Sunteți pe pagina 1din 21

Management

Funciile
managementului

Un management de succes reprezint

arta de a face problemele interesante


i soluiile lor att de constructive
nct toat lumea s doreasc s
ajung la locul de munc i s se
confrunte cu ele.

"Good management is the art of making problems so interesting and


their solutions so constructive that everyone wants to get to work and
deal with them.

Paul Hawken, Natural Capitalism

Henri Fayol
(Istanbul, 29 Iulie 1841 Paris,
19 Noiembrie 1925)

Henry Fayol

a prognoza i a planifica;
a organiza;
a comanda;
a coordona i a controla

Funcia de previziune
Funcia managementului prin care firma
identific ce dorete s obin n condiiile
interne i de mediu date.

Funcia de previziune

Prognozele: indic, la un nivel


general, unde ar trebui s
ajung firma n orizontul de timp
stabilit.

Planurile: au un caracter
obligatoriu, pe baza lor
desfurndu-se activitile
firmei.

Funcia de previziune
Programele: sunt foarte detaliate, stabilind
precis activitile ce trebuie desfurate.

Funcia de organizare
Arat cum vor fi atinse obiectivele firmei, cum se
vor desfura activitile firmei.

Funcia de organizare
Funcia de organizare are dou componente:
Organizarea la nivelul ntregii firme
Organizarea principalelor componente ale firmei

Funcia de coordonare
Are n vedere corelarea tuturor activitilor firmei
realizate spre atingerea unui scop unic, a
obiectivelor acesteia.

Funcia de coordonare
Coordonare bilateral.
Coordonare multilateral.

Funcia de antrenare
La baza funciei de antrenare st motivarea.
Motivarea poate fi de dou feluri: motivare pozitiv
i motivare negativ

Funcia de antrenare
Locul obinut de funcia de antrenare-motivaie n
contextul funciilor managementului este deosebit,
avnd influene asupra acestora, punnd n micare
oameni care vor planifica, vor organiza i vor
controla.

Funcia de antrenare
Se dorete ca unitatea economic s funcioneze
normal i s obin performane economice
superioare.

Funcia de
evaluare-control
Prin funcia de evaluare i control firma compar
ce s-a vrut a se obine cu ce s-a obinut de fapt.

Funcia de
evaluare-control
Cu ce s-a finalizat munca mea?

Funcia de
evaluare-control
msurarea realizrilor;
compararea realizrilor cu obiectivele i
standardele stabilite iniial, idetificnd abaterile
care au avut loc;
determinarea cauzelor care au generat abaterile
respective;
efectuarea corecturilor necesare

Concluzie
Procesul de management trebuie vzut ca un
ansamblu datorit pe de o parte
interdependenelor ce exist ntre funcii i pe de
alt parte datorit caracterului de sistem al firmei
care determin ca orice deficien la nivel de
management s se reflecte n profitabilitatea
activitii firmei.

Bibliografie
Pnzaru, Florina (2008). tiine economice.
Management i marketing. Bucureti(Curs);
Management- Suport de curs;
Imagini- Google Images;
http://www.leadershipnow.com/managementquot
es.html

V mulumim pentru atenie!


Stnu Mihaela
Mocanu Florinela
Facultatea de Marketing
Grupa 1714