PREPARACIN Y EVALUACIN

DE PROYECTOS (1)
INGENIERIA EJECUCIN INDUSTRIAL

FACULTAD DE INGENIERIA
UNIVERSIDAD DE MAGALLANES
Punta Arenas, Julio de 2012
PROFESOR ASIGNATURA:
NSTOR HERNANDEZ FUENTES
INGENIERO CIVIL QUMICO
DIRECTOR DE PLNIFICACIN Y ESTUDIOS
UNIVERSIDAD DE MAGALLANES

NECESIDADES-RECURSOS
PRODUCCIN-EMPRESA

HOMBRE-COMUNIDAD
RECURSOS
ESCASOS
NECESIDADES MULTIPLES

PROCESO
JERARQUIZACIN-DECISIN

SATISFACCIN
NECESIDADES

BIENES Y
SERVICIOS
PRODUCCIN

EMPRESA

ESTRATGICA
ES UN CONJUNTO DE OBJETIVOS, FINES O METAS,
AS COMO LAS POLTICAS Y PLANES MS
IMPORTANTES PARA ALCANZAR ESTOS OBJETIVOS,
ESTABLECIDOS DE TAL MODO QUE DUEDE DEFINIDO
EN QUE CLASE DE NEGOCIO OPERA LA EMPRESA O EN
CUAL VA A OPERAR, Y QUE TIPO DE EMPRESA ES O VA
A SER K. ANDREWS
ES LA DETERMINACIN DE LOS FINES Y OBJETIVOS
BSICOS A LARGO PLAZO DE UNA EMPRESA, LA
ADOPCIN DE ALTERNATIVAS DE ACCIN Y LA
ASIGNACIN DE LOS RECURSOS NECESARIOS PARA
LLEVAR A CABO ESTOS OBJETIVOS A. CHANDLER

DETERMINANTES DE LA ESTRATEGIA
ANDREWS

QUE DEBEMOS
HACER?

QUE PODEMOS
HACER?

QUE SE QUIERE
HACER?

QUE SE ESPERA
QUE HAGAMOS?

ANLISIS DEL
ENTORNO

DIAGNOSTICO
INTERNO

VALORES PERS.
Y EST. DE PODER

RESPONSABILIDAD
SOCIAL

ESTRATEGIA
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS FUNCIONALES

ADAPTACIN
EST. ORG.

SISTEMA DE EJERCICIO
DEL LIDERAZGO Y LA AUTORIDAD

SIT. DE INF.
Y CONTROL

ASPECTOS DE LA ESTRATEGIA
QUE DEBERIA HACER?
ENTORNO
QUE PUEDO HACER?
INTERNO
QUE SE QUIERE HACER?
VALORES
QUE SE ESPERA QUE HAGAMOS?
RESPONSABILIDAD SOCIAL
RESULTADO:

ESTRATEGIA

PREGUNTAS SOBRE LA ESTRATEGIA

ES CORRECTA Y CLARA?
ESTAN LAS TAREAS NECESARIAS LO
SUFICIENTEMENTE IDENTIFICADAS Y EVALUADAS
SEGN SU IMPORTANCIA RELATIVA?
SE HAN ASIGNADO PERSONAS CON LA FORMACIN,
EXPERIENCIA Y APOYO DEL STAFF NECESARIO?
SE HA LOGRADO UNA ADHESIN DE TODAS LAS
PERSONAS NECESRIAS A LA ESTRATEGIA?

PREGUNTAS PARA LA DIRECCIN

COMO IDENTIFICAR LAS AMENAZAS Y

OPORTUNIDADES QUE SE PRESENTAN A LA
EMPRESA?
COMO DISTRIBUIR LOS RECURSOS, LAS
PRIORIDADES Y EL TIEMPO?
COMO CAMBIAR EL ENFOQUE CON RESPECTO AL
MERCADO?
QUE CAMBIOS INTRODUCIR EN LA EMPRESA?

