervelor cu efectul inflatiei, pna la data de 31 decembrie 2003.
Efectul rezultat este:
- inregistratrea ajustarilor aferente capitalului social cu suma de 188.355.118 lei pe seama contului Rezultatul
reportat provenit din adoptarea pentru prima data a IAS 29, astfel incat capitalurile proprii raman nemodificate.
Situatia se prezinta si la datele de 31.12.2011 si 31.12.2012.
- inregistrarea ajustarilor aferente rezervei legale cu suma de 22,069,966 lei pe seama contului Rezultatul
reportat provenit din adoptarea pentru prima data a IAS 29, astfel incat capitalurile proprii raman nemodificate.
Situatia se prezinta si la datele de 31.12.2011 si 31.12.2012.
- inregistrarea ajustarilor aferente altor rezerve cu suma de 442,961 lei pe seama contului Rezultatul reportat
provenit din adoptarea pentru prima data a IAS 29, astfel incat capitalurile proprii raman nemodificate. Situatia
se prezinta si la datele de 31.12.2011 si 31.12.2012.
Impactul aplicarii prevederilor IAS 29 asupra capitalurilor proprii este nul.
Impactul total al retratarilor in capitalurile proprii este prezentat mai jos:
Element
Ajustari ale capitalului social
Ajustari rezerve legale
Rezerve reprezentand surplusul realizat din rezerve din reevaluare
Ajustari alte rezerve
Alte elemente de capitaluri proprii
Rezultatul curent
Rezultatul reportat

31.12.2012

31.12.2011

01.01.2011

188,355,118

188,355,118

188,355,118

22,679,066
-6,941,716
442,991

22,679,066
-6,941,716
442,991

22,679,066
-4,590,314
442,991

-1,294,812
142,609
-195,923,921

-1,339,351
2,262,765
-198,186,686

-1,243,557
0
-200,538,089

Din ajustarea la inflatie a capitalului social si a altor rezerve existente in sold la data intocmirii situatiilor financiare
conform IFRS provenite din operatiuni anterioare datei de 31.12.2003, a rezultat o pierdere de 211,477,175 lei
inregistrata in debitul contului Rezultat reportat provenit din adoptarea pentru prima data a IAS 29.
Avand in vedere prevederile OMFP 1690/2012 si 213/2013 de modificare a OMFP 1286/201 pentru aprobarea
Reglementarilor Contabile conforme cu Standardele Internationale de raportare financiara aplicabile societatilor
comerciale ale caror valori mobiliare sunt admise la tranzactionare pe o piata reglementata, Consiliul de
Administratie a decis sa propuna Adunarii Generale a Actionarilor, ce se va intruni pentru dezbaterea rezultatelor
35

financiare pe anul 2012 in luna aprilie 2013, ca pierderea de 211,477,175 lei sa se acopere din urmatoarele
elemente de capitaluri proprii, care nu reprezinta facilitati fiscale:
Ajustari ale capitalului social conf.IAS 29
Profit an curent
b.

188,355,118 lei
22,473,705 lei

contul de profit i pierderi: vnzri nete; venituri brute; elemente de costuri i cheltuieli cu o pondere de
cel puin 20% n vnzrile nete sau n veniturile brute; provizioanele de risc i pentru diverse cheltuieli;
referire la orice vnzare sau oprire a unui segment de activitate efectuat n ultimul an sau care urmeaz
a se efectua n urmtorul an; dividendele declarate i pltite;

Situaia veniturilor i cheltuielilor n perioada 2010 - 2012 se prezint astfel:

Tabelul 5.b

2012
DENUMIRE INDICATOR

2010

2011

Cifra de afaceri
din care export
% n cifra de afaceri
Alte venituri din exploatare
Total venituri din exploatare
Costuri materiale
% n total venituri
Costuri cu energia
% n total venituri
Cheltuieli cu salariile
% n total venituri
Amortizare i deprecieri imobilizri
coprorale
% n total venituri
Alte cheltuieli din exploatare
% n total venituri
Total cheltuieli din exploatare
Rezultat din exploatare
Cheltuieli cu dobnzile
% n total venituri
Alte cheltuieli financiare
% n total venituri
Total cheltuieli financiare
Venituri din dobnzi
Alte venituri financiare
Total venituri financiare
Rezultat financiar
Venituri totale
Cheltuieli totale
Rezultat brut
% n total venituri
Impozit pe profit curent
Rata impozitului pe profit curent
Impozit pe profit amnat
Rezultat net

