Logistica sistemelor de producie

Curs 1
LOGISTEO = ADMINISTRARE =GESTIONAREA FLUXURILOR NECESARE REUITEI
MILITARE
LOGISTA =OFIER NSRCINAT CU ORGANIZAREA CAMPAMENTELOR LEGIUNILOR
ROMANE
Dup opinia unora 2% reprezint operaii de prelucrare 98% reprezint operaii logistice
Dup opinia altora 20% reprezint operaii de prelucrare i 80% reprezint operaii logistice.
Indiferent de ponderea alocat, sistemul logistic controleaz i optimizeaz nu procesul de
fabricaie n sine i totalitatea activitilor colaterale care permit fabricaiei un randament maxim.
(Nu controleaz procesul de fabricaie rzboiul propriu zis ns formeaz un cadru propice
pentru desfurarea acestuia n cele mai bune condiii).

Definiii, activiti, structur i funcii

Definiii:

Organizarea, planificarea, controlul i desfurarea fluxurilor de bunuri de la concepie,
aprovizionare, pn la producie i distribuie ctre clientul final cu satisfacerea exigenelor
pieei cu cost minim. (European Logistics Association)

Ansamblul activitilor care au ca scop punerea la dispoziie cu cost minim a unei caliti de
produse n locul i la momentul n care exist cerere.

Logistica are ca principala misiune gestionarea i optimizarea fluxurilor fizice de la furnizori
pn la clieni

Sistemul logistic reprezint acea parte a metasistemelor de fabricaie, care realizeaz
operaiile de manipulare, transfer i depozitare a materiei prime materialelor
semifabricatelor, ansamblelor, produselor finite, sculelor i deeurilor
Activiti:
Distribuie

Marketing

Strategia desfacerii

Planificare

Lansare

Stabilire de serii economice

Gestiunea
stocurilor

Nomenclator
Concepie
Interval de livrare
Reconstituirea stocurilor

Formarea
comenzilor de
livrare

Ambalare
Pregtire
Lotizare
Control
Expediie

Logistica
industrial

Achiziii
Lotizare
Intervale de livrare
recepie

Aprovizionare

Operaii fizice
1

Transport

Manipulare

Depozitare

Structur
Logistica a parcurs de-a lungul timpului numeroase transpuneri ns n literatura de referin care
ne intereseaz ca ingineri se va gsi n dou forme dup tehnologiile vechi i cele actuale.

LOGISTICA GLOBAL
SISTEMUL DE
PRODUC IE

TERMINOLOGIE
VECHE

FLUXURI DE
APROVIZIONARE

GESTIONAREA
APROVIZION RI

TERMINOLOGIE
ACTUAL

LOGISTIC DE
APROVIZIONARE
(AMONTE)

FLUXURI
FIZICE

GESTIONAREA
PRODUC
PR
ODUC IEI

LOGISTIC
INDUSTRIAL
(INTERNA)

FLUXURI DE
TRANSPORT

LOGISTIC

LOGISTIC DE
TRANSPORT/DIS TRIBU IE
(AVAL)

LOGISTIC GLOBAL

Terminologia veche s-a transpus n terminologia actual n felul urmtor:

Metodologiile folosite pentru fluxurile de aprovizionare erau grupate i analizate de
Gestionarea aprovizionrii care s-a transformat n Logistica de aprovizionare (Amonte).

Metodologiile folosite pentru fluxurile fizice erau grupate i analizate de gestionarea
produciei transformat n logistica industrial (intern)

Metodologiile folosite pentru fluxurile de transport se chemau logistic i s-a transformat n
Logistic de transport i distribuie (Aval)
Transpunerea noiunilor nu este ntmpltoare deoarece s-a trecut n 1989 la economia de pia
iar sistemul trebuie conceput i modernizat n contextul noilor cerine.
Trecerea spre o informatizare accentuat a construit i a permis noi modaliti de analiz
deoarece nu mai exist piedicile date de rezolvarea unor ecuaii complexe i cu date de intrare de un
volum ridicat. n aceste condiii metodologiile de calcul pot suferii numeroase modificri astfel pot fi
adaptate la orice situaie particular.
Singurele piedici care ar putea intervenii sunt:

pregtirea slab din punct de vedere profesional

lipsa de imaginaie

necunoaterea metodelor matematice i modul n care se aplic n practic

factori externi (fa de inginer) de natur organizatoric (lipsa de resurse financiare
sau constrngeri din partea conducerii unitii)
2

