UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA

FACULTATEA TIINE ECONOMICE

CATEDRA ADMINISTRAREA AFACERILOR

CURRICULUM
AL STAGIILOR DE PRACTIC DE MASTERAT
Ciclul II Masterat
(120 credite)

Programul de master
Administrarea Afacerilor

CHIINU, 2014
1

Curriculumul a fost aprobat la edina catedrei Administrarea Afacerilor din 06 septembrie

2014, proces verbal nr. 2

AUTORI: Conf. univ., Dr. Marian Jalencu

Conf. univ., Dr. Margareta Lipe

APROBAT

ef Catedra conf., dr. Marian JALENCU

la edina Catedrei
din 06 septembrie 2014

I.

PRELIMINARII

Stagiile de practic de masterat constituie o etap semnificativ n domeniul de formare

profesional, de pregtire a masteranzilor n domeniul administrrii afacerilor, o etap de
maturizare a viitorului magistru. Stagiile de practic de masterat faciliteaz formarea
competenelor profesionale i acumularea experienei referitor la organizarea i realizarea
activitilor n domeniul profesional.
Stagiile de practic reprezint un element esenial n cadrul socializrii profesionale a
masteranzilor.
Curriculumul practicii de masterat a fost elaborat n baza curricumulelor disciplinelor
academice din cadrul programului de master Administrarea Afacerilor.
Obiectivul central al stagiilor de practic de masterat rezid n pregtirea acestora pentru
elaborarea tezei de master, n conformitate cu tematica de cercetare selectat n cadrul catedrei.

II.

OBIECTIVELE GENERALE ALE STAGIILOR DE PRACTIC DE

MASTERAT

Scopul

stagiilor de practic de masterat const n trecerea de la studierea teoretic a

domeniului administrrii afacerilor, n cadrul orelor academice, la studierea practicii

antreprenoriatului, nemijlocit n cadrul agenilor economici, a procesului de derulare a
activitilor economice i manageriale a ntreprinderii concrete.
Stagiilor de practic de masterat are urmtoarele principale scopuri:
-

pregtirea masteranzilor pe probleme specifice domeniului administrrii afacerilor;

formarea deprinderilor necesare pentru autorealizare i obinerea succesului n activitatea

profesional;

dezvoltarea deprinderilor specifice iniierii unei noi afaceri, precum i a administrrii

eficiente a afacerii existente ntr-un mediu de pia concurenial;

dezvoltarea abilitilor de a selecta metodele, procedeele i mijloacele adecvate de

cercetare.

III. ADMINISTRAREA STAGIILOR DE PRACTIC DE MASTERAT

Tipul
stagiului
Practica de
masterat

Semestrul

Perioada

Nr. ore

Credite

IV

5 sptmni

300

10

IV.

Forma de
evaluare
Cu not

Responsabil
Jalencu Marian
Bzgu Ion
Postic Maia

DESCRIEREA STAGIILOR DE PRACTIC

OBIECTIVELE DE REFERIN A PRACTICII DE MASTERAT

La nivel de cunotine i nelegere:
-

s demonstreze cunotinele necesare n ce privete coninutul i sfera de cuprindere a

administrrii afacerilor;

s caracterizeze firma / ntreprinderea, precum i afacerile derulate de ctre aceasta;

s identifice principalele subsisteme ale sistemului de management al firmei /

ntreprinderii;

s selecteze i s acumuleze informaia necesar pentru elaborarea raportului privind

practica de masterat, precum i pentru elaborarea tezei de magistru.
La nivel de aplicare i integrare:

s determine gradul de compatibilitate ntre abordrile teoretice n domeniul administrrii

afacerilor i situaia real din activitatea de afaceri;

s analizeze activitatea economic a firmei / ntreprinderii, precum i gradul de eficien

cu care are loc derularea acesteia;

s efectueze analiza economico financiar a activitii firmei / ntreprinderii analizate;

