2012

Investete n oameni !
Proiect cofinanat din Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial pentru
Dezvoltarea Resurselor Umane , 2007 2013
Axa prioritar 1 Educaia i formarea profesional n sprijinul creterii economice i dezvoltrii
societii bazate pe cunoatere
Domeniul major de intervenie 1.2 Calitate n nvmntul superior
Beneficiar: Ministerul Educaiei, Cercetrii, Tineretului i Sportului
Contract nr: POSDRU/86/1.2/S/56872
P1 Universitatea POLITEHNICA din Bucureti

Titlul cursului:

Valorificarea drepturilor de proprietate

intelectual n universiti
Codul cursului: 9.3.1 / revizia a doua

Activitatea A 9. Dezvoltarea programelor de formare pentru

facilitarea accesului la nvare prin aciuni inovatoare n tiin,
tehnologie, inovare i valorificare a proprietii intelectuale.
Subactivitatea A 9.1. Dezvoltarea de material i instrumente
didactice de nvare.
Pentru aprofundarea cursului prin accesul pe platorma de e-learning, luai
legatura cu profesorul titular:
Universitatea Politehnica din Bucureti - Prof.dr.ing. Alexandru Marin, E-mail: alexandru.marin@upb.ro
Universitatea din Craiova - Conf.univ.dr. Denisa Ruinaru, E-mail: drusinaru@yahoo.com
Universitatea de Vest din Timioara - Conf. Dr. Clin Hurbean, E-mail: calin.hurbean@feaa.uvt.ro

2012

Coordonatorul lucrrii: Prof. dr. ing. Marin Alexandru

Revizia a doua a cursului

Autori i contributori:

Nr.
crt.
1

Nume i prenume

Funcia n proiect

Prof. dr. ing. Hadr Anton UPB

Rector / delegat

Prof. dr. ing. Marin Alexandru UPB

Dr. ing. Badea Constantin Dan UPB
Prof. dr. ing. Gheorghiu Horia
Miron - UPB

Expert educaie

3
4

Semntura

Resp. departament
proiecte cercetare
Resp. management
coninut
informaional

2012

CUPRINS
Modulul I: Introducere n valorificarea drepturilor de proprietate intelectual
Capitolul 1: DEFINIREA CONCEPTELOR
1.1. Definirea procesului de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual.
1.2. Domeniile i drepturile de proprietatea intelectual
1.3. Mecanismele valorificrii proprietii intelectuale
1.4. Factori de influen ai valorificrii drepturilor de proprietate intelectual
1.5. Valorificarea proprietii intelectuale n contextul antreprenoriatului academic
Capitolul 2: TRSTURI, MECANISME I MODELE ALE PROCESULUI DE
VALORIFICARE A DREPTURILOR DE PROPRIETATE INTELECTUAL
2.1. Trsturi principale ale procesului de valorificare a drepturilor de proprietate
intelectual.
2.2. Mecanisme ale procesului de

valorificare a drepturilor de proprietate

intelectual.
2.3. Efecte ale valorificrii drepturilor de proprietate intelectual.
2.4. Modele ale valorificrii drepturilor de proprietate intelectual.
Modulul II: Managementul operaional al activitii de valorificare a drepturilor
de proprietate intelectual
Capitolul 3: ORGANIZAREA ACTIVITII DE VALORIFICARE A DREPTURILOR
DE PROPRIETATE INTELECTUAL
3.1. Finalitatea valorificrii proprietii intelectuale
3.2. Obiectivele valorificrii proprietii intelectuale
Capitolul 4: STRATEGIA I MANAGEMENTUL VALORIFICRII PROPRIETII
INTELECTUALE
4.1. Integrarea managementului proprietii intelectuale n managementul universitar
4.2. Exemple de centre universitare de valorificare a proprietii intelectuale
4.3. Constituirea unei organizaii de transfer tehnologic pentru valorificarea
proprietii intelectuale

2012

4.3.1. Organizaii de transfer tehnologic pentru valorificarea proprietii intelectuale

4.3.2. Probleme ale managementului activitilor de valorificare a proprietii
intelectuale
4.3.3. Promovarea companiilor spin-off
Capitolul 5: ORGANIZAREA UNUI CENTRU DE TRANSFER TEHNOLOGIC
PENTRU VALORIFICAREA PROPRIETII INTELECTUALE
5.1. Principii generale
5.2. Misiunea i obiectivele
5.3. Activitatea
5.4. Structura organizatoric i funcional
Capitolul 6: RESPONSABILITILE PARTICIPANILOR N PROCESUL DE
VALORIFICARE A PROPRIETII INTELECTUALE
6.1. Personalul didactic i de cercetare
6.2. Studenii
6.3. Profesorii i cercettorii invitai
Modulul III: Resursele i auditul performanei valorificrii drepturilor de
proprietate intelectual
Capitolul 7: RESURSELE VALORIFICRII PROPRIETII INTELECTUALE
7.1. Finanarea din surse proprii
7.2. Finanarea prin fonduri capital risc
Capitolul 8: AUDITUL ACTIVITII DE VALORIFICARE A DREPTURILOR DE
PROPRIETATE INTELECTUAL
8.1. Principiile generale de audit al performanei
8.2. Metodologia de audit al al procesului de valorificare a proprietii intelectuale din
universiti
Bibliografie

2012

Introducere
Scopul disciplinei este s contribuie la crearea unei mai bune nelegeri a
managementului procesului de valorificare a proprietii intelectuale a universitilor
i s mbunteasc cunotinele comunitii academice, pe baza experienei de
bun practic n acest domeniu.
n cadrul proiectului POSDRU cu titlul Comunitate virtual interuniversitar
pentru tiin, tehnologie, inovare i valorificare a proprietii intelectuale, cursul
privind Valorificarea drepturilor de proprietate intelectual n universiti i propune
s abordeze problemele valorificrii proprietii intelectuale pornind de la o serie de
ntrebri, la care disciplina s dea un cte un rspuns.
De ce trebuie s valorificm proprietatea intelectual ?
La aceast problem este de artat care este finalitatea proiectului unei
asemenea activiti n cadrul universitii. Ce este de avut n vedere ca obiectiv al
acestei activiti, cum i cu cine se ndeplinete acesta, cu ce resurse se realizeaz
valorificarea proprietii intelectuale sunt problematicile la care acest curs ofer
soluii i exemple practice.
Activitatea universitilor este intrisec legat de proprietatea intelectual, prin
elaborarea inveniilor, a modelelor de utilitate sau a mrcilor, a operelor tiinifice sau
literar - artistice. De aceea, disciplina vizeaz explicitarea activitii de valorificare a
proprietii intelectuale, care implic mijloacele utilizate pentru adaptarea cunoaterii,
rezultatelor i capabilitilor obinute n centrele de cercetare ale universitii, n
scopul compatibilizrii cu cerinele mediului socio-economic.
Cursul prezint exemple de succes cu privire la asigurarea de servicii suport
cercetrii, prin ndeplinirea funciilor de management al proprietii intelectuale i
exemple pozitive ale centrelor i companiilor deinute de universiti, care preiau
managementul proprietii intelectuale.
Din aceste motive, disciplina contribuie la integrarea funciilor de execuie i
de management ale proprietii intelectuale n structurile universitilor, prin aceea c
permite cursanilor:
S cunoasc i s opereze n mediul colaborativ n care se desfoar
activitile specifice de valorificare a proprietii intelectuale n universiti.
S formeze grupul de colaboratori cu ajutorul crora s poat iniia, elabora i
promova proiecte de valorificare a proprietii intelectuale.
S acioneze n interpretarea situaiei mediului de afaceri n care se dorete
implementarea unui proiect.

2012

Modulul I: Introducere n valorificarea drepturilor de proprietate

intelectual
Capitolul 1: DEFINIREA CONCEPTELOR
1.1.

Definirea procesului de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual.

Pentru a nelege ce este valorificarea drepturilor de proprietate intelectual,

este util s menionm cele dou accepiuni generale ale acestei noiuni.
Astfel, n sens restrns, prin valorificare a drepturilor de proprietate
intelectual se nelege:
- cesiunea unei proprieti intelectuale, care a fost generat i dezvoltat ntr-o
universitate, prin mijloace legale cum sunt licenierea tehnologiei sau
franciza*).
- procesul prin care sunt convertite descoperirile tiinifice i tehnologice n
bunuri i servicii vandabile.
Valorificarea drepturilor de proprietate intelectual implic o serie de relaii, de
tip formal i informal, ntre universiti i sectoarele economice publice i private.
Scopul valorificrii drepturilor de proprietate intelectual l constituie ntrirea
economiei pe un teritoriu, prin accelerarea aplicrii noilor tehnologii i resurse, pentru
satisfacerea necesitilor i oportunitilor sectorului privat i public.
Valorificarea drepturilor de proprietate intelectual este procesul prin care
cunotine, faciliti sau capaciti existente, finanate din fonduri publice de cercetare
dezvoltare, sunt folosite n scopul satisfacerii unor necesiti publice i private [1].
n principiu, ntre rezultatele proceselor de valorificare a drepturilor de
proprietate intelectual de succes, se pot evidenia mbuntirea produselor,
eficientizarea serviciilor, perfecionarea proceselor de fabricaie, realizarea unor
produse noi destinate desfacerii pe piee naionale i internaionale.
n sens larg, valorificarea proprietii intelectuale nseamn toate iniiativele i
activitile care conduc la creterea valorii rezultatelor cercetrii i n general a
cunoaterii produse de universitate.
___________________________________________________________________
*

Licena brevetului de invenie este acordul (contractul) prin care titularul unui brevet de invenie (liceniatorul)
acord unei alte persoane (liceniatul) n tot sau n parte, folosina dreptului su exclusiv de exploatare n
schimbul unui pre.
Franciza este sistemul de comercializare bazat pe o colaborare continu ntre persoane fizice sau juridice
independente din punct de vedere financiar, prin care o persoan, denumit francizor, acord altei persoane,
denumite francizat, dreptul de a exploata sau de a dezvolta o afacere, un produs, un serviciu sau o tehnologie.

2012

n mod specific, valorificarea proprietii intelectuale implic mijloacele utilizate

pentru adaptarea cunoaterii, rezultatelor i capabilitilor obinute n centrele de
cercetare, n scopul compatibilizrii cu cerinele mediului socio-economic.
Procesul de valorificare a proprietii intelectuale este ilustrat n fig. 1.

Fig. 1. Procesul de valorificare a proprietii intelectuale

2012

Activitatea universitilor este intrisec legat de proprietatea intelectual, prin

elaborarea inveniilor, a modelelor de utilitate sau a mrcilor, a operelor tiinifice sau
literar - artistice.
n literatura de specialitate exist o unanimitate n nelegerea conceptului de
proprietate intelectual.
n tabelul 1 se prezint mai multe definiii ale proprietii intelectuale, care nu
difer esenial ntre acestea.
Tabelul 1 Definiii ale proprietii intelectuale
Proprietatea
intelectual

Proprietatea
intelectual
se refer la

Definiia

Autorul

Publicaia

Creaii ale minii:

invenii, opere literare
i artistice, simboluri
i imagini utilizate in
comer
Termenul general de
proprietate
intangibil, care este
rezultatul unui efort
intelectual

World
Intellectual
Property
Organization
(2000)
UK Government
(2002)

What is Intellectual Property?,

WIPO Publication No. 450(E)
ISBN 978-92-805-1555-0.

Informaii
confideniale, opere
protejate, materiale
de studiu dezvoltate
de
universitate,
desene, descoperiri,
publicaii, invenii i
mrci
Exprimarea unor idei,
elemente concrete i
specifice
de
creativitate i invenii,
ntr-o form tangibil
i ncadrabil ntr-o
form de proprietate
Rezultatul activitii
creatoare a omului i
spre deosebire de
proprietatea
care
indic
posesia

The University
of the South
Pacific, Laucala
Campus
Suva,
Fiji
(2010).

INTELLECTUAL
PROPERTY
AND COPYRIGHT POLICY,
HANDBOOK FOR STAFF AND
STUDENTS
IN
THE
UNIVERSITY OF
THE SOUTH PACIFIC.

trenc,
A.,C.,Popescu,
M. (2011)

Valorificarea
rezultatelor
cercetrii
din
universiti
:
proprietatea intelectual i planul
de afaceri, Editura Universitii
"Lucian Blaga" din Sibiu, ISBN
978-606-12-0222-5.

The Management of Intellectual

Property in Higher Education: a
guide to good practice AURIL
and Universities UK (March
2002),
http://www.sqw.co.uk/data/IP.html

Andone, D. , Managementul
activitilor
Muntean,
N. teriare,
Editura
Politehnica,
.a. (2011)
Timioara, ISBN 978-606-554323-2.