MTODOS DE PLANIFICACIN
MTODO INTUITIVO

MTODO SISTEMATICO

PLANIFICACIN ESTRATEGICA

LO REALMENTE IMPORTANTE NO ES LA PRODUCCIN DE DOCUMENTOS

SINO EL CAMBIO DE LA ESTRUCTURA / CULTURA ORGANIZACIONAL

ANLISIS REQUERIDOS

ANLISIS
ENTORNO

OPORTUNIDADES
AMENAZAS

ESTRATEGIA

ANLISIS
INTERNO

FORTALEZAS
DEBILIDADES

PLAN ESTRATGICO DE DESARROLLO

INSTITUCIONAL
UNIVERSIDAD DE MAGALLANES

VISIN
MISIN
OBJETIVOS ESTRATGICOS
OPERACIONALIZACIN

www.umag.cl
(Acreditacin-Documentos-Anexo 2)

QU ES UN PROYECTO?
PARA UN ECONOMISTA, UN PROYECTO ES LA
FUENTE DE COSTOS Y BENEFICIOS QUE OCURREN
EN DISTINTOS PERODOS DE TIEMPO
PARA UN FINANCISTA, EL PROYECTO ES EL ORIGEN
DE UN FLUJO DE FONDOS PROVENIENTES DE
INGRESOS Y EGRESOS DE CAJA, QUE OCURREN A
LO LARGO DEL TIEMPO
ES LA BSQUEDA DE UNA SOLUCIN INTELIGENTE
AL PLANTEAMIENTO DE UN PROBLEMA TENDIENTE
A RESOLVER, ENTRE MUCHAS, UNA NECESIDAD
HUMANA

REPRESENTACIN GRFICA DE UN
PROYECTO
BN

POR QU SE INVIERTE Y POR QU SON

NECESARIOS LOS PROYECTOS?

SIEMPRE QUE EXISTA UNA NECESIDAD HUMANA DE UN

BIEN O UN SERVICIO, HABR NECESIDAD DE INVERTIR,
PUES HACERLO ES LA NICA FORMA DE PRODUCIR UN
BIEN O UN SERVICIO. ES CLARO QUE LAS INVERSIONES
NO SE HACEN SLO PORQUE ALGUIEN DESEA PRODUCIR
DETERMINADO ARTCULO O PIENSA QUE PRODUCINDOLO
VA A GANAR DINERO. EN LA ACTUALIDAD, UNA
INVERSIN INTELIGENTE REQUIERE UNA BASE QUE LA
JUSTIFIQUE. DICHA BASE ES JUSTAMENTE UN PROYECTO
BIEN ESTRUCTURADO Y EVALUADO QUE INDIQUE LA
PAUTA QUE DEBE SEGUIRSE. DE AH SE DERIVA LA
NECESIDAD DE ELABORAR LOS PROYECTOS.

CICLO DEL PROYECTO

PERFIL

PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
EJECUCIN

EVALUACIONES
EX POST

FORMULACIN: PREGUNTAS
#

SIGNIFICADO

Qu

Qu problema se debe resolver

Anlisis-Objetivo-Alternativas

A quin

A quin se dirigir la solucin

Poblacin afectada y demanda

Cuanto

Cunto se producir

Dnde

Dnde se localizar la solucin

Cmo

Cmo se solucionar el problema

Tecnologa - Ambiente

DESARROLLO
DE
ALTERNATIVAS

Cul

Cul alternativa se escoger

Evaluacin- seleccin

EVALUACION

Con qu

Quin

Quin realizar el proyecto

Cundo

Cundo se realizar el proyecto

Con qu recursos se har el proyecto

CONTENIDO

ETAPA
IDENTIFICACION

Tamao
Localizacin

Financiamiento

ESPECIFICACION

Desarrollo Institucional
Cronograma

PROGRAMACIN

DISTINTAS EVALUACIONES DE PROYECTOS

EVALUACIN PRIVADA
EVALUACIN SOCIAL
EJEMPLOS