WarrenBuffett

Introducere
Prolific si admirat investitor si manager din lumea corporaiilor americane, liderul ales de echipa
noastr, ne-a atras atenia prin numrul zerourilor obinute de-a lungul unei cariere ndelugante,
aceste zerouri fiind proporionale cu calitile sale personale si abia apoi cu cunotinele sale n
materie de afaceri. Personaj principal al celei mai fascinante istorii de succes din epoca n care trim,
Oracolul din Omaha ofer tuturor lecii de via i principii de baz pe care le numete simple,
vechi si puine, despre un stil de viaa sntos in afaceri. Afirmaia profetului Mae West: prea
mult dintr-un lucru bun este minunat, reliefeaz in totatlitate personalitatea marelui magnat.
Apelativele de Inteleptul din Omaha, Oracolul bursier sau Oracolul din Omaha i sunt atribuite
liderului nostru datorita intuiiei foarte dezvoltate in materie de investitii. Dei infatisarea si
imaginea pe care Warren Buffett le afieaza, pentru c despre el este vorba, sunt pline de modestie i
chiar inocenta, succesul afacerilor pe care le conduce este unul colosal, dezvoltandu-si treptat
abilitaile de lider.
Compania Berkshire Hathaway, pe care Buffett o conduce nca din 1965, cu toate c in prezent este
cea mai important investiie a sa, este de asemenea dup cum afirm i cea mai mare greeal a
vieii sale: Prima mea greeal a fost desigur, s cumpr pachetul majoritar al Berkshire.
Pentru a reliefa aceast mare greeal, cum nsui o denumete, vom face o scurt analiz a
nceputurilor sale in afaceri. Spiritul anteprenorial s-a facut simit nca de la vrsta de 6 ani, cnd
Warren Buffet a cumprat cteva duzine de Coca-Cola de la magazinul bunicului su si le-a revndut
mai scump obinand un profit de 5 ceni.
Apetiul pentru investiii bursiere a aprut 5 ani mai trziu ,pasiunile sale fiind logice avnd n vedere
c tatl su fusese broker. Prima sa lecie privind investiiile a primit-o la 11 ani, nvnd c
rbdarea este esenial. Aceast cumprat 3 aciuni la Cities Services la preul de 38 de dolari,
cotaiile au sczut la 27 de dolari, Buffett pastrndu-le pn ce acestea au crescut la 40 de dolari,
moment n care acesta le-a vndut imediat. Decizia a fost gresit deoarece aciunile Cities Services
au continuat s urce pn la 200 de dolari.
In 1956 Warren Buffett investeste 100 de dolari si nfiineaz prima societate de aciuni Buffett
Associates, continund sa creeze parteneriate de investiii, la nceputul anilor 1960 a nceput s
investeasc in Bershire, un productor de textile aflat in dificultai financiare, prelund compania in
1965. In scurt vreme Berkshire Hathway devine una dintre cele mai mari companii din lume datorit
politicii lui Buffett care a investit excedentul financiar pentru a achizitiona afaceri private sau actiuni
la companii publice. Dac la nceput aciunile companiei sale valorau 8 dolari, preul lor a crescut la
1000 de dolari.
Warren Buffett deine deasemenea pachete importante de aciuni in mai multe companii
Americane precum : Coca-Cola, Amercan Express, Proctor & Gambell, Kraft Foods, Washington Post,

Nike, Johnson & Johnson sau Gilette. Are afaceri n mai multe domenii de la asigurri la producia de
energie sau mobila si vopsea.
Buffett a fcut miliarde de dolari pentru el si a transformat mii de investitori obinuiti in milionari
profitnd de imperfeciunile pieei de capital.
Caracterizat fiind de anumite trasaturi vizionare, acesta a reuit s rzbeasc, fiind unul dintre cei
mai de succes si cei mai prolifici oameni de afaceri din lume. Putem spune despre Warren Buffet c
este un lider avnd att caracteristici formale - dei prima investiie a fost o dezamgire, el a
continuat s investeasc pn a avut succes, dar mai ales informal prelund compania in 1965
acesta devine una dintre cele mai mari companii din lume datorit lui Buffett.
Dup ce am stabilit poziia liderului in organizaie, prin introducerea noiunii de lider vom stabili
tipologia n care acesta se incadreaz lider sau non-lider, manager sau lider.
Un lider are abilitatea de a face oamenii s fie mulumii cu ceea ce fac i ajut oamenii s simt c
munca lor ajut la atingerea scopului pe termen lung pe care l are organizaia. Un lider provoac
angajaii s treac de nivelul de baz de eficien i s ncerce s ating potenialul lor maxim; se
strduiesc s obin ceea ce este mai bun de la angajai. Un lider este cel care recunoate realizrile,
succesele i recompenseaz persoanele n cauz cum se cuvine. Una dintre cele mai importante
trsturi ale liderului este c trateaz greelile ca experiene de nvare. (Kouzes, J.M., Pozner, B.Z.
Student leadership practices inventory. San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers. 1998).

