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CONTROL 1
Instrucciones.
Elabore un esquema que represente la evolucin que han tenido los Sistemas de Seguridad
Basados en la conducta
evolucion en el tiempo
Desarrollo.
1970 al presente
Etapa 1
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
1980 al presente
Etapa 5
Etapa 6
Etapa 7
1990 al presente
Etapa 8
Etapa 9
hoy en dia
Etapa 10
Etapa 11
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2. Definir la conducta adecuada.
Con el paso de sus aos se empez a tomar conciencia del tema, pero no era lo
suficiente, se segua pensando que era una prdida de tiempo, se deca que no
podamos enfocar una conducta ligera ya que era lenta y de baja produccin.
La estadstica base es clave ya que veremos cmo van surgiendo los cambios, ya
sea positivos como los negativos.
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6. Establecer objetivos y metas de acuerdo a la puntuacin inicial.
En la fecha se busca analizar los datos que se ven trancados por alguna razn, ya
que siempre tendrn barreras que saltar, es por ello que hoy en da se identifican
antes de llegar a ese problema y as usar estrategias ya establecidas con
anterioridad, pero con modificaciones del momento, debido a que nunca ser como
lo estudiado. Ejemplo un trabajador mide el riesgo en el puesto de trabajo, pero con
anterioridad ya saba que ese riesgo puede estar en su rea. O sea hubo un antes y
un despus, resultado actuar en el momento y futuro de la mejor forma si tener que
desviarse de los objetivos de la organizacin.
Hoy en da las evaluaciones antes tomadas sea cual sea el mtodo de seguimiento,
se toman acciones correctivas, que son de gran ayuda, las observaciones de
conductas son las ideales para saber las medidas a tomar, ya sean acciones
correctivas a cosas negativas, como tambin acciones correctivas a situaciones
positivas, esto quiere decir a mejorar siempre lo mejor.
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9. Inclusin de los sistemas de gestin de liderazgo en seguridad.
Las conductas pueden ser manejadas de una forma ms formal, esto es usando el
liderazgo de la organizacin en favor de la misma, las conductas positivas se les
debe de incluir en gestiones de seguridad como la muy conocida observadores de
conductas.
Hoy en da:
10. Extender a conductas que cubran por completo la cadena de causas de los
incidentes.
La mayora de los incidentes accidente son por causa de las conductas
inapropiadas de los trabajadores, para esto apunta las organizaciones por ejemplo
cambiar el habito de contestar un celular mientras conduce, ya que usar este medio
puede ocasionar un accidente.
11. Convertir la conducta segura en uno de los valores clave de las compaas lderes y
utilizar toda la fuerza de este concepto en la transformacin de estas conductas.
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Bibliografas.
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Contenido de la semana.