BVC

Realizat

413,637,752
363,938,600
87.98
624,526
414,262,278
233,581,831
54.61
15,641,131
3.66
64,119,662
14.99

475,420,369
390,258,450
82.09
4,690,757
480,111,126
269,750,381
54.36
20,044,668
4.04
74,459,647
15.00

520,000,000
365,300,000
70.25
1,200,000
521,200,000
304,400,000
57.56
24,600,000
4.65
82,500,000
15.60

504,094,872
341,290,810
67.70
4,822,555
508,917,427
280,339,773
53.99
23,960,651
4.61
82,717,003
15.93

33,942,668

36,386,853

32,500,000

29,482,893

7.94
45,255,842
10.58
392,541,134
21,721,144
2,495,772
0.58
18,404,840
4.30
20,900,612
33,235.00
13,448,841
13,482,076
-7,418,536
427,744,354
413,441,746
14,302,608
3.45
4,786,769
33.47
-2,234,166
11,750,005

7.33
52,415,029
10.56
453,056,578
27,054,548
2,199,466
0.44
17,887,862
3.60
20,087,328
45,508.00
16,117,072
16,162,580
-3,924,748
496,273,706
473,143,906
23,129,800
4.82
5,864,044
25.35
-2,366,846
19,632,602

6.15
48,300,000
9.13
492,300,000
28,900,000
2,520,000
0.48
9,580,000
1.81
12,100,000
60,000
7,540,000
7,600,000
-4,500,000
528,800,000
504,400,000
24,400,000
4.68
6,100,000
25.00
0
18,300,000

5.68
58,176,282
11.20
474,676,602
34,240,825
2,165,383
0.42
14,525,346
2.80
16,690,729
88,588.00
10,238,657
10,327,245
-6,363,484
519,244,672
491,367,331
27,877,341
5.48
5,735,259
20.57
-331,623
22,473,705

36

%
2012 /
2012
BVC

%
2012/
2011

%
2012/
2010

96.94
93.43

106.03
87.45

121.87
93.78

401.88
97.64
92.10

102.81
106.00
103.93

772.19
122.85
120.02

97.40

119.54

153.19

100.26

111.09

129.00

90.72

81.03

86.86

120.45

110.99

128.55

96.42
118.48

104.77
126.56

120.92
157.64

151.62

81.20

78.92

137.94
147.65
135.79
135.88
141.41
98.19
97.42
114.25

83.09
194.66
63.53
63.90
162.14
104.63
103.85
120.53

79.86
266.55
76.13
76.60
85.78
121.39
118.85
194.91

94.02

97.80

119.81

122.81

14.01
114.47

191.27

Analiznd rezultatele cuprinse Contul de profit i pierdere putem evidenia urmtoarele:

S-a meninut un trend cresctor al Cifrei de afaceri care n anul 2012 a fost mai mare cu 6.03% fa de 2011 i
21.87% fa de 2010;

Rezultatul din exploatare a avut o evoluie foarte bun, fiind cu 26.56% mai mare dect cel realizat n 2011 i
cu peste 50% fa de anul 2010;

Rezultatul brut pe 2012 a crescut, de asemenea, cu peste 20% fa de anul 2011 i aproape s-a dublat fa de
anul 2010.

Chiar dac rata profitului brut de 5.48% nu este la un nivel spectaculos, totui nivelul acesteia este superior anilor
anteriori i este la un nivel comparabil cu cel nregistrat n domeniul auto.
c)

cash flow: toate schimbrile intervenite n nivelul numerarului n cadrul activitii de baz, investiiilor i
activitii financiare, nivelul numerarului la nceputul i la sfritul perioadei.
Tabelul 5.c.
INDICATOR