Am ales aceast definiie deoarece echipa noastr consider c l caracterizeaz cel mai bine pe
Warren Buffett ca fiind un lider. Inc din copilrie Warren Buffett a avut caracteristicile unui lider
acestea putndu-se observa, spre exemplu, atunci cnd la vrsta de 11 ani, intr-o excursie la New
York, a cumparat 3 aciuni la compania Cities Services pentru el i 3 aciuni pentru sora sa, sau atunci
cnd a investit 25$, mpreun cu un prieten, ntr-un automat de bomboane pe care l-au plasat n
frizeria local.

Warren Buffett este un adevrat lider prin felul cum conduce afacerile i cum interacioneaz cu
oamenii din subordinea sa, pe care nu i numete angajati ci parteneri de afaceri indiferent de
locul pe care l ocup acetia in organizaie. In relaia cu managerii companiilor sale, Werren Buffett
este foarte relaxat lasndu-i pe acetia s ia decizii pentru compania pe care o conduc fr s fie
nevoie de aprobarea lui. De asemenea el caut pentru fiecare partener de afaceri stilul potrivit de
abordare pentru a obine maximul din capacitaile si cunotinele acestuia.
Warren Buffett ii rspltete partenerii de afaceri cu ajutorul unor prime direct proporionale cu
cstigurile companiei in care lucreaz astfel motivndu-i s munceasc ct mai productiv. Atunci
cnd se afla in organizaie Warren Buffett este intotdeauna relaxat avnd o atitudine pozitiv in
relaia cu angajaii organizaiei sale pentru ca acetia s vin la munc de plcere si pentru a le arta
ca are incredere in deciziile pe care acetia le iau si in munca pe care o fac.
De asemenea Warren Buffett arat c este un lider veritabil si prin faptul c, in ciuda averii mari pe
care o detine, este modest, st in aceeasi cas, construit in 1921, pe care a cumprat-o in tineree,

