FUNDATIA ECOLOGICA GREENN

MANAGEMENT SI LEGISLATIE SANITARA asistenti medicali an II

EFICACITATEA SI EFICIENTA IN MANAGEMENT si

CARIERA MANAGERIALA
I.

EFICACITATEA SI EFICIENTA

Eficacitatea si eficienta vizeaza doua aspecte: - eficacitatea - ce facem?

- eficienta - cum facem?

I.1

Eficacitatea

Eficacitatea presupune a stabili cele mai adecvate obiective si a face lucrurile care trebuie pentru
realizarea acestora; deci o organizatie este eficace atunci cand managerii stabilesc cele mai adecvate
obiective si intreprind (fac) lucrurile (activitatile) necesare pentru activitatea lor.
Exemplu: O firma care producea filter de cafea mai performante decat altele din piata la un cost mai
ridicat decat cele din piata (la fabricarea lor se utilizeaza materiale mai bune, manopera mai ridicata, etc)
insa clientii nu doreau filter de cafea atat de performante si deci nu le cumparau eficacitate
organizationala redusa.

I.2

Eficienta

Eficienta reprezinta masura a cat de bine, cat de productiv au fost folosite resursele organizatiei
pentru atingerea obiectivelor. Deci, eficienta se refera la raportul dintre rezultatul obtinut si resursele
folosite: daca obtinem rezultate mai bune (mai mari) cu aceleasi resurse folosite vom spune ca avem o
eficienta imbunatatita sau daca obtinem aceleasi rezultate cu un consum mai mic de resurse (manopera,
echipamente, materii prime si material, costuri de desfacere, piata, etc) la fel vom spune ca avem o eficienta
imbunatatita.
De regula, managerii au ca obiectiv principal minimizarea costului resurselor utilizate in scopul
realizarii tuturor obiectivelor..
Calitatea managerilor este data de eficienta si performantele organizatiei pe care o conduc.

II.

Cariera manageriala

Cariera profesionala poate fi definita ca o succesiune de posturi pe care o persoana le ocupa sau le
poate ocupa in decursul vietii active.
Posturile pe care o persoana le ocupa sau le poate ocupa pot fi
de executie
management
Management professor ec LUIZA BULGARU

FUNDATIA ECOLOGICA GREENN

MANAGEMENT SI LEGISLATIE SANITARA asistenti medicali an II
De regula in cariera profesionala se incepe prin ocuparea unor posture de executie (se urmareste
acumularea de cunostinte profesionale si de specialitate).
De la aceasta regula (necesara) fac exceptii:
1. cei care isi incep cariera prin demararea unei afaceri proprii pe care ei o conduc;
2. absolventi cu pregatire superioara, de regula in domeniul managementului, care isi incep cariera
intr-o mare companie ca asistent manager;
3. absolventi cu pregatire superioara in domeniul economic care preiau conducerea unei afaceri de
familie (insa in timpul studiilor si-au ajutat parintii);
4. absolventi cu pregatire superioara de management (cei care pe parcursul studiilor, in baza unui
contract cu o companie, au dobandit si abilitati practice) pot accede la posturi manageriale cum
ar fi sef al unei noi filiale sau sef al unui nou department.
Cariera manageriala parte a carierei profesionale - reprezinta succesiunea posturilor de
management (de conducere) pe care o persoana le ocupa sau le poate ocupa pe parcu
rsul vietii active.
In viata active a unui om, in cariera manageriala se disting patru etape (fig.1):.
a. explorare (la varsta cuprinsa intre 25-30 ani) asociata cu posture managerial de prima
linie (sef birou, sef department);
b. progres (varsta cuprinsa intre 30-45 ani);
c. consacrare/stabilizare - (varsta cuprinsa intre 45-57/60 ani);
d. dezangajare (varsta cuprinsa intre 57/60-75 ani).
Dezangajarea presupune trecerea managerului din posture executive in cele de consultant, de
consilieri, membri ai unor consilii avand rol de sprijin al managerilor executive, in orientare strategica a
companiei.
Relatia dintre cariera profesionala sic ea managerial.
Cariera profesionala poate include sau nu cariera manageriala.
A nu accede, pe parcursul carierei profesionale la un post managerial nu constituie un esec in cariera;
un foarte bun specialist poate devein un reputat expert intr-un anumit domeniu fara a ocupa un post de
management.

Management professor ec LUIZA BULGARU

FUNDATIA ECOLOGICA GREENN

MANAGEMENT SI LEGISLATIE SANITARA asistenti medicali an II

Fig.1 Etapele carierei profesionale

Management professor ec LUIZA BULGARU

FUNDATIA ECOLOGICA GREENN

MANAGEMENT SI LEGISLATIE SANITARA asistenti medicali an II

VERIFICAREA CUNOSTINTELOR
1. Eficienta reprezinta:
a. a stabili cele mai adecvate obiective
b. a face lucrurile care trebuie pentru indeplinirea lor;
c. o masura a cat de bine au fost folosite resursele organizatiei
d. o masura a cat de productiv au fost folosite resursele organizatiei
2.
a.
b.
c.
d.

Eficacitatea reprezinta:
o masura a cat de productiv au fost folosite resursele organizatiei;
a stabili cele mai adecvate obiective
a face lucrurile care trebuie pentru indeplinirea lor;
o masura a cat de bine au fost folosite resursele organizatiei

3.
a.
b.
c.
d.

Cariera reprezinta:
o parte a carierei manageriale;
ocuparea unui post de manager imediat dupa absolvirea facultatii de management;
o succesiune de posturi pe care le ocupa o persoana in decursul vietii active;
o functie a managementului.

4.
a.
b.
c.
d.

Cariera manageriala se defineste ca fiind:

un rol managerial;
un criteriu de eficienta;
succesiunea posturilor de management pe care o persoana le poate ocupa;
o metoda de reducere a stresului.

5.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.

Etapele carierei manageriale sunt:

progresul
mentinerea;
explorarea
dezangajare
consacrarea
declinul
stabilizarea

Management professor ec LUIZA BULGARU

FUNDATIA ECOLOGICA GREENN

MANAGEMENT SI LEGISLATIE SANITARA asistenti medicali an II

1. Nica, P., Prodan, A., Iftimescu, A. - Management, ed. Sedcom Libris, Iasi, 2001
2. Mathis, R., L., Nica, P., C., Rusu, C., - Managementul Resurselor Umane, ed. Editura
Economica, 1997
3. Bacanu, B., - Practici de management strategic, ed. Polirom, 2006
4. Nica, P., Iftimescu, A. - Management concepte si aplicatii, ed. Sedcom Libris, Iasi, 2004
5. Ciurea, A., V., Rotaru, A., Avram, E., - Dezvoltarea managementului in organizatiile sanatatii,
ed. Universala
6. Celea, C., - Organizarea sistemului sanitar national, Facultatea de Sociologie si Asistenta
Sociala, Universitatea Bucuresti, 2005.
7. Manolescu, A., - Managementul Resurselor Umane, ed. Economica, editia a treia, 2001
8. Colectiv autori, - Comportamentul Organizational, CODECS, Bucuresti, 2002
9.

Colectiv autori, - Putere, conducere si schimbare, CODECS, Bucuresti, 2002

10. Colectiv autori, - Eu ca manager, CODECS, Bucuresti, 2002

11. Colectiv autori, - Controlul managerial, CODECS, Bucuresti, 2002
12.

Colectiv autori, - Managementul in organizatier, CODECS, Bucuresti, 2002

Management professor ec LUIZA BULGARU