Proiect NCGC

PARTEA I. PREZENTARE GENERAL

1.1. DATE DE IDENTIFICARE

Numele firmei: NCGC

Codul unic de nregistrare: 14395803 din data 14.04.2003
Forma juridic de constituire: SRL
Activitatea principal a societii i codul CAEN al activitii principale:Cultivarea
cerealelor(exclusiv orez),plantelor leguminoase si a plantelor producatoare de seminte
oleaginoase-Cod CAEN: 0111;
Valoarea capitalului social:
Natura capitalului social:
Natura capitalului social (%)
Romn
Strin (ara)

0%
0%

Privat
100%
0%

Conturi bancare deschise la banca/Sucursala:BCR

Asociai, acionari principali:

Numele si prenumele
Hafuz Nuray
Letcu Valentin-Catalin
Manolache Cosmin Marius
Mihalcea Georgian

Public

Localitate / Jude
Medgidia/Constanta
Tulcea/Tulcea
Bucuresti/Bucuresti
Ramnicu Sarat/Buzau

Pondere n Capital
social %
25
25
25
25

Adresa, telefon/fax, e-mail :ncgc@gmail.com

Persoan de contact:Letcu Valentin-Catalin

1.2. ISTORIC, ACTIVITATE CURENT, MANAGEMENT, RESURSE UMANE

Firma cu traditie in domeniul agricol de mai bine de un deceniu, ce a inceput ca o mica

ferma de familie ce s-a devoltat vertiginos ajungand sa detina 40 ha de teren agricol
acoperite in mare parte de cereale,pentru export astfel creandu-se parteneriate cu firme de
transport pe uscat si maritim precum si cu firme de la care se procura ambalajele.
Firma comercializeaza si cerealele precum si fanul ce rezulta dupa recoltare.
Activitate curent :
Produsele/serviciile actuale :
Produs/Serviciu
Grau

Caracteristici
Bob lunguiet,industria alimentara,fan pentru
animale

Orz

Bob lunguiet,industria alimentara,fan pentru

animale
Bob lunguiet,industria alimentara,fan pentru
animale
Bob lunguiet,industria alimentara,fan pentru
animale
Hrana pentru animale

Ovaz
Porumb
Trifoi

Furnizorii actuali de materii prime i materiale :

Furnizori
Materie
prim/serviciu

Materie
prim/serviciu

Valoarea anual a achiziiilor

Combustibil pentru utilaje
Samanta de grau
Samanta de orz
Samanta de ovaz
Samanta de porumb
Samanta de trifoi

20000
100000
785412
67421
245698
189567

1.3 Procesului tehnologic :

Pentru un bun start n vegetaie, cerealele de toamn cer un sol afnat la 20 cm adncime, mrunit,
bine nivelat i fr resturi vegetale. Pentru a ndeplini aceste deziderate, fermierii trebuie s adopte
diferite strategii, n funcie de starea de uscciune a solului:
Artura trebuie efectuat imediat dup recoltarea premergtoarei, n cazul speciilor cu recoltare
timpurie, urmat de mrunirea solului, pentru a permite acumularea i conservarea n sol a
viitoarelor ploi. Astfel, artura va beneficia de apa existent n sol. Dar n cazul precipitaiilor
abundente, vor fi necesare distrugerea buruienilor ce vor invada terenul i pregtirea suplimentar a
patului germinativ.
Mrunirea stratului superficial de sol se impune imediat dup recoltarea premergtoarelor
timpurii, astfel nct s faciliteze acumularea eventualelor ploi i s mpiedice evaporarea apei.
Mrunirea va fi urmat de artur atunci cnd umiditatea solului este potrivit, dar nu mai trziu de
dou sptmni nainte de semnat. n cazul n care precipitaiile nu vor fi suficiente, mrunirea va fi
urmat de pregtirea terenului prin discuiri repetate care s mruneasc solul pn la cel puin 15
cm adncime.
n cazul premergtoareler mai trzii, innd cont de seceta sever, terenurile se vor pregti fr
artur, prin lucrri care s permit mrunirea suficient a bulgrilor de sol, dar i printr-o mrunire
i ncorporare bun a resturilor vegetale.
Acolo unde sistema de maini permite, se va semna direct.
1.4 Strategia de fertilizare

