Tabla de evaluacin de la contribucin (TEC) Coordinador Comercial

Propsito y objetivos perseguidos

Identificacin de la persona evaluada y del evaluador

Apellido: Amador

Nombre: Juan Carlos

En el puesto desde el: 08 /09 /2014

Puesto: Coordinador Comercial

Nombre del evaluador: Sbastien Valdivieso

Realizar un balance en cuanto a sus responsabilidades, sus

objetivos y sus capacidades;
Reconocer su contribucin personal al xito del
PROCOMPITE;
Establecer su plan de desarrollo para el prximo ao;
Compartir y vivir de manera cotidiana los valores de
SOCODEVI;
Comunicar sus expectativas y recibir las de su superior
inmediato para el prximo ao;

Perodo de evaluacin
Perodo de evaluacin del:
Fecha de la evaluacin:
Fecha de la autoevaluacin:

09 / 09 / 2014

SOCODEVI desea ofrecerles un ambiente de trabajo sano y

estimulante. Este programa de evaluacin anual de la
contribucin propone un enfoque riguroso, equitativo y
constructivo para permitirles:

al 30 / 03 / 2014

_______ / _______ / _______

Consignas

Persona evaluada: Por favor complete las partes en blanco de las secciones 1 a 4 del presente formulario. Una vez completado el formulario, hgaselo llegar a su
superior inmediato dentro de los cinco das hbiles previo a la fecha de su reunin;
Evaluador: Por favor completar las partes en verde del presente formulario;
Persona evaluada y evaluador: La reunin anual de evaluacin del rendimiento es un momento importante. Tmese el tiempo de revisar este formulario
asegurndose que la informacin inscrita est completa y refleja su forma de pensar;
Persona evaluada y evaluador: Asegrese que sus comentarios sean apoyados con ejemplos concretos y con hechos.

Puntuacin de evaluacin
1
Inferior a las expectativas
Ajustes significativos requeridos
para alcanzar las expectativas

2
Por mejorar
Ajustes menores requeridos para
alcanzar las expectativas

3
Conforme a las expectativas
Expectativas alcanzadas

4
Superior a las expectativas
Expectativas alcanzadas y distincin
sobre ciertos elementos

5
Excepcional
Expectativas perfectamente
alcanzadas y distincin sobre
muchos elementos

Seccin 1: Campos de responsabilidad (Para la evaluacin de esta seccin, refirase a su descripcin de puesto)

Descripcin

Ponderacin

Responsable del Desarrollo de

la estrategia COMERCIAL para
con
las
organizaciones
relacionadas al Proyecto

15%

Contribuir y elaborar los

informes
semestrales
del
proyecto en funcin a sus
campos de responsabilidad

5%

Implementacin
de
la
estrategia
comercial
y
mercadeo
con
las
organizaciones apoyadas

10%

Realizar todas la labores,

acompaamiento,
seguimiento y capacitaciones
comercial

5%

Seguimiento adecuado a los

indicadores y resultados a su
cargo.

10%

Total

45%

Autoevaluacin
(poner una
puntuacin)

Comentarios
(obligatorios para las puntuaciones
de 1, 2, 4 y 5)

Evaluacin
3
4

Comentarios
(obligatorios para las puntuaciones
de 1, 2, 4 y 5)

Total

Puntuacin de evaluacin
1
Inferior a las expectativas
Ajustes significativos requeridos
para alcanzar las expectativas

2
Por mejorar
Ajustes menores requeridos para
alcanzar las expectativas

3
Conforme a las expectativas
Expectativas alcanzadas

4
Superior a las expectativas
Expectativas alcanzadas y distincin
sobre ciertos elementos

5
Excepcional
Expectativas perfectamente
alcanzadas y distincin sobre
muchos elementos

Seccin 2: Objetivos (Para la evaluacin de esta seccin, refirase a la tabla de sus objetivos anuales)

Descripcin

Ponderacin

Consolidacin de las CDV en

las reas en las cuales el
PROCOMPITE apoya las
organizaciones seleccionadas

10%

Disear los planes de desarrollo

especfico para cada
organizacin apoyada por el
proyecto

10%

Consolidar los sistemas de

registro para los indicadores a
su cargo
Total

(poner una
puntuacin)

Comentarios
(obligatorios para las puntuaciones
de 1, 2, 4 y 5)

5%

Elaborar informe de sus

indicadores a la fecha
establecida dentro de los
plazos

Fomentar los contactos

comerciales y el
relacionamiento de mercado
de las organizaciones y
cadenas apoyadas as como la
consolidacin de informacin.

