EL BRAINSTORMING

KAN MOLINA ALEJANDRO OMAR

INGENIERA DEL VALOR | GRUPO: VI-8| SEMESTRE: OCTAVO | TCNICAS DE LA CREACIN
MAESTRO: ING. CARLOS MARIO CABAAS RIVERA

EL BRAINSTORMING

Es una tcnica de grupo que

estimula la creatividad y
obtener, en poco tiempo, un
gran nmero de ideas.

PUNTOS BSICOS
Cuatro son los
puntos bsicos del
brainstorming:

Abstenerse de todo
juico sobre las ideas
de los dems
participantes.

Disponer de plena
libertad para formular
nuevas ideas.

Promover la
presentacin de un
gran nmero de
ideas.

Favorecer el cruce
de ideas entre los
integrantes del
grupo.

LA REUNIN
En ellas todos se limitan a expresar
ideas de la forma ms clara
posible.
El principio en el que se basa el
proceso es que una idea estimula
otra
Es importante tomar nota de todas
las ideas que van surgiendo.

EJEMPLO
Tengo un lpiz, Para qu me puede servir?
Las respuestas fueron:

Revolver el t

Rascarse la espalda

Escribir

Dirigir una orquesta

Romperlo en dos para tener dos

lpices

Trazar lneas

Hacer hoyos

Mandar

Para mantener la puerta vierta

Empujar una llave fuera de la

cerradura

Para pinchar a alguien

Como tablilla para un dedo roto

Limpiarse los dientes

Para limpiarse el odo

Limpiarse la nariz

Para hacer fuego

Para sujetar una chaqueta

DURANTE EL DEBATE
Es indispensable
que, durante el
debate, el grupo
no se plantee
preguntas tales
como

Quin?,
Por qu?,
Cundo?,
etc.

Tales preguntas
desvan la atencin y
no permiten centran
las ideas en el tema
elegido.

Por el contrario, las ideas deben siempre

responder a la pregunta Cmo? Por ejemplo, si
analizamos una empresa de distribucin que
tenga problemas econmicos

EL CMO

1
2
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4
5
6

Cmo aumentar la facturacin?

Cmo reducir costes?
Cmo hacer que el establecimiento sea ms
atractivo?

Cmo disponer de mejores productos?

Cmo vender ms productos?
Cmo hacer que la gente compre ms?

CONSEJOS
La regla fundamental del
brainstorming es que
permita a todo
participante la
posibilidad de pensar y
hablar libremente.

Se aconseja que el
nmero de participantes
sea de un mximo entre
10 y 12 personas.

La duracin no se
encuentra regulada por
normas fijas, pero
generalmente es de una
hora.

REGLAS
El tema y el
objetivo deben
determinarse
claramente.
Debe de quedar bien claro
desde el comienzo el
objeto o los participantes
perdern la atencin.

Todos deben de
hablar

Cada miembro puede

expresarse sin miedo a
nada.

EL brainstorming
genera ideas
como en reaccin
en cadena.

Una idea genera otra y as

sucesivamente.

EL COORDINADOR

Debe ser una

persona que no
cree situaciones
conflictivas

Debe tratarse
de una persona
capaz de
resumir el
planteamiento
de cada uno.

Debe impedir
que se
produzcan
enfrentamientos
de ideas.

Deben
cumplirse
ciertas
condiciones
indispensables:
Debe permitir
que todos
tengan la
posibilidad de
hablar

Debe
abstenerse de
hacer
comentarios o
valoraciones

Debe evitar que

se formen
subgrupos

PROCEDIMIENTO
Adems, en esa
comunicacin debe incluirse
indicaciones del tema a
tratar.

El coordinador debe
comunicar la fecha, el lugar y
la hora de la reunin con una
atencin adecuada.

El coordinador debe tener

una lista de ideas preparadas
que luego podr utilizar
durante la reunin en el caso
de que decaiga el ritmo.

PROCEDIMIENTO

el coordinador debe, en
primer lugar, efectuar una
amplia exposicin de los
principios, las reglas y el
procedimiento del mismo.

El coordinador debe
anunciar seguidamente el
problema que debe
escribirlo en la pizarra.

El coordinador deber
pedir a los participantes
que expongan sus ideas,
que deben expresarse una
tras otra.

El coordinador debe
fomentar que se aporten
ideas directamente
derivadas de ideas
precedente.

Cuando decaiga el flujo

de ideas, el coordinador
puede lanzar ciertas ideas
sugeridas propiamente.

Junto al coordinador
debe sentarse una
secretaria que ir
tomando nota de cada
idea..

LOS RESULTADOS
La fase creativa tiende a
lograr ms cantidad que
calidad por ello se
incluye una fase de
examen critico y de
resultados obtenidos
donde

Eficacia
(Valdez
como
solucin del
problema.)

Originalidad
(Ideas
diferentes de
lo ya
realizado o
intentado)

se toma en
cuenta los
siguientes
criterios:

Rapidez
(Posibilidad
de
aplicacin
en un plazo
breve)

Realismo
(Ideas
realizables
con los
medios
actuales).

BIBLIOGRAFA

LAS SIETE HERRAMIENTAS ESTADSTICAS DE LA

CALIDAD TOTAL. JOS ANTONIO FERNNDEZ
HERCE. EDITORIAL DIAZ DE SANTOS. 3RA
EDICIN. 1995.