2012

bunurilor materiale,
proprietatea
intelectual consacr
o realitate obiectiv
avnd n vedere
"bunurile spirituale"
indicnd apartenena
operei, indiferent de
caracterul acesteia,
celui care efectiv a
creat-o, autorului su
real, indiferent cui i
pe ce cale i s-a
transmis dreptul de
exploatare
sau
valorificare

n formularea cea mai general, proprietatea intelectual se refer la

exprimarea unor idei creative i invenii, care provin din activitatea intelectual n
domeniile industrial, stiinific, literar - artistic i reprezint proprietatea asupra unor
bunuri imateriale, intangibile sau necorporale.
Potrivit Conveniei privind Instituirea Organizaiei Mondiale a Proprietii
Intelectuale OMPI, de la Geneva, ncheiat n 1967 i la care Romnia este parte
din 1972, proprietatea intelectual include drepturile referitoare la [6]:
a) operele literare, artistice i tiinifice;
b) interpretrile artitilor interprei i execuiile artitilor executani, fonogramele i
emisiunile de radiodifuziune;
d) descoperirile tiinifice;
e) desenele i modelele industriale;
f) mrcile de fabric, de comer i de serviciu, precum i numele comerciale i
denumirile comerciale;
g) protecia mpotriva concurenei neleale
precum i toate celelalte drepturi aferente activitii intelectuale n domeniile
industrial, tiinific, literar i artistic.
1.2.

Domeniile i drepturile de proprietatea intelectual

Proprietatea intelectual are dou domenii:

- proprietatea literar - artistica i tiinific (cri, opere, interpretri, ilustraii etc.)

2012

- proprietatea industrial ( brevete de invenie, modele de utilitate, mrci, desene i

modele industriale, topografia produselor semiconductoare).
Drepturile ce decurg din proprietatea intelectual asigur beneficiul ce
decurge din potenialul economic al proprietii.
Dreptul de autor protejeaz coninutul economic al proprietii i adaug ca
abordare de baz c opera unui autor reprezint o expresie direct a personalitii
sale, care face necesar o protecie care depete simplul potenial economic al
operei [7].
Drepturile de proprietate intelectual se refer la [8]:
- brevete de invenie;
- modele de utilitate;
- desene industriale;
- drepturi de autor;
- mrci comerciale i de serviciu.
- noi specii de plante;
- secrete comerciale.
n figura nr. 2 se arat domeniile proprietii intelectuale.

Fig. 2. Domeniile proprietii intelectuale

1.3.

Mecanismele valorificrii proprietii intelectuale

Mecanismele valorificrii proprietii intelectuale sunt acele operaii care

asigur diseminarea unei anumite tehnologii de la furnizor la beneficiar. n general,
aceste procese pot fi financiare, tehnologice sau umane. Acestea const din variate

10

2012

forme de proceduri, ncepnd de la forme active, precum comunicarea

interpersonal, pn la forme pasive, de exemplu, lectura unei reviste tehnice.
Mecanismele de valorificare a proprietii intelectuale se pot mpri n apte
categorii, aa cum se prezint sintetic n tabelul nr. 2.
Tabelul nr. 2 - Mecanisme de valorificare a proprietii intelectuale
Nr.
crt.
1.

Categoria

Sub - categoria

Grupuri de consultan

2.

Colaborare cu participaie la costuri

3.
4.

Colaborare fr participaie la costuri

Schimb de personal

5.

Liceniere / spin off

6.

Diseminare activ a informaiei

7.

Diseminare pasiv a informaiei

Grupuri de recenzie ale utilizatorului final

Grupuri de recenzie tehnic
Consorii industriale
Cercetare dezvoltare n parteneriat
Proiecte demonstrative
Faciliti pentru utilizator
Contractare cercetare dezvoltare
Lucrri pentru teri
Personal de consultan
Personal invitat
Transfer de personal
Liceniere
Firme de spin off
Parcuri tiinifice i tehnologice
Incubatoare tehnologice de afaceri
Organizaii de brokeraj
Conferine, seminarii, ateliere
Centre de informare tehnologic
nvmnt
Coresponden potal, inclusiv e-mail
Rapoarte tehnice
Articole de revist
Video-nregistrri
Buletine electronice

Tehnologiile care fac obiectul valorificrii proprietii intelectuale sunt

nglobate n brevete de invenie, modele de utilitate, desene, mrci, know-how,
inclusiv informaii i date tehnologice, servicii tehnologice, suport tehnologic i alte
drepturi de protecie a chip - urilor i software (Tabelul 3).

11

2012

Tabelul 3
Clasificare
Drepturi de proprietate industrial
Copyrights

Drepturi de
intelectual

proprietate

Detalii ale drepturilor

Brevete, modele de utilitate, desene, mrci
Drepturi de proprietate, drepturi personale,
drepturi conexe
Drepturi de proprietate industrial avansate:
drepturi de desene de circuit chip cu
neo- semiconductori
Copyrights industrial:programe computer i
software
Drepturi de proprietate a informaiei: secrete
comerciale (know-how), drepturi privind baze de
date

Brevetele de invenie sunt drepturi de protecie, dar o tehnologie, care nu

poate fi brevetat ca invenie, este aprat ca know-how, deoarece nglobeaz
cunoatere, experien i competen a personalului.
1.4.

Factori de influen ai valorificrii drepturilor de proprietate intelectual

n planificarea i implementarea proiectelor de valorificare a drepturilor de

proprietate intelectual, principalele probleme care apar sunt legate de capabilitile
tehnologice ale organizaiei i ale oamenilor.
Capabilitile tehnologice sunt compuse dintr-o varietate de surse de
cunoatere i de experiene. Unele dintre acestea sunt sub forma unor idei noi i
invenii. Altele sunt ncorporate n echipamente, utilaje, infrastructur, iar altele sunt
ncorporate n calificarea personalului [9].
Capabilitile tehnologice sunt reprezentate de:
- Sectorul de cercetare dezvoltare;
- Infrastructura de tehnologia informaiei i de comunicare;
- Baza de cunoatere tiinific.
Sectorul de cercetare dezvoltare este un factor important pentru asigurarea
capabilitilor tehnologice, acesta fiind suportul cel mai potrivit pentru absorbia noii
tehnologii.
Infrastructura de tehnologia informaiei i de comunicare este esenial n
transmiterea rapid a cunoaterii ntre organizaiile implicate n procesul de transfer
tehnologic, fiind un factor critic al succesului. Existena acestei infrastructurii asigur

12

2012

o platform prin care se comunic date, se coordoneaz activiti i se utilizeaz n

comun informaii.
Baza de cunoatere tiinific
este aceea care furnizeaz experiena
tehnologic i nvarea organizaional, influennd opiunile viitoare privind
tehnologiile ce vor fi adoptate.
Capabilitile personalului contribuie n mod decisiv la succesul transferului
tehnologic, prin existena unui proces de nvare continu i a unei expertize
specifice.
Educaia personalului, suportul tehnic i formarea continu asigur creterea
performanei firmei.
La implementarea unui proiect valorificare a drepturilor de proprietate
intelectual, exist o serie de factori de risc i anume:
- Factori de risc tehnologic;
- Factori de risc ai afacerii;
- Factori de risc de ar;
- Factori de risc organizaional.
Riscul tehnologic este asociat cu noutatea i inadecvarea tehnologiei
transferate, ntr-un context dat. Procesul de valorificare a drepturilor de proprietate
intelectual impune formarea unor manageri potrivit calificai pentru a conduce
ntregul proces de schimbare, n contextul nelegerii interaciunilor dintre mediul local
i cel global.
Inadecvarea unor tehnologii se poate datora unor factori cum sunt:
- Un rspuns nepotrivit cererii pieei;
- Disfuncia asigurrii sau a adaptrii furnizrii locale de materii prime i
material;
- Incapacitatea de a adapta tehnologia la o scar mai mic a produciei;
- Insuficienta utilizare a forei de munc, determinate de distorsiunea preului
sau de alte restricii;
- Importul unor utilaje nepotrivite;
- Alegerea unei tehnologii improprii, determinate de unele restricii la achiziia
tehnologiilor.
Riscul afacerii este exprimat prin riscul costului, riscul cererii, riscul ratei de
schimb i riscul profitului. Profitabilitatea unei noi tehnologii nu poate fi garantat, la
data apariiei acesteia.
Riscul de ar este asociat cu profilul rii care achiziioneaz noua tehnologie,
exprimat prin cadrul social, politic, legal i disponibilitatea pentru infrastructura
necesar.

13

2012

Riscul organizaional este exprimat de capacitatea managerial, n corelaie

cu expertiza parsonalului i infrastructura existent.
n cadrul structurilor de cercetare dezvoltare i n cel al unor procese de
transformare de anvergur a organizaiilor receptoare, valorificarea drepturilor de
proprietate intelectual se bazeaz pe creativitate i inovare.
1.5.

Valorificarea
academic

proprietii

intelectuale

contextul

antreprenoriatului

Comparativ cu rile dezvoltate din Uniunea European, universitile din

Romnia se confrunt cu multe probleme, n ceea ce privete transformarea
acestora n universiti antreprenoriale.
Exist o finanare public deficitar a educaiei i cercetrii tiinifice i cele
mai multe universiti nu au venituri proprii, cu care s poat suplimenta fondurile
guvernamentale.
Indisponibilitatea unor fonduri adecvate cauzeaz universitilor dificulti n
ndeplinirea misiunii i obiectivelor acestora.
Astfel, universitile ntmpin greuti n:
- asigurarea calitii nvmntului;
- achiziionarea echipamentelor i consumabilelor pentru cercetare;
- asigurarea unei tehnologii moderne de informare i comunicare.
Salariile mici din universiti creaz dificulti n atragerea de personal nalt
calificat i motivat, brain-drain ul rmnnd o problem actual.
Nivelul transferului de cunoatere i de tehnologii de la universiti n mediul
economic este sczut, iar contribuia cercetrii universitare la creterea PIB-ului este
nesemnificativ.
Legturile dintre universiti i industrie sunt slabe, ceea ce determin
existena unor venituri mici provenite din consultan, contracte de cercetare i
comercializarea inveniilor.
Infrastructura i facilitile pentru cercetare dezvoltare sunt inadecvate i
deteriorate, pe seama unei ntreineri deficitare.
Chiar, dac se manifest fenomenul de brain - drain , nc mai exist
suficient personal nalt calificat n universiti. Acest for de munc ar trebui
reorientat spre consultan, inovare i cercetare cu potenial comercial.
Experiena universitilor din rile dezvoltate arat c un venit semnificativ se
poate genera prin consultan, cercetare i dezvoltare, dup cum urmeaz:
- Taxe de liceniere a drepturilor de proprietate intelectual.
- Drepturi de autor.
- Venituri din servicii de consultan.
- Venituri din contracte de cercetare.
- Venituri din contracte de sponsorizare.

14

2012

Venituri ale firmelor nfiinate de universiti.

Exist mai muli participani posibili la procesul de comercializare a inveniilor
i la obinerea finanrii cercetrii.
Acetia sunt:
- universitile, ca atare, prin centrele lor de cercetare;
- profesori i profesori invitai;
- cercettori i inventatori;
- cercettori invitai;
- asisteni de cercetare;
- studeni;
- entiti de transfer tehnologic;
- sponsori;
- publicul.
Fiecare dintre participanii, n procesul de generare i de comercializare a
rezultatelor cercetrii i n cel de obinere a contractelor de cercetare, contribuie ntrun fel sau n altul. Dar, acetia au propriile interese i ateptri, situaie care, n
majoritatea cazurilor, determin un conflict de interese.
O universitate, ca atare, este principalul participant n acest proces al
valorificrii rezultatelor cercetrii, deoarece aceasta asigur:
- infrastructura de cercetare;
- salariul personalului de cercetare;
- fonduri pentru cercetare;
- bunul renume al instituiei.
Negocierile de succes ale contractelor necesit abiliti, pe care cercettorii,
de regul, nu le au.
Entitile de transfer tehnologic sunt cele destinate asigurrii unor servicii
profesioniste, n acest domeniu de activitate.
n majoritatea cazurilor, activitile de cercetare sunt realizate i cu ajutorul
asistenilor de cercetare, studenilor, cercettorilor invitai sau al celor care
efectueaz studii postdoctorale. Fiecare, dintre acetia, are o ateptare pentru o
rsplat financiar i pentru publicarea nengrdit rezultatelor obinute.
n cazul unui proiect major, un membru al unei echipe de cercetare poate fi
temporar eliberat de sarcinile din educaie, pentru a se putea concentra pe acel
proiect. Ca rezultat, ceilali membri ai echipei de proiect pot cere compensaii pentru
efortul lor suplimentar.
Publicaiile unui cercettor necesit sprijin pentru dezvoltarea sa profesional
i de carier, dar inveniile poteniale i descoperirile tiinifice reclam protecie
mpotriva dezvluirii premature, care ar pune n pericol exploatarea comercial a
acestor rezultate.
O firm ar putea asigura participarea unui cercettor, care mpreun cu
cercettorul universitii, ar fi implicat n dezvoltarea unei invenii cu potenial
comercial. n acest caz, firma ar putea adopta tehnologia gratis.
-