Autoevaluacin

10%

10%

45%

Total

Evaluacin
1

Comentarios
(obligatorios para las
puntuaciones
de 1, 2, 4 y 5)

Puntuacin de evaluacin
1
Inferior a las expectativas
Ajustes significativos requeridos
para alcanzar las expectativas

2
Por mejorar
Ajustes menores requeridos para
alcanzar las expectativas

3
Conforme a las expectativas
Expectativas alcanzadas

4
Superior a las expectativas
Expectativas alcanzadas y distincin
sobre ciertos elementos

5
Excepcional
Expectativas perfectamente
alcanzadas y distincin sobre
muchos elementos

Seccin 3: Actitudes claves (Para la evaluacin de esta seccin, refirase al lxico de las actitudes clave de su puesto)

Actitudes clave

Ponderacin

1-Innovacin

2,5%

2-Trabajo de equipo

2,5%

3-Proactividad

2,5%

4-Compromiso

2,5%
Total

10%

Autoevaluacin
(poner una
puntuacin)

Comentarios
(obligatorios para las puntuaciones
de 1, 2, 4 y 5)

Total

Evaluacin
1

Comentarios
(obligatorios para las
puntuaciones
de 1, 2, 4 y 5)

Seccin 4: Desarrollo de carrera y expectativas hacia mi superior inmediato

Desarrollo de carrera

Para discusin durante la reunin

Objetivos e intereses profesionales

Favor indicar los objetivos que le gustara alcanzar a nivel profesional y sus intereses
(responsabilidades o proyectos deseados, campos de inters a explorar, capacidades a
desarrollar)

Expectativas hacia mi superior inmediato

Para discusin durante la reunin

Favor indicar la evaluacin

que usted hace de su superior
en cuanto a su apoyo y
orientacin, el coaching que
le brinda, su capacidad de
movilizacin, la gestin del
ambiente de trabajo, el
reconocimiento demostrado,
etc.
Favor indicar las expectativas
que mantiene con relacin a
su superior en cuanto al apoyo
y/u orientacin ofrecido en su
trabajo diario.

Apoyo y orientacin deseados

Favor especificar qu tipo de apoyo y orientacin (capacitacin, coaching

(entrenamiento), etc.) que le gustara recibir a fin de desarrollar sus capacidades en
vnculo con sus objetivos e intereses

Seccin 5: Evaluacin global

Gua de interpretacin de los resultados

Resumen de resultados

Descripciones
Puntuaciones:

Re-transcribir los totales obtenidos en cada

puntuacin en las secciones 1, 2 y 3

Seccin 1: Campos de
responsabilidad

El resultado
global es:

Inferior a las
expectativas

61% a 70%

Por mejorar

Conforme a las
expectativas

81% a 100%

Resultado global
Suma de los resultados de las puntuaciones 3, 4 y 5

Condicin especfica:

71% a 100%

Totales

Evaluacin global

Inferior a 60%

Seccin 2: Objetivos
Seccin 3: Actitudes clave

Puntos

(prima)

91% a 100%

El total de los resultados

obtenidos en la puntuacin 1 es
inferior a 11%
El total de los resultados
obtenidos en las puntuaciones 4
y 5 es superior a 14%
El total de los resultados
obtenidos en las puntuaciones 4
y 5 es superior a 19%

Conforme a las
expectativas con
mencin

Superior a las
expectativas

Seccin 6: Comentarios generales, fecha de seguimiento y firmas

Comentario general

Comentario general

Reunin de seguimiento

Reunin despus de 6 meses

Fecha: _______ / _______ / _______

Reunin despus de 12 meses

Fecha: _______ / _______ / _______

Otra:

Fecha: _______ / _______ / _______

Persona evaluada

Superior inmediato

Consejo de Administracin

_______ / _______ / _______

_______ / _______ / _______

_______ / _______ / _______

Firmas
Fecha