PIATA MUNCII

Piata muncii e o piat derivat a crei formare, functionare si dezvoltare, ntr-un anumit sens si
msur este dictat de starea si dinamica celorlalte piete, n special a pietei bunurilor si
serviciilor de care este legat n mod nemijlocit.
Salariul este pretul la care se tranzactioneaz cantitatea de munc cerut cu cea oferit.

Cererea si oferta de munca sunt intr-o relatie de

interdependenta cu dezvoltarea economicosociala, de amploarea si structurile activitatilor
economice si ale actiunilor sociale si, pe de
alta parte, de fenomenele si procesele social
demografice

Cei mai importanti dintre factorii de influent asupra

pietei muncii sunt urmatorii:
1. Progresul tehnic si productivitatea social a muncii
2. Procesele demografice si de emigrare-imigrare
3. Caracteristicile culturale si comportamentale ale populaiei
4. Nivelul de educatie si de calificare a fortei de munca
5. Productia si capitalul
6. Conditiile de munc

Incertitudinile politice afecteaza

mediul de business in general,
iar efectele sunt vizibile si in
piata muncii. Angajatorii aleg sa
fie precauti, amana decizii care
tin de dezvoltarea businessului,
asadar exista organizatii unde
recrutarea se afla in stand by.

Schimbari majore in piata muncii nu sunt vizibile imediat, deoarece evolutia

mediului de business este influentata in primul rand de criterii economice, iar
acestea la randul lor sunt influentate de schimbarile majore de natura politica.

Din pacate, instabilitatea si

incertitudea politica dezechilibreaza
factorii macroeconomici, cu influenta
asupra businessului derulat de
agentii economici.

Ca atare, ne asteptam ca lipsa unei directii clare, a unei strategii economice de

dezvoltare stabile, vor influenta pe termen mediu si lung deciziile de
investitii si dezvoltare ale companiilor active pe piata din Romania, dar si
ale unor potentiali investitori externi, iar acestea la randul lor vor influenta
negativ piata muncii.

Intr-o piata fragila doar oportunistii profita, dar acestia nu

cladesc, ci doar profita de oportunitati si dispar imediat de
oportunitatea se inchide

Atunci cand vremurile sunt grele, clientii nu isi pot permite sa faca
greseli sau sa isi asume prea multe riscuri si de aceea au tendinta sa
joace prudent. Acest lucru inseamna adesea ca ei sunt dispusi sa
plateasca un pret mai ridicat pentru o solutie care prezinta cele mai
mici riscuri si tocmai de aceea multi furnizori cu preturi relativ mari
continua sa castige proiecte. Insa pentru a avea succes, un furnizor cu
tarife mari are nevoie de oameni de vanzari care stiu cum sa ii
convinga pe clienti ca au solutia potrivita, sa le demostreze acestora ca
le ofera mai multa valoare decat competitia si ca afacerea lor este pe
maini bune si, mai ales, sigure

MOTIVATIA PENTRU MUNC

Pentru ca un individ s fie motivat la locul de munc, el trebuie s aib
certitudinea c efectund o anumit activitate, aceasta i va satisface si propriile trebuine.
Scopurile organizaiilor pot fi realizate doar prin efortul comun al membrilor ei. Una dintre
conditiile pentru care unele organizaii sunt mai eficiente si productive dect altele, este dat de
calitatea si cantitatea eforturilor depuse de angajatii ei, eforturi care sunt legate de motivatie.
Pentru a lucra bine, oamenii trebuie s fie puternic implicati n munca lor si dornici s-si ating
anumite scopuri, de la cele mai simple (cum ar fi dorina de a face rost de bani sau de a ajunge
mai repede acas), pn la cele mai complexe si utile organizaiei (a realiza lucruri importante, a
gsi metode noi eficiente, a face ceea ce le face plcere).

Motivatia pentru munc a unui individ este determinat de o serie de factori

motivationali: intrinseci (individuali) si extrinseci (organizaionali).