s analizeze sistemul de management al firmei, cu principalele sale subsisteme

manageriale;

s analizeze modul n care sunt derulate / realizate n cadrul firmei / ntreprinderii

analizate

funciile

manageriale

(procesul

managerial),

precum

funciunile

ntreprinderii;
-

s studieze i s determine / aprecieze gradul aplicrii temei tezei de magistru n cadrul

firmei;

sa efectueze referitor la firma / ntreprinderea analizat analiza SWOT, precum i alte

metode de analiz economico managerial;

s propun decizii de raionalizare a activitilor de antreprenoriat a firmei / ntreprinderii

analizate;

s propun un proiect de schimbare a domeniului investigat n tez cu impact asupra

performanelor generale ale firmei.

CONINUTURI
n scopul organizrii calitative a practicii de masterat, fiecare masterand i are
conductorul practicii din partea catedrei Administrarea Afacerilor, din cadrul profesorilor cu
titluri tiinifice i didactice. Acesta este conductorul practicii i coordonatorul tiinific al
masterandului pe ntreaga perioad de efectuare a practicii de masterat, precum i, ulterior, a
elaborrii tezei de magistru.
Desfurarea stagiului de practic de masterat va avea loc n firmele sectorului real al
Republicii Moldova. Drept obiect al stagiului de practic se admit orice firme, indiferent de
dimensiune, genul i domeniul de activitate, ce desfoar activitate real i nu sunt n procedur
de lichidare.
nainte de nceperea practicii, conductorul practicii din partea catedrei consult
masteranzii, fcndu-le cunotin cu scopul i sarcinile practicii, durata i cerinele principale,
precum i cu cele ale raportului necesar a fi perfectat i susinut la finele stagiului de practic.
Masterandul n perioada de efectuare a practicii trebuie s selecteze informaia necesar,
inclusiv datele statistice, s fac extrasele necesare din documentaia de serviciu a firmei /
ntreprinderii, s se familiarizeze cu informaia ce ine de ndeplinirea programului practicii i a
tezei de master, s elaboreze / pregteasc materialul grafic.
Masterandului i se recomand s se familiarizeze cu literatura, n care se elucideaz att
experiena naional, ct i cea internaional de activitate a firmelor / ntreprinderilor. Este
necesar studierea instruciunilor, indicaiilor metodice, documentelor normative, hotrrilor n
vigoare care reglementeaz activitatea firmelor / ntreprinderilor, n special a formei
organizatorico juridice n care i desfoar practica.
Pe parcursul stagiului de practic masterandul lucreaz, concomitent, asupra tezei de
master, acumulnd, sistematiznd i analiznd materialul informativ.
Conductorul practicii din partea ntreprinderii elibereaz masterandului caracteristica
privind ndemnrile cptate, disciplina sa, gradul de executare i disciplin n lucru,
participarea masterandului la viaa social a firmei / ntreprinderii.
5

Odat cu finalizarea stagiului de practic, masterandul trebuie s prezinte la catedr

conductorului practicii din partea catedrei, n termen de trei zile de la finalizarea stagiului de
practic Raportul privind efectuarea practicii de master. Acesta este prezentat spre control i
evaluare conductorului practicii din partea catedrei.
Masterandul este admis la susinerea proiectului de practic numai n cazul n care
Raportul su privind efectuarea practicii de master este aprobat i admis spre susinere de ctre
conductorul practicii din partea catedrei.
Susinerea practicii are loc n cadrul Comisiei de evaluare a practicii de masterat. La
susinere, masterandul prezint:
-

Raportul privind efectuarea practicii de master;

Caracteristica (referina) dat masterandului de ctre conductorul practicii din partea

ntreprinderii (confirmat cu tampila umed);

Jurnalul de practic (completat, semnat de ctre conductorul practicii din partea

ntreprinderii i confirmat cu tampila umed a ntreprinderii).