2010 retratat

2011 retratat

2012

Profit nainte de impozitare

11,750,005

23,129,800

27,877,341

Ajustri pentru elemente nemonetare

-9,405,158

55,211,726

37,432,668

Variaia stocurilor

-11,041,778

-6,294,888

3,020,482

Variaia creanelor

-18,281,185

-34,510,701

-2,824,854

Variaia obligaiilor

29,072,717

19,615,368

-12,770,977

Pli impozit profit

-4,786,769

-5,864,044

-5,735,259

33,235

45,508

88,588

40,922,092

-40,312,554

-36,682,232

2,768

953,646

231,418

1,666,405

-21,790,564

-13,819,691

-4,192,645

Pli dobnzi

-2,495,772

-2,199,466

-2,165,383

Profit/pierdere din diferene de curs valutar

-4,963,689

-3,437,195

-4,286,688

Disponibiliti bneti la nceputul perioadei

288,394

9,304,296

3,488,210

Disponibiliti bneti la sfritul perioadei

9,304,296

3,488,210

3,480,669

Flux de numerar net

9,015,902

-5,816,086

-7,541

ncasri dobnzi
Achiziii de imobilizri corporale i necorporale
Profit/pierdere din vnzri de imobilizri
corporale i necorporale
Profit/pierdere din vnzri de imobilizri
financiare
Variaia creditelor i mprumuturilor

37

Din analiza cash flow-ul prezentat n tabel n tabelul de mai sus, putem constata urmtoarele:
Profitul nainte de impozitare, de 27,877,341 RON, ajustrile pentru elementele nemonetare (amortizare) n valoare
de 37,432,668, ct i variaia stocurilor de 3,020,482 au generat un flux de numerar pozitiv;
Achiziiile de imobilizri corporale n valoare de 36,682,232 din activitatea de investiii au degajat un flux de
numerar negativ care alturi de rambursrile de credite, impozitul de profit, diferenele de curs valutar i costul
dobnzilor au fcut ca fluxul de numerar net s nu aib o variaie mare, valoarea acestuia fiind de numai
7,541RON, n condiiile rambursrii a circa 3.4 mil. euro din creditele de investiii.

6.

GUVERNANA
A CORPORATIV

Guvernana Corporativ este prezentat n conformitate cu prevederile Principiului I, Recomandarea 3, din Codul de
Guvernan Corporativ al Bursei de Valori Bucureti, care prevede: un capitol dedicat guvernanei corporative n care
vor fi descrise toate evenimentele relevante, legate de guvernan corporativ, nregistrate n cursul anului financiar
precedent. n cazul n care societatea nu va implementa total sau parial una sau mai multe din recomandrile cuprinse
n prezentul Cod, va explica decizia sa n Capitolul GC a Raportului su anual, precum i n declaraia Aplici sau
explici.
6.1.

Regulile de conducere corporativ

ncepnd cu anul 2010, COMPA a adoptat alinierea la cerinele Codului BVB, astfel nct a fost elaborat Regulamentul
de Guvernan Corporativ care a fost dezbtut n edina Adunrii Generale a Acionarilor din aprilie 2011.
Regulamentul de Guvernat Corporativ al societii COMPA S.A.Sibiu transpune principiile i recomandrile Codului
de guvernan corporativ al Bursei de Valori Bucureti, principii relevante pentru societile listate.
n cadrul Regulamentului de Guvernan Corporativ al societii COMPA S.A.Sibiu sunt definite i clarificate rolul i
responsabilitile membrilor Consiliului de Administraie, ale conducerii executive, modul su de organizare, astfel nct
societatea s-i poat desfura activitatea n cel mai eficient mod posibil.
n prezent societatea COMPA se conformeaz unui numr de 44 principii i recomandri, aa cum rezult din
declaraia Aplici sau explici, anex la raport i i propune s-i mbunteasc gradul de implementare a principiilor
i recomandrilor din CGC-BVB.
6.2.

Consiliul de Administraie

Conform Actului Constitutiv, societatea COMPA este administrat n sistem unitar; administraia societii revine unui
Consiliu de Administraie alctuit din cinci administratori, alei prin vot secret, de ctre Adunarea General Ordinar a
Acionarilor din data de 17.02.2011. Durata mandatului membrilor Consiliului de Administraie este de patru ani, acesta
expirnd n 17.02.2015. Dintre cei 5 administratori, 3 sunt administratori neexecutivi. Componena este prezentat la
capitolul 4, paragraful 4.1.
Atribuiile principale ale Consiliului de Administraie sunt acelea de definire a strategiei societii, a politicii de
management, a valorificrii raionale i eficiente ale resurselor, de stabilire i urmrire a obiectivelor date directorilor
companiei.
COMPA fiind o societate comercial listat la Bursa de Valori, are constituit un comitet de audit format din 2 membrii
administratori neexecutivi dintre care unul este administrator neexecutiv independent.

38

Consiliul de Administraie se ntrunete cel puin o dat la 3 luni, sau de cte ori este nevoie, iar deciziile din edine se
iau cu majoritate simpl.
6.3.

