Contents

Capitolul 1. Prezentare general ............................................................................................................. 1

Capitolul 2: Sistemul economic ............................................................................................................... 3
2.1. Indicatori economici ..................................................................................................................... 4
2.1.1. Produsul Intern Brut .............................................................................................................. 4
2.1.2. Balana comercial ................................................................................................................ 4
2.1.3. Investiiile strine directe ...................................................................................................... 5
2.2. Riscurile n afacerile internaionale.............................................................................................. 7
2.3. Mediul de afaceri.......................................................................................................................... 9
2.3.1. Uurina de a face afaceri.................................................................................................... 11
2.3.2. Obstacolele majore ce stau n calea operaiunilor de afaceri ............................................. 12
Capitolul 3: Standardul general de via ............................................................................................... 14
3.1. Rata omajului ............................................................................................................................ 14
3.2. PIB pe cap de locuitor................................................................................................................. 14
3.3. Salariul minim ............................................................................................................................. 15
3.4. Industria i serviciile ................................................................................................................... 16
Capitolul 4: Analiza rii......................................................................................................................... 17
4.1. Calitatea vieii ............................................................................................................................. 17
4.1.1. Educaie general ................................................................................................................ 17
4.2. Structura pieei la nivelul comerului cu amnuntul.................................................................. 18
4.3. Infrastructura ............................................................................................................................. 19
4.4. Medii de reclam ........................................................................................................................ 20
4.5. Cultura i influene ..................................................................................................................... 21
Concluzii ................................................................................................................................................ 25
Bibliografie .............................................................................................................................................. 1

Capitolul 1. Prezentare general

Una dintre cele ase republici care au format Iugoslavia, Slovenia zilelor noastre a
devenit independent n 1991, odat cu destrmarea Iugoslaviei. Slovenia (Slovenija n limba
sloven) este o ar din Europa Central care se nvecineaz cu Croaia, Ungaria, Austria i
Italia, are ieire la Marea Adriatic. Capitala i principalele orae: Ljubljana (capitala), Maribor,
Celje, Kranjeste.
Slovenia se afl la confluena a patru mari regiuni geografice europene: Munii Alpi,
Alpii Dinarici, Cmpia Panonic i Marea Mediteran. ara este predominant muntoas, slovenii
fiind renumii pentru pasiunea lor pentru schi i drumeii. Drapelul naional nfieaz muntele
Triglav, cel mai nalt munte din Slovenia 2864 metri.

n trecut, Slovenia a fcut parte din Imperiul Austro-Ungar. Capitala Ljubljana a fost
fondat n epoca roman. Universitatea sa, cu peste 50 000 de studeni, contribuie la bogata via
cultural a oraului.
Populaia: 1.992.690. locuitori ( iulie 2013), ceea ce o plaseaz pe locul 147 n lume;
sloveni 83.1%, srbi 2%, croai 1.8%, bosniaci 1.1%, italieni 0.13%, unguri 0.43%
Limbi vorbite: Slovena (limba oficial) 91.1%, Srbo-Croat 4.5%, altele sau
nespecificate 4.4%, Italiana (limba oficial n municipalitile n care locuiesc comuniti
naionale italiene), Maghiara (limba oficial n municipalitile n care locuiesc comuniti
naionale maghiare).
Slovenia este republic parlamentar, cu o democraie multipartit. Preedintele sloven
este ales prin vot universal pentru un mandat de 5 ani. Conform constituiei, el poate avea dou
mandate, dup care nu mai are voie s candideze. Parlamentul Sloven este bicameral.
Principalele activiti industriale includ producia de piese de schimb pentru
autovehicule, producia de dispozitive electronice i aparatur electric, de produse chimice,
metalice i textile, precum i producia de mobil.
1

Slovenia este o ar din Europa Central, ce deine n interiorul granielor sale munii
Alpi, pduri dese, orae istorice i o mic parte a coastei Adriatice, care iniial s-a bucurat de o
stabilitate politic i economic substanial dup obinerea independenei fa de Iugoslavia.
Slovenia a fost prima fost republic Iugoslav care a aderat la UE, n luna mai 2004- la
cteva luni dup aderarea la NATO, spre deosebire de Croaia sau Bosnia-Heregovina.
Slovenia a fost ntotdeauna cea mai prosper regiune din fosta Iugoslavie de aceea a gsit
tranziia de la o economie de stat pe piaa liber mai uoar dect majoritatea. La 1 ianuarie
2007, a devenit primul dintre noile state membre ale UE care a aderat la zona euro. Un an mai
trziu, a devenit primul stat fost comunist care i-a asumat preedinia UE.
Considerat pentru o lung perioad de timp ca fiind unul dintre cele mai performante noi
state membre ale UE, Slovenia a fost atras ntr-o recesiune profund de criza financiar
european n 2012, fapt care a determinat temeri c aceasta ar putea avea nevoie de un plan de
salvare internaional. Guvernul a anunat planurile sale de a aplica msuri dure de austeritate,
ceea ce a dus la proteste de mas.
Din punct de vedere politic, Slovenia fost republica cea mai liberal din Iugoslavia. De-a
lungul anilor 1980 a existat o presiune din Slovenia pentru o mai mare libertate politic.
Steagul naional al Sloveniei are trei benzi
orizontale egale de culoare alb (sus), albastr i
roie, i Stema Sloveniei aflat n partea de sus, lng
lance, centrat n benzile albastr i alb.
Stema este un scut cu imaginea Muntelui Triglav, cel mai nalt vrf al rii, de culoare
alb, pe un fond albastru; dedesubt sunt dou linii care
reprezint Marea Adriatic i rurile locale, iar deasupra
se gsesc trei stele aurite cu ase coluri aranjate n form
de triunghi inversat, luate din stema conilor de
Celje (sloven Grofje Celjski), o cas dinastic sloven
de la sfritul secolului al XIV-lea i nceputul secolului al XV-lea.
Steagul este n culorile pan-slavice, ns aceste culori au mai fost folosite i pe steme mai
vechi, i erau considerate culori naionale nainte de a fi pentru prima oar aranjate n cadrul unui
steag, n 1848, odat cu ridicarea naionalismului n Europa. Ordinea culorilor a fost inspirat
de Steagul Rusiei.

