FINALES DE GILLI (JEFE DE CATEDRA)

1. Explique descentralizacin en burocracia profesional

2. Cuando un ambiente es hostil la organizacin tiende a ___(centralizar)____
su estructura y utiliza como mecanismo coordinador ___(sup.
Directa)______.
3. Explique descentralizacin selectiva horizontal y vertical. Grafique.

4. V o F, referido a la adhocracia. Justifique:

a. es una estructura altamente orgnica.
b. Utiliza como pral. Mecanismo de coordinacin el ajuste mutuo.
c. Es una estructura altamente especializada en el sentido horizontal, con
fuerte base en la capacitacin formal.

5. Hacer Cursograma: caso videoclub Marcelo

6. Puntos de control especifico del subsistema pagos.
7. Definir el concepto de retroalimentacin desde la teora de los sistemas.
1) Formalizacion del comportamiento.
2) Graficar y Explicar la descentralizacin selectiva horizontal y vertical.
3) Donde se generan las normas en la Burocracia Mecnica y
Profesional.
4) Caractersticas del ambiente.
5) Semejanzas y Diferencias en el diagrama de Gant y de Redes.
6) Hacer un Cursograma.
7) Ejemplo de empresa y analizar su estructura.
1) Diferencias entre adoctrinamiento y capacitacin.
2) Descentralizacin vertical limitada..
3) Las 4 funciones del ncleo operativo.
4) Principales perspectivas de la reingeniera.
5) Cita: analizar de que empresa se trata.
6) Hacer un Cursograma.
7) La organizacin como sistema abierto. La organizacin Carcelaria.

Responder verdadero o falso y justificar.

1- La burocracia mecnica requiere poca capacitacin y adoctrinamiento y
pocos dispositivos de enlace.
2- El ambiente simple y estable se relaciona con la estructura simple
3- El manual que menciona para cada puesto de trabajo la misin del mismo,
las funciones, las relaciones del cargo y la autoridad es el de procedimientos
4- El tipo de configuracin que predomina cuantitativamente en el contexto
es la burocracia mecnica
5- Los cheques deben ser firmados por 2 personas exclusivamente para
detectar errores formales antes que el pago se haga efectivo.
6- En reingeniera la eliminacin de pasos redundantes, cuellos de botella,
operaciones ineficientes forma parte de la etapa del anlisis.
7- El control interno tiene como objetivo exclusivo lograr eficiencia de las
operaciones.
8- Los recuentos fsicos en almacenes por parte de la auditoria interna debe
realizarse el ltimo da de cada mes.
9- Las conciliaciones bancarias son un punto de control interno solo en el
subsistema de cobranzas.
10- Las organizaciones segn Mitzberg es arrastrada por sus partes en 5
direcciones.
11- En la estructura simple la centralizacin puede causar ineficiencia y
confusin segn como se traten las cuestiones estratgicas y operativas.
12- El presupuesto financiero representa el resultado econmico proyectado
de una empresa.
13- El organigrama representa a la organizacin en su conjunto.
14- El diagrama de Grantt representa o tiene por objetivo principal la
modelizacin de sistemas administrativos.
15- Establecer metas de calidad e identificar a los clientes forma parte,
dentro de la administracin de la calidad total, de la etapa o proceso de
accin o ejecucin.