Conducerea executiv

Potrivit Regulamentului de Guvernan Corporativ al societii COMPA S.A.Sibiu, ale crei situaii financiare fac
obiectul auditrii financiare, conducerea executiv a societii este delegat directorilor pe funciuni ai societii,
desemnai de ctre Consiliul de Administraie, care sunt responsabili cu luarea tuturor msurilor aferente domeniului
su de activitate, cu respectarea competenelor acordate.
Directorii informeaz periodic Consiliul de Administraie cu privire la operaiunile ntreprinse, la realizarea obiectivelor
ncredinate de ncadrare n resursele atribuite i cu privire la ndeplinirea sarcinilor primite. Componena conducerii
executive, este prezentat la paragraful 4.2.
6.4.
Modul de desfurare a adunrilor generale ale acionarilor (AGA), competenele acestora, precum i
drepturile acionarilor i cum pot fi acestea exercitate;
AGA este organul de conducere, care decide asupra activitii i asigur politica economic i comercial.
Adunrile generale ale acionarilor (ordinare i extraordinare) se desfoar n conformitate cu convocrile transmise la
BVB i CNVM.
Desfurarea adunrilor generale ale acionarilor, competenele acestora, precum i drepturile acionarilor sunt
ndeplinite conform legislaiei n vigoare i anume de Actul Constitutiv, Legea nr. 31/1990, republicat, lege care
stabilete regulile de organizare i funcionare pentru societile comerciale, precum i modul de organizare i
funcionare al diferitelor organe de conducere ale acestora Adunarea General a Acionarilor, Consiliul de
Administraie i Regulamentul CNVM nr.1/2006 care vine n completare.
6.5.

Drepturile acionarilor

6.5.1. Dreptul de a participa i vota n adunarea general a acionarilor

Pot participa i vota la adunarea general acionarii nregistrai n Registrul Acionarilor la data de referin anunat n
convocator. Acionarii pot participa personal sau pot fi reprezentai n cadrul edinei de ctre reprezentanii lor legali
sau de ctre alte persoane crora li s-a acordat o Procur special, pus la dispoziie de ctre societate pentru fiecare
edin n parte.
Accesul acionarilor la adunarea general se face, cu minim 15 minute nainte de nceperea edinei, prin simpla prob
a identitii acestora, n cazul acionarilor persoane fizice cu actul de identitate, iar n cazul acionarilor persoane juridice
i a acionarilor persoane fizice reprezentate, cu Procura special data persoanei fizice care i reprezint.
Dreptul de vot se poate exercita direct, prin reprezentant sau prin coresponden. Fiecare aciune deinut d dreptul la
un vot n Adunarea General a Acionarilor.
Acionarii pot participa personal sau pot fi reprezentai n cadrul edinei de ctre reprezentanii lor legali sau de ctre
alte persoane crora li s-a acordat mandatul de reprezentare, pe baza formularului de Procur special pus la
dispoziie de societate, n condiiile legii. Formularele de Procur special n limba romn sau englez se pot obine
de la sediul societii sau se pot descrca de pe website-ul societii, ncepnd cu data anunat n convocator.
Un exemplar, n original al procurii speciale, completat i semnat, nsoit de copia actului de identitate valabil al
acionarului (BI/ CI/ Paaport/ Legitimaie de edere, n cazul acionarilor persoane fizice i certificat de nregistrare n
cazul persoanelor juridice) se va depune personal sau expedia la sediul societii pn la data anunat.
39