conduce un autoturism Lincoln Town Car, in America fiind o main popular, fabricat in 2006. Nu a
fost mediatizat niciodat prin scandaluri ci doar prin faptul c tie s prevesteasc evoluia pieei
bursiere fiind astfel comparat deseori cu un oracol bursier.
Acest apelativ, i-a fost acordat datorit intuiiei deosebite de care d dovad mereu. Pentru a-i
exprima viziunea i ideile in materie de afaceri, acesta trebuie s dea dovad de abilitti exceptionale
in comunicare.
Invati s comunicai eficient. - Warren Buffett
In societatea in care trim, dar mai ales in mediul business, cci despre asta vorbim, comunicarea
devine un factor important, un factor de baz in relaionarea cu ceilali. Comunicarea, fie ea scris sau
vorbit, reprezint schimbul de informaii dintre emitor si receptor. Astfel, in momentul in care deii
o poziie de conducere sau pur si simplu te adresezi unui numr de oameni, abilitaile de comunicare
trebuie sa se afle la un nivel foarte inalt intruct s poi fi ineles de cei din jur oferindu-le un mesaj ct
mai simplu si eficient. De aceste abilitai de comunicare d dovad si subiectul nostru, Warren Buffet,
care dei in prezent conduce afaceri de miliarde de dolari si care se adreseaz unui numar foarte mare
de oameni; att in domeniul afacerilor ct si in afara acestuia, ca de exemplu studenilor, recunoaste ca
in tineree era speriat de moarte la gandul susinerii unui discurs in public. Abia dupa absolvire decide
sa se inscrie la un curs pentru imbuntairea abilitilor de comunicare si reuete s isi inving frica.
Cand W.B vorbete, oamenii ascult. Poate trimite un mesaj printr-o us deschis fr a impinge
mesajul prin perete. Politica de comunicare a lui W.B este urmatoarea: Ceea ce eu si Charlie am fi
vrut in astfel de circumstante ar fi fost toate detaliile importante despre operaiunile curente, precum i
viziunea sincer a directorului executiv privind caracteristicile economice pe termen lung ale afacerii.
Ne-am astepta s primim o multime de detalii financiare, precum si o dezbatere a oricaror date
semnificative de care am avea nevoie pentru a interpreta ceea ce ni s-a prezentat[...] Pentru noi, o
raportare sincera inseamn transmiterea informaiei tuturor celor 300.000 de parteneri ai notri
simultan, sau cat mai aproape de acest el. De aceea, punem rapoartele finaciare anuale si trimestriale
pe internet intre inchiderea pieei financiare de vineri si dimineaa zilei urmtoare. Procednd astfel,
acionarii si ali investitori vor avea un interval de timp rezonabil s digere informaia inainte de
deschiderea pieei de luni. Buffett comunica pe diferite cai: prin raportul anual (incercnd s ofere
acionarilor informaii ce sunt incluse intr-un document cu o lungime rezonabil), prin rapoartele
trimestriale (conin o cantitate variabil de informaii condensate, dar importante), prin adunarea
generala anuala (timp de 5 ore sau mai mult W.B este incntat s rspund la intrebri despre
Berkshire). Prin toate metodele noastre de comunicare, incercm s ne asigurm c nu exist niciun
acionar care s aib vreun avantaj in faa celorlali. Ins cum poate Buffett s intocmeasc rapoarte
anuale att de clare si de obiective, innd mai cu seam cont de faptul c ele nu contin grafice sau
fotografii? Rspunsul este unul extrem de simplu, deoarece le intocmete ca si cum ar fi destinate unor
persoane pe care le cunoate. Am plecat de la presupunerea c sora mea deine cealalt jumtate a
afacerii si ca ea a fost plecat in cltorie timp de un an. Ea nu este o ignorant in materie de afaceri,

dar in acelasi timp nici expert. Nu vd nimic in neregul in grafice. Am doar senzaia ca exist o
tendint, atunci cnd oamenii pun accentul pe ele, de a micsora interesul pentru informatia reala. Cu
sigurant, aceast claritate si usurina de comunicare si informare cu ceilali este o abilitate pe care o
intlnim la acest mare investitor al Planetei. Abilitatea sa de a asculta si de a purta o conversaie cu
ceilali ii d posibilitatea de a-i convinge pe acetia s cread in convingerile sale si o face intr-un mod
att de pozitiv, astfel c atunci cnd acetia pleac de la o intlnire s fie motivai s fac ceea ce este
nevoie pentru a ajuta compania s aib succes. In ceea ce privete tipul de feedback pe care acest lider
il folosete conform Ferestrei lui Jonary, acesta este cu sigurant cel intitulat eu stiu si tu stii,
deoarce acest tip de feedback este benefic pentru comunicare i lucrul in echip.
Deinnd acest har al comunicrii, Buffett se folosete de acetia pentru a contura unul dintre
tipurile sale de leadership i anume cel delegativ. Stiul delegativ este reprezentat de libertatea in
exprimare si decizie pe care acesta le-o ofer partenerilor.
Avnd in vedere clasificarea lui Kurt Lewin, Warren Buffett se incadreaz in tipul liderului delegativ
deoarece angazatii au un rol semnificativ in activitaiile companiei, iar deciziile importante sunt luate
cu ajutorul sfaturilor angajailor.
Potrivit clasificrii lui Bernard Buss, Buffett adopt stilul transformaional deoarece acesta gndete
in viitor, se bazeaz pe viziunile lui bursiere pentru a avea succes. Isi face planul pentru viitor
impreun cu angajatii, atunci cnd acestia exceleaz le ofer recompense pe masur, invtndu-i
cum s progreseze, mai exact cum sa fac primii bani.
Conform clasificarii lui Daniel Goleman acesta se incadreaz in stilul vizionar. Supranumit si
Oracolul din Omaha acesta cumpr actiuni slab cotate anticipnd c ulterior acestea vor creste
semnificativ.
De asemenea Warren Buffett adopt stilul animator oferind tinerilor o serie de sfaturi precum:
Gasiti-v pasiunea, Aveti grij de mentori, Invai s comunicai eficient, Invai s spunei
nu.
Dup cum se poate observa, stilurile folosite de acesta ii ofer cu certitudine o relaie de strns
legtur cu partenerii, un succes impresionant...dar totodat il mentin pe acesta in afara situatiilor
conflictuale.
Conflictul sau situaiile conflictuale apar in permanen in domeniul afacerilor, mai ales acolo unde,
interesele i mizele sunt foarte mari. Un conflict poate reprzenta comportamente ale unor pari din
organizaie care intr in contradictie sau se confrunt, avnd ca rezultat impiedicarea obiectivelor.
Ins, conflictul este considerat funcional atunci cnd catalizeaz constructiv evolutia organizaiei,
schimbarile interne, potenteaza creativitatea si dinamizeaza organizatia. Cu toate c sursele despre
subiectul ales sunt vaste, informaiile in ceea ce privete situaiile conflictuale in care acesta s-a aflat
sunt puine. Infiarea blnd a acestui lider, se resete cu sigurant i in comportament. Ii ia 20 de
ani s cldeti o reputaie si 5 minute sa o ruinezi. Daca ai asta in minte, vei face lucrurile altfel.-cu
siguran acesta este principiul dup care se ghideaz Buffett in ceea ce privete situaiile conflictuale.

