Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
POLITIA SLOVENA
O'Reilly i Chatman (1986, citat n Mowday 1998:. 390) susin c legtura dintre
un angajat i organizatie ar putea lua trei forme: respectarea, identificarea i
internalizarea.
Brewer (1996) descrie angajamentul organizaional (OC), ca un fenomen care
reprezint mai mult o obligaie contractual sau un schimb ntre manageri de
mijloc i angajai. OC este un fenomen complex, care nu poate fi asimilat doar
cu ascultare sau cu decizia de a rmne cu un anumit angajator. Prin urmare, OC
este msura n care angajaii se identifica cu organizaia lor, obiectivele
manageriale i arat dorina de a investi efort, de a participa la luarea deciziilor,
precum i internalizarea valorilor manageriale (ibid). Mihel ~ i ~ (2003: 4)
susine c angajamentul include resurse strategice, organizaional i umane,
care sunt att de valoroase, rare i foarte greu de imitat sau nlocuit.
Allen i Meyer (1990) susin c angajamentul se refer la o stare psihologic
care leag individul de organizaie.
Tipuri (dimensiuni) ALE angajamentul organizaional
Suliman i Iles (2000) prezinta angajamentul organizational precum o atitudine,
angajament comportamental, normativ i multidimensional.
Allen i Meyer (1990) distinge angajament afectiv, continuitatea i angajamentul
normativ.
Cele 3 tipuri principale de angajament organizational sunt(Allen i Meyer, 1990;
Mowday, 1998; Camilleri, 2002; altele): afectiv, de continuare i normativ.
ANGAJAMENTUL AFECTIV:
Angajamentul afectiv sau emoional se refer la ataarea emoional unui individ
de organizatie. Camillery (2002) susine c angajamentul afectiv se refer la un
ataament emoional al individului n conexiunea la identificare individuala cu
organizaia.
Muli autori (de exemplu, Camilleri, n 2002, Meyer i Allen, 1997) sunt de
acord c angajamentul afectiv este cel mai important i valoros ca dimensiune.
METODA
MSURARE
n sensul prezentului studiu, am conceput un chestionar, care a inclus ntrebrile
din OCQ chestionar Porter (Porter et al 1979;. Cit. n Mowday, 1998) i de la
Allen i Meyer lui "ACS", i "CSC" chestionarele "NCS" (1990). Chestionarul
utilizat n acest studiu, a fost mprit n trei seciuni. Ele au cuprins ntrebri
demografice, ntrebri de angajament organizaional (13 articole), i ntrebri
manageriale i de serviciu.
PROCEDURA
Am realizat un sondaj e-mail n februarie 2004. 710 chestionare au fost trimise
la 16 secii de poliie i la CID . Confidenialitatea i anonimatul au fost
garantate i toi participantii au participat voluntar.Rata global de returnare a
fost de 54,78% (56,38% pentru seciile de poliie i 52,84% pentru CID).
Scopul prezentului studiu a fost de a stabili:
Influena postului asupra angajamentului organizaional.
Influena variabilelor demografice asupra angajamentului organizaional.
Diferena ntre nivelurile de angajament organizaional dintre ofieri de poliie
de la seciile de poliie i n CID.
Conexiunea dintre angajamentul organizaional i cifra de afaceri.
Valoarea medie a variabilelor de angajament organizaional este 3.19. Deviaia
standard (0,64) arat c poliitii de la seciile de poliie i n CID nu difer cu
mult ntre ele. Cu alte cuvinte, datele arat omogenitate relativ ntre cele dou
"tipuri" de ofieri de poliie.
n cele din urm, prezentul studiu a constatat c angajamentul organizaional
influeneaz nivelul cifrei de afaceri. Variabila "cifra de afaceri realizata" a
cuprins dou ntrebri: frecvena lund n considerare prsirea organizaiei,
precum i intenia real de a prsi organizaia n urmtoarele ase luni.
CONCLUZIE
Scopul prezentului studiu a fost de trei ori. Prin examinarea vizualizri ofierilor
de poliie pe cultivarea angajamentul organizaional, acest studiu a determinat n
primul rnd de nivelul de angajament organizaional, a constatat influena
caracteristicile demografice, manageriale i post pe angajamentul organizaional,
i, n cele din urm, a determinat influena angajament organizaional pe cifra
de afaceri.