6.5.2. Dreptul de introducere de noi puncte pe ordinea de zi

Unul sau mai muli acionari care dein, individual sau mpreuna, cel puin 5 % din capitalul social au dreptul de a
introduce noi puncte pe ordinea de zi a Adunrii Generale a Acionarilor, cu condiia ca fiecare punct s fie nsoit de o
justificare sau de un proiect de hotrre propus spre aprobare de adunarea general, care vor fi transmise la sediul
societii n scris, pn la o dat menionat pentru fiecare edin n parte. De asemenea, au dreptul de a prezenta
proiecte de hotrre pentru punctele incluse sau propuse spre a fi incluse pe ordinea de zi a adunrilor, drept care se
poate exercita n scris.
Propunerile privind introducerea de puncte noi pe ordinea de zi trebuie s fie nsoite de copiile actelor de identitate ale
acionarilor care solicit (buletin/carte de identitate n cazul persoanelor fizice, respectiv certificat de nregistrare n cazul
persoanelor juridice), fiind necesar, de asemenea, ca pentru fiecare punct s existe o justificare sau un proiect de
hotrre propus spre adoptare de AGA.
6.5.3. Prezentare de propuneri de hotrri
Unul sau mai muli acionari reprezentnd, individual sau mpreuna, cel puin 5% din capitalul social au dreptul de a
prezenta i proiecte de hotrre pentru punctele incluse sau propuse spre a fi incluse pe ordinea de zi a adunrii.
Proiectele de hotrre pentru punctele incluse sau propuse spre a fi incluse pe ordinea de zi a Adunrii, nsoite de
copiile actelor de identitate ale acionarilor (buletin/carte de identitate n cazul persoanelor fizice, respectiv certificat de
nregistrare n cazul persoanelor juridice), pot fi transmise, prin pot sau prin e-mail, pn la data anunat n
convocator.
6.5.4. Dreptul de a adresa ntrebri
Acionarii societii, indiferent de nivelul participaiei la capitalul social, pot depune ntrebri n scris (trimise prin pot
sau prin e-mail) privind punctele de pe ordinea de zi a Adunrii, nsoite de copia actului de identitate valabil
(buletin/carte de identitate n cazul persoanelor fizice, respectiv certificat de nregistrare n cazul persoanelor juridice),
pn la data anunat n convocator.
Societatea va formula un rspuns general pentru ntrebrile cu acelai coninut.
Rspunsurile vor fi disponibile pe website-ul societii www.compa.ro, la seciunea Adunarea General a
Acionarilor, ncepnd cu data anunat, n format ntrebare / Rspuns i/sau n cadrul edinei.
Dreptul de a adresa ntrebri i obligaia societii de a rspunde vor fi condiionate de protejarea confidenialitii i a
intereselor societii.
6.5.5. Votul prin coresponden
Acionarii nregistrai la data de referin din registrul acionarilor au posibilitatea de a vota i prin coresponden, nainte
de edin, prin utilizarea Formularului de vot prin corespondena.
n acest caz, Formularului de vot prin coresponden, completat i semnat, cu legalizare de semntur de ctre un notar
public i copia actului de identitate valabil al acionarului (buletin/carte de identitate n cazul persoanelor fizice, respectiv
certificat de nregistrare n cazul persoanelor juridice) va fi transmis prin pot sau prin e-mail, pn la o dat anunat
pentru fiecare edin n parte.
Formularele de vot prin corespondena care nu sunt primite pn la data menionat n convocator nu vor fi luate n
calcul pentru determinarea cvorumului i votului n edina A.G.A.
40

La data adunrii, la intrarea n sala de edin, reprezentantul desemnat va preda originalul Procurii speciale/Formular
de vot prin corespondena n cazul n care acestea au fost transmise prin e-mail cu semntur electronic extins
ncorporata i o copie a actelor de identitate ale reprezentantului desemnat (buletin/carte de identitate).
Acionarii au obligaia de a respecta procedura stabilit de Consiliul de Administraie privind exprimarea votului n
funcie de modalitatea aleas sub sanciunea anulrii votului.
Pentru ca toi acionarii s poat avea acces la informaii, acestea sunt postate pe web site-ul www.compa.ro, la
seciunea Adunarea general a acionarilor

6.6. Alte elemente de Guvernant Corporativ

6.6.1. Transparen i raportare
n vederea ndeplinirii obligaiilor de transparent i raportare stabilite prin reglementrile legale aplicabile n vigoare,
COMPA a realizat n anul 2012 urmtoarele raportri, transmise ctre BVB i CNVM, conform calendarului financiar i
publicate pe website-ul societii www.compa.ro:
-

Calendarul de comunicare financiar pentru anul 2012;

Raportul curent din 12.01.2012, privind tranzaciile de tipul celor enumerate la art.225 din Legea nr.297/2004

Situaiile financiare preliminate pentru anul 2011

Convocatorul AGA din data de 27.04.2012

Hotrrile AGA din data de 27.04.2012

Raportul anual 2011,

Bilanul la 31.12.2012; Note i politici contabile la situaiile financiare la 31.12.2012

Bugetul de venituri i cheltuieli aferent anului 2013

Raportul trimestrial (trimestrul I 2012)

Raportul trimestrial (trimestrul III 2012)

Raportul semestrial (semestrul I 2012)

Comunicatele privind disponibilitatea rapoartelor transmise.