Aplicarea ngrmintelor la gru are ca obiectiv realizarea optimului economic ntre randamentul
culturii i costurile ocazionate de fertilizare. Principiile de baz la stabilirea strategiei de fertilizare
sunt: cerinele de consum ale culturii, evoluia azotului furnizat de sol i posibilitile de utilizare de
ctre plante a azotului furnizat de sol sau provenit din ngrmintele aplicate.
Cerinele globale de azot, fosfor i de potasiu, pentru realizarea unui randament economic optimal,
sunt diferite de la un an la altul. Pentru l00 kg de boabe i pentru producia corespunztoare de paie,
grul folosete din sol urmtoarele cantiti de elemente nutritive: 2,3-3,3 kg N; l,1-1,8 kg P2O5 i
1,9-3,7 kg K2O pentru producii de boabe de minim 3000 kg/ha.
Ritmul de absorbie a elementelor nutritive depinde de dezvoltarea culturii i urmeaz o curb
caracteristic, astfel c pn la sfritul nfririi cantitatea absorbit este sczut, n medie 40 kg de
azot/ha. Ceea ce duce la concluzia c n toamn sunt suficiente doze de 40-50 kg de N/ha i 60-80 kg
de P2O5/ha, aplicri care vor fi urmate de fertilizrile faziale odat cu reluarea vegetaiei n
primvar.
Cerealele vor fi recoltate cu ajutorul combinelor din patrimoniul firmei cand ajung la maturitate, iar
fanul rezultat va fi strans in baloti ce vor fi comercializati fermelor zootehnice.
1.5 Date tehnice cu privire la mijloacele fixe :
Mijloc fix

Caracteristici tehnice

Utilaje agricole
pentru recoltat
Utilaje agricole
pentru
insamantat
1.6 Locaii pentru desfurarea activitii :

An fabricaie

Valoare de pia
estimat

1999

25678532

2003

14325476

Locatia de desfasurare a activitatii este in satul Lanurile,comuna Zidurile,judetul Buzau,energia

electrica este furnizata prin reteaua locala de energie,lucrurile stau la fel si cu celelalte
utilitati,depozitele de cereale si sediul fac parte din patrimoniul firmei.
Bilant
Denumirea elementului
A. Active imobilizate
I.
Imobilizari
necorporale
II.
Imobilizari corporale

2011

2012

2.618.626

5.211.453

2.618.626

5.211.453

2.346.568

4.907.831

3.127.462

2.555.237

III.

Imobilizari
financiare
Active imobilizate
B. Active circulante
I.
Stocuri
II.

Creante

III.

Investitii pe termen
scurt
IV.
Casa si conturi la
banci
Active circulante total
C. Cheltuieli in avans
D.Datorii:sumele care trebuie
platite intr-o perioada de pana
la un an
E.Active circulante nete/datorii
curente nete
F.Total active minus datorii
curente
G.Datorii:Sumele care trebuie
platite intr-o perioada mai mare
de un an
H.Provizioane
VENITURI IN AVANS

38.483

23.890

5.512.513

7.486.958

919.486

2.262.409

4.593.027

5.224.549

7.211.653

10.436.002

919.486

361.873

190.548

95.143

190.548

95.143

700.200

700.200

700.200

700.200

19.922

19.922

338.710

338.710

Subventii pentru investitii

Venituri inregistrate in avans
Sume de reluat intr-o perioada
de pana la un an
Sume de reluat intr-o perioada
mai mare de un an
Fondul commercial negativ
J.Capital si reserve
I.
Capital
Capital subscris varsat
Capital subscri nevarsat
Patrimoniul regiei
Patrimonial institutelor
nationale de cercetaredezvoltare
II.Prime de capital
III.Rezerve din reevaluare
IV.Rezerve
Actiuni proprii
Castiguri legate de
instrumentele de capitaluri
proprii
Pierderi legate de instrumentele
de capitaluri proprii
V.Profitul sau pierderea

reportata
VI. Profitul sau pierderea
exercitiului financiar
Repartizarea profitului

