Sunteți pe pagina 1din 23

MOTIVATIA IN

MUNCA

Marina
GALADIUC

CE ANUME II FACE PE
LUCRATORI SA
MUNCEASCA INTENS

MOTIVAREA ESTE O MODIFICARE


PSIHOLOGIC I FIZIOLOGIC CARE
SE PRODUCE N FIINTA UMAN ORI DE
CTE ORI APARE O NEVOIE; PENTRU
SATISFACEREA ACELEI NEVOI,
INDIVIDUL ADOPT UN
COMPORTAMENT CARE
VIZEAZ REFACEREA ECHILIBRULUI
PSIHOLOGIC
I FIZIOLOGIC. (LAROUSSE)

Motivaia n munc - disponibilitatea unui


individ de a depune un efort intens i
susinut pentru a realiza obiectivele
individuale

Motivaia pentru munc a unui individ este


determinat de o serie de factori
motivaionali: intrinseci (individuali)
i extrinseci (organizaionali).

Dintre teoriile cele mai cunoscute cu privire la


motivaie, reinem:

Teoria nevoilor
Teoria ateptrilor
Teorii interacioniste
Teoria echitii

TEORIILE CELE MAI IMPORTANTE


BAZATE PE NEVOI SUNT:

E: Nevoi de existenta. Nevoi care sunt satisfacute de anumite

conditii materiale. Ele corespund nevoilor fiziologice a lui Maslow,


dar si anumitor nevoi de siguranta (cele care sunt satisfacute mai
degraba de conditiile materiale decit de relatiile interpersonale)

R: Nevoi relationale. Nevoi satisfacute de comunicare libera si

schimbul de sentimente si conceptii cu ceilalti membri ai


organizatiei, (nevoi de stima la Maslow). In plus, Aldefer subliniaza
ca nevoile relationale sunt satisfacute, mai degraba, de
interactiunea deschisa, sincera, cinstita, decit de lucruri placuDte
dar necritice.

D: Nevoi de dezvoltare. Satisfacute de implicarea personala

puternica in mediul de munca. Ele cuprind atit utilizarea complete a


abilitatilor si deprinderilor individuale, cit si dezvoltarea creativa de
noi calitati si deprinderi (Nevoile de implinire de sine a lui Maslow).

Nevoia de realizare dorinta permanenta a


individului de a dori reusita si autodepasirea.
Nevoia de putere dorinta de a-I influenta pe ceilalti
si de a-I conduce. Este foarte puternica in cazul celor
care au o profesie in domeniul managementului
intreprinderii.
Nevoia de afiliere dorinta de a stabile, mentine si
consolida o relatie afectiva pozitiva cu ceilalti.

Factorii de igiena:

Factorii motivatori:

a. relatiile sef-subordonat;

a. Posibilitati de cariera;

b. avantajele sociale;

b. Responsabilitate;

c. conditiile materiale;

c. Buna apreciere a
performantelor

d. politica de personal din


intreprindere.

d. Continutul muncii;
e. Sentimentul de putere.

Victor Vroom considera ca orice comportament motivat este produsul a doua


variabile cheie:
Valenta (in sensul de atractivitate) unui anumit rezultat pentru individul in cauza;
Asteptarea ca o anumita actiune va fi urmata de un rezultat previzibil.
Actiunile unui individ sunt determinate de un rationament in trepte:
I.

E nivelul de expectatie: sunt capabil sa fac aceasta munca?

II.

I intrumentalitatea: cred ca sunt capabil sa fac aceasta munca, dar


actionind voi obtiune vre-un rezultat?

III.

V valenta: cred ca sunt capabil sa fac aceasta munca si ca actionind astfel


voi obtine anumite rezultate. Dar ceea ce pot obtine, este cu adevarat
important pentru mine?

Teoriile deja prezentate (teoria nevoilor si teoria asteptarilor) au un punct


comun: ele s-au axat in principal asupra individului. Alti autori considera
insa ca motivarea se naste la intilnirea individului cu mediul sau:

Teoria cimpurilor Lewin


Motivarea individului este generate de atractiile sau barierele prezente in
mediul in care el isi desfasoara activitatea.
Teoria lui Nuttin
Unitatea de baza ce trebuie studiata nu este Individul, nici Mediul, ci
interactiunea Individ Mediu. Interactiunea Individ Mediu genereaza
adevaratele motivatii.

Teoria afirm c lucrtorii compar eforturile pe care le-au fcut la locul

lor de munc i recompensele pe care le obin, cu eforturile i rezultatele


unei alte persoane sau grup relevant. Cnd aceste raporturi sunt egale,
lucrtorul ar trebui s simt c exist un schimb corect ntre el i organizaie.
Un astfel de schimb corect contribuie la satisfacia n munc. Cnd
raporturile nu sunt egale, lucrtorii percep existena inechitii, se confrunt
cu insatisfacia muncii, cel puin n cazul n care schimbul i pune n
dezavantaj fa de ceilali.
n ce sens este teoria echitii o teorie motivaional? Spus ct mai simplu,
indivizii sunt motivai de o relaie de schimb ct mai echitabil. Inechitatea
este neplcut i productoare de tensiune i oamenii vor consuma o
energie considerabil pentru a reduce inechitatea i a realiza echitatea.
Principalele tactici prin care se poate realiza acest lucru sunt:
schimbnd percepia asupra propriilor eforturi i recompense;
distorsionnd percepia asupra eforturilor i recompenselor persoanei i
grupului cu care se face comparaia;
alegnd o alt persoan sau grup pentru comparaie;
modificnd eforturile i recompensele personale;
pstrnd relaia de schimb.

CUM SA-TI PASTREZI MOTIVATIA


IN CEEA CE FACI?

- Stabileste clar motivul pentru care faci un anume lucru. De exemplu,


mergi la munca in fiecare zi din anumite motive: ai nevoie de bani,
functia pe care o ai este apreciata in societatea in care traiesti, ai
posibilitatea de a te afirma sau faptul ca familia depind de tine.
- Organizeaza-ti activitatile folosind un plan in care sa fie ierarhizate
activitatile pe care le stabilesti.
- Recompenseaza-te pentru fiecare reusita. Cumpara-ti ceva ca
premiu sau fa ceva doar pentru tine, pentru reusitele tale.

- Urmareste-ti progresul. Planul pe care-l concepi e bine sa se afle pe


hartie caci astfel ai posibilitatea de a-l vizualiza. Sarcinile complexe e
bine sa le imparti in sarcini mai mici, in etape, pentru a le putea
rezolva pe rand.
- Un film biografic sau o carte biografica a persoanelor de succes e
un alt mijloc de a-ti ridica moralul; Un exemplu in acest sens este filmul
"The Pursuit of Happyness".
- Citeste ceva care sa iti indulceasca impresia despre viata, despre
ceea ce faci.

APTE PRACTICI CARE POT DUCE LA


CRETEREA MOTIVAIEI ANGAJAILOR
A. asigurai locul de munc s fie potrivit cu valorile i
nevoile angajailor;
B. creterea atractivitii locului de munc, innd cont de
valorile i nevoile angajailor;
C. stabilirea unor obiective de lucru clare, atrgtoare i
realizabile;
D. asigurarea necesarului de resurse
E. crearea unui climat social suportiv;
F.

rentrirea performanei

G. armonizarea tuturor acestor elemente ntr-un sistem sociotehnic.