REZULTATE
La etapa de ncheiere a stagiului de practic, masterandul urmeaz s finalizeze
sistematizarea i analiza materialului practic selectat din cadrul obiectului practicii
ntreprinderii / firmei i s elaboreze Raportul privind efectuarea practicii de master.
ntocmirea raportului privind efectuarea practicii de master
Raportul privind efectuarea practicii de master este prezentat de ctre masterand n
urmtoarea componen: foaia de titlu, volumul pn la 40 pagini, anexe.
Condiiile de tehnoredactare a raportului sunt textul cu caractere Times New Roman,
font 12 pt., intervalul ntre rnduri 1,5.
Cerine privind structura raportului de practic
Raportul de practic va conine: cuprinsul, introducerea, principalele compartimente
(capitolele), concluzii, bibliografie, anexe.
Volumul recomandabil este pn la 40 pagini.
Capitolele raportului pot fi structurate n paragrafe. Vizualizarea tezei se va exprima prin
utilizarea figurilor, graficelor, tabelelor, diagramelor etc. n cadrul raportului se vor face
referinele la sursele utilizate.
6

Cerine privind coninutul tezei

Raportul de practic va prezenta o lucrarea finalizata cu un coninut logic expus, cu pri
componente corelate. Se va utiliza un limbaj de specialitate adecvat. Se vor respectarea normelor
gramaticale in vigoare.
Principale compartimente (capitole) recomandate ale raportului de practic sunt
urmrtoarele:
I. Caracteristica general a firmei / afacerii;
II. Analiza economico financiar a activitilor firmei / ntreprinderii;
III. Analiza sistemului managerial al firmei / ntreprinderii
IV.

Propuneri / proiect de schimbare a domeniului investigat

I. Caracteristica general a firmei/afacerii va conine informaii privind: principalele genuri

de activitate (producerea produselor, prestarea serviciilor, executarea lucrrilor), domeniile de
activitate, forma juridic de organizare, istoricul fondrii, relaii cu partenerii, piee prioritare.

II.

Analiza economico financiar a activitilor firmei / ntreprinderii

Drept surse pentru realizarea analizei

economico financiar a activitilor firmei /

ntreprinderii vor servi:

- Rapoartele financiare pentru ultimii 3 - 5 ani de gestiune, inclusiv:

Formularul N:1 ,,Bilanul contabil i Anexele;

Formularul N:2 ,,Raportul privind rezultatele financiare i Anexe;

Formularul N:3 ,,Raportul privind fluxul capitalului propriu;

Formularul N:4 ,,Raportul privind fluxul mijloacelor bneti.

- Rapoartele statistice (anuale) N:1-M ,,Numrul i remunerarea salariailor;

- Rapoartele statistice (anule) Nr. 5-C ,,Consumurile i cheltuielile ntreprinderii;
- Rapoarte statistice (anule) Nr. 1-p ,, Producie;
- alte surse: tablouri de bord, rapoarte analitice , etc.
Analiza economico financiar a activitilor firmei / ntreprinderii va conine:
a). Analiza dinamicii i structurii principalilor indicatori ai rezultatelor activitii economice
pentru ultimii trei cinci ani de gestiune. Dac este necesar, se va efectua i analiza factorial a
indicatorilor rezultatelor, pentru a stabili msura influenei factorilor implicii.

Vor fi analizai urmtorii indicatori ai rezultatelor: profitul brut, profitul net, cifra de afaceri
(vnzri nete + alte venituri operaionale + venituri din activitatea de investiii + venituri din
activitatea financiar), venituri din vnzri, valoarea produciei (vezi Raportul privind
rezultatele financiare, raportul statistic Nr. 1-P Producia).
b). Analiza dinamicii i structurii consumurilor i cheltuielilor firmei (vezi raportul statistic
Nr. 5-C Consumurile i cheltuielile ntreprinderii).
c). Analiza potenialului intern: mijloace fixe (active materiale pe termen lung), mijloace
circulante (active curente), resurse umane (vezi Bilanul contabil i raportul statistic Nr. 1-M
Numrul i remunerarea salariailor)
Analiza activitii economice, n funcie de tema investigaiei masterandului poate fi
nlocuit cu alte analize:

Analiza mediului concurenial (cota de pia, caracteristica pieelor, concurenilor)

pentru teme din domeniul managementului marketingului i activitii comerciale;

Analiza indicatorilor resurselor umane (numrul i structura personalului,

productivitatea muncii, fond de retribuire/salarizare, salarii medii, etc.) pentru teme
din domeniul MRU, comunicrii, motivrii personalului.