3.395.206

7.307.743
1.612.411

12.630
Capitaluri proprii-Total
5.828.647

9.978.986

5.828.647

9.978.986

Patrimonial public
Capitaluri-Total

Contul de profit si pierdere

Denumirea indicatorilor
1.Cifra de afaceri
Productia vanduta
Venituri din vanzarea marfurilor
Reduceri comerciale acordate
Venituri din dobanzi inregistrate de
entitatile radiate din Registrul general
si care mai au in derulare contracte de
leasing
Venituri din subventii de exploatare
aferente cifrei de afaceri nete
2.Venituri aferente costului de
productie in curs de executie
Sold c
Sold d
3.Productia realizata de entitate
pentru scopurile sale proprii si
capitalizata
4.Alte venituri din exploatare
-din care,venituri din fondul
commercial negative
5.a)Cheltuieli cu materiile prime si
materialele consumabile
Alte cheltuieli materiale
b)Alte cheltuieli externe(cu energia si
apa)
c)Cheltuieli privind marfurile
Reduceri comerciale primate
6.Cheltuieli cu personalul
a)Salarii si indemnizatii
b)Cheltuieli cu asigurarile si protectia
sociala
7.a)Ajustari de valoare privind
imobilizarile corporale si necorporale
a.1)Cheltuieli
a.2)Venituri
b)Ajustari de valoare privind activele

2011
8.102.574
5.821.314

2012
10.108.639
7.124.283

2.281.260

2.984.356

11.036.614
9.153.733

13.050.936
12.330.871

416.813

223.826

3.049.441

4.036.823

17.232

29.362
19.899

499.154
389.239
109.915

646.133
505.418
140.715

822.952

771.987

822.952

771.987

740.981

1.070.609

circulante
b.1)cheltuieli
b.2)venituri
8.Alte cheltuieli de exploatare
8.1.Cheltuieli privind prestatiile
externe
8.2.Cheltuieli cu alte impozite,taxe si
varsaminte asimilate
8.3.Alte cheltuieli
Cheltuieli cu dobanzile de refinantare
inregistrare de entitatile radiate din
registrul general si care mai au in
derulare contracte de leasing
Ajustari privind provizioanele
Cheltuielile
Veniturile
Cheltuieli de exploatare-Total
Profitul sau pierdereadin exploatare
Profit
Pierdere
9.Venituri din interese de participare
-din care,veniturile obtinute de la
entitatile affiliate
10.Veniturile din alte investitii si
imprumuturi care fac parte din
activele imobilizate
-din care,veniturile obtinute de la
entitatile afiliate
11.Venituri din dobanzi
-din care,veniturile obtinute de la
entitatile afiliate
Alte venituri financiare
Venituri financiare-Total
12.Ajustari de valoare privind
imobilizari financiare detinute ca
active circulante
Cheltuielile
Veniturile
13.Cheltuieli privind dobanzile
-din care,cheltuielile in relatia cu
entitatile asociate
Alte cheltuieli financiare
Cheltuieli financiare-Total
Profitul sau pierderea financiar(a):
Profit
Pierdere
14.Profitul sau pierderea curent(a):
Profit
Pierdere
15.Venituri Extraordinare
16.Cheltuieli extraordinare

740.981

1.070.609

2.278.509
1.962.361

2.540.580
2.012.331

141.616

164.244

174.532

364.005

7.408.269

9.115.393

2.993.999

1.937.137

40.282

16.938

1.583
41.865

4.296
21.234

8.574

16.939
16.939

11.600
20.174

24.926
0

1.060
0

3.018.925
0

1.938.197
0

17. Profitul sau pierderea din

activitatea extraordinara:
Profit
Pierdere
Venituri Totale
Cheltuieli totale
Profitul sau pierderea bruta:
Profit
Pierdere
Impozitul pe profit
Alte impozite nereprezentate la
elementele de mai sus
Profitul sau pierderea net(a) a
exrcitiului financiar:
Profit
Pierdere

