Reelele strategice i corporaiile virtuale

Motivele formrii reelelor

O reea reprezint legturi de afaceri create n scopul reducerii

riscurilor, costurile implicate fiind mai mici fa de costurile

integrrii verticale. Motivele formrii reelelor sunt:
1. Reducerea riscurilor
2. Creterea flexibilitii
3.Rezolvarea constrngerilor legate de capacitatea de producie
4. Creterea vitezei de rspuns la cerinele pieei
5. Acces la resurse i abiliti de care compania nu dispune.
6. Acces la informaii
Reelele sunt vitale n industriile bazate pe cunotine.Microsoft
nu ar fi putut obine dominaia pe piaa mondial de software
dac nu ar fi fost implicat n reele cu Intel i alte firme. Firma a
devenit puternic datorit celei mai mari baze de clieni.

Putere i ncredere
Factorul care regleaz piaa este preul iar factorii care

domin reelele sunt puterea i ncrederea.

Un membru al unei reele poate avea urmtoarele surse de
putere: baza economic, tehnologiile, experiena i nivelul
de ncredere.
Exist 3 tipuri de reele:
1. Reeaua intern
2. Reeaua stabil- firma utilizeaz outsourcing pentru
creterea flexibilitii i mbuntirea performanei.
3. Reele dinamice- asamblarea unei reele de firme
complementare care s satisfac mai bine cerinele de pe
pia.

Reeaua dominat
Reelele de tip keiretsu sunt reele dominate i exist

n domeniul produciei, distribuiei i al capitalului.

Firme ca Ikea, Wal-Mart i Zara au legturi puternice
cu furnizorii i distribuitorii, ceeace presupune
controlul strict al calitii n schimbul unor comenzi
mari.
Avantajul unei astfel de reele pentru firma dominant
const n faptul c se poate baza pe produse de foarte
bun calitate la un pre prestabilit.
Firmele satelit au riscurimai mici legate de pia dar i
o autonomie mai sczut.

Reeaua bazat pe parteneri egali

Aceast reea implic o mai mare flexibilitate i abilitatea

de a rspunde mediilor nesigure dau nu are un creier

permanent. Din acest motiv, aceste reele sunt de multe ori
temporare. Ele se pot transforma n reele dominate,
corporaiivirtuale i companii integrate.
Avantajele i dezavantajele apartenenei la o reea
Firmele pot avea acces la informaii, resurse, piee i
tehnologie ns reelele care nu sunt bine construite pot
conduce la relaii neproductive.
Un alt avantaj l reprezint posibilitatea de a aborda piaa
global la costuri mult mai mici, obinerea de economii de
scar prin specializare.

Corporaia virtual
O companie virtual este creat prin selectarea resurselor

organizaionale de la diferite companii i prin folosirea lor ntr-o

singur entitate de afaceri electronic. ntr-o alian strategic,
partenerii nva unii de la ceilali iar ntr-o corporaie virtual, firmele
au funcii diferite i sunt legate electronic.
O corporaie virtual are urmtoarele caracteristici:
1. module conectabile construite n jurul unei reele informaionale
electronice
2. for de munc flexibil
3. outsourcing ctre firmele care au legturi puternice cu corporaia
4. o reea de parteneriate strategice
5. o nelegere a obiectivelor corporaiei virtuale
Exemple de firme: Dell, Sun Microsystems, companii din domeniul
farmaceutic.

Viitorul corporaiilor virtuale

O corporaie virtual se poate nfiina prin identificarea unui

centru strategic vital care s realizeze outsourcing pentru

celelalte activiti, legate ntre ele prin tehnologia informaiei,
meninerea motivaiei ntre parteneri realizndu-se prin
dezvoltarea unor relaii sofisticate.
Un dezavantaj al corporaiilor virtuale l reprezint inovaiile.
Este nevoie de o firm integrat care s i asume riscuri i s
aloce fonduri mari de cercetare-dezvoltare pentru a dezvolta o
nou tehnologie. Va avea nevoie de putere pe pia i de
reputaie. In aceast sens, companiile integrate sunt mai potrivite
dac inovaia este sistemic, dac trebuie s se stabileasc un
standard al industriei.
Corporaiilevirtuale pot avea mai mare succes pe pieele riscante
unde este nevoie de o mai mare flexibilitate i vitez de rspuns.