TCNICAS PARA LA

FORMULACIN DE PROYECTOS

Anlisis de Involucrados
Anlisis de Problemas
Anlisis de Objetivos
Anlisis de Alternativas
Matriz de Marco Lgico

ANLISIS DE PROBLEMAS

Es una tcnica para:

analizar la situacin existente en relacin con la
problemtica en la forma que la perciben los
involucrados.
identificar los problemas principales en dicho
contexto y la relacin causa-efecto entre dichos
problemas.
mostrar la interrelacin entre los problemas.
visualizar estas relaciones en un diagrama -- el
rbol de problemas.

 QU ES UN PROBLEMA ?

Un problema no es la ausencia de una

solucin -- es un estado existente

negativo.

Cules de los siguientes problemas percibidos estn bien redactados?

La escasez de recursos nos ha retrasado

No se han cumplido las metas trimestrales

No hay pesticidas

La cosecha se esta perdiendo debido a las plagas

El servicio al cliente no es confiable

Falta personal para servicio al cliente

RBOL DE PROBLEMAS
analiza el mbito problemtico incorporando

la visin de cada uno de los involucrados.

identifica los problemas principales, sus
relaciones de causalidad y sus interrelaciones.
presenta grficamente dichas relaciones en
un diagrama de problemas.
efecto
causa

CMO REALIZAR EL
ANLISIS DE PROBLEMAS

Redactar cada problema (percibido por los

involucrados) como una condicin negativa (no

ambigua).
Escribir solamente un problema por tarjeta.
Identificar nicamente los problemas existentes, no

los problemas posibles o potenciales.

La importancia de un problema no est determinada

por su ubicacin en el rbol de problemas.

PARA ELABORAR EL
RBOL DE PROBLEMAS

Seleccionar de 8 a 10 problemas del Cuadro de

Involucrados.
Colocar
problemas de acuerdo con sus relaciones
causa-efecto.
Continuar incorporando algunos problemas importantes
de la matriz de Involucrados, hasta completar el anlisis
(no es necesario colocar todos los problemas que
figuran en el Cuadro de Involucrados).
Preparar el diagrama trazando rayas para mostrar las
causalidades e interrelaciones entre los problemas.
Revisar el diagrama completo y verificar su validez e
integridad.

RBOL DE PROBLEMAS

Mediante la colocacin de los problemas

principales de acuerdo con sus relaciones de
causa-efecto y sus interrelaciones, el rbol
de problemas no ayuda a establecer el
modelo lgico en el cual esta basado el
proyecto

ANLISIS DE OBJETIVOS
Es una tcnica para:
describir una situacin que podra existir despus
de solucionar los problemas
identificar las relaciones medios-fines entre
objetivos
visualizar estas relaciones que contribuyan a la
consecucin del objetivo mayor, en un diagrama
(rbol de objetivos)

ANLISIS DE OBJETIVOS

Fin
Medio

rbol de Objetivos

Debido a que el rbol de Objetivos, muestra las

relaciones medio-fin (en lugar de las relaciones
causa-efecto que muestra el rbol de Problemas),
es mejor identificar primero los fines y luego los
medios para alcanzar o producir esos fines.
Por lo tanto, empezamos con el(los) fin(es) en la
parte superior del rbol de Objetivos y despus
identificamos los medios que se necesitan para
alcanzarlo(s).

CMO ELABORAR EL RBOL DE

OBJETIVOS
1. Tome el problema del nivel ms alto del rbol de

problemas y convirtalo en objetivo.

2. Trabaje hacia abajo del rbol de problemas para

identificar objetivos para uno o ms problemas que

se conviertan en medios para abordar el problema
principal

CMO ELABORAR EL RBOL DE

OBJETIVOS
3. Verifique la lgica de las relaciones
medio fin establecidas. Si es necesario
reformule los objetivos o agregue otros
que sean pertinentes e indispensables
para lograr un objetivo en el nivel
inmediato superior.
4. Elimine objetivos que no sean realistas

Estructura Analtica del Proyecto

Permite analizar los

aspectos importantes del
proyecto en los planos
conceptuales y
organizativos

Fin

Propsito

Componente

Actividades

Actividades

Componente

Actividades

Actividades