Steagul a fost n continuare asociat cu

Slovenia

dup

ncorporarea

aceste

ri

n Iugoslavia. n 1945, a fost plasat o stea roie pe

steag, folosit de Republica Socialist Slovenia.
Dup independena Sloveniei de Iugoslavia, steaua

fost ndeprtat, i noua stem a fost adugat. Steagul a fost adoptat oficial la 27 iunie 1991.
Steagul comercial pentru nave are acelai
design ca steagul naional, dar o form diferit (2:3 n
loc 1:2). Vapoarele i brcile de sub 24 de metri
folosesc tot steagul naional ca drapel. Drapelul naval
este un tricolor orizontal alb, albastru i galben.

Capitolul 2: Sistemul economic

Dup proclamarea independenei, n 1991, Slovenia a optat pentru un proces de tranziie
gradual la economia de pia, n contrast evident cu terapiile de oc adoptate de ri precum
Polonia.
Aceast politic a dus la meninerea unei oarecare rigiditi pe piaa muncii i la pstrarea
sub controlul statului a unui important segment al economiei. Statul controleaz n mod direct
peste 70 de companii, ntre care i principalele trei bnci, care au avut nevoie de o puternic
recapitalizare.
Dup ani la rnd de dezvoltare economic remarcabil, n care companiile slovene au
ptruns pe piee noi, criza a lovit dur Slovenia, care a fost pe punctul de a deveni a asea ar din
zona euro n postura de a cere s fie salvat. Marile dificulti recente au pus n chestiune
modelul sloven, considerat pn atunci de succes i garant al coeziunii sociale.
Slovenia a czut pe panta unei crize bancare similar aparent celei irlandeze i spaniole.
Dar n cazul Sloveniei, problema nu este sectorul imobiliar, ci marile credite acordate la discreie
companiilor de multe ori pentru a finana achiziii care nu aveau susinerea unui avnt economic
real. Muli observatori consider vinovat sistemul care a permis politicului s se amestece n
chestiunile economice i financiare prin participrile publice, ceea ce a mpiedicat i intrarea
competitorilor strini.

2.1. Indicatori economici

2.1.1. Produsul Intern Brut

Reflectnd performanele economice foarte slabe actuale al Sloveniei, diverse instituii

naionale i internaionale au redus previziunile de cretere pentru acest an i urmtorul. Dup
reducerea de anul trecut de 2,4%, FMI se ateapt n prezent ca economia Sloveniei s se reduc
cu un alt 2,6% n 2013 i 1,4% n 2014.
Figura 1: Performana de cretere

Sursa: Bloomberg
2.1.2. Balana comercial

Slovenia a nregistrat un excedent comercial de 153.40 EUR milioane n luna septembrie

a anului 2014. Balana de Comer a Sloveniei a nregistrat o medie de -86.79 EUR milioane din
1992 pn n 2014, ajungnd la o valoare maxim de 153.40 EUR milioane n luna septembrie a
anului 2014 i un nivel minim record de -325 de euro milioane de euro n august 2008.
Fiugura 2: Balana comercial

Sursa: http://www.tradingeconomics.com/slovenia/balance-of-trade

Balana de comer a Sloveniei este egal cu circa 120% din PIB (exporturi i importuri
4

combinate). Slovenia export cea mai mare parte autovehicule, mobilier i echipamente electrice
de uz casnic, produse farmaceutice i haine. Importurile constau n echipament de transport,
bunuri fabricate, produse chimice, carburani i lubrifiani i produse alimentare.
Uniunea European (Germania, Austria, Italia i Frana), este de departe cel mai mare
partener comercial al su reprezentnd aproximativ 71% din exporturi i 79% din importuri.
2.1.3. Investiiile strine directe

Primele Intrri de investiii strine directe substaniale la sfritul anilor 1980 i nceputul
anilor 1990 au fost legate de decizia partenerilor strini de a investi n capitalul social al
partenerilor lor sloveni de lucru sub o licen strin sau pe baza unui contract (Renault, Bosch ,
Siemens, Henkel OMV).
Figura 3: Ponderea ISD-urilor pe sectoare economice (2013)

Sursa: Banca Naional a Sloveniei, 2013

Figura 3 arat c principalele sectoare economice ale Estoniei n care se investete sunt:
serviciile financiare i de asigurri cu un procent semnificativ de 48%, vnzri cu ridicata i
amnuntul cu un procent de 15%, iar locul trei este ocupat de industria farmaceutic cu un
procent de 6%. Conform figurii 4 Principalul investitor n Slovenia este Austria cu un procent de
48 %.

Figura 4: Principalii investitori 2013

Sursa: Banca Naional a Sloveniei, 2013

Cele mai importante companii slovene (dup cifra de afaceri)

Grupul Petrol (comer cu petrol i carburani)

Grupul Mercator (comer)

Gorenje d.d. (aparatur electrocasnic)

Merkur d.d. (comer i servicii)

Revoz d.d. (Renault Group, productor de maini)

H.S.E. d.o.o. (energie electric)

Lek d.d.(grupul Novartis Sandoz, produse farmaceutice)

Krka d.d. (produse farmaceutice)

n concluzie economia este ntr-o recesiune profund. Slovenia a fost grav afectat de un

ciclu boom-bust 1, agravat de ntrzieri de reform i de criza datoriilor suverane din zona
euro. Reducerea gradului de ndatorare din sectorul public i privat cntrete semnificativ
asupra creterii pe fondul condiiilor financiare strnse i creterea omajului. Dei reforme
importante au fost adoptate n 2012 i nceputul anului 2013, reforme suplimentare i ambiioase
sunt necesare ct mai curnd posibil pentru a restabili ncrederea i a pune capt riscurilor unei
recesiuni prelungite ce a constrns accesul la pieele financiare.