10.444.133
7.425.208

11.073.764
9.135.657

3.018.925
0
480.997

1,938.197
0
325.786

2.357.928
0

1.612.441
0

1.7 Indicatori de analiza ai firmei

ANALIZA
PERFORMANTEI INTREPRINDERII
Venituri din vanzarea marfurilor
Cheltuieli privind marfurile
MARJA COMERCIALA
Productia vanduta
Productia stocata
Productia imobilizata
PRODUCTIA EXERCITIULUI
Cheltuieli cu m. p. si materiale
Cheltuieli cu energia si apa
Alte cheltuieli materiale
VALOAREA ADAUGATA
Subventii de exploatare
Cheltuieli cu personalul
Cheltuieli cu impozite si taxe
EXCEDENTUL BRUT DE
EXPLOATARE
Alte venituri din exploatare
Alte cheltuieli din exploatare
Cheltuieli cu amortizarea
REZULTATUL EXPLOATARII
Venituri financiare
Cheltuieli financiare
REZULTATUL CURENT
Impozitul pe profit
PROFITUL NET

2011
0
0
0
5,821,314
0
0
5,821,314
3,049,441
17,232
0
2,754,641
2,281,260
499,154
141,616

2012
0
0
0
7,124,283
720,065
0
7,844,348
4,036,823
19,899
29,362
3,758,264
2,984,356
646,133
164,244

4,395,131
416,813
2,278,509
822,952
1,710,483
41,865
16,939
1,735,409
480,997
1,254,412

5,932,243
223,826
2,540,580
771,987
2,843,502
21,234
20,174
2,844,562
325,786
2,518,776

CAPACITATEA DE
AUTOFINANTARE-METODA
DEDUCTIVA
CAF=EBE
Alte venituri din exploatare
Alte cheltuieli din exploatare
Venituri financiare
Cheltuieli financiare
Venituri extraordinare
Cheltuieli extraordinare
Impozit pe profit

2011
4,395,131
416,813
2,278,509
41,865
16,939
0
0
480,997
2,077,364

2012
5,932,243
223,826
2,540,580
21,234
20,174
0
0
325,786
3,290,763

2011
1,254,412
822,952
0
0
2,077,364

2012
2,518,776
771,987
0
0
3,290,763

2011
16.03%
21.52%

2012
19.98%
25.24%

18.56%
0
2.53%
7,667,619

19.98%
20.62%
2.36%
0.64%
12,603,268

CAPACITATEA DE
AUTOFINANTARE-METODA
ADITIVA
CAF=PN
Cheltuieli cu amortizarea
Cheltuieli cu activele cedate
Venituri din vz activelor cedate

RATELE DE RENTABILITATE
Indicatori
Rentabilitatea economica (raport)
Rentabilitatea financiara (raport)
Rentabilitatea economica ca
m.a.p
Rentabilitatea financiara (levier)
Rata dobanzii
Efectul de levier
Activ economic

NEVOI
Imobilizari necorporale
Imobilizari corporale
Imobilizari financiare
Stocuri
Creante
Investitii pe termen scurt

BILANTUL FINANCIAR PATRIMONIAL

2011
2012 RESURSE
0
0 Capital
2,618,626 5211453+2280078
Rezerve
0
0 Prime de capital
2,346,568
4,907,831 Rezultatul reportat
3,127,462
255,237 Rezultatul exercitiului
0
0 Datorii>1 an

2011
700200+1858051
338,710
0
3,395,206
0
919,486

7
3

7,3
1,6
3

Casa si conturi la banci

Cheltuieli in avans
Total

38,483
0
8,131,139

23,890 Datorii<1 an
0 Venituri in avans
12,678,489 Total

ECHILIBRUL FINANCIAR AL
INTREPRINDERII
Indicatori
FR
NFR
TN
SN

2011
4,593,027
4,554,544
38,483
5,828,647

2012
2,829,406
2,900,659
-71,253
9,978,986

ANALIZA CASH-FLOW
Indicatori
Cash-flow de gestiune
Cash-flow de exploatare
Cash-flow disponibil(origine)
Cash-flow disponibil(destinatie)
Cash-flow actionari
Cash-flow creditori