15

2012

Pot exista situaii n care finanatorul s participe ntr-un joint research cu

universitatea. n aceast situaie, acest finanator poate pretinde deinerea unei cote
din drepturile de proprietate intelectual.
Mai pot exista finanri guvernamentale ale infrastructurii i cercetrii, ceea ce
poate condiiona caracterul public al rezultatelor cercetrii, care trebuie utilizate n
beneficiul dezvoltrii rii, fr existena vreunui monopol.
Pentru o eficient comercializare a inveniilor i rezultatelor cercetrii, sunt
necesare organizaiile de transfer tehnologic. Aceste organizaii pot asigura
informarea tehnologic, marketing-ul i atragerea surselor de finanare a trasferului
tehnologic.
Apariia organizaiilor de transfer tehnologic nu determin n sine
transformarea universitii ntr-o instituie antreprenorial, contribuind doar la
dezvoltarea unei mai bune relaii cu mediul economic.
Antreprenoriatul academic nseamn mai mult dect dezvoltarea unor relaii
comerciale cu mediul economic.
n legtur cu finalitatea transformrii antreprenoriale a universitilor, exist
preocupri teoretice i practice, care vizeaz mbuntirea managementului
universitar.
Transformrile antreprenoriale ce vor urma n universiti i coalescena lumii
academice i economice constituie subiectul unor dezbateri intense, n ultimii ani [3].
Multe studii se refer la conceptualizarea implicrii cercettorilor din
universiti n activitatea de comercializare a inveniilor, ca o potenial modificare n
identitatea lor de rol. Astfel, exist convingerea unor specialiti pentru necesitatea
formrii unei concepii unitare privind mecanismele de conducere a antreprenoriatului
academic i se contureaz noiunea rolului hibrid al idenditii personalului academic.
Aceste forme emergente trebuie studiate pentru o nelegere mai adnc a
modalitii de a manageria un asemenea de rol hibrid al identitii i pentru a
prefigura impactul acestuia att asupra tiinei, ct i asupra antreprenoriatului.
Procednd astfel, vechiul model de cercettor universitar va fi depit de
modelul antreprenorului academic (universitar), n care profesorul este cercettor i
antreprenor, n acelai timp.
Alte studii, pun n eviden ideea c introducerea modelului universitii
antreprenoriale presupune schimbarea managementului academic cu unul de
ntrepridere (entrepreneurial management).
Activitatea antreprenorial a universitilor este intrisec legat de proprietatea
intelectual, prin elaborarea inveniilor, a modelelor de utilitate sau a mrcilor, a
operelor tiinifice sau literar - artistice.
De aceea, dizertaia vizeaz explicitarea activitii antreprenoriale de
valorificare a proprietii intelectuale, care implic mijloacele utilizate pentru
adaptarea cunoaterii, rezultatelor i capabilitilor obinute n centrele de cercetare
ale universitii, n scopul compatibilizrii cu cerinele mediului socio-economic.

16

2012

Capitolul 2: TRSTURI, MECANISME I MODELE ALE PROCESULUI DE

VALORIFICARE A DREPTURILOR DE PROPRIETATE INTELECTUAL
2.1. Trsturi principale ale procesului de valorificare a drepturilor de proprietate
intelectual.
Valorificarea drepturilor de proprietate intelectual este procesul de creare a
valorii din cunoatere, cu transformarea acesteia pentru a fi potrivit sau compatibil
utilizrii economice ori sociale, prin introducerea rezultatelor cercetrii n noi produse,
servicii i procese competitive sau n noi activiti comerciale.
Sistemul de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual implic o mare
diversitate de actori, care sunt stimulai de variate interese: cercettori i institute,
manageri sau firme, interfee sau organizaii de intermediere oficii sau centre de
transfer tehnologic, incubatoare, agenii de dezvoltare etc.(figura 3).
Un sistem de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual este
structurat pe trei dimensiuni complementare, care leag actorii ntre ei.
O prim dimensiune se refer la diseminarea rezultatelor cercetrii publice,
pentru contientizarea actorilor economici despre existena rezultatului tiinific.
O a doua dimensiune este mbuntirea capacitii de absorbie a actorilor
regionali i sprijinirea lor pentru utilizarea cunoterii academice n afacerile lor.
A treia dimensiune este dedicat monitorizrii tehnologice i tiiniifice a
firmelor i informrii organizaiilor de cercetare asupra nevoilor sectorului privat.

Figura 3 Sistemul de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual

Obiectivele valorificrii drepturilor de proprietate intelectual sunt:
1. Sprijinirea difuziei rezultatelor cercetrii.

17

2012

2. Susinerea absorbiei rezultatelor cercetrii.

3. Stimularea cercetrii academice.
Fiecare dintre aceste obiective se ndeplinete prin instrumente specifice, aa
cum se arat n tabelul nr. 4.
Tabelul nr. 4
Tipul
Obiectiv
instrumentului
1
Sprijinirea difuziei rezultatelor
cercetrii
2
Susinerea
absorbiei
rezultatelor cercetrii
3
Stimularea
cercetrii
academice

Exemple de instrumente
Publicaii, licene, conferine, brevete
Spin-off, mobilitatea resursei umane,
programe de training
Parcuri industriale, Organizaii de
transfer tehnologic, activiti de
foresight

Valorificarea drepturilor de proprietate intelectual cuprinde urmtoarele etape

(figura 4):
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Cutarea tehnologiei.
Elaborarea studiilor de fezabilitate i de impact.
Negocierea valorificrii drepturilor de proprietate intelectual.
Planificarea proiectului.
Rezolvarea aspectelor juridice.
Asigurarea finanrii.
Lansarea proiectului.

18

2012

Figura 4 - Procesul de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual

Procesul de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual este complex,

implicnd o multitudine de actori i de activiti, aa cum este prezentat sintetic n
tabelul nr. 5.
Tabelul nr. 5
Compatibilizarea ofertanilor
cu clienii
Cutarea tehnologiei
Cercetare de brevet
Studii
Planificarea proiectului
Plan de afaceri
Plan de marketing

Lansarea proiectului
Adaptarea tehnologiei
Managementul proiectului

Negocierea
transferului Studii
tehnologic
Tehnici de negociere
Selectarea
i
evaluarea
nelegeri realizate
tehnologiei
Studiu de fezabilitate
Studiu de impact
Finanarea proiectului
Aspecte juridice
Granturi
Redactarea contractului de
Participaii
transfer tehnologic
Faciliti fiscale
Stabilirea
drepturilor
de
proprietate intelectual
Inovarea continu
Climatul de afaceri
Audit tehnologic
Mediul economic
Strategia de dezvoltare
Climatul investiional
Managementul calitii
Aliane strategice

19

2012

2.2.

Mecanisme ale procesului de

intelectual.

valorificare a drepturilor de proprietate

Mecanismele de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual sunt acele

operaii care asigur diseminarea unei anumite tehnologii de la furnizor la beneficiar.
n general, aceste procese pot fi financiare, tehnologice sau umane. Acestea const
din variate forme de proceduri, ncepnd de la forme active, precum comunicarea
interpersonal, pn la forme pasive, de exemplu, lectura unei reviste tehnice.
Mecanismele de valorificare a drepturilor de proprietate intelectual se pot
mpri n apte categorii, aa cum se prezint sintetic n tabelul nr. 6.
Tabelul nr. 6 - Mecanisme de valorificare
a drepturilor de proprietate intelectual
Sub - categoria

Nr.
crt.
1.

Categoria

2.

Colaborare
costuri

3.
4.

Colaborare fr participaie
costuri
Schimb de personal

5.

Liceniere / spin off

6.

Diseminare activ a informaiei

7.

Diseminare pasiv a informaiei

Grupuri de consultan
cu

participaie

Grupuri de recenzie ale utilizatorului final

Grupuri de recenzie tehnic
la Consorii industriale
Cercetare dezvoltare n parteneriat
Proiecte demonstrative
Faciliti pentru utilizator
la Contractare cercetare dezvoltare
Lucrri pentru teri
Personal de consultan
Personal invitat
Transfer de personal
Liceniere
Firme de spin off
Parcuri tiinifice i tehnologice
Incubatoare tehnologice de afaceri
Organizaii de brokeraj
Conferine, seminarii, ateliere
Centre de informare tehnologic
nvmnt
Coresponden potal, inclusiv e-mail
Rapoarte tehnice
Articole de revist
Video-nregistrri
Buletine electronice

20

2012

Investiiile strine directe (ISD) constituie un alt canal semnificativ al

valorificrii drepturilor de proprietate intelectual. Succesul procesului de tranziie,
din rile Europei Centrale i de Est, a fost posibil datorit intrrilor de ISD, care au
transformat n ntregime economiile acestor ri. ISD reprezint forma cea mai nalt
a cooperrii internaionale de producie, care angajeaz spectrul cel mai larg de
resurse, respectiv capital, tehnologie, cunoatere i resurse umane calificate. Pn
n anul 2000, n aceste ri s-au investit de ctre mari companii transnaionale 124,7
miliarde USD, n special prin cumprarea companiilor mari locale.
2.3.

Efecte ale valorificrii drepturilor de proprietate intelectual.

Valorificarea drepturilor de proprietate intelectual, n special ctre rile aflate

n dezvoltare, este adesea corelat cu procesul de globalizare, astfel nct este greu
s se identifice consecine negative sau pozitive ntr-un sistem economic dat.
Efectele pozitive ale valorificrii drepturilor de proprietate intelectual pot
include creterea productivitii, dezvoltarea de activiti complementare cu firmele
locale, n timp ce efectele negative se pot referi la efecte adverse de competitivitate
n raport cu firmele locale, la concedieri de personal i la implicaii de scdere a
bunstrii.
Pe termen lung, competitivitatea unei economii depinde de potenialul inovativ
ctigat prin procesul valorificrii drepturilor de proprietate intelectual. Acesta este
factorul cheie din analiza factorilor de competitivitate, cum sunt costurile de
producie. Proprietarii i cei care au acces la tehnologii nalte influeneaz poziia
unei ri n clasificarea internaional de competitivitate.
Fr a avea tehnologii proprii dezvoltate, competiia pe termen lung se susine
prin valorificarea drepturilor de proprietate intelectual, aa cum a procedat Europa
Centrala i de Est, care rmne nc mult n urma rilor dezvoltate (Tabelul nr. 7).

21

2012

Tabelul nr. 7 Schimbri n clasificarea internaional de competitivitate

Cele mai bune evoluii au prezentat Ungaria i Republic Ceh, care au avut
asigurat creterea competitivitii prin intervenia rilor celor mai dezvoltate din
OECD. Pe termen lung, aceast situaie va genera un impact negativ asupra viitoarei
dezvoltri economice a acestor ri, mai ales pe seama faptului c acestea nu i-au
dezvoltat din timp propriul sector de cercetare, dezvoltare i valorificare a inovrii.
Dincolo de efectele pe care le are procesul de globalizare, care se refer la
investiiile strine directe, relocarea activitilor de producie etc., exist cauze mai
profunde care determin evoluia competitivitii, acestea fiind corelate cu investiiile
n cercetare i valorificarea inovrii.
Lund exemplul Finlandei cea mai inovativ ar din Uniunea European,
putem constata c aceast ar i-a ctigat aceast poziie pe seama unor masive
investiii n cercetare i n valorificarea drepturilor de proprietate intelectual. n doar
zece ani, Finlanda a crescut investiiile n cercetare pn la 3 % din PIB, ceea ce a
determinat o mrire a ratei anuale de cretere economic pn la 4,2 % (figura 5).

22

2012

Figura 5 Influena investiiilor n CDI asupra PIB ului Finlandei.

Investiia n CDI, n valorificarea drepturilor de proprietate intelectual este
factorul cheie ce determin dezvoltarea economic pe termen lung. Datorit
cercetrii i inovrii se creaz noi produse i procese, care contribuie la creterea
bunstrii generale a unei naiuni.
2.4. Modele ale valorificrii drepturilor de proprietate intelectual.
Exist mai multe tipuri de modele ale procesului de valorificare a drepturilor de
proprietate intelectual. Dintre acestea, modelul care este actual este cel bazat pe
abordarea Ciclului de via a valorificrii drepturilor de proprietate intelectual
(CVVDPI).
Modelul CVVDPI are o viziune holistic asupra procesului de valorificare a
drepturilor de proprietate intelectual i se bazeaz pe faptul c se pot identifica ase
stadii:
- Identificarea nevoilor tehnologice i prefigurarea afacerii
- Cutarea surselor tehnologice posibile i evaluarea ofertelor
- Negocierea cu furnizorii i perfectarea afacerii
- Pregtirea planului de implementare a valorificrii drepturilor de proprietate
intelectual
- Implementare i asimilare
- Evaluarea impactului proiectului de valorificare a drepturilor de proprietate
intelectual.
Acest model se adreseaz n mod special ntreprinderilor mici i mijlocii (IMM).
Stadiile majore ale CVVDPI sunt artate schematic n figura 6, din care se
poate observa c fiecare stadiu (stage) este asociat cu poart (gate). Stadiile cuprind
sarcini prescrise cu activiti intersectate i simultane. Porile sau punctele de control

23

2012

asigur intrarea n fiecare stadiu. Folosind informaiile din fiecare stadiu, la fiecare
poart se efectueaz o evaluare critic, care permite trecerea n stadiul urmtor.

Figura 6 Modelul Ciclului de via a valorificrii drepturilor de

proprietate intelectual
Principalul avantaj al acestui model este c acesta asigur realizarea integral
i corect a tuturor activitilor. Activitile cheie din fiecare stadiu sunt prezentate
sintetic n tabelul 8.