Ciclul boom and bust este o caracteristic cheie a economiilor capitaliste de astzi. n timpul boom-ului economia
crete, locuri de munc sunt abundente i piaa aduce randamente ridicate pentru investitori. n bustul ulterior
economia se micsoreaza, oamenii i pierd locurile de munc, iar investitorii pierd bani.

2.2. Riscurile n afacerile internaionale

Rangul riscului de ar (CRT) este analizat de Best's Credit Rating Methodology

urma evalurii a trei categorii de risc: risc economic, politic i sistemul financiar.

Slovenia, o ar- CRT 2, a nregistrat un boom economic n urma adoptrii monedei euro
n 2007. Scderea investiiilor strine directe, cererea sczut pentru exporturi, creterea riscului
n sectorul bancar, provocri fiscale, un guvern de coaliie slab i zona euro n recesiune au pus
presiune detaliat asupra economiei care a rmas n recesiune uoar pn la sfritul anului
2013. Creterea este de ateptat ca n 2014 s ajung la 0,3%.
Risc economic: moderat
Slovenia este o ar stabil, cu o baz economic puternic i o populaie relativ bogat
pentru Europa de Est.
Creterea economic viitoare va fi o provocare la fel de major, restructurarea sectorului
bancar este necesar pentru a repara creditul suveran. Acest lucru va face activitatea
financiar limitat.
Reforme fiscale i structurale majore vor fi necesare pe viitor pentru a mbunti poziia
fiscal actual a rii.
Preocuprile peste cretere n zona euro, reducerea cererii pentru exporturi i o recuperare
lent la nivel mondial va tempera perspectivele aproape de termen.

Best's Credit Rating Methodology: este o agenie de rating de credit la nivel mondial dedicat servirii industriei de
asigurri.

Figura 5: Evoluia creterii economice

Sursa: IMF World Economic Outlook and A.M. Best

Risc politic: sczut

Slovenia a aderat la UE n 2004 i n curnd a devenit membru al Uniunii Economice i
Monetare (UEM) adoptnd moneda euro. Cadrul legal i de reglementare a Sloveniei este
n mare msur armonizat cu cel al UE.
Instabilitatea politic din Slovenia continu ca urmare a demisiei prim-ministrului
Bratuek n mai 2014.
n timp ce sistemul democratic este robust i stabil, politica de coaliie, problemele de
ncredere i acuzaii de corupie rmn problematice.
nsprirea n continuare a politicii fiscale nepopulare, reformele structurale i msurile de
austeritate sunt de ateptat aproape la termen, dar poate fi ncetinite de instabilitate
politic n curs de desfurare.

Figura 6: Riscul politic

Scor 1 ( pozitiv ) i 5 ( negativ )

Sursa: A.M. Best

Risc financiar: sczut

Autoritatea de reglementare a industriei de asigurri este Agenia de Supraveghere a
Asigurrilor.
Sectorul bancar a fost afectat de calitatea slab a activelor i de creditele neperformante
(15%) ca urmare a crizei financiare globale. Criza datoriilor suverane din zona euro, a
afectat ara, mai multe bnci importante au probleme de credit.
Slovenia a nceput munca de salvare a sistemului bancar. Creditele neperformante sunt
transferate la o "banc rea", iar guvernul a ridicat 3,5 miliarde de euro din obligaiuni
pentru recapitalizarea sectorului n 2014.
Sunt necesare reforme majore, inclusiv privatizarea sectorului bancar, reforma sistemului
de pensii i mbuntirea supravegherii financiare pentru a reduce riscurile suverane
ndelungat.

2.3. Mediul de afaceri

Structura organizaional
n Slovenia, structura organizaional este important n determinarea atitudinii
oamenilor ntr-un mediu de afaceri. Exist, n general, o abordare de sus n jos pentru
management, prin care deciziile cele mai importante de afaceri sunt fcute de ctre
managementul de vrf. Cele mai mari organizaii sunt fie sub controlul guvernului sau guvernul
are capacitatea de a respinge orice decizie care nu-i place, acestea pot ncetini dramatic procesul
de negociere. Atitudinile slovenilor n afaceri sunt comparabile cu cele ale germanilor i
austriecilor. Dup experiena tranziiei la economia de pia, slovenii au devenit mult mai
contieni de culturi de afaceri strine i atitudini. Deci, profesionitilor de afaceri strini le este
acum acordat respect pe baza cunotinelor lor personale i abilitilor, mai degrab dect o
apreciere istoric pentru orice strin.
Stabilirea contactului
Gazdele slovene atept ca partenerii lor s vin pregtii i ncreztori, fr idei
preconcepute i s se comporte ntr-un mod modest. Orice opinii ar trebui s fie prezentate, dar
nu forat, astfel nct s ofere reprezentanilor sloveni posibilitatea de a-i exprima propriile lor
idei i moduri de a privi lucrurile. Egalitatea, respectul i deschiderea sunt eseniale la masa de
negocieri.
Se recomand ca parteneri de afaceri strini s fac primul contact n scris, prin scrisoare,
e-mail sau fax. Comunicaiile ar trebui s fie adresate direct unei anumite persoane care este n
msur s ia o decizie rapid, cum ar fi Director. n cazul n care persoana cu care suntei n
contact vorbete limba englez, cel mai bun i mai rapid mod de comunicare este direct prin
telefon. De asemenea, este util s se ntlneasc cu reprezentani ai companiilor slovene prin
participarea la trguri relevante de afaceri, seminarii i conferine n Slovenia i n strintate. n
comunitatea de afaceri, oamenii au tendina de a folosi titluri cu numele de familie, atunci cnd
se adreseaz reciproc. ntr-o conversaie, titlurile sunt utilizate n funcie de educaie sau poziie
n societate a persoanei. Prin urmare, o persoan poate fi abordat ca Doctor Golob sau
Profesorul Znanosti, indiferent de gen.
ntlniri de afaceri
Ierarhia este o parte esenial a comunitii de afaceri slovene i nivelul unei persoane de
educaie i experien sunt importante pentru starea lor i avansarea n carier. Oamenilor li se
acord respectul pentru titlu i poziia lor n ierarhia companiei. Managerii sloveni sunt obinuii
cu un stil occidental de management i de a face afaceri. ntr-o prim edin, este tradiional
pentru sloveni s fac schimb de cri de vizit. Ar trebui s se asigure c acesta include titlurile
10

academice i poziia la locul de munc pentru a v introduce n mod corespunztor. De obicei, o

prima ntlnire nu va urma un program stabilit, dar va fi folosit ca o introducere general, astfel
nct ambele pri s se cunoasc unii pe alii i de a stabili dac exist suficient potenial de
colaborare util. Este nevoie, n general, de o serie de ntlniri nainte de a se ajunge la un acord,
deoarece cele mai multe companii slovene sunt ierarhice i nivele superioare de conducere sunt
cele care iau deciziile majore. Puterea de decizie este rareori delegat cuiva de pe un nivel
inferior de conducere i companiile familiale sunt tipul cu cea mai rapid cretere.