6.7.

Managementul riscului

Informaii detaliate privind sistemul de management al riscului sunt prezentate la punctul 1.1.8 Evaluarea activitii
societii privind managementul riscului.

6.8.

Conflictul de interese

Membrii Consiliului de Administraie au luat decizii n interesul societii COMPA. Fiecare administrator s-a asigurat de
evitarea oricrui conflict direct sau indirect de interese cu societatea COMPA sau cu oricare firm controlat de
41

aceasta i va informa Consiliul de Administraie asupra conflictelor de interese, pe msur ce acestea apar i se va
abine de la dezbaterile i votul asupra chestiunilor respective, n conformitate cu prevederile legale incidente.
Pentru a asigura corectitudinea procedural a tranzaciilor cu prile implicate (tranzaciile cu sine), Consiliul de
Administraie are n vedere:

pstrarea competenei Consiliului de Administraie sau AGA, dup caz, de a aproba cele mai importante
tranzacii;

solicitarea unei opinii prealabile asupra celor mai importante tranzacii din partea structurilor de control intern;

ncredinarea negocierilor referitoare la aceste tranzacii unuia sau mai multor administratori independeni sau
administratorilor care nu au legturi cu prile implicate respective;

recursul la experi independeni, posibil selectai de administratorii independeni.

n anul 2012, societatea COMPA, a transmis la BVB i a fost publicat i n Buletinul CNVM Raportul curent din
12.01.2012 privind tranzaciile de tipul celor enumerate la art.225 din Legea nr.297/2004.

6.9.

Responsabilitatea social

Conducerea COMPA a depus i depune n continuare toate diligenele pentru integrarea n activitile operaionale i n
interaciunea cu terele persoane interesate stakeholders a unor preocupri de natur economic, social i de
mediu.

42

Totodat, conducerea COMPA a urmrit n mod consecvent creterea gradului de implicare a angajailor, a
reprezentanilor i a sindicatelor, precum i a persoanelor interesate din afara societii creditori i investitori in
dezvoltarea i implementarea practicilor de responsabilitate social a societii.

Preeedintele Consiliului de Administraiie,

Ioan DEAC

43

ANEXE
LA RAPORTUL ANUAL 2012
Actele constitutive ale societii, dac acestea au fost modificate n anul pentru care se face raportarea.
Nu a fost cazul.
Contractele importante ncheiate de societatea comercial n anul pentru care se face raportarea:
Conform Raportului Curent din 23.01.2013 privind tranzaciile de tipul celor enumerate la art.225 din Legea
nr.297/2004
Actele de demisie / demitere, dac au existat astfel de situaii n rndul membrilor administraiei, conducerii executive,
cenzorilor.
Nu au existat situaii de demisie / demitere din rndul membrilor Consiliului de Administraie sau a conducerii executive.
Lista societilor controlate de COMPA:

SOCIETI CONTROLATE DE S.C.COMPA S.A.

S.C. COMPA EXPEDIII INTERNAIONALE S.R.L.
S.C. COMPA - IT S.R.L.
S.C. ENERCOMPA S.R.L.
S.C. RECASERV S.R.L.
S.C. TRANSCAS S.R.L.

Declaraia APLICI SAU EXPLICI privind conformarea cu prevederile Codului de Guvernan Corporativ (CGC) al
Bursei de Valori Bucureti.

44

2012
Declaraia APLICI SAU EXPLICI
(P)
Principiu /
(R)
Recomandare
P XIX

INTREBARE

DA

Emitentul este administrat n baza unui sistem dualist?

