RAPORTUL PRACTICII

Stagiul de practic la managementul resurselor umane a fost efectuat n perioada

24.11.2014 - 27.12.2014 i s-a ncheiat cu redactarea raportului de practic. Acest raport
a fost realizat n cuprinsul paginilor de mai jos, reprezentnd date despre institu ia unde
am efectuat stagiul de practic, respectiv Ministerul Afacerilor Interne al Republici
Moldova. Raportul de practic prezint o combinaie de elemente teoretice observate n
structura i activitatea organizatoric. Perioada de practic a nsemnat luarea la
cunotin a discrepanelor care exist ntre teorie i practic. Raportul respectiv este
structurat n trei pri.
Obiectivul stagiului de practic l-a constituit familiarizarea mea cu activitatea de
resurse umane, capacitatea de integrare ntr-un grup de munc din organiza ie, formarea
deprinderilor de analiz i soluionarea problemelor aprute n realizarea sarcinilor
propuse cu accent pe compararea cunotinelor acumulate n cadrul domeniului de
practic, respectiv management, cu modul de aplicare a acestora de ctre instituie.
In practic am constatat c exist uneori neconcordane ntre teorie i aplicarea
acesteia, n sensul ca uneori realitatea nu se bazeaz pe cifre sau pe informa ii concrete
ci pe evoluia acesteia care poate fi progresiv sau regresiv. Am constatat ca
informaiile furnizate la cursuri constituie doar un fundament al formrii noastre i nu
unul obinuit ci unu destul de important n activitatea de mai apoi, iar experien a,
modalitatea de gndire precum i deciziile luate n diferite situaii trebuie formate att n
procesul de instruire(lecii, cri citite, etc.) ct i n practic, respectiv n cadrul unei
instituii, organizaii, administraie acolo unde este posibil i imposibil. In general, se
poate afirma cu adevrat c practica este imperios necesar a fi alturat, n timpul
studiilor, cunotinelor de ordin teoretic pentru a ajuta nelegerea fenomenului resurse
umane, care n principal este o activitate practic.
Introducere
ntreaga istorie a Republicii Moldova nu poate fi conceput fr prezena, a unor
instrumente eficiente pentru asigurarea ordinii publice. n perioada statului feudal
moldovenesc, ordinea public, sigurana statului i a persoanelor, aprarea proprietii
erau ncredinate att instituiilor publice centrale, ct i celor locale: domnia,
dregtoriile, sfatul celor buni i btrni etc.
Dup declararea la 23 iunie 1990 a suveranitii Republicii Moldova, a fost
stabilit un nou statut juridic, structur i atribuii ale organelor abilitate cu aplicarea legii
i a demarat procesul de constituire a unui sistem propriu, naional, de organe pentru
afacerile interne.
n acest context, la toat istorie lung a Ministerul Afacerilor Interne, la 13
septembrie 1990, Guvernul Republicii Moldova adoptat Hotrrea nr. 321 Cu privire la
reforma organelor Ministerului Afacerilor Interne al R.S.S. Moldova, care prevedea
crearea Departamentului Poliiei i a seciilor de poliie raionale. Astfel, locul miliiei

este ocupat de noile organe ale afacerilor interne Poliia. La 18 decembrie 1990,
Parlamentul Republicii Moldova a adoptat Legea cu privire la poliie.
Procesul de reformare a organelor afacerilor interne a continuat i pe parcursul
ultimilor ani. n prezent Poliia Republicii Moldova este o instituie democratic n
slujba ceteanului, instituie menit s apere valorile fundamentale ale societii:
drepturile i libertile ceteneti, proprietatea privat i public, ordinea i linitea
public. Poliia se afl n componena Ministerului Afacerilor Interne.
Ministerul Afacerilor Interne este amplasat la intersecia strzilor (Vasile
Alexandri, bd. tefan cel Mare, Armeneasc), rolul acestei instituii este destul de
important n monitorizarea i asigurarea ordini i securiti publice, conform HG nr. 778
din 27.11.2009 Cu privire la aprobarea Regulamentului privind organizarea i
funcionarea Ministerului Afacerilor Interne, structurii i efectivului-limit ale
aparatului central al acestuia, referitor la structura organizatoric (Anexa 2 i 3).
Partea I
Pct.1 Conform HG nr.778 din 27.11.2009 Anexa 2 structura aparatului central
al Ministerului Afacerilor Interne este compus din :
Conducerea;
Cabinetul ministrului (cu statut de direcie);
Direcia general analiz, monitorizare i evaluare a politicilor;
Direcia general resurse umane;
Direcia general economie i finane;
Direcia audit intern;
Direcia general juridic;
Direcia relaii publice;
Direcia general relaii internaionale i integrare european;
Direcia documentare;
Direcia administrare i politici de dezvoltare;
Secia protecie a datelor cu caracter personal.
Totodat Anexa 3 a HG menionate anterior, reprezint lista autoritilor
administrative i instituiilor din subordinea Ministerului Afacerilor Interne
Inspectoratul General al Poliiei*
Departamentul Poliiei de Frontier
Serviciul Proteciei Civile i Situaiilor Excepionale*
Departamentul trupelor de carabinieri
Biroul migraie i azil*
Serviciul tehnologii informaionale*
Serviciul protecie intern i anticorupie
Serviciul dirijare operaional i inspectare ***
Academia tefan cel Mare
Serviciul medical al Ministerului Afacerilor Interne**
Clubul sportiv central Dinamo**;
* Serviciul public cu statut de departament pe lng minister.

** Serviciul public cu statut de direcie pe lng minister

***Serviciul public cu statut de direcie general pe lng minister
Not. Autoritile administrative i instituiile din subordinea Ministerului n cadrul crora sunt
instituite funcii poliieneti sunt: Inspectoratul General al Poliiei, Biroul migraie i azil, Serviciul
tehnologii informaionale, Serviciul protecie intern i anticorupie, Serviciul dirijare operaional i
inspectare, Academia tefan cel Mare, Clubul sportiv central Dinamo.
Numrul de angajai n cadrul Aparatului central al MAI constituie 135 de angajaii att funcionari
publici ct i angajaii de deservire tehnic, iar numrul total de angajai din toate subdiviziunile
subordonate _____.

n acest context organigrama DGRU a MAI este reprezentat mai jos:

ef DGRU
ef adjunct, ef Direcia
administrare personal

ef Direcie formare
profesional i politici
sociale

ef serviciu politici
sociale i asisten
psihologic

ef serviciu
eviden

Consultant superior

co
ns
ult
at
pri
nci
pal
Sp
eci
alis
t
pri
nci
pal

sult
ant

ns
ult
an
t Sp
ec
su
ial
pe
istSp
rio
eci
rpri
ncali
ipst
alpri
nc
ip
al con

co
ns
ult
an
t
co
ns
ult
Sp an
ec t
ial
ist
pri
Sp
nc
ipeci
alali
st
pri
nci
pal

ef secie
formare
profesional

ef secie politici
administrare personal

ef serviciu proiectare organizatoric,

analiz i planificare

consultant

Cu referire la planul i obiectivele propuse spre realizare, instituia respectiv aa cum este o
parte integrant din societate a avut i are ca scop
Consolidarea cadrului legal pentru emiterea paapoartelor biometrice mecanolizibile, n deplin
conformitate cu cele mai nalte standarde ICAO n baza gestionrii sigure a identitii (registru civil i
documentele primare) i lund n considerare protecia corespunztoare a datelor cu caracter personal