2.3.1. Uurina de a face afaceri

Pentru factorii de decizie politic ncercarea de a mbunti cadrul de reglementare

pentru afaceri a economiei, un loc bun pentru a ncepe este de a afla cum se compar cu mediul
de reglementare n alte economii. Doing Business ofer un clasament agregat pe uurina de a
face afaceri bazate pe un indicator ce prevede aceast msur i reglementrile de referin ce se
aplic ntreprinderilor mici i mijlocii prin ciclul lor de via. Economiile sunt clasificate de la 1189 n funcie de uurina de a face afaceri conform clasamentului.
Figura 7: Rangul pe uurina de a face afaceri a Sloveniei n comparaie cu alte economii

Sursa: Doing Business database

Distan economie fa de scorul de frontier este indicat pe o scar de la 0 la 100, unde

0 reprezint cea mai proast performan.

11

Figura 8: Clasamentul n funcie de uurina pailor ce trebuiesc urmai n afaceri

Scala: scorul 0 centru, scorul 100 marginea exterioar

Sursa: Doing Business database

Pentru factorii de decizie politic, a ti unde economia lor se afl n clasamentul global
privind uurina de a face afaceri este util. De asemenea, este util de a ti cum se claseaz n
raport cu economiile comparate i n raport cu media regional topul economiei i la ce distan
s-a nscris de frontier cu privire la subiectele incluse n uurina de a face afaceri.

2.3.2. Obstacolele majore ce stau n calea operaiunilor de afaceri

n comparaie cu celelalte state membre ale UE, exist nc multe obstacole n calea
afacerilor n Slovenia. Progrese semnificative au fost fcute n ultimii ani n ceea ce privesc
eforturile de simplificare a operaiunile de afaceri ale companiilor, n special ncorporarea
acestora. Multe sarcini administrative au fost eliminate prin introducerea tranzaciilor electronice
ntr-o serie de domenii, precum i plata impozitelor i a altor contribuii obligatorii a fost
simplificate.

12

Figura 9: Principalele obstacole n calea operaiunile de afaceri n Slovenia

Sursa: WEF, 20052013.

O reducere suplimentar a ratei impozitului pe profit la 17%, a avut, de asemenea, un
impact favorabil asupra operaiunilor companiei. Rezultatele diferitelor studii internaionale
continu s indice o mare nemulumire din partea antreprenorilor fa de condiiile de
funcionare n Slovenia (WEF, IMD). Conform acestor rezultate a sondajului, principalul
obstacol pentru a face afaceri n anul trecut a fost deteriorarea accesului companiilor la finanare.
Comparativ cu celelalte state membre ale UE, companiile din Slovenia consider c este
mai greu s obin finanare (credite bancare i de capital,), i au, de asemenea, un nivel ridicat al
datoriei. n ciuda progreselor nregistrate n ultimii ani, companiile continu s fie limitate n
operaiunile lor de birocraia de stat i se confrunt cu proceduri lungi necesare pentru a obine
diverse documente, permise i autorizaii, precum i procedurile judiciare ndelungate de
executare a contractului.
n opinia antreprenorilor, operaiunile corporative sunt, de asemenea, supuse influenei
negative a lipsei de bune practici i obiceiuri n mediul de afaceri, precum Slovenia continu ca
rang n partea de jos a listei de state incluse n studiu n ceea ce privete eficiena plcilor de
supraveghere, credibilitate management, aplicarea standardelor de contabilitate i deschiderea
culturii naionale a ideilor strine; n plus; percepia corupiei n societate a crescut n ultimii ani.
Ca i n anii trecui, studiul WEF vede impozitarea i legislaia muncii care nu permite suficienta
flexibilitate pieei muncii ca obstacole majore n calea operaiunilor de afaceri.

13

Capitolul 3: Standardul general de via

3.1. Rata omajului
omajul este o problem considerabil n multe ri din ntreaga lume i, de asemenea,
din Slovenia. Rata omajului n Slovenia a sczut la 12.30 la sut n luna septembrie a anului
2014 de la 12,50 la sut n luna august al aceluiai an. Rata omajului n Slovenia este n medie
de 11,75 la sut din 1991 pn n 2014, ajungnd la o valoare maxim de 15,50 la sut n
octombrie 1993 i un minim record de 6,30 sut n luna septembrie a anului 2008.
Figura 10: Evoluia ratei omajului 2008-2014 (procent din fora de munc)

Sursa: http://www.tradingeconomics.com/slovenia/unemployment-rate

3.2. PIB pe cap de locuitor

Produsul Intern Brut pe cap de locuitor din Slovenia a fost ultima dat nregistrat la
27,394.44 dolari n 2012, cnd a fost modificat prin paritatea puterii de cumprare (PPP). PIB-ul
pe cap de locuitor, n Slovenia, cnd a fost modificat prin paritatea puterii de cumprare a fost
echivalent cu 154 la sut din medie la nivel mondial. PIB-ul pe cap de locuitor PPC n Slovenia a
fost n medie de 22827.52 USD din 1990 pn n 2012, ajungnd la un maxim de 30,448.16
USD n 2008 i un nivel minim record de 15,861.82 USD n 1992.