Cu siguran pentru Oracolul din Omaha nu conteaz miza unui conflict, ci reputatia- Ne putem
permite s pierdem bani-chiar foarte muli bani. Dar nu ne putem permite sa pierdem din reputaie-nici
macar un pic. Trebuie sa continuam fiecare actiune intreprins de noi nu doar cu ceea ce este legal, ci
si cu ce am fi incntai s apar pe prima pagin a unui ziar national, intr-un articol scris de un reporter
neprietenos, dar inteligent. Fiind o persoan in care preponderenta in luarea deciziilor este experiena,
putem afirma c stilul abordat de Buffett intr-o situaie conflictual difer, trecnd de la forare la
aplanare, de la retragere la confruntare, miza cea mai mare fiind reputaia si nu banii. In cartea
Warren Buffett iscusinta si intelepciunea celui mai mare investitor al lumii exista un capitol numit
Invata cnd e timpul s renuni unde Warren afirma:Ceea ce nu merit facut nu merit facut
bine[...] Dac nu te-ai bucurat de succes de la bun inceput, renuna s mai incerci. Acest stil, anume
retragerea, a fost folosit de ctre subiectul nostru in 1969, cnd bursa de schimb se afla pe val. A
inchis Buffett Partnership, care avusese parte de o crestere de treizeci de ori a valorii si a returnat banii
investitorilor. Un alt stil utilizat este cu siguran cooperarea, munca pe care a depus-o acesta in toti
acesti ani de activitate, cu siguran vizeaz att scopul personal cat si cel interpersonal, iar ceea ce
intareste aceasta afirmatie este Codul comportamentiului in afaceri si etica utilizat de toti membrii
companiei Berkshire. Un alt stil regasit este fortarea, un stil pe care l-a utilizat cand a cumparat
pachetul de actiuni de control in compania Berkshire, astfel incat sa aiba placerea de a-l concedia pe
CEO, dupa ce acesta modificase oferta initiala, Buffett luand aceasta modificare a intelegerii drept o
insulta.
In urma parteneriatelor pe care le are i a aciunilor pe care le deine in diferite companii si datorita
conflictelor de interese posibile ale celorlati, liderul nostru ne demonstrez ca situaiile conflictuale pot
fii evitate, atunci cand exist o etic profesional in abordarea oricaror tipuri de probleme.
Despre etica de care d dovad Warren Buffett pe tot parcursul carierei sale de afacerist i leader
remarcabil se poate spune c este una aproape perfect. Despre el se vorbete ca despre omul al
crui virtute a oferit un antidot coruptului nord-est i al Wall Street-lui, n special. Dac examinm
viaa i cariera marelui Oracol din Omaha nu depistm acolo fraude, comportament neonest,
nclcri sau comportament suspect. Asta demonstreaz faptul c Warren Buffett o fost i este un
leader remarcabil care pune pre foarte mare pe ceea ce face i cum face. n ceea ce privete afacerile
i ceea ce reprezint pentru el Berkshire Hathaway, Warren Buffett pune preul n primul rnd pe etic
Compania va continua s susin cel mai nalt nivel de etic i integritate personal i reputaie
Prioritatea noastr este s pstrm cu zel reputaia Berkshire. Noi nu putem fi perfeci, dar putem
mcar s ncercm s fim. Ori de cte ori nu tii cum s procedai, aducei-v aminte de regula de
baz a lui Warren Buffett: vreau ca salariaii mei s se ntrebe dac sunt dispui ca orice aciune a
lor s apar a doua zi pe prima pagin ce urmeaz a fi citit de soul/soia, copii i prietenii sub
semnatura unui reportr informat i critic.