Stadiul
Stadiul
1:
Identificarea
nevoilor
tehnologice i
prefigurarea
afacerii

Stadiul
Cutarea
surselor
tehnologice
posibile
evaluarea
ofertelor

2:

Activiti
- Constituirea unui comitet informal de
conducere a transferului tehnologic
- Elaborarea unei liste de tehnologii i a
unei rute tehnologice, pentru a
identifica viitoarele tendine.
- Evaluarea de pia
- Evaluarea tehnic, pentru a estima
resursele i capabilitile necesare
pentru adoptarea noii tehnologii.
- Determinarea efectelor noii tehnologii
asupra competitivitii
- Stabilirea componentelor tehnologice
necesare (echipamente, calificare,
informaii)
- Stabilirea resurselor ce trebuie
angajate pentru a obine profit
- Stabilirea listei de furnizori ai
tehnologiei
- Analiza de competitivitate privind
impactul tehnologiei

Poarta / Criterii
Poarta 1: Confirmarea tehnologiei
identificate, pe baza unor criterii:
Orientarea strategic
Fezabilitatea proiectului (tehnic i
resurse)
Mrimea oportunitii
Atractivitatea pieei
Aspecte legislative i factori
politici
Poarta 2: Selecia tehnologiei i
furnizorilor:
- Examinarea critic complet a tuturor
ofertelor
privind
componentele
tehnologice necesare, resursele de
angajat i profitul
- Evaluarea riguroas a tehnologiei, din
perspectiv tehnico-economic i a
factorilor politico-juridici
- Analiza financiar.

24

2012

Stadiul
Negocierea
furnizorii
perfectarea
afacerii

3:
cu
i

Stadiul
4:
Pregtirea
planului
de
implementare a
valorificrii
drepturilor
de
proprietate
intelectual

Stadiul
5:
Implementare i
asimilare

Stadiul
Evaluarea
impactului
proiectului
valorificare
drepturilor
proprietate
intelectual

6:

de
de

Agreerea ofertei, pe baza unor

nelegeri cu privire la pli i la
protecia proprietii intelectuale
Delimitarea responsabilitilor fiecrei
pri implicate
Stabilirea canalelor de comunicare
Stabilirea celui mai potrivit mecanism
de
valorificare
drepturilor
de
proprietate intelectual
Efectuarea nelegerilor cu privire la
mrimea plilor, la proceduri i
termene.
Identificarea schimbrilor necesare din
organizaie
Dezvoltarea unui program de instruire
a resurselor umane
Elaborarea planului de implementare a
valorificrii drepturilor de proprietate
intelectual

Identificarea schimbrilor ce trebuie

realizate la produs sau la proces, n
acord cu condiiile locale
Recrutarea, selecia de personal i
training
Formularea de nelegeri cu furnizorii
de materiale, piese de schimb i de
servicii
Efectuarea plilor privind tehnologia
transferat, conform programului.
Realizarea unei balane de tipul
Balanced Scorecard, prin care se
controleaz atingerea obiectivelor
strategice, pe baza indicatorilor de
performan i de risc.
Examinarea
posibilitilor
de
mbuntire a tehnologiei transferate
Identificarea
a
noi
tehnologii
complementare, care ar putea s
consolideze ctigurile realizate.

Poarta 3: Finalizarea i aprobarea

nelegerilor contractuale:
- Claritatea
fiecrui
detaliu
al
contractului
- Adecvarea
prevederilor
privind
proprietatea intelectual
- Adecvarea mecanismului de transfer
tehnologic
- Adecvarea plilor, procedurilor i
termenelor

Poarta 4: Aprobarea planului de

implementare a valorificrii drepturilor de
proprietate intelectual:
- Verificarea
corespondenei
dintre
nelegerile efectuate i programul
propus
- Adecvarea cerinelor de training
- Adecvarea modificrii infrastructurii
- Existena msurilor de protecie a
proprietii intelectuale
- Determinarea
duratei
critice
a
activitilor
- Procedurile de asigurare a calitii
- Calendarul plilor
Poarta 5: Auditul implementrii:
- Respectarea angajamentelor
- Conflicte aprute
- Respectarea graficelor de activitate
- Costuri suportate
- Asigurarea calitii
- Realizarea programului de training
- Nivelul nou de cunoatere
- Eficacitatea comunicrii
Poarta 6: Realizarea unui ghid de bun
practic
pentru activitile post
valorificare a drepturilor de proprietate
intelectual
Aceast poart furnizeaz informaii
importante,
dac
exist
obiectivul
mbuntirii tehnologiei transferate sau
cel al unui nou proiect de transfer
tehnologic.
Ghidul servete la:
- Un nou proiect de valorificare a
drepturilor de proprietate intelectual
- Dezvoltare intern.

25

2012

Modulul II: Managementul operaional al activitii de valorificare a

drepturilor de proprietate intelectual
Capitolul 3: ORGANIZAREA ACTIVITII DE VALORIFICARE A DREPTURILOR
DE PROPRIETATE INTELECTUAL
3.1.

Finalitatea valorificrii proprietii intelectuale

Misiunea universitii
Schimbarea structurii i funciilor universitilor a devenit o necesitate crucial
n transformarea fluxului de cunoatere n noi surse de inovare industrial [22].
n scopul de a se aduce beneficii economice, s-au dezvoltat variate forme
organizatorice ale universitilor, care includ oficiile de proprietate intelectual, de
transfer tehnologic, de liceniere, faciliti de incubare i spin-offs.
Principial, universitile sunt solicitate s ndeplineasc misiunea educaiei,
cercetrii i serviciilor. Scopul i funcia universitii au fost mereu crearea cunoterii
i belugului n beneficiul public. Acest model a evoluat ctre acela care privete
universitatea ca un actor major n procesul dezvoltrii economice.
Universitile trebuie s demonstreze beneficiile sociale i economice ale
cercetrilor lor, n scopul participrii la competiii pentru diversele surse de finanare
disponibile.
Mai mult ca oricnd, universitile se orienteaz ctre managementul i
brevetarea proprietii intelectuale create n campusul universitar. Astfel, cu
meninerea funciilor de baz de educaie i de dezvoltare teoretic, multe universiti
s-au ndreptat ctre creterea ateniei pentru funcia crerii bunstrii, nu numai n
general pentru societate, ct i n special prin generarea de venituri pentru
respectivele universiti.
Antreprenoriatul academic
n legtur cu finalitatea valorificrii proprietii intelectuale a universitilor,
exist preocupri teoretice i practice, care vizeaz mbuntirea managementului
universitar.
Transformrile antreprenoriale ce vor urma n universiti i coalescena lumii
academice i economice constituie subiectul unor dezbateri intense, n ultimii ani
[23]. Multe studii se refer la conceptualizarea implicrii cercettorilor din universiti

26

2012

n activitatea de comercializare a inveniilor, ca o potenial modificare n identitatea

lor de rol. Astfel, exist convingerea unor specialiti pentru necesitatea formrii unei
concepii unitare privind mecanismele de conducere a antreprenoriatului academic i
se contureaz noiunea rolului hibrid al idenditii personalului academic.
Aceste forme emergente trebuie studiate pentru o nelegere mai adnc a
modalitii de a manageria un asemenea de rol hibrid al identitii i pentru a
prefigura impactul acestuia att asupra tiinei, ct i asupra antreprenoriatului.
Procednd astfel, vechiul model de cercettor universitar va fi depit de
modelul antreprenorului academic (universitar), n care profesorul este cercettor i
antreprenor, n acelai timp.
3.2.

Obiectivele valorificrii proprietii intelectuale

Obiectivele valorificrii proprietii intelectuale ar trebui s fie complementare

celor de educaie i de producere a cunoaterii [24]. Universitile au datoria s
promoveze suportul i serviciile menite s creeze mediul optim favorabil creaiei i
transpunerii practice a proprietii intelectuale (PI).
Din practica celor mai bine cotate universiti, rezult c obiectivele centrale
ale valorificrii PI se refer la:
- nelegeri contractuale privind participarea la mprirea veniturilor obinute din
comercializarea PI, care s asigure beneficii echitabile autorilor PI.
- Recunoaterea larg a activitilor PI n universitate.
- Realizarea unui echilibru, prin promovarea PI, ntre beneficiul reputaiei,
impactul socio-economic i ctigurile financiare.
Conform citrii din [25], Lee a efectuat un studiu asupra a 1000 de faculti
din 115 universiti americane, cu privire la relaia dintre universiti i industrie.
Concluziile acelui studiu au pus n eviden apte obiective ale universitilor:
- Favorizarea cercetrii aplicative a universitii.
- Promovarea inveniilor brevetabile.
- Participarea la dezvoltarea economic regional.
- Intensificarea comercializrii rezultatelor cercetrii academice.
- Stimularea activitii de consultan universitar acordat industriei.
- Oferirea de suport pentru companiile de start-up, bazate pe tehnologie
avansat.
- Stimularea investiiilor de capital n companii bazate pe cercetare academic.

27

2012

De asemenea, G.D. Markman a efectuat un studiu pe 128 de oficii universitare

de transfer tehnologic i a constatat frecvena unor obiective ale valorificrii
proprietii intelectuale n declaraiile de misiune ale acestor oficii [26].
n tabelul nr. 9 se arat rezultatele acestui sondaj.
Tabelul nr. 9
Obiective

Licenierea pentru drepturi de autor

Protecia / managementul PI
Facilitatrea procesului de depunere a cererilor de brevet de invenie
Sponsorizarea cercetrii i asistarea inventatorilor
Diseminarea public a informaiilor / tehnologiei
Relaionarea cu industria
Dezvoltarea economic regional
Antreprenoriatul i crearea de noi societi
Capitolul 4: STRATEGIA I
PROPRIETII INTELECTUALE
4.1.

Integrarea
universitar

managementului

MANAGEMENTUL

proprietii

intelectuale

Frecvena
rspunsurilor
%
78,72
75,18
71,63
56,74
54,61
42,55
26,95
20,57
VALORIFICRII

managementul

Funciile proprietii intelectuale necesit a fi integrate n managementul

universitar, din urmtoarele motive [27] :
- Personalul academic trebuie contientizat asupra problemelor proprietii
intelectuale, att din perspectiva oportunitilor, ct i a riscurilor.
- Problemele proprietii intelectuale trebuie considerate nc din stadiul iniial al
cercetrii.
- Cooperarea cu poteniali parteneri n exploatarea proprietii intelectuale
implic existena unor structuri specializate pentru legtura cu industria.
Din aceste motive, poate fi avantajos s se integreze funciile de management
al PI n structurile de management ale universitii. Exist exemple de succes cu
privire la asigurarea de servicii suport cercetrii, prin ndeplinirea funciilor de

28

2012

management al PI de ctre personal dedicat, iar n alte cazuri de ctre personalul

academic care i asum suplimentar i aceast responsabilitate [27].
De asemenea, exist exemple pozitive ale centrelor / companiilor deinute de
universitate, care preiau managementul PI.
4.2.

Exemple de centre universitare de valorificare a proprietii intelectuale

IUCIPRS - INTER UNIVERSITY CENTRE FOR INTELLECTUAL PROPERTY
RIGHTS STUDIES

IUCIPRS a fost nfiinat de guvernul din Kerala la Universitatea din Cochin,

India, pentru a funciona ca un centru autonom n scopul ncurajrii nvrii i
cercetrii multidisciplinare n domeniul proprietii intelectuale [28]. Centrul are n
vedere de a fi un suport al cercetrii i al resurselor pentru interaciunea dintre
universitile din Kerala i din exterior.
Acest centru realizeaz cercetri interdisciplinare i asigur expertiza
necesar Guvernului central formulrii politicii lui n domeniul proprietii intelectuale.
De asemenea, asigur formarea n acest domeniu, n funcie de necesiti. Centrul
ofer programe doctorale multidisciplinare n domeniul proprietii intelectuale i
sprijin cercettorii din diferite discipline ca tiine juridice, economie, politica tiinei,
istorie, tiin, tehnologie etc. s ntreprind cercetri specifice.
n asociere cu School of Legal Studies, centrul ofer cursuri n domeniul
proprietii intelectuale. Centrul mai este implicat n organizarea de seminarii i
programe de contientizare pentru cercettori i pentru studenii liceniai n tiin.
UMUC - Center for Intellectual Property (UMUC CIP)
UMUC CIP (The Center for Intellectual Property) asigur educaia,
cercetarea i resursele pentru comunitatea universitar, din University of Maryland
University College, pentru copyright, integritatea academic i mediul digital n curs
de dezvoltare [29]. Centrul i ndeplinete misiunea lui prin desfurarea de
workshops i de conferine, educaie online, consultan n campus, asigurarea de
publicaii electronice i tiprite, de permanent actualizare n domeniul legislaiei, la
nivel local, statal, naional i internaional.

