Sunteți pe pagina 1din 2

Organizatia secolului 21

Organizata prezentului a urmat indeaproape tendintele economice si social la nivel global.


Organizatiile romanesti urmeaza si ele modelele venite din afara.

Exista 5 tendinte organizationale de care trebuie sa tineti seama.

1. Globalizare

Cresterea vanzarilor, productiei, cercetarii si managementului global.


Trecerea de le export la reprezentante de vanazri si productie la nivel global.
Cresterea pietei globale de munca.
Cauzata de:
Reducerea pretului si cresterea calitatii transportului intrenational si a
comunicatiilor
Cautarea pietelor nesaturate

Exploatarea costurilor regionale si a nivelelor diferite de expertiza

2. Diversitate

Forta de munca din ce in ce mai heterogena sexual, rasial, cultural, individual, etc.
Sursa de inovatie dar si de porbleme de comunicare
Nevoia de adaptare la mai multe norme de imbracaminte, prezentare, imagine
Cauzata de:
Populatie in schimbare
Globalizarea pietei de munca

3. Flexibilitate

Sisteme organizationale, procese si indivizi care raspund diferir in situatii diferite


Mai putin birocratie
Cresterea autonomiei, incurajarea initiativei
Lifetime employability, not lifetime employment
Cauzata de:
Nevoi ale clientilor diferentiate a caror atingere este cheia succesului
Cresterea diversitatii la locul de munca
Cresterea ritmului schimbarii in tehnologie si piete

4. Aplatizare

Mai putine nivele de mangement,


Angajatii incurajati sa ia decizii
Diferente mai mici in responsabilitate (nu in salariu) intre nivele
Cauzata de:
Nevoia de schimbare, care ii incurajeaza pe angajati sa ia decizii, adica e
nevoie de mai putini manageri.
Schimbarile in tehnologia informatiei cauzand scaderea nevoii de control a
informatiei

1
Acest material a fost pus la dispozitie de catre

si nu poate fi folosit decat in scopuri educationale.

www.fwd.aiesec.ro

Globalizarea inseamna intensificarea competitiei, care duce la nevoia de a


reduce costurile.

5. Retele

Comunicare directa intre retele functionale si reprezentante trecand de lantul de


decizie.
Structuri interdepartamentale.
Consultanti externi si reducerea dimensiunilor organizationale.
Aliante strategice cu competitorii astfel firmele care erau competitie inainte ajung
clienti si colaboratori in acelasi timp.
Impartirea informatiilor (sisteme informatice deschise)
Customizare
Descentralizare
Cauzata de:
Noua tehnoligie a informatiei, mai ales groupware, servere pentru clienti,
Schimbarea rapida in cererile clientilor si oferta competitiei
Produse complexe cerand o mai bune integrare a productiei, designului, si
functii de marketing

2
Acest material a fost pus la dispozitie de catre

si nu poate fi folosit decat in scopuri educationale.

www.fwd.aiesec.ro