14

Figura 11: PIB pe cap de locuitor ntre anii 2000 i 2012

Sursa: http://www.tradingeconomics.com/slovenia/

3.3. Salariul minim

n 2013 salariul minim brut a crescut din nou mai mult dect salariul mediu brut s-a
ridicat la 783.66 de euro i a fost de 2,7% mai mare dect n anul precedent.

Figura 12: Salariul minim brut, iulie 2013

Sursa: Eurostat Portal Page, 2014.

Pentru al cincilea an consecutiv a crescut mult mai mult dect salariul mediu brut, care,
ca urmare a msurilor de austeritate din sectorul public i a scderii n continuare a activitii
economice, a sczut chiar (cu 0,2%). De la nceputul crizei, Slovenia a nregistrat una dintre cele
mai mari procente n activitatea economic i cea mai mare cretere a salariului minim n UE (n
perioada 2008-2013 cu aproape 40% n termeni nominali).
Slovenia este, de asemenea, una dintre puinele ri care n timpul crizei a crescut salariul
minim. n apte state membre ale UE salariul minim a rmas neschimbat de mai mult de 2 ani, n
timp ce n opt a sczut la mai mult de 3 ani.
15

Dup intrarea n vigoare a noului salariul minim Legea raportului dintre valoarea minim
i salariul mediu brut a crescut semnificativ (de la 41,2% n 2009 la 51,5% n 2013), care
situeaz Slovenia n partea de sus a statelor membre ale UE.
n 2013 numrul minim de salariai a crescut cel mai mult de la adoptarea noii Legi a
Salariului minim; n raport cu anul anterior adoptrii actului (2009), acest numr a fost de 2,6-ori
mai mare (50571).
n cei patru ani anteriori, creterea salariului minim a contribuit la o cretere
semnificativ a ctigurilor salariale din sectorul privat, precum i o scdere a ponderii celor cu
salarii mici i n inegalitate a veniturilor, dar, de asemenea a condus la pierderi de competitivitate
a costurilor i pierderea locurilor de munc.

3.4. Industria i serviciile

Aproape dou treimi din oameni sunt angajai n servicii, i mai mult de o treime n
industrie i construcii. Slovenia beneficiaz de o for de munc bine educat, infrastructur
bine dezvoltat i o locaie la intersecia unor rute comerciale majore.
Nivelul investiiilor strine directe (ISD) pe cap de locuitor din Slovenia este unul dintre
cele mai sczute din UE, iar productivitatea muncii i competitivitatea economiei slovene este
nc mult sub medie. Taxele UE sunt relativ ridicate, piaa forei de munc este vzuta de
oamenii de afaceri ca fiind inflexibil, iar industriile pierd vnzri n China, India.
Nivelul ridicat de deschidere face ca Slovenia s fie extrem de sensibil la condiiile
economice principalilor si parteneri comerciali i la modificrile competitivitii internaionale
a preurilor. Principalele industrii sunt vehicule cu motor, echipamente electrice i electronice,
utilaje, produse farmaceutice, i combustibili. O povar tot mai mare pentru economia sloven a
fost populaia care mbtrnete rapid.
Exist o mare diferen de prosperitate ntre regiuni. Regiunile cele mai prospere
economic din punct de vedere statistic sunt Slovenia Central i regiunea litoralului, n timp ce
cele mai srace sunt Mura, Sava Central i Carinthia.

16

Capitolul 4: Analiza rii

4.1. Calitatea vieii
Dezvoltarea serviciilor publice i accesul mbuntit la serviciile publice n anii
precedeni au avut un impact pozitiv asupra calitii vieii. Chiar i n perioada de dup
declanarea crizei, accesul la serviciile publice msurate prin implicarea i punerea n aplicare a
anumitor servicii a fost mbuntita i a fost relativ mare n comparaie cu alte state membre UE.
Cu toate acestea, n 2012, pentru prima dat n aceast perioad, majoritatea serviciilor publice
nu au artat nici o ameliorare pe mai departe.
Aceast stagnare este asociat cu msurile de consolidare fiscal i o deteriorare
simultan a condiiilor sociale ale populaiei, deoarece anumite servicii publice trebuie s fie
pltite dar o cantitate suplimentar se pltete din buzunar.
Numrul de copii care frecventeaz grdinie continu s creasc din cauza unui numr
mai mare de nateri n ultimii ani, n timp ce n anul precedent, procentul de participare a fost
mai mare dect n aceast grup de vrst. Participarea tinerilor n nvmntul secundar
superior rmne ridicat.
n 2012, scorurile tinerilor sloveni n vrst de cincisprezece ani, pe PISA matematic i
testul de alfabetizare tiinific 165 erau nc mai mari dect media OCDE, n timp ce n ceea ce
privete citirea, diferena chiar a crescut.
Majoritatea indicatorilor de sntate a populaiei sunt nc favorabili. Povara cheltuielilor
de sntate din buzunar rmne sczut, deoarece n Slovenia majoritatea serviciilor de
sntate i medicamente sunt acoperite de sistemul de asigurare obligatorie i complementare de
sntate.
Din punct de vedere agregat i din punct de vedere a comparaiilor internaionale,
accesibilitatea financiar a asistenei medicale rmne relativ bun, dar numrul de pacieni care
ateapt servicii de ngrijire a sntii mai mult dect perioada maxim de ateptare sunt n
cretere. Pentru prima dat din 2005, implicarea n furnizarea de servicii de asisten social nu a
crescut n 2012, chiar dac are nevoie continuat s creasc.
Participarea populaiei la activitile culturale rmne peste media UE, dar, la fel ca n
alt parte, a sczut uor ntre 2007 i 2013.
4.1.1. Educaie general

n Slovenia, nivelul general de educaie este impresionant, cu un nivel de alfabetizare de

99,7%. O proporie semnificativ a populaiei este format din absolveni de universitate i muli
dintre cei cu vrste cuprinse ntre 25 i 64 au studii superioare. Majoritatea managerilor au un
nivel semnificativ de educaie, care au obinut att de grade universitare i postuniversitare. Mai
mult, managerii tineri pot cltori acum n alte ri europene sau din America de Nord s
17

efectueze studiile postuniversitare sau de a ctiga i mai mult experien practic profesional.
Competenelor TIC ale populaiei variaz n funcie de vrst, generaiile mai tinere nregistreaz
cele mai mari procente de operare pe calculator. Slovenia are un grad ridicat de utilizare a
computerului la locul de munc i mediul de afaceri.