29

2012

Center for Industrial and Governmental Relations (CIGR)

CIGR a fost fondat n cadrul Universitii de Electro - Comunicaii (UEC) din
Japonia i joac rolul uni catalizator al colaborrii dintre organizaiile guvernamentale
i industrie, n scopul de a produce veniturile necesare activitilor de cercetare ale
UEC, care sunt orientate ctre noi tehnologii, noi produse i noi afaceri [30].
n structura centrului funcioneaz trei oficii:
- Oficiul de legturi cu industria, care promoveaz cercetarea n colaborare,
asigurnd corespondena dintre oferta universitii i nevoile industriei i acord
asisten n coordonarea contractelor de cercetare pentru industrie i ageniile
guvernamentale.
- Oficiul de promovare a capitalului de risc, care are responsabilitatea n
urmtoarele trei domenii de activitate: asigurarea de asisten realizrii obiectivelor
de C&D care vizeaz crearea de idei tehnologice pentru afacerile de capital risc,
cultivarea antreprenoriatului i asigurarea suportului pentru companiile de start up
fondate de universitate, sau de membrii i studenii si, incluznd finanarea C&D i
incubarea firmelor noi.
n plus, acest oficiu organizeaz concursuri privind noi idei pentru participanii
din campus, care ar conduce la noi afaceri pe baza capitalului de risc.
Oficiul asigur suport pentru trei cursuri universitare i anume: Introducere n
afaceri prin capital de risc, Afaceri avansate prin capital de risc, Curs avansat asupra
ultimelor tehnologii din industrie.
- Oficiul de proprietate intelectual (OPI) care are ca obiectiv promovarea
strategic a creaiei, achiziiei, managementului i utilizrii proprietii intelectuale a
universitii. OPI asigur servicii comunitii universitare cum sunt: suport pentru
crearea proprietii intelectuale, cerere de brevet, gestionarea informaiei de brevet,
diseminarea cunostinelor despre proprietatea intelectual la toi membrii universitii,
inclusiv studenii. Responsabilitatea OPI mai include investigarea i managementul
drepturilor de autor de software.
De asemenea, centrul CIGR coopereaz cu universitatea n cadrul companiei
comune Campus Create Co.,Ltd.
Constituirea unei organizaii de transfer tehnologic pentru valorificarea
proprietii intelectuale
4.3.1. Organizaii de transfer tehnologic pentru valorificarea proprietii intelectuale
Multe universiti dispun n prezent de diferite entiti organizaionale, dedicate
pentru promovarea transferului de tehnologie.
4.3.

30

2012

Procesul de transfer, cu scopul de a valorifica comercial rezultatele cercetrii,

poate implica mecanisme foarte diferite, aa cum s-a evideniat mai nainte. Pot fi
ncheiate acorduri de licen, joint venture sau parteneriate, dar se pot utiliza i alte
mijloace, de exemplu spin-off. Un spin-off este o nou organizaie sau entitate
format prin desprindere din una mai mare, de exemplu o nou companie format
dintr-un grup de cercetare din universitate sau dintr-un incubator de afaceri, care se
bazeaz pe descoperirile unor membri ai grupului de cercetare. Deseori, aceste
abordri sunt asociate cu formarea de capitaluri de risc n vederea finanrii
procesului de dezvoltare.
Au fost constituite diferite tipuri de centre de tehnologii aplicative, care deseori
extind capabilitile facilitilor de cercetare existente, de exemplu cnd sunt asociate
cu universiti, sau pot fi iniiative conduse de industrie. Astfel de centre realizeaz
politici de transfer tehnologic i gzduesc multe dintre activitile de transfer descrise
mai nainte, cum sunt asigurarea de informaii, demonstraii de tehnologii noi, acces
la noi echipamente, computere i software.
Multe ri au investit n eforturi de creare a unor entiti de transfer tehnologic,
cum sunt parcuri tehnologice sau incubatoare de afaceri. Aceste forme au scopul de
a mbunti legturile dintre dezvoltatorii de tehnologii i utilizatori prin proximitatea
fizic, facilitnd accesul comun la faciliti i echipamente, expertiz i angajai cu
competene specifice domeniilor tehnologice.
Principalele tipuri de entiti organizaionale ale infrastructurii de inovare i
transfer tehnologic sunt urmtoarele [31]:
- Oficiul de legtur cu industria (OLI) se definete ca entitate al crei obiect de
activitate const n stabilirea, meninerea i extinderea legturilor dintre furnizorii
rezultatelor cercetrii-dezvoltrii i mediul socio-economic (agenii economici), n
scopul facilitrii transferului tehnologic.
- Centrul de transfer tehnologic (CTT) se definete ca entitate din infrastructur a
crei activitate const n stimularea inovrii i transferului tehnologic, n scopul
introducerii n circuitul economic a rezultatelor cercetrii, transformate n produse,
procese i servicii noi sau mbuntite. CTT sunt structuri cu rspndire ampl, fiind
realizate n universiti, parcuri tiinifice i tehnologice, incubatoare de afaceri,
instituii guvernamentale, regionale, locale, sau pot fi de sine stttoare.
- Centrele de inovare sunt infrastructuri care rspund necesitilor noilor ntreprinderi,
implicate n dezvoltarea i comercializarea de produse i procese tehnologice noi,
comportnd un risc comercial ridicat i care ofer servicii de transfer tehnologic i
asisten inovativ, financiar etc. Scopul centrelor de inovare este ncurajarea
apariiei de ntreprinderi bazate pe nalta tehnologie ("high-tech").

31

2012

- Centrele de resurse tehnologice sunt organizaii care furnizeaz o asisten

tehnologic, cum este cercetare fundamental sau aplicativ, certificare sau control,
difuzarea de informaii tehnologice, formare i consiliere pentru grupuri de firme din
acelai sector de activitate.
- Incubatoare de afaceri (IA), denumite i "centre incubatoare de afaceri inovative"
sunt entiti din infrastructura de inovare i transfer tehnologic a cror activitate este
orientat n principal ctre facilitarea iniierii i dezvoltrii de noi ntreprinderi
inovative, bazate pe tehnologie avansat.
Obiectivele specifice ale IA depind de destinaia IA i pot fi : inovarea
tehnologic, dezvoltarea regional, subcontractarea industrial, internaionalizare
(creare de incubatoare n reea), dezvoltare specializat a anumitor sectoare
industriale. Scopul principal este orientarea spre noi tehnologii i pe de alt parte,
dezvoltarea local i crearea de noi locuri de munc. O definiie a IA oferit n [33]
detaliaz facilitile oferite de IA: "Incubatorul de afaceri este o facilitate stabilit
pentru a ajuta firmele tinere (start-up) n timpul primelor luni sau anilor timpurii (de
funcionare). Acesta ofer spaii cu chirii accesibile, servicii i birouri comune,
instruire n management, suport n marketing i deseori, acces la o form oarecare
de finanare."
1. Parcul tiinific este de obicei adiacent unei universiti i servete pentru
facilitarea transferului de tehnologie de la cercetare i nvmnt la firme i
organizaii din cadrul parcului sau din zone vecine, pentru susinerea dezvoltrii unei
firme etc. Un numr mare de parcuri tiinifice sunt joint venture care implic
guvernul naional i autoritile publice locale sau dezvoltatori de proprieti.
2. Parcul de cercetare, amplasat, de obicei, n incinta unei universiti sau a unui
institut de cercetare are o activitate preponderent tiinific, preocuprile legate de
producie fiind excluse.
n SUA, parcurile de cercetare universitar i incubatoarele de afaceri au jucat
un rol semnificativ n dezvoltarea complexelor tehno-industriale de genul celui din
Silicon Valley sau al triunghiului de cercetare din Carolina de Nord. n Europa
Occidental, tehnopolurile din Frana, centrele tehnologice din Germania i centrele
de inovare i parcurile tiinifice din Anglia au constituit instrumente de dezvoltare a
economiei locale [32].
3. Brokerii tehnologici (sau brokeri de tehnologii) sunt ageni de transfer tehnologic
care pun n legtur ofertanii i utilizatorii de tehnologii i ajut aceste dou pri s
adapteze tehnologiile la utilizrile curente. n UE exist numeroase organizaii de
brokeri tehnologici, cum sunt : brokeri tehnologici cu activitate intens, centre de
avizare tehnologic, brokeri de informaie etc.

32

2012

Activiti de brokeraj tehnologic se desfoar i n incubatoare de afaceri i

parcuri tiinifice.
4.3.2. Probleme ale managementului activitilor de transfer tehnologic.
Principalele probleme implicate n organizarea inovrii i transferului
tehnologic (ITT), n cadrul unei organizaii de servicii tehnologice de tip ITT, sunt [20]:
- transformarea energiei intelectuale n energie practic;
- transformarea cunoaterii tiinifice n cunoatere comprehensibil, astfel, nct
aceasta s poat fi neleas i utilizat de ctre firme;
- dezvoltarea unei instituii, n care diferitele tipuri de cunoatere s poat
interaciona pentru a produce rezultate practice.
Pornind de la aceste probleme majore, se pot evidenia obiectivele care stau
la baza organizrii inovrii i transferului tehnologic:
- Facilitarea accesului la calificare i competene.
- mbuntirea accesului la finanare.
- Facilitarea accesului pe pia.
- Crearea unui mediu favorabil inovrii.
Facilitarea accesului la calificare i competene.
Calificarea i competenele pot fi furnizate din resurse interne sau externe
firmei.
Construirea resurselor interne, prin training i prin angajarea de personal cu
experien, implic:
- ncurajarea schemelor de training pentru noile firme, n perioada gestaiei sau a
start - up - ului;
- sprijinirea companiilor, bazate pe noile tehnologii, s angajeze personal de nalt
calificare.
Utilizarea resurselor externe presupune accesul flexibil la competene externe.
Acesta poate fi asigurat prin:
- dezvoltarea reelelor de experi i de servicii profesionale;
- promovarea parteneriatului public / privat;
- asigurarea accesului simultan la fonduri i expertiz;
- dezvoltarea schemelor de sponsorizare;
- sprijinirea cercettorilor din sectorul public i a profesorilor pentru a activa n cadrul
firmelor.

33

2012

mbuntirea accesului la finanare.

Mecanismele, care pot fi stimulate pentru mbuntirea accesului la finanare,
sunt:
- finanarea public n timpul fazei de gestaie, respectiv de la etapa iniial a
conceptului, pn la etapa demonstrrii viabilitii economice a proiectului;
- parteneriatul public / privat, care combin utilizarea fondurilor publice i private.
Acest parteneriat poate include:
instrumente financiare specifice pentru protecia drepturilor de proprietate
intelectual;
fonduri publice de expertiz;
fonduri legate de locaiile de cercetare;
fonduri mutuale destinate crerii noilor firme pe principiul "new ventures";
mecanisme specifice de garanii financiare sau patrimoniale;
- conexiunile dintre actorii implicai. Aceste conexiuni se pot dezvolta prin:
organizarea de reele regionale sau locale de "investitori formali", cu scopul mririi
gradului de nelegere a conceptului de start - up al firmei, de ctre bnci i fondurile
de capital - risc;
implementarea reelelor formate din antreprenori, cercettori i finaniti;
proiectarea i diseminarea metodologiilor de audit adaptate noilor firme;
dezvoltarea de piee pan - regionale pentru firmele cu cretere rapid, dup
modelul celor existente n Europa, n scopul atingerii nivelului necesar de lichiditate.
- legislaia care reglementeaz protecia micilor investitori i utilizarea fondurilor de
pensii sau de asigurri. O legislaie adecvat ar putea permite diversificarea
investiiilor financiare n domeniul firmelor necotate la burs.
Facilitarea accesului pe pia.
Orientarea pe pia este un factor de succes, care poate fi stimulat prin:
- promovarea de scheme - suport pentru cercetarea de pia;
- asigurarea informaiilor de pia;
- dezvoltarea i diseminarea inteligenei economice i a cunoaterii tehnice la
companii, mai ales, n fazele de start - up i de cretere;
- dezvoltarea pieelor pentru noile firme.
Crearea unui mediu favorabil inovrii.