Acum s ne punem ntrebarea: Este oare onestitatea o scar alunecoas? Da cu certitudine este. S ni-l
imaginm acum pe Warren Buffet confuntndu-se cu o situaie pe care nici un lider nu i-o dorete i
anume: un om dubios la post de conducere superior. S recunoatem c infraciunea este duntoare la
orice nivel ierarhic al unei companii ns cu ct ne aflm mai sus pe treapt cu att infraciunile devin
mai serioase. Chestiunea David Sokol, n care un director executiv de la Buffet s Berkshire Hathaway
a fost acuzat de comportament neetic a scos la suprafa lenjeria murdar a marelui afacerist.
Pn nu demult Sokol a fost considerat ca un potenial succesor al lui Buffett. El fiind preedintele la
MidAmerican Energy, una din cele mai profitabile companii de a lui Buffett. Sokol i-a sugerat lui
Buffett sa achiziioneze o companie chimic Lubrizol, dar nainte de asta el a cumprat 10 milionare
de dolari din stocul ei. Cnd Berkshire a fost de acord cu achiziionarea Lubrizol, averea personal a
lui Sokol s-a mrit cu 3 milionare de dolari. Probleme care au aprut dup au fost: Sokol a aflat despre
Lubrizol, ca fiind executiv la Berkshire i datoria lui era s dea prioritate intereselor companiei i nu
celor personale. A doua problem care a aprut a fost c faptul c Sokol i-a recomandat lui Buffett sa
cumpere Lubrizol si era o chestiune confidenial. Se presupune c stocurile ar fi crescut, iar Sokol pur
i simplu a cumparat stocurile. Puin timp dup ce s-a aflat despre aceste nuane Sokol i-a dat
demisia.
E o mare dezamgire atunci cnd ai ncredere n cineva i eti tradat. Mai ales cand acel cineva este o
persoana cu care ai lucrat mpreun i munca voastr comun a fost productiv i de succes. Pn la
urm cum spunea i un filozof c: Eu nu sunt suprat c m-ai minit, suprat c nu mai pot s am
ncredere n tine.
Candoarea este standardul de aur si nu o optiune in compania lui Buffett, astfel acesta apreciaza foarte
mult cand oamenii isi spun parerea cinstit si deschis. Mereu s tinzi spre perfeciune este ceea ce face
Buffett n afacerile lui. Acest motto i-a pastrat pna acum imaginea intact i imaculat de leader n
afaceri.
Concluzie:

Prin imaginea intacta si imaculat a unui fel de frate al lui Mos Crciun fr barb al domeniului
business, acesta ne arat la fiecare pas ca experienta este egal cu complexitatea. Apelativul pe care
grupa noastr s-a decis s i-l ofere acestui lider, se datoreaz donaiilor sale in scopuri caritabile,
acesta donndu-si jumtate din avere, fcnd astfel cea mai mare donaie din istorie. Totodat acest
apelativ, asa cum am scris si in introducere se datoreaz i blndeii cu care isi gestioneaz att viata
personal, ct si cea profesional.
In concluzie, dup un studiu amnunit i dup o analiz amnunit a bibliografiei si a activitailor
sale, calificativul(nota) atribuit de scriitoarea Alice Schroeder cum c W.B este un complex de
paradoxuri care si-a propus s demonstreze c si baieii buni pot iesi pe primul loc. rezum perfect

toate informaiile culese de echipa noastr de-a lungul acestui proiect, despre ceea ce inseamna
acest fenomen al investitiilor.
Mereu am stiut c voi fi bogat. Nu cred ca m-am indoit niciodata de asta.
Dupa cum ar spune profetul Mae West: prea mult dintr-un lucru bun este minunat