Analiza principalilor indicatori financiari se va referi la dinamica (3 ani 5 ani)

urmtoarelor grupe de indicatori (relaiile de calcul vezi n anexe):
A. Indicatori de profitabilitate: rata profitului brut, rata profitului net, rentabilitatea
vnzrilor, rentabilitatea activelor (rentabilitatea economic), rentabilitatea
capitalului permanent, rentabilitatea capitalului propriu (rentabilitatea financiar);
B. Indicatorii echilibrului financiar (lichiditate i solvabilitate): rata solvabilitii,
coeficientul lichiditii absolute (lichiditate de gradul I), coeficientul lichiditii
intermediare(lichiditate de gradul II), coeficientul lichiditii curente (lichiditate
de gradul III);
C. Indicatori de ndatorare (coeficienii surselor de finanare): gradul de ndatorare,
coeficientul total de ndatorare (levierul financiar), coeficientul independenei
(autonomiei) financiare, active nete;
D. Indicatori privind structura i rotaia activelor: rata activelor curente, coeficientul
imobilizrii, numrul de rotaii a activelor curente;
E. Aprecierea zonei de risc se va realiza prin aplicarea Modelului Altman:
Z =1,2X1+1,4X2+3,3X3+0,6X4+1,05X5,
X1 flexibilitatea=active curente / total active;
X2 capacitatea investirii capitalului propriu = profit reinvestit / total active;
X3 rentabilitatea activelor = profitul pn la impozitare / total active;
8

X4 capacitatea de ndatorare a firmei = capital propriu / datorii totale;

X5 randamentul activelor = cifra de afaceri / total active.
Pentru valorile lui Z: mai mici de 1,8 situaia este deosebit de dificil;
ntre 1,8 i 3,3 riscul este critic, dar poate fi gestionat;
mai mari de 3,3 firma este n afara riscului.
Concluziile privind activitatea economic i situaia financiar din firm se vor prezenta
la finele capitolului respectiv. Se vor meniona, n mod obligatoriu, principalele probleme
depistate i cauzele ce le-au generat. Soluionarea problemelor depistate va justifica necesitatea
elaborrii propunerilor / proiectului de schimbare a managementului firmei i a componentelor
sale.
III. Analiza sistemului managerial al firmei / ntreprinderii
Respectivul capitol al raportului va conine:
1. Aprecierea / analiza sistemului managerial;
2. Aprecierea / analiza aplicrii temei tezei de magistru n cadrul firmei ca element
component al sistemului managerial. (De exemplu: subsistemul motivaional, decizional sau
organizatoric etc.).
3. Analiza SWOT (sau evidenierea cauzal a punctelor forte i slabe).
Surse pentru elaborarea respectivului compartiment al raportului de practic vor servi:

Documente constitutive ale firmei: certificat de nregistrare, statutul, etc.

Documente de funcionare: licena pe gen de activitate, contract colectiv de munc,

certificate de conformitate a produselor /serviciilor /sistemului calitii.

Regulament organizatoric;

Regulamente funcionale;

Fiele posturilor;

Regulament de remunerare /salarizare;

Contracte comerciale;

Rapoarte privind analiza activitii economice: operaionale i neoperaionale n firm;

Diagnosticarea activitii economice a firmei .