34

2012

Ca factor de succes, inovarea poate avea un mediu favorabil prin:

- formarea unei culturi antreprenoriale;
- promovarea "modelelor" de antreprenori de succes;
- mrirea gradului de nelegere a conceptului de "management al creterii";
- ntrirea activitilor de spin - off;
- promovarea de faciliti fiscale pentru activitile inovative.
Atribuiunile i obiectul de activitate ale organizaiei de transfer tehnologic
Pentru realizarea obiectivelor sale, organizaia de ITT necesit atribuiuni
specifice i un obiect de activitate adecvat.
Atribuiuni.
Organizaia de inovare i transfer tehnologic are atribuii n domeniile inovrii,
transferului tehnologic, instruirii de specialitate i imaginii:
(a)

n domeniul inovrii:

realizeaz activiti orientate ctre generarea, asimilarea i valorificarea

rezultatelor cercetrii dezvoltrii n sfera economic i social;
realizeaz lucrri de evaluare, rezumare tehnic i audit tehnologic;
desfoar activiti de informare documentare i de intermediere tehnic i
financiar;
asigur asistarea, monitorizarea i evaluarea licenelor de brevete de
invenie;
organizeaz evidena rezultatelor cercetrii prin Registrul special de eviden;
desfoar activiti de protejare proprietate industrial.
(b)

n domeniul transferului tehnologic:

elaboreaz studii i cercetri de pia, studii de fezabilitate i planuri de

afaceri;
organizeaz activiti de demonstrare tehnologic i ntreprinde scheme de
finanare comercial pentru aplicarea rezultatelor cercetrii;
asigur atragerea de resurse financiare n sprijinul ntreprinderilor din sector;

35

2012

presteaz activiti de asistare la achiziia de produse i servicii specifice

domeniului;
asigur asisten metodologic proiectelor de transfer tehnologic;
fundamenteaz accesul la fondurile de dezvoltare;
organizeaz realizarea bazelor de date specializate;
elaboreaz studii privind politici industriale i tiinifice;
elaboreaz rapoarte agregate pentru fundamentarea politicilor macroeconomice, incluznd aspecte de legislaie, mediu, societate;
organizeaz aciuni specifice de promovare, pentru cunoaterea rezultatelor
cercetrii dezvoltrii (ntlniri de afaceri, standuri de prezentare, participarea la
trguri i expoziii interne i internaionale);
desfoar activiti de editare publicaii dedicate inovrii i transferului
tehnologic i organizeaz editarea de publicaii electronice;
desfoar activiti de consultan privind organizarea firmelor inovative i a
afacerilor;
dezvolt infrastructura institutului de inovare i transfer tehnologic;
asistarea la ofertele de proiecte ale institutului pentru PNCDI;
asigur valorificarea inveniilor i ideilor inovative;
elaboreaz baze de date publice i cercetri documentare;
realizeaz aplicaii informatice i asigur asisten e commerce i e
marketing.
(c)

n domeniul instruirii de specialitate:

- realizeaz cursuri de instruire n managementul inovrii i de conducere a

ntreprinderilor inovative;
- organizeaz seminarii, vizite de studiu, stagii de pregtire;
- editeaz documentaiile suport, cum sunt: cursuri tiprite, metodologii i altele
asemenea;
- asigur susinerea metodologic i logistic a doctoranzilor;
- asigur instruirea pentru utilizarea surselor de informare specifice.
(d)

n domeniul imaginii i comunicrii:

Organizeaz aciuni promoionale cum sunt: conferine de pres, manifestri

tiinifice i de promovare comercial, publicitate, reclam i editarea de materiale i

36

2012

obiecte pentru marcarea evenimentelor (diplom, insign, medalii i altele

asemenea);
Editeaz reviste i alte publicaii asemenea;
Editeaz cri, tratate, dicionare, compendii, manuale i altele asemenea;
Realizeaz diseminarea de informaii prin dezvoltarea reelelor de
calculatoare, promovarea aplicaiilor INTERNET i editarea de materiale de
informare cum sunt: pliant, afi, brour, panouri de prezentare, foto, video, audio,
CD ROM, floppy disk, pagini WEB i altele asemenea;
organizeaz contactele ntre potenialii parteneri, incluznd favorizarea
accesului la expertiz calificat;
organizeaz informarea clienilor poteniali despre tehnologiile disponibile,
despre posibilitile de valorificare, despre avantaje i costuri.
Obiectul de activitate:
Obiectul de activitate al organizaiei de ITT este:
a) Dezvoltare experimental n tiine fizice i naturale.
b) Activiti de studiere a pieei i sondaj.
c) Activiti de consultare pentru afaceri i management.
d) Activiti de testri i analize tehnice.
e) Publicitate.
f) Editarea crilor, brourilor i a altor publicaii.
g) Editarea revistelor i periodicelor.
g) Reproducerea pe supori a nregistrrilor cu caracter informatic.
h) Comer intermediar cu diverse produse.
i) Prelucrarea datelor.
j) Activiti legate de bncile de date.
k) Alte activiti de servicii prestate n principal ntreprinderilor.
l) Alte forme de nvmnt.
4.3.3. Promovarea companiilor spin-off
Prin "spin-off" se definete o ntreprindere a crei activitate rezid n aplicarea
sau utilizarea rezultatelor activitii de cercetare dezvoltare din cadrul unei
universiti sau institut de cercetare [34].
Aceasta este unul dintre instrumentele cele mai interesante i provocatoare
ale transferului tehnologic: transferul oamenilor cu idei de produse / servicii de la

37

2012

universiti sau institute de cercetare, dar nu un transfer la o organizaie sau

companie care exist i care deja funcioneaz. n schimb aceast organizaie
trebuie s fie construit n acelai timp cu dezvoltarea i punerea n practic a ideii.
Procesul poate ncepe cu o persoan care are o idee pentru un nou produs.
De obicei pentru realizarea produsului este necesar aplicarea unei tehnologii de
ultim or iar inventatorul (proasptul absolvent) este convins c piaa de-abia
ateapt aceast ofert nou.
Din acest punct ncep adevratele probleme. Posibilul ntreprinztor trebuie s
nvee un numr de lecii uneori dureroase. Dezvoltarea unui produs viabil cost timp
i bani. Exist alte produse competitive pe pia i nu toi potenialii clieni care ar
putea folosi noul produs sunt gata s-l cumpere. Nu ntotdeauna tehnologia de ultim
or este cea mai bun pentru a obine profitul scontat.
Sunt necesare multe fonduri financiare pentru a porni o companie i s
convingi potenialii finanatori. Planul de afaceri nu este singurul document de lucru
ce trebuie realizat.
Sunt mult mai multe astfel de lecii i nu este uor s gseti surse sigure de
informaii. Calea de urmat de un om, un cercettor sau inventator cu o idee de
afaceri i pn a deveni un ntreprinztor de succes este dificil i lung.
ntreprinderile mici i cele nou-nfiinate sunt o realitate a economiei globale, n care
flexibilitatea i creativitatea individual joac un rol mult mai mare dect n secolul
trecut.
Astfel de aciuni care se concentreaz pe ntrirea capacitii de dezvoltare a
ntreprinderilor start-up i a celor mici sunt cele mai importante.
Prin "start-up" se definesc ntreprinderile cu un istoric de funcionare de pn
la doi ani de activitate [34]. Primele stadii de via ale unei ntreprinderi start-up sunt
cele mai dificile. Procesul de administrare a creterii, dezvoltarea noilor abiliti n
domenii cum ar fi contabilitatea, reglementarea afacerii i marketing-ul reprezint
provocri considerabile pentru antreprenori, care se pot confrunta cu un eec n
primii ani de funcionare.
Cea mai frecvent cauz a eecului ntreprinderilor start-up este lipsa
suportului financiar, deoarece ntreprinderile mici de obicei trebuie s funcioneze pe
pia pe baza propriilor resurse, fr a beneficia de susinere financiar care s le
ajute s fac fa presiunilor mediului concurenial.

38

2012

Capitolul 5: ORGANIZAREA UNUI CENTRU DE TRANSFER TEHNOLOGIC

PENTRU VALORIFICAREA PROPRIETII INTELECTUALE

5.1. Principii generale

Principiile de baz ale activitii de transfer tehnologic ale centrului universitar
de transfer tehnologic (CUTT) sunt:
- CUTT promoveaz cultura valorificrii proprietii intelectuale i a celorlalte
rezultate ale cercetrilor tiinifice din universitate.
- CUTT utilizeaz cele mai diversificate mijloace pentru valorificarea proprietii
intelectuale, incluznd cooperrile pe baz de contracte cu sectorul privat, protecia
sistematic a drepturilor de proprietate intelectual, licenierea acestor drepturi i
crearea de firme spin-off.
- Beneficiile rezultate din exploatarea comercial ale brevetelor de invenie ale
universitii vor fi mprite ntre universitate i inventatori, pe baza unui ghid care se
aprob de universitate.
- CUTT supravegheaz protecia de copyrights referitoare la publicaiile i crile
universitii.
n Romania, constituitrea i organizarea unui centru de transfer tehnologic se
efectueaz n conformitate cu HG nr.406 / 2003 [31].
5.2. Misiunea i obiectivele
Misiunea CUTT este dezvoltarea comunicrii i valorificrii proprietii
intelectuale n universitate, a informrii tiinifice i tehnologice a agenilor economici,
a transferului de tehnologii i a managementului calitii pentru creterea
competitivitii ntreprinderilor din economie.
Obiectivele CUTT sunt:
a) Creterea potenialului de comunicare i de valorificare a proprietii intelectuale n
UPB i de diseminare a informaiilor din tiin i tehnologie.
b) Dezvoltarea parteneriatului economic i informaional.
c) Creterea gradului de documentare tehnologic.
d) Creterea potenialului de absorbie tehnologic al agenilor economici.
e) Formarea / perfecionarea resurselor umane inovative.
f) Creterea numrului de IMM uri care aplic tehnologii noi.
g) Introducerea managementului calitii totale n domeniul inovrii.
h) Dezvoltarea reelelor informaionale inovative.

39

2012

i) Introducerea principiilor antreprenoriatului, inovrii i transferului tehnologic n

educaie.
j) Creterea gradului de informare a publicului n domeniile tiinei, tehnologiei i
valorificrii proprietii intelectuale.
5.3.

Activitatea
Activitatea CUTT cuprinde:

a) Activitate de inovare:
- Dezvoltarea i utilizarea retelelor electronice de conexiune cu industria, pentru a
forma baza de date cu problemele tehnice ale firmelor, iar pentru rezolvarea acestora
faciliteaz cooperarea dintre acestea i centrele de cercetare din universitate.
- Iniierea i realizarea de proiecte n domeniul inovrii i transferului tehnologic.
- Conducerea i organizarea de workshops, conferine i seminarii pentru
universitate, comunitaile locale i industrie n scopul contientizrii acestora asupra
problematicilor inovrii i transferului tehnologic.
- Asigurarea de suport cercettorilor la nceput de carier pentru aplicarea ideilor
acestora, prin utilizarea instrumentelor specifice inovrii.
- Asigurarea suportului tehnic i legal investitorilor care achiziioneaz licene de
brevet de invenie i facilitarea comunicrii dintre acetia i autorii inveniilor.
b) Activitate de valorificare a proprietii intelectuale:
- Prestarea de training i consultan n domeniul legislaiei interne i internaionale
privind proprietatea intelectual.
- Organizarea de training i dezvoltarea curriculei pentru formare inovativ
antreprenoriala.
- Evaluarea juridic i legal a ideilor, articolelor tiinifice i a rezultatelor cercetrii
din universitate, n scopul determinrii tipului de protecie legal care poate fi
promovat.
- Examinarea tehnic a ideilor inovative n scopul determinrii aplicabilitii, stadiului
cunoscut al tehnicii i corespondenei cu cerinele tehnice care sunt stipulate n
legislaia privind proprietatea intelectual.
- Elaborarea cererilor de brevet de invenie conform metodologiei legale, n vederea
obinerii proteciei naionale sau internaionale.

40

2012

- Elaborarea documentelor necesare transferului tehnologic, cum sunt clauze

confideniale, contracte de licen, declaraii sub semnatur, obligaii etc.
- Evaluarea proprietii intelectuale pentru determinarea valorii economice predictibile
a ideii inovative, prin utilizarea metodei optime n fiecare caz n parte.
- Asigurarea marketing-ului proprietii intelectuale n vederea obinerii licenierii celei
mai avantajoase.
c) Activitate de cooperare i comunicare:
- Promovarea ofertelor PI ale universitii n mediul economic local, regional,
internaional i la ntreprinderi industriale.
- Dezvoltarea cooperrii i a comunicrii cu agenii economici la nivel local, regional
i internaional.
- Crearea unui mediu favorabil pentru valorificarea proprietii intelectuale i
dezvoltarea transferului tehnologic.
- Promovarea parteneriatelor strategice n domenii cum sunt cercetarea, dezvoltarea,
construcie instituional, i training specializat.
d) Activitate suport pentru CDI.
- Asigurarea marketing-ului privind oferta i potenialul de CDI al universitii n
mediul economic local, regional sau internaional.
- Colaborarea cu reele - suport al cercetrii i dezvoltarea relaiilor strategice cu
institutii de cercetare si cu ageni economici in domeniile de cercetare i dezvoltare
ale universitii.
- Elaborarea de ghiduri practice pentru cercetare dezvoltare i documente privind
politica universitii n acest domeniu.
- Follow-up asupra proiectelor de CDI ale universitii aflate n derulare.
- Includerea centrelor de cercetare ale universitii n reele similare.
- Informarea asupra surselor i oportunitilor de finanare a proiectelor universitii.
- Dezvoltarea capacitii de CDI a universitii prin training, cursuri, workshops i
seminarii.
Domeniile de activitate ale CUTT sunt:
a) Comunicare, informare i veghe tehnologic, elaborarea de referate, rapoarte,
analize i studii pentru informarea tehnologic a IMM-urilor.

41

2012

b) Documentarea prin acces la baze de date, elaborarea de rapoarte specializate

pentru susinerea deciziilor.
c) Traducerea selectiv sau complet a lucrrilor, elaborarea de traduceri ale
documentaiilor privind tehnologii sau produse noi, articole tiinifice etc.
d) Susinerea de cursuri de perfecionare, organizarea de cursuri privind proprietatea
intelectual i metodele de informare.
e) Editarea de publicaii de specialitate, editarea i tiprirea de reviste, manuale, cri
n domeniul cunoaterii tehnologice.
f) Audit tehnologic, realizarea de expertize i studii de audit tehnologic pentru
stabilirea performanei i a oportunitilor.
g) Consultan la elaborarea ofertelor de proiecte C D, acordarea de consultan
privind metodologiile specifice i nivelul tehnologic al domeniului.
h) Cooperare i consultan privind proprietatea intelectual, acordarea de
consultan privind exploatarea drepturilor de proprietate intelectual.
i) Elaborarea de studii de fezabilitate i de planuri de afaceri pentru investiii ale IMM
- urilor.
j) Editare i multiplicri de materiale documentare, reviste etc., prestri servicii de
xerocopieri i multiplicri de materiale documentare, reviste, brouri, pliante i altele
asemenea.
CUTT presteaz urmtoarele servicii:
a) Servicii de comunicare, informare tehnologic, audit tehnologic, veghe i prognoz
tehnologic.
b) Servicii de cooperare, asisten i consultan pentru exploatarea drepturilor de
proprietate intelectual.
c) Servicii de asisten i consultan n domeniul legislativ la nivel naional,
european i internaional.
d) Servicii de asisten pentru obinerea de fonduri n cadrul unor programe naionale
i internaionale.
e) Identificarea partenerilor din mediul economic, universitar i de cercetare.
f) Asigurarea accesului la baze de date specializate.
g) Informarea cu privire la prioritile naionale, regionale i locale.
h) Servicii pentru organizarea de conferine, manifestri tiinifice i expoziii
specializate.
i) Servicii pentru editarea de reviste i lucrri de specialitate.
j) Servicii de informare asupra proprietii intelectuale.

