Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Curs
Laborator
Proiect
Pagina resurse:
http://control.aut.utcluj.ro/doc
mihai.hulea@aut.utcluj.ro
Gestiunea Proiectelor
Gestiunea Proiectelor
exist o incertitudine
Gestiunea Proiectelor
Program
Subproiect
Asemnri:
realizate de oameni
sunt constrnse de limitri de resurse
se realizeaz n vederea atingerii unor obiective
planificate, executate i controlate
se evalueaz pe baza unor metode de msurare a
calitii.
Diferene:
Gestiunea Proiectelor
10
11
12
proiectul
proiectului
13
Gestiunea Proiectelor
14
conducere
comunicare
Gestiunea Proiectelor
15
negociere
influearea organizaiei
rezolvarea problemelor
Definirea problemei (distincie ntre cauze i
simptome)
Luarea deciziei (identificarea soluiilor viabile,
alegerea unei soluii)
Gestiunea Proiectelor
16
o dat pe proiect
o dat pentru fiecare
faz a proiectului
Gestiunea Proiectelor
18
Gestiunea Proiectelor
19
Analiza cerinelor
Studiul de fezabilitate
Analiza cost-beneficiu
Specificaiile funcionale
Fixarea obiectivelor
Dezvoltarea de scenarii
Compararea alternativelor
Gestiunea Proiectelor
20
Identificarea sarcinilor
Planificarea succesiunii sarcinilor
Identificarea activitilor critice
Recrutarea personalului
Estimarea timpului i costurilor
Organizarea echipei
Stabilirea instrumentelor (de execuie i
control)
Repartizarea sarcinilor
Gestiunea Proiectelor
21
Realizare/dezvoltare produs
Emiterea ordinelor de schimbare
Analiza situaiei proiectului
Rapoarte asupra proiectului
Revizuiri asupra bugetelor i planificrilor
Gestiunea Proiectelor
22
Inspectare
Auditare
Testare (a unitilor i de integrare)
Gestiunea Proiectelor
23
Gestiunea Proiectelor
24
Analiza cerinelor
Studiul de fezabilitate
Analiza cost-beneficiu
Specificaiile funcionale
Fixarea obiectivelor
Dezvoltarea de scenarii
Compararea alternativelor
Studiu de fezabilitate
Referatul
de Necesitate
obtinem autorizarea
Propunearea
de proiect
Gestiunea Proiectelor
29
adecvate
bine definite
msurabile
Gestiunea Proiectelor
30
Uurin n folosire
Etaneitate
Design atractiv
- suprafa neted
- proporii plcute
- materiale i piese atrgtoare
Gestiunea Proiectelor
31
tehnologici
economici
sociali
ecologici
politici
hard
soft
Gestiunea Proiectelor
32
Gestiunea Proiectelor
33
Intrebri:
costurile de achiziie,
construcie,
ntreinere,
reparaii i
exploatare (consumul de energie, chirii)
Gestiunea Proiectelor
34
Buget
Termene
Resurse
Tehnologice
Geografice
Politice/culturale
Legale
Operationale
Descrierea produsului
Presentarea obiectivelor (livrabile)
Natura problemei din punct de vedere
functional si solutia tehnica
Entitatile implicate in proiect
Beneficiile proiectului
Planul de implementare
Referate de necesitate
R
e
s
o
u
rc
e
s
Original
Target
Deadline
The Cost of
Planning
The Cost of
Not Planning
Project Duration
1: 2
?0-200
1=
2=
3=
4=
5=
6=
responsabilitate
supervizare
trebuie consultat
poate fi consultat
trebuie informat
aprobare
Denumire
Durata in timp
Resurse implicate
Costuri
Secventializarea sarcinilor
diagrama orientata pe activitati
Secventializarea sarcinilor
Exemplu diagrama PERT
Avantaje
Dezavantaje
56
Gestiunea Proiectelor
57
Planificarea
controlului
Planificarea controlului
Aprecierea calitatii
se poate face reliativ la:
Produs
Proces
Clienti
Valoare
Gestiunea Proiectelor
66
CINE?
Echipa de proiect
Sponsorul
Management
CE?
CUM?
Formal / informal
Telefon / email / rapoarte
Gestiunea Proiectelor
67
proceduri eficiente
Gestiunea Proiectelor
69