Obiectivele i coninutul respectivului compartiment al raportului de practic vor corespunde

uneia din abordrile managementului firmei: procesuale, sistemice sau adaptive.
Capitolul va conine dou componente distincte.
9

Prima component - va fi consacrat analizei integrale a sistemului de management, prin

descrierea i aprecierea / evaluarea:

Subsistemelor manageriale: organizatoric, metodologic, decizional, motivaional;

Funciilor manageriale: planificare, organizare, control/evaluare, coordonare, motivare;

Funciunilor organizaiei: comercial, tehnic, producere, resurse umane, marketing,

financiar-contabil, calitate, etc.

Se pot aplica metode de diagnosticare funcional, precum metoda scoringului, metoda

criteriilor interne i externe, metoda de diagnosticare CEMAT i altele.
A doua component va fi consacrat descrierii i aprecierii desfurrii n firm a domeniului
managementului, investigat n tez de magistru.
Se recomanda descrierea specificului / particularitilor abordrii temei investigate n
literatura de specialitate autohtona i descrierea experienei ntreprinderilor autohtone. Se vor
meniona cauzele prioritare ale problemelor: disfuncionalitile procesuale i structurale,
calitatea managementului la nivel macro - i microeconomic, conjunctura pieei etc.
Spre exemplu: la tema Strategii de dezvoltare a firmei va fi descris stadiul de aplicare a
managementului strategic n firm, strategia fiind element component al sistemului managerial.
Se va descrie modul i stadiul efectiv de abordare n firm a temei investigate sub aspect
managerial, pentru a scoate n eviden problemele i disfuncionalitile existente. Problemele
identificate n urma respectivei analize trebuie s serveasc drept temei pentru argumentarea
propunerilor practicantului / proiectului de schimbare, prezentat ulterior n cadrul urmtorului
capitol al proiectului.
De asemenea, acest compartiment al raportului de practic va conine evidenierea cauzal a
punctelor forte i slabe privind aspectele economice i manageriale i impactul acestora asupra
performanelor firmei. Sinteza se va prezenta n urmtorul tabel:
Sinteza punctelor forte i slabe ale sistemului managerial al firmei
Puncte forte/slabe

Cauza

Efectul

Respectivul capitolul al raportului de practic se va ncheia cu concluzii, n care se va

totaliza evaluarea calitii managementului firmei i n special cu referire la domeniul investigat
ca parte component a sistemului managerial.
IV. Propuneri / proiect de schimbare a domeniului investigat

10

Ultimul compartiment al raportului de practic va fi conceput ca un proiect de schimbare

a domeniului investigat n tez cu impact asupra performanelor generale ale firmei. Schimbarea,
ca o modificare sau completare a utilitii unei entiti (produs, serviciu, sistem, proces, relaii,
etc.) va fi proiectat n baza concluziilor privind situaia economico-financiar, calitatea
managementului, totalitatea problemelor cu care se confrunt firma, etc.
Proiectul de schimbare se va referi la modelele conceptuale (mentalitate, procese i relaii
sociale, cultur organizaional, motivare, parteneriate, strategii,etc.) i/sau modele fizice
(retehnologizare, investiii n dezvoltare i extindere, etc. ). Paragrafele recomandate vor fi:
1. Premizele, obiectivele i implicaiile proiectului de schimbare;
2. Coninutul i componentele proiectului de schimbare;
3. Argumentarea economic a proiectului de schimbare (elaborarea studiului
de fezabilitate);
4. Etapele elaborrii i aplicrii proiectului.
Proiectul va fi elaborat n strict corespundere cu tema investigaiei i va ine cont de
situaia real i prioritile de dezvoltare ale firmei. Continuitatea cercetrii va fi asigurat prin
trimiterile la analiza viabilitii economice i manageriale ale firmei.
Argumentarea economic a proiectului se va realiza prin evaluarea indicatorilor eficienei
economice pentru un proiect investiional, aprecierea efectului social pentru proiecte ce in de
metodologie, relaii, cultur organizaional i / sau elaborarea bugetelor de venituri i cheltuieli
pentru proiectele non-profit.
Etapele recomandate ale elaborrii i aplicrii proiectului sunt:

Conceperea i motivarea schimbrii;

Formarea echipei i stabilirea competenelor i responsabilitilor;

Planificarea timpului i a resurselor necesare;

Estimarea eficienei;

Lansarea / extinderea proiectului.