42

2012

5.4.

Structura organizatoric i funcional

n vederea realizrii scopului i obiectivelor sale, CUTT i fundamenteaz

organizarea structurilor i birourilor funcionale, astfel:
a) Management centru
- Director centru CUTT.
- Consilier tiinific
- Asistent director centru
b) Management operaional
- Compartiment programe i proiecte:
I. Activitate de inovare:
- Iniierea i realizarea de proiecte i activiti n domeniul inovrii i transferului
tehnologic.
II: Activitate de valorificare a proprietii intelectuale:
- Prestarea de training i consultan n domeniul legislaiei interne i internaionale
privind proprietatea intelectual.
III. Activitate de cooperare i comunicare:
- Promovarea ofertelor PI ale universitii n mediul economic local, regional,
internaional i la ntreprinderi industriale.
IV. Activitate suport pentru CDI.
- Asigurarea marketing-ului privind oferta i potenialul de CDI al universitii n
mediul economic local, regional sau internaional.
c) Management financiar contabil
- Compartiment contracte, financiar contabil.
Capitolul 6: RESPONSABILITILE PARTICIPANILOR N PROCESUL DE
VALORIFICARE A PROPRIETII INTELECTUALE

Componena participanilor n procesul elaborrii i valorificrii proprietii

intelectuale este reprezentat de personalul didactic i de cercetare, studeni,
profesori i cercettori invitai.
Acetia utilizeaz resursele i facilitile universitii, sau alte mijloace create pe
perioada angajrii sau contractului ncheiat. Astfel, ca principiu general, universitatea
este titularul proprietii intelectuale [35].

43

2012

Deinerea proprietii intelectuale depinde de situaia legal i contractual

dintre agenia finanatoare, inventator, statutul de salariat al inventatorului i de
natura proprietii intelectuale.
6.1. Personalul didactic i de cercetare
a) Universitatea i asum legal deinerea proprietii intelectuale create de
salariai, incluznd, fr a se limita la acestea, urmtoarele:
- Filme, producii tipografice, video-nregistrri, nregistrri digitale, desene,
producii multi-media, fotografii i alte lucrri efectuate cu facilitile
universitii.
- Cursuri, baze de date, software,
- Informaii tehnice brevetabile i nebrevetabile.
- Desene nregistrate / nenregistrate i topografii de circuite.
- Drepturi de autor, exluzndu-le pe acelea care fac obiectul unor contracte
anume ncheiate n favoarea autorilor.
b) Directorii proiectelor de cercetare i cercettorii sunt obligai s declare
rezultatele cu potenial de valorificare sub forma proprietii intelectuale.
c) Drepturile fiecrui autor trebuie respectate, astfel, nct rezultatele i
contribuiile sale s fie protejate, iar ideile avansate i datele obinute de el s
nu fie preluate sau valorificate fr recunoaterea necesar.
nsuirea frauduloas a contribuiilor intelectuale este sancionat
corespunztor, conform legii.
d) Atunci cnd universitatea deine drepturile de autor, personalul va insera n
toate lucrarile elaborate: Universitatea ...................Anul ......, Toate
drepturile rezervate.
6.2. Studenii
a) Studenii nefiind salariai ai universitii, aceasta nu deine automat
proprietatea intelectual.
b) Un student poate avea opiunea de a ceda universitii deinerea proprietii
intelectuale, n schimbul obinerii suportului logistic i financiar.
c) Participarea unui student ntr-un proiect de cercetare conduce la obligaia ca
acesta s cedeze universitii deinerea proprietii intelectuale.

44

2012

d) Realizarea unei lucrri de ctre un student, sub ndrumarea unui profesor,

conduce la dreptul ca studentul s aib calitatea de co-deintor al proprietii
intelectuale.
e) Drepturile fiecrui autor trebuie respectate, astfel, nct rezultatele i
contribuiile sale s fie protejate, iar ideile avansate i datele obinute de el s
nu fie preluate sau valorificate fr recunoaterea necesar.
nsuirea frauduloas a contribuiilor intelectuale este sancionat
corespunztor, conform legii.
6.3. Profesorii i cercettorii invitai
a) Orice ter parte angajat de universitate va desfura activitatea n termenii
contractului ncheiat, prin care se determin clauzele privind proprietatea
intelectual.
b) Orice vizitator al universitii va semna un acord de confidenialitate.
c) Personalul didactic pensionat, care continu s lucreze n cadrul unor proiecte
de cercetare, va semna un acord cu privire la proprietatea intelectual.
De ce trebuie s participe profesorii, cercettorii i studenii la procesul
de valorificare a proprietii intelectuale ?
Raiunea participrii personalului academic i a studenilor la procesul de
valorificare a proprietii intelectuale este determinat de:
- Asigurarea unui impact pozitiv asupra societii.
- Sentimentul mplinirii personale.
- Acordarea recunoaterii i / sau a rsplii financiare.
- Generarea de finanare suplimentar a laboratorului / departamentului.
- Respectarea obligaiilor din contractul de cercetare.
- Atragerea de finanatori ai cercetrii.
- Crearea de oportuniti educaionale pentru studeni.
- Asigurarea de legturi ale studenilor cu viitoare oportuniti de locuri de
munc.

45

2012

Modulul III: Resursele i auditul performanei valorificrii drepturilor de

proprietate intelectual
Capitolul 7: RESURSELE VALORIFICRII PROPRIETII INTELECTUALE

7.1.

Finanarea din surse proprii

Veniturile obinute din activitile universitii pot fi :

-

Venit contractual provenit din finanri contractuale sau sponsorizate pentru

programe de cercetare sau alte activitti.
Venituri realizate din activitii antreprenoriale i comerciale (vnzri de
servicii, nchirieri etc.).
Venituri din finanri din programe europene (FP7, fonduri structurale, etc.)
sau internationale (din afara Uniunii Europene).
Venituri din taxe.
Venituri din finanri provenite din aciuni filantropice (donaii i cadouri).
Venituri din dobnzi i dividente.

7.2.

Finanarea prin fonduri capital risc

Finanarea valorificrii proprietii intelectuale prin foduri de capital risc este

preferat de universiti, n situaia n care se nfiineaz o companie spin-off sau
spin-out.
Fondurile de capital risc pot avea diverse obiective, care influeneaz tipul de
companie n care investesc.
n multe cazuri, aceste fonduri nu investesc n stadiul iniial, ceea ce situeaz
universitile n poziia de a finana acest stadiu din fonduri proprii [25].
Majoritatea fondurilor de capital risc europene au tendina de a investi n
stadiul de dezvoltare al companiei spin-off.
Spre deosebire de investitorii strategici, fondurile de capital de risc sunt
parteneri financiari i nu prezint n portofoliul lor afaceri similare cu ale companiei
spin-off n care investesc.
Interesul profitului fondului de capital de risc l reprezint creterea rapida a
companiei spin-off, n care s-a asociat.

46

2012

La intrarea n acionariatul acestei noi firme, fondurile de capital de risc prefer

cote de participare minoritare, lsnd universitii poziia majoritar n procesul de
management.
Fondurile de capital de risc ofer finanare universitilor, fr a solicita n
schimb garanii materiale i acioneaz ca un investitor activ, implicat fiind n
procesul de adaugare de valoare firmei.
n cadrul acestei asocieri, fiecare acionar are propria sa contribuie la
creterea i succesul companiei spin-off, investitorii financiari adaugnd valoare
companiei, iar partenerii lor universitari fiind aceia care creeaza valoare, prin aportul
lor tehnic i de proprietate intelectual.
Capitolul 8: AUDITUL ACTIVITII DE VALORIFICARE A DREPTURILOR DE
PROPRIETATE INTELECTUAL
8.1. Principiile generale de audit al performanei
Auditul performanei manageriale, potrivit Standardelor internaionale de audit
INTOSAI, constituie o evaluare sau o examinare independent a msurii n care o
activitate, un program sau o instituie funcioneaz n mod eficient i eficace, cu
respectarea economicitii. Scopul auditului performanei este acela de a oferi
informaii relevante n ceea ce privete maniera de implementare i consecinele
activitilor publice. Auditul performanei reprezint o examinare sau o evaluare
independent i obiectiv a msurii n care un program sau o activitate a unei entiti
publice funcioneaz eficient i eficace n condiiile respectrii economicitii.
Standardele internaionale de audit INTOSAI, definesc conceptul ca fiind un audit al
economicitii, eficienei i eficacitii cu care entitatea auditat i utilizeaz
resursele pentru ndeplinirea responsabilitilor sale. Aceste standarde stipuleaz c
auditul performanei presupune examinarea economicitii, eficienei i eficacitii cei 3 E dup cum urmeaz :
- auditul economicitii privind gestionarea activitilor administrative ale entitilor
publice, n conformitate cu principiile i practicile unui management performant;
- auditul eficienei utilizrii resurselor financiare, umane i de alt natur, inclusiv
examinarea sistemelor informaionale i a reglementrilor privind msurarea i
monitorizarea evoluiei indicatorilor performanei, precum i examinarea procedurilor
utilizate de ctre entitile auditate pentru diminuarea riscurilor i remedierea
deficienelor identificate;

47

2012

- auditul eficacitii referitor la ndeplinirea obiectivelor de ctre entitile auditate,

precum i auditul impactului efectiv al activitilor entitilor, comparat cu impactul
proiectat.
Msurarea performanei
Prin msurarea performanei se nelege acel proces permanent de
monitorizare, evaluare i de raportare a modului de realizare a programelor sau
activitilor n toate etapele derulrii acestora. Msurarea performanei se bazeaz
pe examinarea modului n care un program i-a realizat obiectivele sau cerinele, prin
raportarea n permanen la standardele de performan stabilite. Procesul de
monitorizare permanent a derulrii unui program, proiect sau activitate, constituie o
responsabilitate a managementului entitilor auditate i nu o sarcin a auditorilor
externi. Auditul financiar are menirea s confirme dac nregistrrile n conturi au fost
corecte i dac acestea reflect realitatea, n timp ce auditul performanei realizeaz
o evaluare independent a economicitii, eficienei i eficacitii implementrii i
derulrii unui program, proiect sau a unei activiti. Totui o sarcin aparte pentru
auditul performanei o constituie evaluarea sistemelor de msurare a performanei
activitilor i programelor guvernamentale, sub aspectul implementrii i funcionrii
eficiente i eficace a acestora. Astfel, pot fi formulate ntrebri n cadrul unor studii
aprofundate pentru a determina dac indicatorii performanei sunt stabilii n
concordan cu cerinele programului sau activitii i dac sistemele de msurare a
performanei sunt capabile s ofere rezultate credibile.
8.2. Metodologia de audit al al procesului de valorificare a proprietii
intelectuale din universiti
Obiectivul principal al auditului performanei manageriale este de a oferi
informaii i recomandri referitoare la modul n care entitatea auditat susine i
ncurajeaz inovarea i valorificarea proprietii intelectuale din universiti, n
vederea crerii cadrului pentru implementarea unei strategii coerente de inovare i
valorificare, care s conduc la creterea impactului rezultatelor CDI ale universitii
n mediul economico-social. Elementele de audit ale performanei managementului
vor ine seama de urmtoarele obiective specifice:
- analiza managementului inovrii i valorificrii proprietii intelectuale asupra
modului de ndeplinire a obiectivelor stabilite prin deciziile strategice ale universitii;

48

2012

- analiza economicitii, eficienei i eficacitii utilizrii resurselor umane,

materiale i financiare, corespunztor obiectivelor programate;
Pentru realizarea acestor obiective vor fi investigate urmtoarele domenii ale
managementului inovrii i valorificrii proprietii intelectuale din universiti:
I. Potenialul de conducere a inovrii i valorificrii proprietii intelectuale din
universiti.
II. Potenialul de creare a cunotinelor.
III. Capacitatea de inovare, de valorificare a proprietii intelectuale i de
integrare ntr-un sistem relaional.
IV. Performana activitilor de inovare i de valorificare a proprietii intelectuale.
V. Valorificarea proprietii intelectuale.
Tehnicile care vor fi utilizate sunt: interviurile, grupurile de dezbatere,
observaia, examinarea documentelor, analiza deciziilor manageriale, analiza
activitii desfurate i a rezultatelor obinute de entitatea auditat.
Documentele i materialele care vof fi examinate n cursul aciunii de audit sunt:
bugetele de venituri si cheltuieli, regulamente de organizare i funcionare, conturi de
execuie, liste cu propuneri de teme, contracte de finanare a temelor de cercetare,
acte adiionale, documente de plat, fie postcalcul, procese verbale ale Comisiei de
avizare a rezultatelor cercetarii, raportul de autoevaluare, rapoarte anuale de
activitate i de performan, alte documente ale centrului.
Auditul performanei privind managementul inovrii i valorificrii proprietii
intelectuale din universitate se va efectua avndu-se n vedere o serie de probe de
audit care reprezint informaii competente, relevante i rezonabile.
La colectarea probelor de audit vor fi avute n vedere urmtoarele elemente:
personal angajat i veniturile din cercetare;
perioada de realizare;
domeniul de utilizare i aplicare;
rezultatul obinut;
efecte posibile de obinut;
Echipa de auditori va aplica metoda de eantionare nestatistic, aleas pe baza
raionamentului profesional, atenia ndreptndu-se ctre ariile n care probabilitatea
de a exista erori materiale este mai mare.
Probele de audit vor fi colectate n dou moduri:
1. - prin culegere de probe de la universitate. Aceste probe vor fi referitoare la
gestionarea activitii de inovare i de valorificare a proprietii intelectuale.