R1

R2

PI

R3

P II

R4

P III
R6

R8

Emitentul a elaborat un Regulament de Guvernan Corporativ

care s descrie principalele aspecte de guvernan corporativ?
Regulamentul de guvernan corporativ este postat pe
website-ul companiei, cu indicarea datei la care a suferit ultima
actualizare?
n Regulamentul de guvernan corporativ sunt definite
structurile de guvernan corporativ, funciile, competenele i
responsabilitile Consiliului de Administraie (CA) i ale
conducerii executive?
Raportul Anual al emitentului prevede un capitol dedicat
guvernantei corporative n care sunt descrise toate
evenimentele relevante, legate de guvernan corporativ,
nregistrate n cursul anului financiar precedent?
Emitentul disemineaz pe website-ul companiei informaii cu
privire la urmtoarele aspecte referitoare la politica sa de
guvernan corporativ:
a)
descriere a structurilor sale de guvernan
corporativ?
b)
actul constitutiv actualizat?
c)
regulamentul intern de funcionare / aspecte eseniale
ale acestuia pentru fiecare comisie / comitet de specialitate?
d)
Declaraia Aplici sau Explici?
e)
lista membrilor CA cu menionarea membrilor care
sunt independeni i/sau neexecutivi, ai membrilor conducerii
executive i ai comitetelor/comisiilor de specialitate?
f)
o variant scurt a CV-ului pentru fiecare membru al
CA i al conducerii executive?
Emitentul respect drepturile deintorilor de instrumente
financiare emise de acesta, asigurndu-le acestora un tratament
echitabil i supunnd aprobrii orice modificare a drepturilor
conferite, n adunrile speciale ale respectivilor deintori ?
Emitentul public ntr-o seciune dedicat a website-ului propriu
detalii privind desfurarea Adunrii Generale a Acionarilor
(AGA):
a) convocatorul AGA?
b) materialele / documentele aferente ordinii de zi precum i
orice alte informaii referitoare la subiectele ordinii de zi?
c) formularele de procura speciala?
Emitentul a elaborat i a propus AGA proceduri pentru
desfurarea ordonat i eficient a lucrrilor AGA, fr a
prejudicia ns dreptul oricrui acionar de a-i exprima liber
opinia asupra chestiunilor aflate n dezbatere ?
Emitentul disemineaz ntr-o seciune dedicat de pe website-ul
propriu drepturile acionarilor precum i regulile i procedurile de
45

X
X

X
X
X
X
X

X
X
X

NU

Dac NU, atunci EXPLICI

COMPA este administrat n baza

unui SISTEM UNITAR

2012
Declaraia APLICI SAU EXPLICI
(P)
Principiu /
(R)
Recomandare

R9
R10

P IV,
PV

R12

P VI

P VII

R15
P VIII
R16
R17
P IX

PX

P XI

R21

INTREBARE

DA

participare la AGA ?
Emitentul asigur informarea n timp util (imediat dup
desfurarea AGA) a tuturor acionarilor prin intermediul
seciunii dedicate a website-ului propriu:
a) privind deciziile luate n cadrul AGA?
b) privind rezultatul detaliat al votului?
Emitentul disemineaz prin intermediul unei seciuni speciale pe
pagina proprie de web, uor identificabil i accesibil :
a)
rapoarte curente/comunicate?
b)
calendarul financiar, rapoarte anuale, semestriale i
trimestriale
Exist n cadrul companiei emitentului un departament /
persoan specializat() dedicat() relaiei cu investitorii?
CA-ul se ntruneste cel puin o dat pe trimestru pentru
monitorizarea desfasurrii activitii emitentului?
Emitentul deine un set de reguli referitoare la comportamentul i
obligaiile de raportare a tranzaciilor cu aciunile sau alte
instrumente financiare emise de societate (valorile mobiliare ale
societii) efectuate n cont propriu de ctre administratori i
alte persoane fizice implicate ?
Dac un membru al CA sau al conducerii executive sau o alt
persoan implicat realizeaz n cont propriu o tranzacie cu
titlurile companiei, atunci tranzacia este diseminat prin
intermediul website-ului propriu, conform Regulilor aferente ?
Structura Consiliului de Administraie a Emitentului asigur un
echilibru ntre membrii executivi i ne-executivi (i n mod
deosebit administratorii neexecutivi independeni) astfel nct
nicio persoan sau grup restrns de persoane s nu poat
domina, n general, procesul decizional al CA?
Structura CA a Emitentului asigur un numr suficient de
membrii independeni ?
In activiatea sa, CA-ul are suportul unor comitete / comisii
consultative pentru examinarea unor tematici specifice, alese de
CA, i pentru consilierea acestuia cu privire la aceste tematici?
Comitetele / comisiile consultative nainteaz rapoarte de
activitate CA-ului cu privire la tematicile ncredinate de acesta ?
Pentru evaluarea independenei membrilor si neexecutivi,
Consiliul de Administraie folosete criteriile de evaluare
enunate n Recomandarea 16?
Membrii CA i mbuntesc permanent cunotinele prin
training / pregtire n domeniul guvernantei corporative ?
Alegerea membrilor CA are la baz o procedur transparenta
(criterii obiective privind calificarea personal/profesional?