11

Anexa 1
MINISTERUL EDUCAIEI AL REPUBLICII MOLDOVA
UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA
FACULTATEA TIINE ECONOMICE
CATEDRA ADMINISTRAREA AFACERILOR

RAPORTUL
privind efectuarea practicii de master la
(denumirea ntreprinderii __________________________)

Prenumele, numele masterandului ______________

Grupa_________________

Conductorul practicii__________________
Prenumele, numele____________________
Titlurile tiinifice i didactice_______________

12

Chiinu, 2013
Anexa 2
Relaii de calcul ai indicatorilor financiari
Indicatori de profitabilitate
Rata profitului brut =

PB
*100%, PB - profit brut, CA - cifra de afaceri(vnzri nete + alte
CA

venituri operaionale + venituri din activitatea de investiii + venituri din activitatea financiar);
Rata profitului net =

PN
*100%, PN profit net, VV venituri din vnzri;
VV

Rentabilitatea vnzrilor =

PB
*100%, PB profit brut, VV venituri din vnzri;
VV

Rentabilitatea activelor (r-tea economic) =

PPI
*100%, PPI profit pn la impozitare,
VMA

VMA - valoarea medie a activelor

Rentabilitatea capitalului permanent=

PPI
*100%, PPI profit pn la impozitare,
VMCP

VMCP valoarea medie a capitalului permanent,

capitalul permanent =datorii pe termen lung+capital propriu;
rentabilitatea capitalului propriu (r-tea financiar)=

PN
*100%, PN - profit net,
VMCP

VMCP - valoarea medie a capitalului propriu;

Indicatorii echilibrului financiar (lichiditate i solvabilitate)
Rata solvabilitii=

TA
>1,5 TA total active, TD total datorii;
TD

Coeficientul lichiditii absolute(lichiditate de gradul I)=

MB ITS
, MB-mijloace bneti,
DTS

ITS - investiii pe termen scurt,

DTS - datorii pe termen scurt;
Coeficientul lichiditii relative(lichiditate de gradul II)=

AC SMM
, AC-active curente,
DTS

SMM - stocuri de mrfuri i materiale,

DTS datorii pe termen scurt;
Coeficientul lichiditii curente(lichiditate de gradul III)=

TAC
, TAC - total active curente,
DTS

DTS datorii pe termen scurt;

Valori recomandabile:

Coeficientul lichiditii absolute 0,20 0,25;

13

Coeficientul lichiditii relative 0,70 1,00;

Coeficientul lichiditii curente 2,0 2,5.

Indicatori de ndatorare (coeficienii surselor de finanare)

Gradul de ndatorare=

DT
*100%, DT datorii totale, TA total active;
TA

Coeficientul total de ndatorare (levierul financiar)=

DT
, DTdatorii totale, CPcapital
CP

propriu;
Coeficientul independenei (autonomiei)financiare=

CP
, CP - capital propriu,
CPN

CPN - capital permanent;

Active nete=TA TD,

TA - total active, TD total datorii.

Indicatori privind structura i rotaia activelor

Rata activelor curente=

AC
*100%, AC active curente, TA total active;
TA

Rata creanelor =

CC
*100%, CC creane comerciale, TA total active;
TA

Rata stocurilor =

SMM
*100%, SMM - stocuri de mrfuri i materiale, TA total active;
TA

Coeficientul imobilizrii=

ATL
, ATL active pe termen lung, TA total active;
TA

Numrul de rotaii ale activelor curente=

VV
, VV venituri din vnzri,
VMAC

VMAC - valoarea medie a activelor curente.

14