4.2. Structura pieei la nivelul comerului cu amnuntul

n faza iniial de tranziie, sectorul comerului cu amnuntul n majoritatea rilor CEE,
inclusiv Slovenia, a fost relativ redus competitiv dect n rile vecine ale UE din cauza soiuri
limitate de bunuri i servicii de vnzare cu amnuntul la preuri de vnzare cu amnuntul relativ
ridicate.
Prin urmare, lipsa de costuri, calitatea i competitivitatea preurilor n rile CEE a fost
posibil de observat atunci cnd achiziiona produse din rile vecine ale UE (de exemplu, n
Austria i Italia).
n timp ce n trecut, magazinele de vnzare cu amnuntul s-au concentrat n mare parte n
centrele oraelor i n zonele rezideniale, o alt schimbare n ultimii ani, a fost nfiinarea de noi
supermarketuri n suburbii pentru clienii care cumpr ntr-o cantitate mai mare, de obicei,
pentru o sptmn ntreag.
n Slovenia, unele supermarket-uri au fost prezente n trecut i pn n a doua jumtate a
anului 1990, majoritatea activitilor de vnzare cu amnuntul s-au desfurat, n magazine de
vnzare cu amnuntul slovene i supermarket-uri.
n timpul etapei iniiale de tranziie, cei mai mari retaileri sloveni au ncercat s efectueze
o reorganizare eficient de magazine de vnzare cu amnuntul pentru a obine unele dintre
avantajele prezentate de lanuri comerciale de tip occidental i supermarket-uri.
Acest lucru a fost accelerat printr-un proces intens de fuziuni i prelurile de ctre cel mai
mare retailer din Slovenia, Mercator, de a raionaliza structurile de cost folosind economii de
scar. Prelurile i fuziunile ntre organizaiile de comer cu amnuntul au fost vzute ca o
modalitate de a crea comerul cu amnuntul intern mai puternic i mai competitiv. De la mijlocul
anilor 1990, Mercator a nfiinat supermarketuri stil vestic n afara Sloveniei, n cea mai mare
parte n orae din fostele republici iugoslave.
Pe de alt parte, unele lanuri de supermarketuri din strintate, n special firma austriac
Spar / Interspar, au intrat n structura de vnzare cu amnuntul sloven.
Programul de funcionare n zilele lucrtoare este continuu de la 8:00 to 19:00, smbta
de la 8:00 la 13:00 (anumite mazagine pn la 21:00), i anumite magazine i duminica i n
srbtorile legale. Plata se face n euro; majoritatea magazinelor accept carduri de credit:
American Express, Diners, Master Card - Euro Card i VISA.
Sectorul comercial i cu amnuntul n Slovenia sunt importante pentru crearea de locuri
18

de munc, dar i pentru raionalizarea n lanurile de producie, prelucrare i comercializare.

4.3. Infrastructura
Motivele care au dus la intersecia principalelor rute de transport din Slovenia au fost:
localizarea la intersecia unitilor geografice majore i zona traversat de ruri importante.
Cursul lor a fost stabilit nc din antichitate. Un avantaj geografic special din ultima vreme a fost
locaia la intersecia coridoarelor de transport pan-europeane V (cel mai rapid legtura dintre
Marea Adriatic de Nord i Europa Central i de Est) i X (care leag Europa Central cu
Balcanii) din ar . Acest lucru i d o poziie special n integrarea i restructurarea european
social, economic i cultural.
Transportul rutier de mrfuri i de cltori constituie cea mai mare parte a transportului n
Slovenia reprezentant 80% din totalul transporturilor. Mainile personale sunt mult mai populare
dect transportul public al pasagerilor, care a sczut n mod semnificativ. Slovenia are o
densitate foarte mare de autostrzi n comparaie cu media Uniunii Europene. Sistemul de
autostrzi, a crui construcie a fost accelerat dup 1994, a transformat ncet, dar constant
Slovenia ntr-o mare zona urban. Alte drumuri de stat au fost deteriorate rapid din cauza
neglijrii i a creterii globale a traficului.
inele slovene existente sunt nvechite i nu pot concura cu reeaua de autostrzi.
ntreinerea i modernizare reelelor de ci ferate slovene a fost neglijate din cauza lipsei de
active financiare. Datorit infrastructurii nvechite, ponderea transportului feroviar de marf a
fost n declin n Slovenia. Transportul feroviar de cltori a fost restructurat dup o scdere mare
n anii 1990. Coridoarele feroviare pan-european V i X, precum i o serie de alte mari linii
feroviare europene se intersecteaz n Slovenia. Toate trenurile de tranzit internaional din
Slovenia trec prin Ljubljana.
Cel mai mare port slovenian este portul
Koper. Este cel mai mare port de la Marea
Adriatic de Nord n ceea ce privete
transportul de containere i linii la toate
porturile majore ale lumii. Este mult mai
aproape de destinaiile de est a canalului Suez,
dect porturile din nordul Europei. n plus, traficul maritim de pasageri se desfoar mai ales n
Koper. Dou porturi mici utilizate pentru transportul internaional de cltori, precum i
transportul de marf se afl n Izola i Piran. Transportul de cltori are loc, n principal cu Italia
i Croaia. Splona plovba, este singura companie de transport maritim sloven, ce se ocup cu
transporturi de marf i este activ doar n porturi strine.
19

Transportul aerian din Slovenia este destul de redus, dar a crescut n mod semnificativ din
1991. Dintre cele trei aeroporturi internaionale din Slovenia, Aeroportul Ljubljana Joe Punik
din centrul Sloveniei este cel mai aglomerat,
cu multe conexiuni la principalele destinaii
europene.

