AUTORITATEA NAIONAL PENTRU CALIFICRI

STANDARD OCUPAIONAL
SPECIALIST N MANAGEMENTUL DEEURILOR
Sectorul: Protecia mediului
Versiunea: 00
Data aprobrii: 20.12.2012
Data propus pentru revizuire: 09/2016
Iniiator proiect: S.C. FLOYD ADVERTISING DESIGN & CONSULTING S.R.L.
Echipa de redactare:
Anna POPA Director Programe FLOYD AD&C S.R.L., Auditor ter parte i formator n
domeniul managementului calitii, mediului, siguranei alimentului, responsabilitii sociale
tefan Gabriel BURCEA Asistent Univ. Dr. Academia de Studii Economice din
Bucureti, Facultatea Administraie i Management Public, formator n domeniul
managementului organizaional, managementului deeurilor FLOYD AD&C
Alina COSTACHE Ing., Auditor de Mediu, formator S.C. FIATEST S.R.L.
Veronica HURDUBELEA, Diana IANCU, Nicoleta CPN consilieri n cadrul
Ageniei pentru Protecia Mediului Ilfov
Alina DEAC Director Certificare, ALL CERT SYSTEMS
Emilia-Florentina VIAN MBA, Auditor de ter parte n domeniile calitate, mediu,
responsabilitate social, PRO CERT LABORATORY
Georgeta CHIFOR Responsabil Protecia Mediului, REMAT Sud
Gabriela IORDACHE Responsabil Protecia Mediului, REMAT Braov
Tiberiu POPA Reprezentantul Managementului n aplicarea sistemului de management
integrat, Tehnodental Service Aparatur Stomatologic S.R.L.
Cristina-Manuela DANCA Administrator, Consultant calitate-mediu-sntatea i
securitatea muncii, ACII ALL MANAGEMENT SYSTEMS; Reprezentantul
Managementului n aplicarea sistemului de management integrat DIASFIN
Verificatori sectoriali:
- EMILIA PAUNESCU BUCUR MSc.Ing., consilier Superior APM Bucureti, Direcia
: Deeuri i Substane Chimice Periculoase
- FLOREA GABRIAN CORNEL OVIDIU Dr.Ing., Expert Tehnic de Specialitate ,
UNIMED Asociaia Patronal a Productorilor i Utilizatorilor de Echipamente Industriale
pentru Protecia Mediului
- GABRIEL MIHAIL LASLU MSc.Ing., Expert Tehnic de Specialitate Preedinte
UNIMED - Asociaia Patronal a Productorilor i Utilizatorilor de Echipamente Industriale
pentru Protecia Mediului

Pagina 1 din 35

Experi validare:
- ELENA LASLU MSc.Ing, Preedinte CSFPM Comitetul Sectorial de Formare
Profesional n domeniul Protecia mediului
- DENISE ARSENE MBA, Vicepreedinte CSFPM Comitetul Sectorial de Formare
Profesional n domeniul Protecia mediului, Preedinte ENVIROEVAL Patronat de
Mediu, Audit i Evaluare
- BUCATARU GHEORGHE MSc.Ing, Expert Tehnic de Specialitate CSFPM Comitetul
Sectorial
de
Formare
Profesional
n
domeniul
Protecia
mediului,
Preedinte ECOEVALIND - Asociaia Profesional a Evaluatorilor i Auditorilor de Mediu
pentru Industrie
Denumirea documentului electronic: SO_specialist_n_managementul_deeurilor_00
Responsabilitatea pentru coninutul acestui standard ocupaional i al calificrilor bazate pe
acest standard ocupaional revine CSFPM - Comitetului Sectorial de Formare Profesional n
domeniul Protecia Mediului

Pagina 2 din 35

Prezentul document a fost elaborat ca rezultat al dezvoltrii analizei ocupaionale pentru aria
ocupaional Specialist n managementul deeurilor, grupa COR 3257
Ocupaiile avute n vedere n stabilirea ariei ocupaionale sunt:
- Specialist n managementul deeurilor, cod COR 325713
Descrierea ocupaiei
Prezentul standard descrie responsabilitile Specialistului n managementul deeurilor, angajat al
unei organizaii sau persoan fizic autorizat. Responsabilitile unui Specialist n managementul
deeurilor presupun planificarea, organizarea, i monitorizarea activitilor specifice
managementului i gestionrii deeurilor, n baza legislaiei n vigoare aplicabile la nivel european,
naional, regional sau local. Pentru a deveni Specialist n managementul deeurilor sunt necesare
urmtoarele studii: absolvent studii superioare i parcurgerea unui program de formare profesional
n domeniul proteciei mediului, minimum 2 ani experien n managementul mediului, cunoaterea
principiilor privind protecia mediului i dezvoltarea durabil, cunoaterea cerinelor legale i de
reglementare n domeniul proteciei mediului subdomeniul deeuri, cunoaterea funciilor
managementului organizaional: previziune, organizare, implementare, control i mbuntire,
cunotine operare PC, utilizarea internetului, capacitate de comunicare i lucrul n echip.