Tipuri de structuri

Sistem logistic industrial

al ntreprinderii
Sistemul logistic
intern

Sistemul logistic
extern

Mijloace de
transport

Depozite

Containere i
accesoriile
acestora

Dispozitive de
introducere / extragere
din depozit

Terminale de
containere i utilaje
specifice lor

Dispozitive de
transport uzinal

Aparate de
ridicat

O structurare simpl mparte logistica n:

sistem logistic extern:

Mijloace de transport

Containere i accesorii ale acestora

Terminale de containere i utilaje specifice lor

Sistem logistic intern:

Depozite

Dispozitive de introducere / extragere din depozite

Aparate de ridicat

Dispozitive de transport uzinal
O structurare care vrea s in seama de unitatea economic, ca un tot unitar ntr-un sistem al
economiei de pia, se caracterizeaz prin: procese i activiti auxiliare care contureaz i
particularizeaz, pe de o parte, i procese principale strns legate de logistica industrial care au
particularitile lui pe de cealalt parte. Ansamblu creeaz o structur individual bine determinat.

Procese i activiti auxiliare sunt:
Factori externi:
Factori interni:
- Piaa muncii
- Managementul ntreprinderii
- Piaa de capital
- Cunotine
- Sindicate
- Resurse umane
- Parteneri
- Accesul la resurse
- Concuren
- Puterea economic
- Guvern
- Strategii de dezvoltare

Procesele principale sunt:
Logistica de amonte
Logistica intern
Logistica de aval
- Surse de materii prime
- Aprovizionare
- Canale de desfacere
- Canale de aprovizionare
- Producie
- Vnzare i servicii
- Distribuie
3

ntreprinderea este parte component, activ i independent n economia de pia. Acestea sunt
motivele pentru care fiecare unitate este rezultatul individual al factorilor decizionali din ntreprindere
care se adapteaz permanent la mediu.
Mediul unui agent economic este compus din:

Indirect: piaa muncii, piaa de capital, sindicate, parteneri, concuren, guvern,
instituii i forumuri internaionale, societatea civil

Direct: piaa unde este cumprtor (logistic de amonte), piaa unde este ofertant
(logistic de aval), legislaie
PIATA
MUNCII

PIATA DE
CAPITAL

INTREPRINDEREA
SINDICATE

PARTENERI

GESTIONARE
Interfete
Resurse materiale
Resurse umane
Cunostinte
Fluxuri ( marfuri,
informatii, monetare )

DEZVOLTARE
Produse
Piete
Aliante
Aliante
Retele logistice
Gestiune
Resurse umane

CERERE
PRODUSE
SERVICII
PRET

INGINERIE
/PROCESE
/PRODUSE

Procese principale

APROVIZIONARE

SURSE MATERII
PRIME

GUVERN

Misiune
Tehnologii
KnowKnow-how

Procese (Activitati)
auxiliare

CANALE DE
APROVIZIONARE

CONCURENTA

STRATEGIE

PRODUCTIE

Logistica interna

DISTRIBUTIE

CANALE DE
DESFACERE

VANZARE&
SERVICE

Logistica amonte

Logistica aval

Prima clasificare analizeaz problemele de logistic de aval i de amonte n sistemul logistic

extern, iar logistica intern n sistemul logistic intern.
Conceptul de lan logistic.
Definiii ale lanului logistic:

Lanul logistic reprezint integrarea diferitelor procese care leag clientul final de furnizor,
procese care furnizeaz bunuri, servicii i informaii i care creeaz valoare (Ohio State
University SCM Forum).

Totalitatea etapelor necesare pentru a satisface clientul.

Succesiunea de activiti care adaug valoare unui produs.
4

Comand

Comand

Furnizor

Aprovizionare

Fabricaie
Asamblare

Factur de plat

Distribuie

Client

Factur de plat

Subsisteme ale logisticii:

n liniaritatea sa lanul logistic este compus din:

Logistica amonte

Logistica intern

Logistica aval

Logistica de aprovizionare;
Logistica de producie;
Logistica de distribuie.

Acestea reprezint subsisteme ale lanului logistic. La extreme se regsesc furnizorii de materii
prime i auxiliare iar la cealalt parte se regsesc clienii de servicii i produse finite. ntre cele dou se
desfoar:
o fluxuri fizice (sunt fluxurile de materiale)
o fluxuri informatice (analize i previziuni, baze de date)
o fluxuri financiare.
Nu se poate analiza din punct de vedere logistic activitatea unei societi numai n condiiile n
care se cunoate aceste fluxuri. n general ele exist i sunt previzionate i orientate de managerii. Prin
aciunea direct a unei analize de logistic aceste fluxuri vor suferii transformri ale parametrilor.

Fluxurile n lan logistic

Logistica sistemelor de producie

Furnizor 1

Depozit 1
Depozite

...

...