Aeroportul

Rusjan

Maribor

Edvard este situat n partea de est a rii i

Aeroportul Portoro n partea de vest. Adria
Airways este cea mai mare companie
aerian sloven de stat. Din 2003, mai muli
transportatori noi au intrat pe pia, n
special pentru companiile aeriene low-cost.
Singurul aeroport militar din Slovenia este
Ob Cerklje Krki Air Base situate n partea
de sud-vest a rii. n Slovenia exist, de
asemenea, nc 12 aeroporturi publice.

4.4. Medii de reclam

Scena mass-media din Slovenia este divers i liber, precum i constituirea susine
libertatea de exprimare. Sectorul radio-difuziunii este un amestec de proprietate public i
privat. Piaa de televiziune este mprit n principal ntre serviciu public RTV Slovenia i
posturile private de televiziune i Kanal Pop A. Exist zeci de posturi de radio comerciale i
publice.
Multe gospodrii sunt conectate la cablu, prin satelit, sau TV Internet Protocol (IPTV).
Exist o reea de televiziune digital terestr avansat (DTT). Au fost nregistrai 1,3 milioane de
utilizatori de internet pn n iunie 2010 (Internetworldstats).

Presa:
Dnevnik - Ljubljana pe baza de zi cu zi;
Delo - Ljubljana pe baza de zi cu zi;
Vecer - Maribor pe baza de zi cu zi;
Slovenske Novice - tabloid de zi cu zi;
Finane - afaceri de zi cu zi;
Nedeljski Dnevnik sptmnal;
Mladina sptmnal;
20

Primorske Novice - zilnic regional;

Slovenia Times - sptmnal n limba englez.

Televiziunea:
RTV Slovenia - radiodifuzor public, opereaz dou canale naionale de televiziune
Pop TV - comercial
Kanal A - comercial
TV3 - comercial

4.5. Cultura i influene

Srbtori naionale: 1 i 2 ianuarie Anul Nou, 8 februarie Ziua Preeren, ziua culturii
slovene, Duminica i lunea Patelui 27 aprilie, Ziua Insureciei, 1 i 2 mai Srbtoarea Muncii,
25 iunie Ziua naional a Sloveniei, 15 august Adormirea Maicii Domnului, 31 octombrie Ziua
Reformei, 1 noiembrie Ziua Tuturor Sfinilor, 25 decembrie Crciunul, 26 decembrie Ziua
Independeei.
Trsturile buctriei slovene
Este dificil s vorbim despre o buctrie sloven omogen pentru c, dei aparent simpl,
este influenat de diversitatea geografic, resurse naturale i rile vecine (cu Italia, Austria,
Ungaria i Croaia). Buctria din zona alpin nu se aseamn cu cea din zona de coast.
Bogiile buctriei slovene abund n specialiti mediteraneene din pete, din carne uscat
Kras, piureuri foarte sntoase din hric i din porumb, mmlig, potice (un fel de
pateu), trukli (aluat umplut cu brnz) i faimoasa prekmurska gibanica (o prjitur tradiional
cu mai multe straturi). Kras prosciutto, una dintre cele mai apreciate specialiti slovene, este
recunoscut internaional. Micarea Slow Food a ptruns n Slovenia n 1995, descoperind
excelente resurse naturale n aceast ar.
nafar de tavernele locale numite "gostilne" i restaurante, Slovenia ofer o bogat
selecie de specialiti naionale i internaionale. Din ce n ce mai muli sloveni mnnc n ora
din cauza programului ncrcat de la serviciu i datorit preurilor rezonabile. Fiind interesai n
special de buctria specific Sloveniei, vom ncerca s descoperim mai multe informaii prin
intermediul buctriei tradiionale din zonele rurale, unde vom gsi gospodrii ce pregtesc
mncarea "la fel ca pe vremea strmoilor".

21

Limba n Slovenia
Slovena sau slovaca este o limb indo-european, care aparine familiei limbilor slave de
Sud. Acesta este vorbit de aproximativ 2 milioane de vorbitori la nivel mondial, dintre care
majoritatea locuiesc n Slovenia. Slovena este una din puinele limbi care au pstrat un numr
dublu de la proto-indo-european. De asemenea, slovena i slovaca sunt cele dou limbi slave
moderne ale cror nume pentru ei nii literalmente nseamn "slav". Slovena este una dintre
limbile oficiale ale Uniunii Europene.
Dei ara este relativ mic, exist peste 32 de dialecte diferite vorbite, care pot fi grupate
n 7 segmente de dialecte mari. Diversitatea n limba se datoreaz influenelor din rile vecine,
precum i natura muntoas al rii, care a dus la dezvoltarea limbajului izolat.
Rolul religiei
Religii: catolic 57,8%, musulman 2,4%, 2,3% ortodox, altele cretine 0,9%, neafiliate
3,5%, altele sau nespecificate 23%, nici una 10,1%.
Mai mult de jumtate din populaie este romano-catolic, dei exist aproximativ 38 de
grupuri religioase sau secte nregistrate oficial n Slovenia. Oficiul pentru comunitile religioase
menine o list a comunitilor religioase active. Exist un numr mare de luterani evanghelici cu
reedina n apropiere de grania cu Ungaria.
Cei care se numesc catolici sunt foarte eterogeni. De fapt, majoritatea sunt destul de
selectivi n ceea ce urmresc i de multe ori combin convingerile lor religioase cu convingeri
seculare. n ciuda secularismului multor oameni, multe srbtorile legale sunt, de asemenea, de
natur religioas.
Familia
Familia este n centrul structurii sociale. Cu toate acestea, n timp acest lucru se schimb.
Doar cu un deceniu n urm, se puteau gsi mai multe generaii care locuiau mpreun; n zilele
noastre nu numai c tinerii se ndeprteaz, dar familiile sunt divizate din cauza trecerii la centre
urbane.
La sloveni sentimentul de "acas", este, de asemenea, foarte puternic. Ca o regul, atunci
cnd acetia sunt liberi se mbarc pe activiti bazate pe acas, cum ar fi proiecte de grdinrit
sau renovare. Ei vd casa lor i mprejurimile sale, ca o extensie a lor. Oamenii trebuie s aibe
grij, mturnd drumul lor i s se asigure c strzile i parcurile sunt bine ntreinute.
Cultura policentric
Slovenia are o cultur policentric. Acest lucru nseamn c oamenii vor iei din
comportamentul lor natural adaptndu-se comportamentului persoanei cu care interacioneaz.
Deci, de exemplu, Slovenii sunt n mod natural comunicatori indireci, dar poat modera
comportamentul lor atunci cnd se ntlnesc cu oameni care provin din culturi unde o
22

comunicare mai direct este norma.