Pentru anul trecut, rata de ocupare a populatiei n vrst de munc (15-46 de ani) a
fost de 59,5%, iar rata somajului, calculat n raport cu populatia activ civil
total, a fost de 7%.
Pentru categoria 20 64 de ani, nivelul ratei de ocupare a fost de 63,8%, cu 6,2
puncte procentuale sub inta naional de 70%.
Comparativ cu anul anterior, rata de ocupare a populatiei a crescut cu 1% i
nregistreaz valori mai ridicate n cazul brbailor (66,5%). Cel mai mic nivel al
acestui indicator social este n cazul tinerilor cu vrste ntre 15 24 de ani si nu
ajunge la 24%.
i pentru persoanele care se apropie de vrsta pensionrii rata de ocupare este
sczut, de numai 41,4%.
n Dmbovita, rata de ocupare este cu 3-5 puncte procentuale sub mediile pe tar.
Rata de ocupare a populatiei apt de munc, sub 60 %

Agenia Judeean pentru Ocuparea Forei de Munc Dmbovia,

nregistrez n baza de date, la sfrsitul lunii februarie 2013, un
numr de 15750 someri din care 6376 sunt femei

n numrul total sunt cuprinsi somerii care

beneficiaz de indemnizaie 4696, precum
si someri neindemnizati 11054.
Conform pregtirii profesionale, situatia se prezint astfel:
-800 persoane cu studii superioare;
-2809 persoane cu studii medii;
-12141 persoane care au absolvit ciclul inferior al liceului sau al
scolilor de arte si meserii.

Rata omajului, calculat la data de 28 februarie 2013, la nivelul judeului Dmbovia

este de 7,62%, mai mic dect n luna ianuarie 2013 cu 0,23 puncte procentuale.

Sursa: adevarul.ro

Cand incepi sa cauti un loc de munca ,

trebuie sa ai in vedere faptul ca nu sunt
suficiente cunostintele pe care le-ai
acumulat in timpul scolilor urmate. Ai
nevoie si de o altfel de pregatire care sa
te ajute sa reusesti in jungla economiei
de piata. In plus, trebuie sa te feresti de
capcanele care exista in unele contracte
de munca.

Primul lucru de care trebuie sa tina cont un candidat care isi

doreste un job este acela ca piata muncii este impartita in doua felii
inegale. Intr-o zona de 20% se afla piata muncii vizibile. Aici se
incadreaza jobu-rile scoase la bataie in mod public, fie prin
intermediul Internetului, fie prin intermediul anunturilor din ziare
sau al unor institutii de specialitate. Exista insa o zona foarte
extinsa, asa-zisa piata a muncii ascunse, unde sunt cele mai
multe oportunitati de angajare . Avand in vedere ca ocupa o zona
de 80%, e lesne de inteles de ce obtinerea unui loc de munca aici
este cea mai usoara.

Echilibrarea raportului ntre cererea i oferta de for de munc

presupune a se aciona n mai multe direcii i anume:
-remodelarea structurii profesionale prin restructurarea ntregului
sistem de nvmnt, astfel nct oferta de for de munc s se
adapteze permanent i rapid la cererea de for de munc;
-determinarea corect a necesarului de for de munc;
-dezvoltarea i extinderea activitii n unele ramuri mai puin
dezvoltate i, implicit, crearea de noi locuri de munc;
-conceperea unui sistem modern i eficient pentru recalificarea i
rencadrarea lucrtorilor eliberai din industrie sau alte activiti.
Trebuie s se aib n vedere c numrul omerilor cuprini n
sistemul de recalificare este cu mult sub nevoile de reintegrare a
omerilor n activitate, ct i a faptului c multe persoane consider
c nu au fcut cea mai bun alegere a meseriei i c nu se pot
afirma profesional, toate cu un efect negativ supra productivitii
muncii;
- utilizarea relaiilor n plan internaional pentru valorificarea n alte
ri a unei pri a populaiei ocupate eliberat prin disponibilizri,
inclusiv specializarea n/cu ajutorul rilor respective.

54 de locuri de munc vacante n baza de date a AJOFM Dmbovia

Din cele 54 de locuri de munc vacante, 10 sunt pentru persoanele cu studii superioare,
inginer mecanic, economist, reprezentat comercial, consilier finaciar bancar, analist ajutor,
contabil, dou posturi pentru asistenti medicali, iar 34 sunt pentru persoanele calificate.
Ocupaiile solicitate sunt: confecioner articole textile, sofer, sudor, casier, coafor, lucrtor
comercial, finisor terasamente, dulgher, vanztor, tmplar