Dac NU, atunci EXPLICI

X
X
X
X
X
X

Conformare cu legislaia n vigoare

(Legea 297/2004 privind piaa de
capital i Regulamentul nr.1/2006

X
X
X
X
X
X

Exist un Comitet de Nominalizare n cadrul companiei?

Consiliul de Administraie analizeaz cel puin o dat pe an

46

NU

Candidaii sunt nominalizai de ctre

actualii membrii CA; Alegerea
administratorilor se face de ctre
Aunarea General a Acionarilor n
conformitate cu legislaia n vigoare.

2012
Declaraia APLICI SAU EXPLICI
(P)
Principiu /
(R)
Recomandare

INTREBARE

DA

NU

Dac NU, atunci EXPLICI

nevoia nfiinrii unui Comitet de remunerare / politica de

remunerare pentru administratori i membrii conducerii
executive?
Politica de remunerare este aprobat de AGA?

R22

Exist un Comitet de Remunerare format exclusiv din

administratori neexecutivi?

R24

Politica de remunerare a companiei este prezentat n

Regulamentul de Guvernan Corporativ?

R25

R26

P XII,

R27

P XIII
R28

R29

R30

R32
P XIV

P XV

R33

P XVI

R34/
R35

Emitentul disemineaz n limba englez informaiile care

reprezint subiectul cerinelor de raportare:
a)
informaii periodice (furnizarea periodic a
informaiei)?
b) informaii continue (furnizarea continu a informaiei)?
Emitentul pregtete i disemineaz raportarea financiar i
conform IFRS (International Financial Reporting Standards)
Emitentul promoveaz, cel puin o dat pe an, ntlniri cu analiti
financiari, brokeri, agenii de rating i ali specialiti de pia, n
scopul prezentrii elementelor financiare, relevante deciziei
investiionale ?
Exist n cadrul companiei un Comitet de Audit?
CA sau Comitetul de Audit, dup caz, examineaz n mod
regulat eficiena raportrii financiare,
controlului intern i sistemului de administrare a riscului adoptat
de societate ?
Comitetul de Audit este format n exclusivitate din administratori
neexecutivi i are un numr suficient de administratori
independeni ?
Comitetul de Audit se ntlnete de cel puin 2 ori pe an, aceste
reuniuni fiind dedicate ntocmirii i diseminrii ctre acionari i
public a rezultatelor semestriale i anuale ?
Comitetul de Audit face recomandri CA privind selectarea,
numirea, renumirea i nlocuirea auditorului financiar, precum i
termenii i condiiile remunerrii acestuia ?

X
X
X

Conform Calendarului financiar

CA a adoptat o procedur n scopul identificrii i soluionrii

adecvate a situaiilor de conflict de interese ?
Administratorii informeaz CA asupra conflictelor de interese pe
msur ce acestea apar i se abin de la dezbaterile i votul
asupra chestiunilor respective, n conformitate cu prevederile
legale incidente ?
CA-ul a adoptat proceduri specifice n scopul asigurrii
corectitudinii procedurale (criterii de identificare a tranzaciilor cu
impact semnificativ, de transparen, de obiectivitate, de
neconcurena etc.) n scopul identificrii tranzaciilor cu pri
47

In prezent CA ndeplineste sarcinile

privind stabilirea politicii de
remunerare pentru administratori i
directori, care este supus anual
aprobrii AGA.

In lucru Procedura interna PL 015.01

In lucru Procedura interna PL 015.02

2012
Declaraia APLICI SAU EXPLICI
(P)
Principiu /
(R)
Recomandare

P
XVII

R36

P
XVIII

R37/
R38

INTREBARE

DA

implicate ?
CA a adoptat o procedur privind circuitul intern i dezvluirea
ctre teri a documentelor i informaiei referitoare la emitent,
acordnd o importan special informaiei care poate influena
evoluia preului de pia al valorilor mobiliare emise de acesta ?
Emitentul desfoar activiti privind Responsabilitatea Social
i de Mediu a Companiei ?

NU

Dac NU, atunci EXPLICI

In lucru Procedura interna PL 015.03

Face parte dintr-un demers de

analiz

Preedintele Consiliului de Administraie,

Ioan DEAC

Document adoptat n edina CA

21 martie 2013

48