CAPITULO 2 MARCO TEORICOMotivacida, Equidad y Compromiso Organizacional en Comisién Federal de leetrieidad Divisidn Distribucion Norveste nai ti 2. MARCO TEORICO. ara esta investigaciin ulioé varios conceptos y teu «que me aywdaron a dar una mayor explicaciin respecto a mi objetivo de investgacién, los cuales serin de gran Jimportancia para el desarollo del mismo, Ente ells se encuentran las desurolladas por Maslow, Alderfer, Me Clelland, Herzberg y Adams. 2.1 TEORIAS A UTILIZAR 1.- Teoria de las Necesidades Humanas [Abraham Maslow quien parte e buscar la stsbecién de Ios personas através de ss ecesidades bisivas antes de orentar su condusta haste la satisfaccion de ls necesidds de nivel superior 2 Teoria ERC (Fxistencia, Relacién y Crecimiento) Alderfer, quien esta de acuerdo con Maslow en que las necesidades det individuo estin ispuestas en un orden jerérquico, Alderfer considera soo tres series de necsidades que son existencia,relaciény crecimiento. 3. Teoria de Necesidades de Logro (N LOG), Necesidad de Afilincién (N AB) y Necesidad de Poder (N POD) Me. Clelland quien ha propuesto una teuria de las nevesidades aprendides de la rmotivasin estreehamenterelacionada con conceptos del aprendizaje. 4. Teoria de los dos factores Frederick Herzberg, desarrollo la teoria de contenido de dos fictores sobre la motivicién. Herzberg supone que silo algunos rasgos y earactersticas del trabajo pueden traducitse en motivaciones.Motivaciéa, Equidad y Compromiso Organizacional en Comision Federal de Electricidad Division Distribucién Noroeste. —— Ee 5. Teoria de Ia Equidad 4. Stacey Adams, desarollo una teoria sobre la equidad y la motivacin, su esencia es ‘gue los empleados comparan sus esfuerz0s y gratfieaciones con las de sus compatieos de trabajo. 2.2 MODELO ANALITICO ara cealizar esta investigaién me basé en la teoria dela equidad de J, Stacey Adams, 1a cual considero mis acorde 2 mi problema de investizacién respecto al compromiso corganizacional, equidad y motivacin. ‘Considero que esta toriaaharca ls res puntos principles de investgacion; ya que las dems solo ve basa en las necesidades de las personas en este caso los empleados de la organizacion. "No utilicg las teoras clisics de Ia motivacién: por el contra la teoria que wtilizané relativamente nueva en comparacién de las dems, no por ello de menos importancia. ‘Mi inclinaeign por ella es a linea que mans, ya que pocas veces nos ponemos a pensar qué es lo que realmente el empleado busca dentro dela organizai6a, Sin embargo daré una explicacién de cada una de las torias antes mencionadss, para recordar y ver porgue son las principales dentro dela motivacion.