1.

-INTRODUCCIN
Hoy en da en el mundo de cambios tan rpidos que se dan en las estructuras,
procesos, tecnologa y dems. Tambin se necesitan cambios en el Liderazgo o personas
que dirigen un grupo hacia un logro de metas. Pues ya no estamos en el mundo antiguo
donde los jefes o lderes ordenaban a sus seguidores a obedecer con temor.

Hoy ya no se debe tratar a los empleados como mquinas para lograr la riqueza y
prosperidad de la compaa. Hoy lo que se necesita son lderes creativos, innovadores,
transformadores y sobre todo humanistas que traten a sus seguidores con tica.
Ser un jefe no significa que sea un buen lder, este tiene que desarrollar ciertas
cualidades especificas que lo lleven en conjunto con un grupo al desarrollo de sus
metas.
Un lder no nace, si no se hace o se va a desarrollando para una verdadera calidad de
liderazgo, motivando y desarrollando a cada uno de su equipo a desarrollar su propio
liderazgo a fin de que puedan tomar sus propias decisiones con confianza y optimismo
enfrentando los obstculos que se les presente.
Muchos estudios buscan en la historia del liderazgo las bases de lo que debe ser un
verdadero lder. En este recorrido, que parte desde el liderazgo de la persona, se llega al
liderazgo de la Empresa, punto en el cual centraremos este tema.

2.-RESEA HISTRICA
La escuela de las relaciones humanas fue la que empez a escribir
sobre el liderazgo

La teora conductista asumi rpidamente el lado humano del liderazgo

Burns acu la expresin liderazgo transaccional (recompensa a las

personas por apoyo al lder)y la de liderazgo transformador (requiere
lideres con visin que dirijan al cambio)
Likert ya abordaba 4 estilos de Liderazgo :
Likert ya abordaba 4 estilos de Liderazgo :
Autoritario, Explotador ,Autoritario benevolente, Consultivo,
Participativo
benevolente, Consultivo, Participativo

2.-RESEA HISTRICA
John Kotte, indica que el lder no puede actuar solo e identifica tres
procesos del liderazgo: Establecer una direccin, Alinear a las personas,
Motivar e Inspirar
Drucker observaba que los lideres hablan en primera persona del
plural y no en primera persona del singular, los lideres parecen trabajar
en equipo, hecho que ignoraban los antiguos modelos de liderazgo

Bennis asegura que el liderazgo es una habilidad que puede ser

aprendida y desarrollada . Asegura que el siglo XXI requiere una nueva
generacin de Lideres y no una de gerentes Luego de investigar una
muestra de 90 lideres , identifica 4 competencias vitales: Administrar
la atencin , el significado, la confianza y la administracin de si
mismos

3.- Marco Terico

3.1.-Aspectos tericos Tradicionales y contemporneos

3.2.-Objetivos
Hacer una comparacin de los diferentes enfoques del liderazgo a
travs de los tiempos.
Entender los nuevos desafos del lder en las empresas en el siglo
XXI.
Estudiar y comprender que caractersticas tienen el liderazgo en
el siglo XXI, proponiendo estrategias concretas para el
mejoramiento de su ejercicio
orientar el pensamiento de cada uno de los seguidores y del
grupo en general a lograr las metas y adaptarse a los nuevos
cambios del siglo XXI
Entender que un buen liderazgo mejora el compromiso y la
motivacin de los empleados, lo que ayuda a impulsar un
desempeo ptimo dentro de la organizacin
Identificar las fortalezas y limitaciones de sus equipos y localizar a
los individuos con potencial de desarrollo, por lo que podr
enfocar su inversin.

Principales Indicadores:
Poder en la capacidad de influir en otra persona: Su aplicacin se da
en toda comunidad y mbito.

PODER

Poder coercitivo Poder de Castigar: Poder sobre la persona que le

permite ser amenazador, punitivo, coercitivo a travs de sanciones. El
poder basado en la fuerza.
Poder de premiar Poder de Gratificar: ste se basa en recompensar
de variada ndole.
Poder de la Informacin: Quin la tiene, mantiene las bases para los
cambios. Un pequeo dato en el momento preciso, pueden generar
un futuro diferente, solo si sabemos qu hacer con la informacin.
Poder Normativo: Es Aquel que se acepta como norma, como una
legalidad no escrita y aceptada
Poder Experto: Quien sabe, sabe.
Poder Carismtico / Poder de las Relaciones / Poder Afectivo Poder Personal.

GENERO

Los estudios de alta gerencia muestran una tendencia de

liderazgo. Se trata de la adopcin del estilo de liderazgo
andrgeno, que disminuye los impactos de gnero. Se conjugan
los mejores rasgos de ambos sexos . Que sin duda alguna
puestas en prctica reportaran grandes y mayores beneficios ,
dejando atrs los prejuicios.

Se debe brindar la credibilidad hacia los colaboradores con el

compromiso al cambio que se debe llevar a la prctica.
Se debe brindar el respeto referido a que la empresa brinde
apoyo personal y profesional considerando ideas o sugerencias.
CONFIANZA Se debe brindar Imparcialidad con el trato justo sin importar la
jerarqua .