ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE

FACULTATEA DE CIBERNETICA, STATISTICA SI INFORMATICA ECONOMICA

MASTERAT MANAGEMENTUL INFORMATIZAT AL PROIECTELOR

SOFTWARE PENTRU MANAGEMENTUL PROIECTELOR

PROIECT DE REALIZARE A UNUI SISTEM DE INCHIRIERE

BICICLETE BUCURESTI
MICUL PARIS PE DOUA ROTI

STUDENTI:
Gosa Corneliu Marian
Oprea Elena Alina

Bucuresti, 2014

Contents

1.

Obiectivul proiectului ....................................................................................................................... 2

2.

Etapele proiectului ............................................................................................................................ 3

Lista pachete de activitati .............................................................................................................. 4

3.

Jaloanele............................................................................................................................................ 5

4.

Prezentare resurse ............................................................................................................................. 5

5.

Prezentare activiti pentru care s-a utilizat un calendar de activitate i justificare ....................... 7

8.

Bibliografie ...................................................................................................................................... 14

Micul Paris pe doua roti

1. Obiectivul proiectului
Micul Paris pe doua roti are ca obiectiv general construirea unei infrastructuri care sa
permita locuitorilor Bucurestiului posibilitatea folosirii bicicletei ca mijloc de transport. Se
urmareste astfel introducerea graduala a bicicletei in peisajul vietii urbane, atat pentru recreere
cat si ca mijloc de transport alternativ. In plus implica un mod de viata sanatos, cu impact minim
asupra mediului.
Obiectivele specifice ale proiectului sunt:
-

Construirea infrastucturii fizice necesare inchirierii bicicletelor;

Dezvoltarea platformei online a proiectului;

Dezvoltarea sistemului software pentru centrele de inchiriere;

Promovarea prin organizarea unui eveniment de tipul: free week

Programul va conferi un grad ridicat de mobilitate utilizatorilor. Fata de proiectele

anterioare de bike-sharing ce limitau utilizarea bicicletelor intr-un numar limitat de zone; prin
proiectul Micul Paris pe doua roti utilizatorii for putea utiliza bicicletele in tot Bucurestiul.
Acest lucru va fi posibil datorita retelei de 120 de centre de inchiriere, amplasate in toate zonele
orasului.
Mobilitatea sporeste si datorita faptului ca inchiriind o bicicleta, utilizatorul nu este
constrans sa returneze bicicleta la acelasi centru de la care a ridicat-o. Acesta va putea inapoia
bicicleta in orice punct de inchiriere din oras.
Procesul de inchiriere va fi deasemenea mult simplificat. Prin parteneriatul cu RATB,
inchirierea se va face pe baza cardurilor nominale folosite in mijloacele de transport RATB, care
se alimenteaza la orice centru de reincarcare. Utilizatorii pot opta pentru bilete valabile un
anumit numar de ore, sau abonamente valabile de la 1 la 7 zile.
Prin acest parteneriat cu RATB, populatia va avea in acest fel acces mai rapid la acest
serviciu; fara a mai fi nevoie sa faca rezervari pentru biciclete pentru a evita aglomeratiile de la
casele de bilete. Serviciul de inchiriere va fi disponibil permanent, fara restrictii in functie de
perioada a zilei, anotimp sau sarbatori de peste an.

2. Etapele proiectului
Avand definite aceste obiective majore, proiectul va fi dezvoltat in mai multe etape de
catre Societatea Green Revolution, prin contributia partenerilor: S.C. Elmet Construct S.R.L,
RATB, S.C AquaSoft S.R.L si S.C. Lime Interactive S.R.L, fiecare cu obiective specifice.
Etapa de management a proiectului va fi realizata de catre Societatea Green Revolution.
Ea presupune aplicarea cunostiintelor, capabilitatilor, si tehnicilor specifice pentru planificarea,
demararea, coordonarea, controlul si finalizarea proiectului. Timpul, constul, calitatea si
performantele sunt constrangeri ale proiectului.
Etapa de construire a infrastucturii necesare inchirierii bicicletelor cuprinde deopotriva
activitatile ce trebuiesc intreprinse pentru a se obtine aprobarile necesare realizarii proiectului in
termeni legali, cat si activitatile in urma carora rezulta se obtin mijloacele si echipamentele fizice
necesare proiectului. Etapa are doua mari obiective, cu implementatori diferiti:

Societatea Green Revolution responsabila cu obtinerea autorizatiilor legale necesare

derularii proiectului, si cu achizitiile echipamentelor, materialelor de constructii si
bicicletelor

S.C. Elmet Construct S.R.L responsabila cu pregatirea siturilor de amplasare a centrelor

de inchiriere, si de montarea echipamentelor fizice necesare proiectului (standurile pentru
biciclete si posturile de inchiriere)

Proiectul include si o dezvoltarea a doua soft-uri: platforma online a proiectului si

sistemul software pentru centrele de inchiriere. Fiecarui proiect sofware i-a fost atribuita o etapa
separata, cu obiective specifice:

Planificare strategie de dezvoltare si testare

Planificare machete grafice

Implementare si testare

Bug fixing

Prezentare sesiune demo a aplicatiei finale

Ambele proiecte vor fi implementate de catre S.C AquaSoft S.R.L, iar in activitatile de

integrare a sistemului de carduri va participa si RATB.

Provocarea principala a proiectului ramanve aceea de a apropia populatia spre folosirea

bicicletei ca mijloc de transport, in detrimentul autoturismelor personale, autobuzelor si
celorlalte mijloace de transport utilizate in Bucuresti. Astfel, s-a ajuns la concluzia ca proiectul
are nevoie de o publicitate corespunzatoare, in asa fel incat intentiile programului sa fie perfect
transparente iar populatia orasului sa fie informata. Acestui obiectiv ii revine etapa Promovarea
programului; si va fi implementata de catre S.C. Lime Interactive S.R.L. Se va realiza
publicitate pe toate planurile; reclame tv, radio, pe panouri publicitare si in ziare. Totul va
culmina cu o perioada de 7 zile fara taxe la folosirea bicicletelor; in prima saptamana ce urmeaza
lansarii proiectului.
Lista pachete de activitati

WP
nr.

Coordonator
Titlul pachetului

Tipul activitatii WP
Societatea Green

1.1.

Managementul proiectelor

management

Revolution

necesare inchirierii

constructie

S.C. Elmet

bicicletelor

infrastructura

Construirea infrastucturii

1.2.

Dezvoltarea platformei
1.3.

online a proiectului

Construct S.R.L
S.C AquaSoft

constructie site

S.R.L

constructie soft

RATB

Dezvoltarea sistemului
software pentru centrele de
1.4.

inchiriere

S.C. Lime
1.5.

Promovarea programului

promovare

Interactive S.R.L.

3. Jaloanele
Jalonul este o activitate cu durata zero, un moment de referinta in cadrul proiectului. In
acest proiect au fost considerate trei jaloane: proiect demarat, proiect finalizat si oferirea unei
saptamani gratis. Se poate observa ca acestea au durata zero si sunt reprezentate pe scala
timpului cu un romb.
Cele trei activitati ce au denumirea de jalon sunt activitati importante si definitorii ale
proiectului. In cazul acestui proiect ele au fost definite la nivelul intregului proiect.
Proiect demarat desemneaza inceperea efectiva a derularii activitatilor
proiectului.
Proiect finalizat desemneaza finalizarea proiectului.
Oferirea unei saptamani gratis scopul efectiv al proiectului, pentru a putea
anticipa evolutia proiectului implementat in viitor.

