Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
TIPURI DE CONDUCTORI
4.1. Elemente constitutive ale stilului de conducere
Stilul de conducere privete modul n care un conductor utilizeaz
aptitudinile, experiena i cunotinele sale pentru a lucra cu oamenii n scopul
ndeplinirii sarcinilor de munc. Elementele caracteristice sunt:
Motivaia,
Relaiile interpersonale,
Fluxul comunicrii i al informaiilor,
Modul de stabilire al sarcinilor,
Procesul decizional i
Caracteristicile controlului.
Motivaia
Cercetrile recente evideniaz c stimulentele de ordin material sunt
eseniale fiind urmate de cele de ordin moral.
n SUA, factorul motivaional sub forma stimulentelor materiale reprezint
pentru 55% din numrul angajailor din ntreprinderile de stat motivaia major.
Alte motivaii sunt:
Sentimentul valorii personale (efectuarea unor lucrri interesante, de interes
naional, de exemplu participarea n echipe de lucru de recunoatere internaional);
Responsabilitatea mai mare i autonomia n alegerea mijloacelor i metodelor
folosite pentru realizarea obiectivelor de plan, a obiectivelor generale ale unei
organizaii;
Climatul de munc reflectat prin stima colegilor i aprecierea activitii
desfurate;
Posibilitile de perfecionare profesional i de promovare pe scara ierarhic
pot fi exemplificate de modalitile de formare ale echipelor manageriale la
ntreprinderile de interes naional sau la ntreprinderile cu capital privat strin
existente n Romnia i selecionarea echipelor de cercettori din instituiile de
cercetare internaionale.
Dorina de fi conductor poate fi dedus i prin analiza necesitilor umane
sintetizat de A.H. Maslow n piramida necesitilor umane, unde este nscris o
ierarhizare a acestora (fiziologice-alimentaie, adpost; siguran i stabilitate,
sociale (poziie social), stim i consideraie, progres).
Optimizarea motivaiei se realizeaz prin intersectarea pn la suprapunere a
necesitilor sociale ale salariailor cu cele generale ale ntreprinderii.
Relaiile interpersonale
n aceeai ntreprindere, salariaii se afl n relaii diferite unii fa de alii
putndu-se deosebi relaii interpersonale ntre membrii aceluiai colectiv i relaii
29
30
31
32
33
34
35
36