49

2012

2. - prin culegere de probe de la proiectele de cercetare ale universitii care

au primit finanare. Aceste probe vor fi referitoare la utilizarea fondurilor primite de
acestea i la rezultatele obinute.
Eantionul va cuprinde un numr reprezentativ de proiecte de cercetare,
inovare, de valorificare a proprietii intelectuale i incubare de afaceri, existente n
universitate.
n desfurarea auditului vor fi investigate, n principal, domeniile i
problemele care sunt prezentate n tabelul de mai jos:
Domeniul

I. Potenialul de conducere a inovrii i

valorificrii proprietii intelectuale

II. Potenialul de creare a cunotinelor

III. Capacitatea de inovare, de valorificare a

proprietii intelectuale i de integrare ntrun sistem relaional

IV. Performana activitilor de inovare i de

valorificare a proprietii intelectuale

V. Valorificarea proprietii intelectuale

Probleme auditate (obiective planificate)

I.1. Personalul implicat n activiti de cercetare,
dezvoltare, inovare (CDI)
I.2. Personalul implicat n promovare, marketing,
prognoz i supravegherea mediului economic
I.3. Susinerea inovrii la nivelul universitii
I.4. Prestigiul profesional la nivelul universitii
II.1. Finanarea din surse proprii pentru CDI
II.2. Finanarea din fonduri publice pentru CDI,
inclusiv fonduri europene
II.3. Finanarea din surse atrase pentru CDI
II.4. Capacitatea de atragere a surselor de finanare
III.1. Inovarea
III.2. Cooperarea si colaborarea cu alte uniti
(universiti, INCD-uri, entiti ITT)
IV.1. Participarea la realizarea de produse noi /
modernizate sau tehnologii noi / modernizate
pentru pia
IV.2. Activiti de CDI
IV.3. Activiti de consultan (servicii)
IV.4. Activiti de promovare, marketing si
distributie
V.1. Publicaii tiinifice i participri la manifestri
tiinifice, trguri, expoziii
V.2. Documentaii tehnico-economice
V.3. Brevete de invenie
V.4. Modele i desene industriale protejate
V.5. Altele (copyright, mrci nregistrate).

Auditorii vor investiga domeniile i criteriile de audit care sunt prezentate

sintetic n comparaie cu obiectivele planificate, conform tabelului de mai jos:

50

2012

Domeniul

Numr
obiective
planificate
OP

Numr
obiective
realizate
OR

Calculul
eficacitii
E

PCI - Potenialul de conducere a inovrii i valorificrii

proprietii intelectuale
PCC- Potenialul de creare a cunotinelor.
CI - Capacitatea de inovare, de valorificare proprietii
intelectuale i de integrare ntr-un sistem relaional.
PI - Performana activitilor de inovare i de valorificare
proprietii intelectuale
VPI - Valorificarea proprietii intelectuale

Formula de calcul a eficacitii care va fi utilizat este:

Eficacitatea = rezultate obinute / rezultate programate.

51

2012

Bibliografie
[1] Definition of Technology Transfer, The Federal Laboratory Consortium for Technology
Transfer, SUA, 2001.
[2] WORLD INTELLECTUAL PROPERTY ORGANIZATION (2001), Guidelines on
Developing Intellectual Property Policy for Universities and R&D Organizations, GENEVA.
[3] World Intellectual Property Organization (2000), What is Intellectual Property?, WIPO
Publication No. 450(E), ISBN 978-92-805-1555-0.
[4] UK Government (2002), The Management of Intellectual Property in Higher Education: a
guide to good practice AURIL and Universities UK, http://www.sqw.co.uk/data/IP.html .
[5] The University of the South Pacific, Laucala Campus, Suva, Fiji (2010), INTELLECTUAL
PROPERTY AND COPYRIGHT POLICY, HANDBOOK FOR STAFF AND STUDENTS IN
THE UNIVERSITY OF THE SOUTH PACIFIC.
[6] trenc, A.,C.,Popescu, M. (2011),Valorificarea rezultatelor cercetrii din universiti :
proprietatea intelectual i planul de afaceri, Editura Universitii "Lucian Blaga" din Sibiu,
ISBN 978-606-12-0222-5.
[7] Andone, D. , Muntean, N. .a. (2011), Managementul activitilor teriare, Editura
Politehnica, Timioara, ISBN 978-606-554-323-2.
[8] World Intellectual Property Organization (2001), Guidelines on Developing Intellectual
Property Policy, WIPO Publication No. 848(E), ISBN 92-805-1094-2.
[9] L.Tahmooresnejad, M.A.Shafia,R.Salami - Identifying Impact Factors in Technology
Transfer with the Aim of Technology Localization, World Academy of Science, Engineering
and Technology 77, 2011.
[10] Jan Youtie, Philip Shapira (2008) - Building an innovation hub: A case study of the
transformation of university roles in regional technological and economic development,
Research Policy 37, 11881204.
[11] Arianna Martinelli, Martin Meyer, Nick von Tunzelmann (2008), Becoming an
entrepreneurial university? A case study of knowledge exchange relationships and faculty
attitudes in a medium-sized, research-oriented university, J Technol Transfer, 33:259283.
[12] S. Jain et al. (2009), Academics or entrepreneurs? Investigating role identity
modification of university scientists involved in commercialization activity, Research Policy 38
(2009) 922935.
[13] Hussler Caroline, Picard Fabienne, Tang MingFeng - In search of accurate models to
valorise academic research: qualitative evidence from three regional experiences, The VI
Globelics Conference at Mexico City, September 22-24, 2008.
[14] Allison Bramwell, David A.Wolfe - Universities and regional economic development: The
entrepreneurial University of Waterloo, Research Policy 37 (2008) 11751187.
[15] Domenico Lucarella - Tools for the valorization, diffusion and fruition of patent
information resources, PATLIB 2004 Conference, 1921 May, Vilamoura, Portugal.
[16] Paul W. Heisey, Sarah W. Adelman - Research expenditures, technology transfer
activity, and university licensing revenue, J Technol Transf (2011) 36:3860, DOI
10.1007/s10961-009-9129-z.
[17] Sazali, A.W., Haslinda, A. - Evolution and Development of Technology Transfer Models
and the Influence of Knowledge-Based View and Organizational Learning on Technology
Transfer, Research Journal of Internatonal Studies - Issue 12, October, 2009.

52

2012

[18] Sazali, A.W, Raduan, C.R, Jegak, U i Haslinda, A. - Effects of Inter-Firm Technology
Transfer Characteristics on Degree of Inter-Firm Technology Transfer in International Joint
Ventures, European Journal of Scientific Research, ISSN 1450-216X Vol.35 No.3 (2009),
pp.474-491.
[19] Mariacristina Piva - The Impact of Technology Transfer on Employment and Income
Distribution in Developing Countries: A Survey of Theoretical Models and Empirical Studies,
International Labour Organization, Working Paper No. 15, ISBN 92-2-115531-5, Geneva,
September 2003.
[20] Rnea, C., Badea C. Dan - Bazele Inovrii i Transferului de Tehnologie, Editura
ELECTRA, Bucureti, 2003, ISBN 973-8067 80-4. Editura ELECTRA este recunoscut
CNCSIS Lista 2002, poz. 54.
[21] Jagoda, K. I. - A Stage-gate Model for Planning and Implementing International
Technology Transfer. Doctoral Thesis, 2007, University of Western Sydney, Australia.
[22] Y.-C. Chang et al. (2006), Managing academic innovation in Taiwan: Towards a
scientificeconomic framework, Technological Forecasting & Social Change 73, 199213.
[23] S. Jain et al. (2009), Academics or entrepreneurs? Investigating role identity
modification of university scientists involved in commercialization activity, Research Policy 38
(2009) 922935.
[24] PraxisUnico and University of Oxford,UK (2010), Intellectual asset for universities,
Concept House, Cardiff Road, Newport, NP10 8QQ, DPS/P600/05-11.
[25] J.M. Azagra-Caro et al. (2006), Faculty support for the objectives of universityindustry
relations versus degree of R&D cooperation: The importance of regional absorptive capacity,
Research Policy 35, 3755.
[26] G.D. Markman et al. (2005) , Entrepreneurship and university-based technology transfer,
Journal of Business Venturing 20, 241263.
[27] Auril//UUK//Patent Office, UK (2009), A Guide to MANAGING Intellectual Property.
[28] INTER UNIVERSITY CENTRE FOR INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS STUDIES,
http://ciprs.cusat.ac.in/ .
[29] UMUC - Center for Intellectual Property, http://www.umuc.edu/cip/ .
[30] Center for Industrial and Governmental Relations,
http://www.uec.ac.jp/eng/facilities/research/kikou.html .
[31] HG nr.406 / 2003 - Norme metodologice din 2 aprilie 2003 specifice privind constituirea,
funcionarea, evaluarea i acreditarea entitilor din infrastructura de inovare i transfer
tehnologic.
[32] Sandu Steliana, Inovare, competen tehnologic i cretere economic, Editura Expert,
2002, Bucureti.
[33] Jack P. Friedman, Dictionary of Business Terms, 4th Edition, General Editorn, 1999.
[34] Griffin T., (1992) Evaluating QFDs Use in Firms as a Process for Developing products,
The journal of Product Innovation Management 9 (3)
[35] University of Reading, UK, (2010), Code of Practice on Intellectual Property, Commercial
Exploitation and Financial Benefits, http://www.reading.ac.uk/ .
[36] M. Wright et al. (2006), University spin-out companies and venture capital, Research
Policy 35, 481501.
[37] Grdinaru, G. (2001), Capitalul de risc si firmele romnesti, Revista Informatica
Economica, nr. 4 (20), 109-111.

53

2012

[38] UNIVERSITY OF LUXEMBOURG, GUIDING PRINCIPLES FOR THE VALORISATION

OF RESEARCH RESULTS AND INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS (2009),
http://wwwen.uni.lu/ .
[39] University of Arizona, UA GUIDE TO TECHNOLOGY TRANSFER, www.ott.arizona.edu
.
[40] Halvard E. Nystrom (2000), Innovative Capability Audits of University Research Centers,
Proceedings - 9th International Conference on Management of Technology, Miami, FL, Feb.
2 2000, CD-ROM
[41] G. Patk, L. Szentirmai, A. Sz. Vradi, Mrs. (2007), Strategy for improvement of
innovation potential at University of Miskolc, Proceedings on SEFI and IGIP Joint Annual
Conference, Miskolc, Hungary, p. 261-262. (1-8).
[42] Manualul auditului performanei, (2005), Curtea de Conturi a Romniei.
[43] Cibu (Jeflea) Dochia (2008), APLICAREA AUDITULUI PERFORMANEI
NTR-O ENTITATE PUBLICA CARE PRESTEAZA SERVICII PUBLICE, Tez de doctorat,
Universitatea Valahia Targoviste.
[44] RAPORT DE AUDIT cu privire la performana fondurilor publice alocate pe Programul
naional de cercetare tiinific i dezvoltare tehnologic ORIZONT 2000, Curtea de Conturi
a Romniei.
[45] Peter Zentel, Katja Bett, Dorothee M. Meister, Ulrike Rinn and Joachim Wedekind
(2004), A Change Process at German University Innovation through Information and
Communication Technologies?, Electronic Journal on e-Learning Volume 2 Issue 1
(February 2004) 237-246.
[46] Oslo Manual, GUIDELINES FOR COLLECTING AND INTERPRETING
INNOVATION DATA, Third edition, ISBN 92-64-6 01308-3 OECD/EUROPEAN
COMMUNITIES 2005.
[47] Patent nr. US 7584117 B2.
[48] Halvard Nystrom (Universiy of Missouri Rolla), Innovative Capability Audits of
Universitz research Centers Proceedings-9th , International Conference on Management
of Technology, Miami, FL, Februarie 2000.
[49] Robert Huggins (Global Index of Regional Knowledge Economies), Oficiul European
pentru Statistica (EUROSTAT), Institute for Management Development Lausanne (IMD
- World Competitiveness Yearbook).
[50] IRECSON, Inobarometru 2008 Inovarea la nivelul regiunilor de dezvoltare.

54