Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MANAGEMENT
Conf.univ.dr.Georgeta Zanoschi
E-mail: gzanoschi@yahoo.com
Stiluri de conducere
1. Stilul autoritar liderul determin; ntreaga
politic a grupului, fixeaz fiecrui membru
sarcinile de lucru
2. Stilul Democratic problemele sunt discutate
n grup, deciziile sunt luate tot n grup, grupul este
liber s-i aleag colegii de munc
3. Stilul Laissez - Faire liderul nu intervine,
grupul i membrii si au ntreaga libertate de a
decide, liderul nu se amestec n rezolvarea
problemelor dar este consultat
Tipuri de lideri
1.
2.
3.
STADIUL
1. SCHIMB DE AMABILITI
-------- FORMARE
2. DE CE SUNTEM AICI
3. LUPTA PENTRU PUTERE
4. FAZA CONSTRUCTIV
------------- FURTUNA
------------- NORMARE
----------- EXECUTARE
5. SCDERE A ENTUZIASMULUI
6. DIZOLVARE
------------- SUPRARE
CARACTERISTICI
Cutarea punctelor comune cu ceilali membri ai grupului;
FORMAREA
FURTUNA
ngrijorarea unor membri ai grupului pentru care situaia este nou sau
neobinuit;
Comportamentul membrilor consta fie n a se apropia, fie n a se ndeprta, pe
msura ce acetia constat "cum stau apele";
Dependena de lider n legtur cu ghidarea, cu furnizarea de explicaii;
Membrii extravertii sunt activi i vorbrei.
Cutarea rolurilor individuale;
Conflicte n timp ce membrii i caut poziiile;
Se formeaz i se reformeaz subgrupuri;
Probleme legate de control i putere;
Unii doresc sa "lupte", alii s "fug";
Mesaje contradictorii de dependen i independen.
Se manifest cultura grupului;
NORMAREA
Se stabilesc norme;
Grupul ncepe s devin important pentru membrii si;
Se dezvolt un anumit grad de ncredere i coeziune.
Grupul folosete atributele i potenialul pentru a-i atinge scopurile i a
EXECUTAREA
rezolva problemele;
Este posibil ca grupul s aib o structur care sa-1 fac capabil i un nivel
ridicat de coeziune i ncredere. (multe grupuri nu ating niciodat acest stadiu).
A. FUNCIILE MANAGERIALE
1.
2.
3.
4.
5.
Planificarea
Organizarea
Funcia de personal (resurse umane)
Conducerea (leadership)
Controlul
B. ROLURI MANAGERIALE
1. Roluri interpersonale
Rol de reprezentare
Rol de lider
Rol de legtur
2. Roluri informaionale
Rol de monitor
Rol de difuzor
Rol de purttor de cuvnt
3. Roluri decizionale
Antreprenor
Factor de soluionare a perturbrilor
Factor de alocare a resurselor
Negociator
C. APTITUDINI MANAGERIALE
Aptitudini tehnice
Aptitudini umane
Aptitudini conceptuale
FUNCIILE MANAGEMENTULUI
1. Planificarea
2. Organizarea
s dai
subordonailor un ghid pentru ceea ce trebuie i
ceea ce nu trebuie s fac. Ea se refer la relaiile
existente ntre manager i subordonai, i include
crearea unui mediu adecvat pentru motivaie,
comunicare i leadership astfel nct membrii
organizaiei s neleag ce se ateapt de la munca
lor.
5.Controlul este funcia managementului centralizat
pe monitorizarea i evaluarea performanei. Scopul
acesteia este mbuntirea calitii continue:
4.Conducerea
(leadership) presupune
ROLURILE MANAGERIALE
Mintzberg a stabilit zece roluri manageriale care
sunt grupate n trei domenii: interpersonal,
informaional i decizional.
1. Rolurile interpersonale
2. Rolurile informaionale
Managerul este adesea surs de informaii pentru
organizaia sa, informaii care pot proveni din
interiorul organizaiei sau din afara acesteia.
3. Rolurile decizionale
Antreprenor - managerul ia uneori decizii privind
schimbri n mersul organizaiei. El trebuie s
iniieze schimbrile i are un rol activ n a decide
ceea ce trebuie fcut. Principial, managerul
acioneaz din proprie iniiativ.
Factor de soluionare a perturbrilor - uneori,
managerul trebuie s ia decizii care decurg din
evenimente neprevizibile care nu sunt sub
controlul lui. Abilitatea de a reaciona la
evenimente este o trstur managerial
important. Managerul are nevoie s neleag
problemele i s aplice metode de soluionare a
conflictelor.
Factor de alocare a resurselor
Punctaj
Punctaj
Punctaj
SH
CO
PL
RI
ME
IMP
TW
CF
3_____
7_____
4_____
6_____
5_____
1_____
8_____
2_____
1_____
6_____
5_____
8_____
4_____
7_____
3_____
2_____
7_____
4_____
6_____
2_____
3_____
5_____
8_____
1_____
2_____
3_____
6_____
4_____
5_____
1_____
8_____
7_____
6_____
5_____
1_____
7_____
3_____
4_____
2_____
8_____
6_____
4_____
5_____
1_____
3_____
8_____
7_____
2_____
5_____
7_____
6_____
3_____
2_____
1_____
8_____
4_____
TOTAL
s tie s asculte;
s posede capacitatea de a discuta i a-i apropia
colaboratorii;
s se nconjoare de persoane unite ntr-o echip omogen i
eficient de lucru;
LUCRUL N ECHIP
- aspecte pozitive Atragerea de resurse n vederea soluionrii
problemelor
Stimularea creativitii
Creterea calitii actului decizional
Motivarea membrilor echipei pentru activitatea
colectiv
Creterea controlului i a disciplinei ntre
membrii echipei
LUCRUL N ECHIP
- aspecte negative