Pagina 3 din 35

Lista unitilor de competen

Uniti de competen cheie
Unitatea 1: Comunicare n limba oficial

Nivel de
responsabilitate i
autonomie
EQF 6/CNC 4

Unitatea 2: Comunicare n limbi strine

EQF 6/CNC 4

Unitatea 3: Competene de baz n matematic, tiin, tehnologie

EQF 6/CNC 4

Unitatea 4: Competene informatice

EQF 6/CNC 4

Unitatea 5: Competena de a nva

EQF 6/CNC 4

Unitatea 6: Competene sociale i civice

EQF 6/CNC 4

Unitatea 7: Competene antreprenoriale

EQF 6/CNC 4

Unitatea 8: Competena de exprimare cultural

EQF 6/CNC 4

Uniti de competen generale

Unitatea 1: Lucrul n echip

EQF 6/CNC 4

Unitatea 2: Asigurarea calitii activitii de management al deeurilor

EQF 6/CNC 4

Uniti de competen specifice

Unitatea 1: Planificarea activitii de management al deeurilor

EQF 6/CNC 4

Unitatea 2: Instruirea personalului implicat n managementul deeurilor

EQF 6/CNC 4

Unitatea 3: Organizarea activitilor specifice managementului deeurilor

EQF 6/CNC 4

Unitatea 4: Evaluarea activitii de management al deeurilor

EQF 6/CNC 4

Unitatea 5: Raportarea rezultatelor privind managementul deeurilor

EQF 6/CNC 4

Pagina 4 din 35

Lucrul n echip

Nivelul de responsabilitate
i autonomie
EQF 6/CNC 4
Criterii de realizare asociate modului
de ndeplinire a activitii descrise de
elementul de competen
Identificarea responsabilitilor n cadrul
echipei de management al deeurilor se
realizeaz cu corectitudine, diplomaie,
capacitate de organizare, rigurozitate i
bun gestionare a prioritilor.

(Unitate de competen general)

Criterii de realizare asociate
rezultatului activitii descrise de
elementul de competen
1. Identific
1.1 Responsabilitile
membrilor
responsabilitile
echipei
sunt
identificate
n
membrilor
conformitate cu cerinele prevzute
echipei
n documentaia pentru gestionarea
activitii de management al
deeurilor.
1.2 Responsabilitile
membrilor
echipei sunt identificate n funcie
de rolul, experiena, cunotinele i
impactul fiecrui membru al echipei
asupra ciclului de via al
produsului/ serviciului generator de
deeuri.
1.3 Responsabilitile
membrilor
echipei
sunt
identificate
documentat, conform procedurilor
aplicabile.
2. Faciliteaz
2.1 Circuitul informaiilor este facilitat Facilitarea circuitului informaiilor se
circuitul
prin meninerea unei legturi efectueaz cu atenie, corectitudine,
informaiilor
permanente ntre membrii echipei.
asumarea responsabilitii.
2.2 Circuitul informaiilor este facilitat
prin transmiterea datelor n timp
optim.
2.3 Circuitul informaiilor este facilitat
prin comunicarea lor ntr-o form
clar, concis i accesibil.
3. Verific
3.1 Aplicarea sarcinilor este verificat Verificarea aplicrii sarcinilor se
aplicarea
periodic, cu responsabilitate, n realizeaz cu tenacitate, flexibilitate i
sarcinilor
mod corect i cu respectarea adaptabilitate,
cu
asumarea
termenelor.
responsabilitii.
3.2 Aplicarea sarcinilor este verificat
n conformitate cu procedurile i
regulile organizaiei.
Contexte:
- Activitile se desfoar n locaii diferite, n spaiul destinat birourilor sau pe teren (zonele de
depozitare, valorificare sau transport ale deeurilor), n mod individual sau n grup, pe perioade de
timp care pot varia, necesitnd adesea efort prelungit.
- Specialistul n managementul deeurilor i asum responsabilitatea pentru calitatea rezultatelor
lucrului n echip, adaptndu-i propriul comportament la circumstane foarte diverse pe parcursul
rezolvrii problemelor i supravegheaz, dup caz, activitatea unei echipe de lucru.
Gama de variabile:
- Resurse: umane, financiare, infrastructur (birou, sal de edine sau de curs, calculatoare, reea
intranet i internet, telefon, .a.)
Elemente de
competen