4. Prezentare resurse
Resource Name

Type

Material Label

Group

Mihai

Work

Project Manager

Alina

Work

Asistent PM

Alex

Work

Asistent PM

Cornel

Work

Inginer constructor

Bogdan

Work

Muncitor

Nelu

Work

Muncitor

Marian

Work

Muncitor

Sorin

Work

Director Operational

Anca

Work

Avocat

Gigel

Work

Dezvoltator

Daniel

Work

Dezvoltator

Andrei

Work

Dezvoltator

Mirel

Work

Tester

Ion

Work

Tester

Cristian

Work

Organizator evenimente

Beton

Material

mc

Hartie A4

Material

buc

Plastic

Material

mc

Taxe

Cost

Laptop

Work

Tabelul de mai sus contine toate resursele utilizate in acest proiect, acestea sunt impartite
in trei categorii: Work, Material si Cost.
Mihai este project managerul proiectului, el este raspunzator de succesul sau esecul
acestuia. Este ajutat de 2 asistenti manageri: Alina si Alex, ce au ca rol exact asistarea project
managerului. Cornel este inginerul constructor ce trebuie sa obtine de la Primaria orasului
Bucuresti aprobari pentru amplasarea centrelor de inchiriere a bicicletelor. Bogdan, Nelu si
Marian sunt cei trei muncitori ce se ocupa de activitatile ce tin de pregatirea si amplasarea
centrelor de inchiriat biciclete. Directorul operational, Sorin, lucreaza impreuna cu avocata Anca
pentru obtinerea unor contracte cat mai bune de achizitie si mentenanta. Partea de dezvoltare si
testare software este sustinuta de: Gigel, Daniel, Andrei, Mirel si Ion. Cristian se ocupa de partea
de promovare a proiectului.
Resursele de tip material sunt: beton si plastic, folosite pentru construirea centrelor de
inchiriere a bicicletelor si Hartie A4, folosita pentru imprimarea materialelor publicitare.

5. Prezentare activiti pentru care s-a utilizat un calendar de activitate i

justificare

Prima imagine, de mai sus, contine definirea unui nou Calendar: bug fix si setarea
timpului de lucru efectiv. In cea de-a doua imagina la campul Calendar este adaugat calendarul
creat mai sus, bug fix. In acest calendar s-a optat pentru un program mai scurt in zilele de marti
si miercuri, se lucreaza doar de la ora 9 la ora 13. S-a ales acest program deoarece, in general,
repararea bug-urilor este destul de simpla, iar dezvoltatorii au concis ca nu au nevoie de un
program normal, acesta fiind suficient.

In cele doua imagini de mai sus este prezentat un alt calendar, pentru activitatea
Pregatire teren. Muncitorii vor lucra in zilele de joi si vineri de la ora 7 la ora 15, in celelalte
zile programul desfasurandu-se normal. Intervalul acesta orar fiind stabilit prin intermediul
sindicatului si negociat in contractul individual de munca al fiecaruia.
6. Prezentarea resurselor care au disponibiliti diferite pe diverse intervale de timp
(captur de ecran din Resource Information, selectorul General) i enunarea
activitilor la care au fost alocate aceste resurse

In imaginea de mai sus resursa Nelu are disponibilitate diferita, acesta avand doua
proiecte la care lucreaza in acelasi timp. Activitatile la care acesta participa in cadrul acestui
proiect sunt:
Pregatirea terenului
Montarea standurilor pentru biciclete
Montarea posturilor de inchiriere
Realizarea instalatiilor electrice
Calibrarea cardurilor cu posturile de inchiriere
9

 Probare echipamente

In imaginea de mai sus resursa Anca are disponibilitate diferita, aceasta avand un
proces in demarare la acel moment. Activitatile la care aceasta participa in cadrul acestui proiect
sunt:
Stabilirea detaliilor contractuale cu partile implicate
Negocierea contractelor de publicitate

10

7. Prezentare resurse care au i alte tabele de cost definite n afara celei implicite
(prezentai i activitile la care aceste resurse au fost alocate utiliznd o alt tabel
dect cea implicit) (fr prea multe descrieri: enunai i exemplificai utiliznd
capturi de ecran din aplicaie).

11

Dupa cum se poate observa in imaginile de mai sus, s-au folosit trei tipuri de rate cost
pentru resursa Mihai. Acestea fiind folosita in cele trei activitati la care participa Mihai.

12

Dupa cum se poate observa in imaginile de mai sus, s-au folosit doua tipuri de rate cost
pentru resursa Cristian.

13

8. Bibliografie
1. Bodea C., Bodea V., ntorsureanu I., Managementul proiectelor, Editura Inforec,
Bucureti, 2000
2. Constantinescu D. A., Ungureanu A. M., Pridie A., Managementul proiectelor, Editura
Naional, Bucureti, 2001
3. Stancu I., Finane, Editura Economic, Bucureti, 2002
4. Nicolescu O., Verboncu I., Fundamentele managementului organizaiei, Editura
Universitar, Bucureti, 2008
5. Nicolescu O., Verboncu I., Metodologii manageriale, Editura Universitar, Bucureti,
2008
6. Ifnescu A., Robu V., Anghel I., Evaluarea ntreprinderii, Editura Tribuna Economic,
Bucureti, 2006
7. http://www.ratb.ro/
8. http://www.ivelo.ro/
9. http://www.aquasoft.ro/

14