ntmpinarea
Salutrile sunt iniial formale i rezervate. Cnd ntlneti pe cineva pentru prima dat cel
mai frecvent salut este o strngere de mn i un zmbet primitor. Se obinuiete s se menin
contactul vizual n timpul procesului de salut. Primele nume sunt folosite doar printre prietenii
apropiai i familia.
Alii sunt abordai cu ajutorul titlurile onorifice "Gospa" (Doamn), "Gospodina"
(domnioara), sau "Gospod" (Sir).
tiai c?

Cea mai mare trambulin de srituri cu schiurile din lume se afl n localitatea Planica
din Slovenia. Supranumele ei este Letalnica (mortal). Aici au fost doborte peste 60 de
recorduri mondiale.

O tradiie sloven spune c mirele trebuie s duc mireasa n brae pe 99 de scri pentru a
asigura o csnicie lung i fericit.

Jumtate din suprafaa Sloveniei este acoperit cu pduri.

n Slovenia se afl cele mai mari mine de mercur din lume.

Se spune c regiunea sloven Karst este cel mai frumos loc subteran din lume. n
Slovenia exist mai mult de o sut de peteri i oale de eroziune carstice, iar 20 de comori
de calcar interesante datorit apelor carstice n curs de dispariie sunt deschise pentru
turiti.

Petera Postojna din Slovenia este petera cu cei mai muli vizitatori din Europa. n
aceast petera triete Mo-eril (proteus anguinus) o specie de peti care este singura
de acest fel din Europa, avnd o culoare asemntoare pielii omului. n ciuda faptului c
are nite ochi mari, acesta este orb, fiind adaptat la ntunericul din peter. Aceasta are 20
de km de pasaje, galerii i camere.

n capitala Ljubljana exist hostelul Celica, unde turitii pltesc pentru a locui ntr-o
celul de nchisoare.

Rasa de cai lipitan, cunoscut n ntreaga lume, provine din localitatea Lipica din
Slovenia.

Slovenia este prima ar din fostul bloc comunist care a adoptat moneda euro (la
01.01.2007).

Dei o ar mic, Slovenia are nu mai puin de 260 de cascade, dintre care cea mai mare
este Cascada Boka (dou cderi succesive de ap, avnd n total peste 130 m).

Slovenia este mprit n trei regiuni viticole: Primorska, Posavje i regiunile Podravje.
23

Regiunea Primorje este faimoas pentru vinurile originale roii i albe, regiunea Posavje
este zona de origine a specialitii slovene Cvicek, iar regiunea Podravje este ara
vinurilor Renski Rizling, Sauvignon i Rulandec, a excelentului vin Traminec i a vinului
spumos Penina.

Lng oraul Maribor se gsete cea mai veche vi de vie din lume, avnd o vechime de
peste 400 ani. n ciuda vrstei, ea produce doar aproximativ 25 litri de vin anual.

Cel mai nalt co industrial de fum din Europa se afl n Slovenia, la centrala
termoelectric din Trbovlje. Are o nlime de 362 m, construcia lui durnd 210 zile.

24

Concluzii
Puncte tari:

Puncte slabe:

Slovenia este o ar stabil, cu o

populaie

relativ

bogat

pentru

Prelungirea instabilitii politice.

Criza puternic i ferm din sectorul

bancar i n cretere a datoriei

Europa de Est.
Poziia geografic favorabil.

publice.

For de munc bine calificat.

Probleme de ncredere i acuzaii de

corupie.

Datorit apropierii sale de pe pieele din Germania i Austria, integrarea economiei sale
locale n lanuri de aprovizionare regionale, precum i fora de munc bine calificat, face ca
economia Sloveniei s aibe un potenial considerabil de a-i reveni din actuala criz bancar
sever.
Din cauza un consens lipsit de direcie a politicilor economice, stabilitatea guvernului
actual de coaliie a Sloveniei rmne n pericol constant. Prbuirea guvernului ar declana
probabil o criz politic care ar putea opri eforturile recente de consolidare fiscal i de a crete
nevoia de asisten extern.
Sectorul bancar n proprietate de stat este mpovrat cu sume foarte mari i n cretere ale
creditelor neperformante care erodeaz nivelul de adecvare a capitalului, fornd guvernul pentru
recapitalizarea bncilor n mod repetat. Prin urmare, nivelul datoriei publice a crescut puternic n
ultimii ani.
n concluzie Slovenia se confrunt n prezent cu numerose probleme de ordin economic,
financiar i politc, fapt ce face ca mediul de afaceri s nu fie unul atractiv pentru investitori.

25

Bibliografie

http://www.kwintessential.co.uk/resources/global-etiquette/slovenia.html

http://www.tradingeconomics.com/slovenia/indicators

https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/si.html

http://www.sgi-network.org/docs/2014/country/SGI2014_Slovenia.pdf

http://www.imf.org/external/country/svn/

http://www.countryreports.org/country/Slovenia.htm

http://www.bbc.com/news/world-europe-17846376

http://gini-research.org/system/uploads/506/original/Slovenia.pdf?1372768022

http://www.doingbusiness.org/~/media/giawb/doing%20business/documents/profiles/cou
ntry/SVN.pdf

http://www.uhy.com/wp-content/uploads/Doing-Business-in-Slovenia.pdf

http://www.umar.gov.si/fileadmin/user_upload/publikacije/pr/2014/Apor_2014.pdf