Pagina 5 din 35

Metodele de lucru precizate n: standarde internaionale, coduri i ghiduri de bune practici de

producie specifice categoriei de produse/servicii pentru care specialistul n domeniul
managementului deeurilor stabilete cerine pentru identificarea i clasificarea, colectarea,
transportul, valorificarea sau eliminarea deeurilor, metode specifice de evaluare a ciclului de via
al produsului/serviciului
- Documente: fie post, regulamente interne, instruciuni, coduri, ghiduri, standarde, manuale,
norme legislative.
- Echipamente: PC.
Cunotine:
Persoana supus evalurii demonstreaz c nelege, cunoate i este capabil s aplice:
- noiuni de baz privind organizarea muncii;
- noiuni de comunicare generale i privind lucrul n echip;
- terminologie de specialitate;
- tehnici motivaionale;
- tehnici de comunicare i relaionare
- tehnici i metode de negociere.
-

Pagina 6 din 35

Asigurarea calitii activitilor de management al deeurilor

(Unitate de competen general)
Elemente de
competen
1. Identific
cerinele de
calitate

Nivelul de responsabilitate
i autonomie
EQF 6/CNC 4
Criterii de realizare asociate
Criterii de realizare asociate modului
rezultatului activitii descrise de
de ndeplinire a activitii descrise de
elementul de competen
elementul de competen
1.1 Cerinele
de
calitate
sunt Identificarea cerinelor de calitate se
identificate n funcie de domeniul realizeaz cu profesionalism , exigen
de activitate, de tipul de deeuri i adecvare.
generate i de standardele aplicabile
n domeniu.
1.2 Cerinele
de
calitate
sunt
identificate pentru toate procesele
sau
activitile
specifice
managementului deeurilor.

2. Aplic
procedurile de
management al
calitii

2.1 Procedurile
specifice
de Aplicarea procedurilor specifice de
management al calitii sunt management al calitii se efectueaz cu
aplicate conform responsabilitilor responsabilitate.
specifice definite n acestea.
2.2 Procedurile
specifice
de
management al calitii sunt
revizuite
periodic
conform
schimbrilor ce apar n structura
organizatoric, n legislaie sau n
domeniul standardizrii.

3. Verific
implementarea
procedurilor

3.1 Implementarea procedurilor este

verificat periodic, n funcie de
programul de audit stabilit la
nivelul organizaiei.
3.2 Implementarea procedurilor este
verificat analiznd dac rezultatele
sunt
documentate,
conform
procedurilor aplicabile.
3.3 Implementarea procedurilor este
verificat n cadrul analizelor
efectuate de management, conform
cerinelor procedurilor interne.

Verificarea implementrii procedurilor

specifice se face sistematic i eficient,
cu promptitudine, responsabilitate i
atenie la detalii,

4. Propune msuri
4.1 Propunerea
msurilor
de Propunerea msurilor de mbuntire a
de mbuntire a
mbuntire a sistemului de sistemului de management al calitii se
sistemului de
management al calitii se face n face cu promptitudine i obiectivitate.
management al
cadrul analizelor efectuate de
calitii
management, conform procedurilor
aplicabile.
4.2 Msurile de mbuntire
a
sistemului de management al
calitii propuse sunt documentate
conform procedurilor aplicabile.
Pagina 7 din 35