Transport

Unitate economic de producie

de bunuri i de servicii:

Uniti de
desfacere 1
Depozit 1
Depozite

...
n

Transport uzina

...
Transport

Staii de
evacuare i
colectare a
deeurilor

Transport

Logistica se ocup de:

manipularea depozitarea i transportul intern ntre celulei de producie i depozite. n
cazul n care celulele de lucru sunt independente i transportul ntre acestea. Acesta
este motivul pentru care se aloc ponderi diferite acestei activiti care oricum ar fi
mprit i se aloc peste 80 % din activitatea desfurat n ntreprindere.
Transpunerea n sisteme automate prin diferite dispozitive de transport pn la roboi
industriali.

ambalarea mrfurilor i pregtirea acestora pentru transport

sistemul de depozitare i ntreaga activitate desfurat n acestea.

sisteme de transport extern: Transportul rutier, transportul feroviar, transport
maritim, transport fluvial pe ruri i canale, transport prin conducte, transport aerian.

modul de distribuire al materialelor spre amonte i aval.

Probleme de amplasare n cadrul sistemului logistic
6

Funciile sistemului logistic

AMONTE
AVAL

Previzionarea
Tratarea comenzilor
Livrarea din depozit la consumator
Gestionarea stocurilor de produse
finite
Stocarea n depozite de distribuie
Transport uzin-depozit
Condiionare-ambalare
Stocarea pieselor din uzin
Programul de fabricaie
Gestionarea materiilor prime
Stocarea materiilor prime
Transportul materiilor prime
Cumprarea de materii prime

AVAL

AMONTE

AMONTE

AVAL

Gradul de participare al responsabililor cu

logistica

Flux de materiale

Natura deciziilor

Localizarea unei uzine noi

Definirea standardelor de servire a
clientului
Schimbarea preului pe zone
geografice
Redistribuirea produselor pe uzine
Redefinirea zonelor de vnzare
Negocierea contractelor de
cumprare
Introducerea unei noi linii de
producie
Reorganizarea procedurilor de
gestionare a stocurilor
Reorganizarea procedurilor de tratare
a comenzilor
Alegerea mijlocului de transport
Localizarea unui depozit nou

Gradul i durata impactului deciziilor

logistice

Flux de informaii

Funcii ale sistemului logistic

AVAL

AMONTE

Funciile unui sistem logistic integrat

Dac se scote activitile de prelucrare sistemul logistic se contureaz n felul urmtor.
Managementul definete termenii n care se va desfura ntreaga activitate de logistic de la
aprovizionare pn la depozitarea produselor finite de unde intervine i departamentul de marketing care
definesc cumprtorul. Logistica industrial are rolul de a ordona i a oferii un instrument n ajutorul
departamentului de marketing i managementului ntreprinderii dac acesta nu a folosit nc de la
nceput aceste posibiliti.
Management

Marketing

Depozite
teritoriale de
aprovizionare

Furnizori

Materii prime
Semifabricate
Subansambluri
Materiale de
ambalare i
ambalaje

Depozitare
temporar

Depozitare
produse finite

Depozite cu
ridicata
Cumprtorul
Diveri
beneficiari

Evacuare
deeuri

Baz de
aprovizionare

Logistic industrial

Managementul logistic
Principalele activiti ale unui manager sunt:

Planificare

Implementare

Control
Managementul logistic se ocup cu materii prime i auxiliare, produse n fabricaie, produse
finite, i are grij ca ntreaga activitate s se desfoare n condiii de eficien maxim. n aceste
condiii principalele activiti ale logisticii sunt:

Servicii clientel
Planificare
Inventariere
Comunicare
Manipularea materialelor
Procesarea comenzilor ambalare
Asigurarea pieselor de schimb

Selectarea amplasamentelor
Achiziia
Tratarea produselor returnate
Distribuie
Transport
Depozitare

ctivitatii manageriale
Activitat
Planificare
Planificare

Implementare
Implementare

Control

Inta
Int
ari

Ies
Ie
siri

Resurse naturale
(pmnt,
pmnt, cldiri,
cldiri,
echipament)
echipament)

Marketing
Marketing

Resurse
umane
umane

Managementul logistic
Furnizori

Materii
prime

Produse
n
fabricaie

Produse
finite

Clieni

Resurse
financiare
financiare
Informaii

Activitat
atii logistice
Activit
at

Service clientel
Planificare
Inventariere
Comunicare
Manipulare materiale
Procesarea comenzilor
Ambalare

Asigurare piese de schimb

Selectarea amplasamentelor
Achiziia
Tratarea produselor returnate
Distribuie
Distribuie
Transport
Transport
Depozitare
Depozitare i stocare

Abordare
Abordare
eficient a
clientelei
clientelei
Bunuri