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Le 29/01/10
ANNEXE 1
ANNEXE 2
ANNEXE 3
ANNEXE 4
ANNEXE 5
ANNEXE 6
BTS S.T.1 C. 2
Le 29/01/10
2-Montrez que deux modes de gouvernance semblent en opposition dans cette entreprise
2 points
On peut dceler un conflit entre deux modles de gouvernance :
- le modle de gouvernance actionnariale :
Les actionnaires dtenteurs du capital, contrlent les dirigeants dtenteurs du pouvoir de gestion, dans un
objectif exclusif de maximisation de la valeur => Modle souhait par Marie 1 pt
- le modle de gouvernance partenariale :
Il sagit dun mode de gouvernance oriente vers les parties prenantes : cest lensemble des partenaires
de lentreprise qui contrle de fait les dirigeants. La gouvernance partenariale poursuit alors lobjectif de
satisfaire les intrts de lensemble des parties prenantes => Modle qui semble merger de la manire
1 pt
dont les attentes de davantage de parties prenantes sont prises en compte.
3-Montrez que certaines parties prenantes internes de lentreprise ont un pouvoir pour influencer
les dcisions.
3 points
- Les salaris : ils dtiennent un rapport de force qui leur est favorable du fait :
1,5 pt
- de la pnurie actuelle douvriers qualifis
- de leur capacit priver lentreprise de leurs comptences en ayant la possibilit de se
faire embaucher par un concurrent
- cela leur a permis dobtenir des augmentations de salaires
Source de leur pouvoir : - apport de ressources (contribution aux ressources)
- expertise technique (savoir, savoir-faire, )
- Marie, lune des actionnaires : elle pourrait dtenir un rapport de force car :
1,5 pt
- elle possde 30% du capital de lentreprise
- son intrt essentiel est financier (cest la seule qui ne travaille pas au sein de la socit)
- elle peut sopposer aux dcisions proposes par lassemble gnrale des actionnaires,
demander la rvocation des dirigeants mais elle ne dtient pas elle seule de la majorit
ncessaire (ncessit de convaincre ses frres)
- elle peut vendre ses actions et faire ainsi entrer des actionnaires extrieurs la socit
Source de son pouvoir :
- apport de ressources (contribution aux ressources)
- connaissance et utilisation des rgles organisationnelles
Bonus si Thorie de CROZIER cite + 0, 5pt
4- Caractrisez la dcision dont il est question dans lannexe 6 et analysez le processus de dcision
mis en uvre par Roger BERTH face au problme voqu.
4 points
- Type de dcision : - tactique car porte sur la gestion des ressources (humaines, dans ce cas)
- plutt moyen terme
- non programmable /complexe
2 caractristiques x 0,5 pt = 1pt
- Un processus en 3 tapes : 3 tapes x 1 pt = 3pts
- Identification du problme :
- Un nouveau march trs important et une main duvre insuffisante pour pouvoir le traiter.
- Recherche de solutions : - recourir au travail temporaire ou recruter en CDD
- opter pour la sous-traitance
- Slection dune solution satisfaisante : Prise de dcision : choix dembaucher.
5-Qualifiez les styles de direction du Prsident directeur gnral et du Directeur.
3 points
Prsident directeur gnral
Directeur gnral
Autoritaire 0,5 pt
Consultatif 0,5 pt
Car : 1 pt
Car : 1 pt
- impose ses choix (souvent linstinct) sans
- cherche connatre lavis des personnes
chercher de concertation avec ses collaborateurs
avec lesquelles il travaille
- pour lui, information et communication
doivent prcder la prise de dcision