PROIECT

Exerciiu Project Management

Pornind de la rezultatele obinute n ultimele 6 luni de activitate, conform scenariului

jocului CORAV (cifra de afaceri, profit, cheltuieli etc.), acionariatul i propune
implementarea unui proiect de dezvoltare care s conduc la mbuntirea performanelor
viitoare ale companiei.
Echipei manageriale i revine sarcina propunerii unui proiect fezabil, corect
fundamentat i corelat cu situaia economic a firmei la nivelul celor 6 luni, precum i a
prezentrii propunerii n faa acionariatului.
n acest sens, fiecare echip managerial va elabora i prezenta o propunere de
proiect, cu urmtoarea structur:
I.Prezentarea general a proiectului. Fiind vorba de un proiect de dezvoltare, exist
multiple variante privind alegerea temei. Cteva exemple n acest sens: lansarea pe pia a
unui nou produs, implementarea unei campanii publicitare, realizarea unui plan de
marketing, modernizarea liniei de fabricaie, deschiderea unui nou punct de desfacere,
lansarea pe o nou pia, construirea unui depozit, dezvoltarea vnzrilor online, realizarea
unui program de training al personalului, nfiinarea unui departament de cercetare &
dezvoltare etc.
2.Obiectivele proiectului. Se vor enumera principalele obiective urmrite, care vor
viza modul n care proiectul va contribui la creterea performanei companiei. Obiectivele
vor fi formulate de tipul SMART.
3.Echipa proiectului. Obligatoriu, din echipa proiectului vor face parte toi
managerii, fiecare urmnd s aib un rol bine definit. n funcie de tema proiectului, echipa
va cuprinde i alte resurse umane. Spre exemplu, n cazul implementrii uui plan de
marketing, poate fi nevoie de operatori de sondaje, merchandiseri sau specialiti marketing;
similar, n cazul dezvoltrii vnzrilor online, n echip se pot regsi programatori,
designeri, testeri etc.
4.Planul de activiti al proiectului. Proiectul va cuprinde minim 25 de activiti.
Activitile vor fi prezentate n succesiune logic, pentru fiecare activitate fiind precizat de
asemenea durata i resursele necesare (diagrama Gantt). Opional, pentru realizarea
diagramei Gantt poate fi utilizat o aplicaie software, la alegere.
5.Bugetul proiectului. Se va elabora bugetul proiectului, din care va rezulta costul
total al proiectului. Bugetul trebuie fundamentat pe valori rezonabile, att pentru salariile
personalului, ct i pentru alte cheltuieli (ex.: materiale, servicii achiziionate, cheltuieli de
deplasare etc.). Opional, pentru realizarea bugetului poate fi utilizat o aplicaie software, la
alegere.
6.Concluzii. Se vor puncta principalele argumente pentru care acionariatul
companiei ar trebui s aprobe implementarea proiectului propus de echipa managerial.