2011
2,077,364
2,077,364
1,138,422
1,138,422
580,809
557,613

2012
3,299,337
3,299,337
2,360,395
2,360,395
1,794,208
566,187

919,486 2,2
190,548
8,131,139 12,6

PARTEA II.
2.1 DESCRIEREA NOULUI PRODUS/SERVICIU OFERIT
Rapia (Brassica napus L) se situeaz pe locul cinci, sub aspectul produciei de ulei comestibil,
ntre plantele oleaginoase uleiul de rapi are largi utilizri industriale i alimentare ; turtele
de rapi obinute din procesare au o bun valoare furajer, fiind bogate n protein (38-42%),
glucide i sruri minerale; paiele de rapi se folosesc in industria materialelor de construcii.
Rapia se recolteaz timpuriu, motiv pentru care constituie o bun premergatoare pentru
gru i orzul de toamn;
Rapia este o excelent planta melifer timpurie (asigur circa 50 kg miere/ha).
Rapia va fi vanduta pentru producerea de hran pentru animale ,prelucrare si obtinere ulei
de rapita ce va fi ulterior folosit in industria alimentara ulei vegetal pentru consum uman, i
biodiesel;
2.2 Avantajele competitive ale produsului/serviciului
Detinerea unui nou utilaj de recoltare a rapitei in urma investitiei ce rezult in obtinerea unui
randament mai mare plante in stare mai buna de comercializare si avantajul scaderii costurilor de
productie astfel putandu-se mentine un pret competitiv.
2.3 Potenialul de dezvoltare al produsului
In faza incipienta firma va produce rapita doar pentru comercializare insa exista posibilitatea de
dezvoltare prin acizitia unei linii de procesare a semintelor pentru obtinrea uleiului de rapita care
ulterior sa devina produs al firmei pentru comercializare.
2.4 Concureni poteniali:

Produs/serviciu oferit pieei

1 Rapita

Firme concurente n condiiile lansrii pe pia a

produselor/serviciilor noi
Denumirea firmei/firmelor Ponderea pe pia(%)
Ultex

2 Rapita

Ulerom Sa

3 Rapita

Agrocomplex S.A

Principalele avantaje ale noilor produse/servicii oferite:

Rapita la pret competitiv obtinuta prin cele mai noi tehnologii de productie buna de procesat
si poate fi folosita si ca furaj.
Posibile ameninri pentru produsele/serviciile oferite:
Fermieri ce au ca si principala cultura rapita si experienta pe piata ce au un avantaj pe piata.
2.5 Desfacerea noilor produse:
Produse/grupe Pondere n cifra
de produse
de afaceri( % )
Rapita
10

Forme de desfacere(%)
saci

baloti

2.6 Promovarea vnzrilor noilor produse/servicii:

Oferte trimise catre principalii potentiali clienti.
Produse/servicii
Rapita

Sistem de promovare
Oferta individuala pentru clienti

Pre/calitate

PARTEA III. 3.1 STRATEGIA GENERAL DE DEZVOLTARE A AFACERII

3.2 Decizia de investitii

Obiectivul proiectului de investiii :
Principalul obiectiv al investitiei este de diversificare a gamei de produse a firmei pentru a
ocupa un procent mai mare pe piata de afaceri, iar achizitionarea noului utilaj devine o
necesitate pentru a putea produce si ulterior comercializa rapita.
3.3 Descrierea pe scurt a noului proces tehnologic:
Procesul tehnologic consta in pregatirea terenului pe care se va face insamantarea,
pregatirea semintelor pentru insamantare, insamantarea propriu-zisa in perioada propice,
tratarea terenului impotriva plantelor daunatoare, tratarea plantelor cu ingrasamant si
foliare pentru o dezvlotare rapida si o recolta bogata, intretinerea plantelor pana la perioada
de maturitate (fiind o cultura agricola pe parcursul vegetatiei pot aparea diferite necesitati
neprevazut), odata ajunsa la maturitate se recolteaza semintele si tulpina separat mai intai
semintele si ulterior tulpina cu utilaje adecvate.

3.4 Investitia

In anul 2013 intreprinderea realizeaza o investitie de 30.000 Ron pentru achizitionarea unui utilaj cu
o durata de exploatare de 6 ani si o drata de amortizare de 4 ani. Cifra de afaceri repartizata pe cei 6
ani se prezinta atfel: CA1=50.000, CA2= 65.000, CA3=70.000, CA4=85.000, CA5=100.000,
CA6=135.000. Din cifra de afaceri cheltuielile variabile reprezinta 50% iar cheltuielile fixe anuale =
10.000 Ron. Impozitul pe profit =16%, iar invetitia in in activ circulant net reprezinta 6 zile de rotatie
din C.A. Rata de actualizare este de 15 %.

Amortizarea=Investitie/Nr.Ani=30.000/4=7.500 Ron
Indicatori

CA

50.000

65.000

70.000

85.000

100.000

135.000

-CV(50%)

25.000

32.500

35.000

42.500

50.000

67.500

-CF

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

10.000

=E.B.E.

15.000

22.500

25.000

32.500

40.000

57.500

-Amortizare

7.500

7.500

7.500

7.500

=EBIT

7.500

15.000

17.500

25.000

40.000

57.500

-Imp (16%)

1.200

2.400

2.800

4.000

6.400

9.200

=PN

6.300

12.600

14.700

21.000

33.600

48.300

+Amortizare

7.500

7.500

7.500

7.500

=Cfgest

13.800

20.100

22.200

28.500

33.600

48.300

-VR

833,33

=CFdisp

12.966,67

1.083,33
19.016,67

VR1=NrZileRotatie*CA1/360=833,33
VR2=1.083,33
VR3=1.166,66
VR4=1.416,66
VR5=1.666,66
VR6=2.250

1.166,66
21.033,34

1.416,66
27.083,34

1.666,66
31.933,34

2.250
46.050

VRTotal=7570.31
VAN= -Io + CF1/(1+r)^1 + CF2/(1+r)^2 + CF3/(1+r)^3 + CF4/(1+r)^4 + CF5/(1+r)^5 + CF6/(1+r)^6 +
VR/ (1+r)^6= -30.000 + 11.275,36 + 14.379,33 + 13.829,76 + 16.485,04 + 15.876,51 + 19.909,20 +
3.272,93= 65.028,13 >0
IP=(VAN/Io) +1 =3,167
TR=Io/CFMact=30.000/15.125,88= 1,98 ani
CFMact=( CF(1+k)^-t ) / n= 1879,22 + 2396,55 + 2304,96 + 2580.84 + 2646,11 + 3318,20= 15.125,88

Plan de finanare a investiiei:

Credite bancare
Capital propriu
Alte surse
TOTAL

Suma
0
30.000
0
30.000

%
0
100
0
100

3.4 Riscurile afacerii i ansele de succes

Principalul risc care apare la infiintarea noii culturi este problema pietei de desfacere avand in vedere
ca firma nu are exprienta in domeniu;
Competitorii care beneficiaza de experienta acumulata pe periada activitatii si utilaje specializate;
Venitul in cazul pesimist trebuie sa acopere cheltuielile rezultate din infiintarea culturii, in cazul
probabil avand in vedere ca firma este la inceput pe piata rapitei venitull va fi mic, in cazul optimist
veniturile vor depasii rezultatele asteptate.
Cheltuielile in cazul pesimist vor depasii pragul asteptat,in cazul probabil vor depasii in mica masura
asteptarile, in cazul optimist cheltuielile vor respecta previziunile.
Singurul mod de contracarare este obtinerea unui produs net superior fata de cel al concurentei
pentru a castiga cota de piata.

3.5 ANALIZA SWOT

Puncte tari
Utilaj nou
Dorinta de afirmare pe piata

Puncte slabe
Lipsa experientei
Piata competitiva

Oportuniti
Dezvoltarea firmei

Ameninri
Concurentii

Echipa nr.
Componenta echipei:
Hafuz Nuray
Letcu Catalin
Manolache Cosmin
Mihalcea Georgian