4.3 Msurile de mbuntire

a
sistemului de management al
calitii propuse sunt supuse
evalurii periodice, cu implicarea
tuturor factorilor de decizie
relevani.
Contexte:
- Activitile se desfoar n locaii diferite, n spaiul destinat birourilor sau pe teren (zonele de
depozitare, valorificare sau transport ale deeurilor), n mod individual sau n grup, pe perioade de
timp care pot varia, necesitnd adesea efort prelungit.
- Specialistul n managementul deeurilor i asum responsabilitatea pentru calitatea rezultatelor
activitilor proprii, raportnd orice abateri de la sistemul de management al calitii implementat
la nivelul organizaiei i venind cu propuneri de mbuntire a acestuia, atunci cnd este cazul.
Gama de variabile:
- Resurse: umane, financiare, infrastructur (birou, calculatoare, reea intranet i internet, telefon,
autoturism, .a.)
- Metodele de lucru precizate n: standarde internaionale, coduri i ghiduri de bune practici de
producie specifice categoriei de produse/servicii pentru care specialistul n domeniul
managementului deeurilor stabilete cerine pentru identificarea i clasificarea, colectarea,
transportul, valorificarea sau eliminarea deeurilor, metode specifice de evaluare a ciclului de via
al produsului/serviciului.
- Sistem de management al calitii = sistem de management prin care se orienteaz i se
controleaz o organizaie n ceea ce privete calitatea.
- Documente: instruciuni, coduri, ghiduri, standarde, manuale, norme legislative.
- Echipamente: PC.
Cunotine:
- Benchmarking-ul ca proces de evaluare a eficacitii unor organizaii-referenial n procesele de
obinere a performanelor de orice tip
- Tehnicile de comunicare
- Principii, metode , tehnici i proceduri de management al calitii

Pagina 8 din 35

Planificarea activitii de management al deeurilor

(Unitate de competen specific)
Elemente de
competen
1. Analizeaz
activitatea de
management al
deeurilor

2. Stabilete
obiectivele
privind
managementul
deeurilor

3. Identific
necesarul de
resurse

Nivelul de responsabilitate
i autonomie
EQF 6/CNC 4
Criterii de realizare asociate
Criterii de realizare asociate modului
rezultatului activitii descrise de
de ndeplinire a activitii descrise de
elementul de competen
elementul de competen
1.1 Analiza activitii de management Analiza activitii de management al
al deeurilor se realizeaz periodic, deeurilor se realizeaz cu rigurozitate,
n baza procedurilor i a capacitate de analiz i sintez.
standardelor aplicabile.
1.2 Analiza activitii de management
al deeurilor se realizeaz utiliznd
mijloace i metode adecvate de
identificare a fluxului de deeuri
specific domeniului de activitate.
1.3 Analiza activitii de management
al deeurilor se face cu implicarea
tuturor factorilor de decizie
relevani de la nivelul organizaiei.
2.1 Obiectivele privind managementul Stabilirea
obiectivelor
privind
deeurilor sunt stabilite respectnd managementul deeurilor se efectueaz
metodologiile recunoscute la nivel cu realism i responsabilitate.
naional i internaional.
2.2 Obiectivele privind managementul
deeurilor sunt identificate innd
cont de ierarhia deeurilor.
2.3 Obiectivele privind managementul
deeurilor sunt stabilite pentru a
realiza atingerea intelor fixate n
organizaie n domeniul deeurilor.
2.4 Obiectivele privind managementul
deeurilor particip la atingerea
intelor
aprobate
la
nivel
naional/regional/local/
n
domeniul
managementului
deeurilor.
3.1 Necesarul de resurse cuprinde toate Identificarea necesarului de resurse
tipurile de resurse necesare pentru implementarea msurilor n
gestionrii
eficiente a unui domeniul gestionrii i managementului
management al deeurilor, n acord deeurilor se face cu atenie la detalii i
cu obiectivele asumate.
perseveren, ierarhizarea prioritilor,
3.2 Necesarul de resurse este stabilit n prin implicarea obiectiv a persoanelor
funcie de disponibilitatea acestora responsabile cu aceast activitate.
i de complexitatea obiectivelor
asumate.
3.3 Necesarul de resurse de identific
prin
implicarea
persoanelor
responsabile
cu
atingerea
obiectivelor.

Pagina 9 din 35

4. Elaboreaz
planul de
management al
deeurilor

4.1 Planul de management al deeurilor

este elaborat n funcie de criteriile
standard
utilizate
pentru
documentele strategice.
4.2 Planul de management al deeurilor
este elaborat n funcie de
programul de prevenire i reducere
a cantitilor de deeuri generate
4.3 Planul de management elaborat este
supus verificrii i aprobrii
factorilor de decizie responsabili,
conform procedurilor aplicabile.

Elaborarea planului de implementare a

obiectivelor referitoare la managementul
deeurilor se face cu responsabilitate i
profesionalism

Contexte:
- Activitile se desfoar n locaii diferite, n spaiul destinat birourilor sau pe teren (zonele de
depozitare, valorificare sau transport ale deeurilor), n mod individual sau n grup, pe perioade de
timp care pot varia, necesitnd adesea efort prelungit.
- Activitile de planificare se realizeaz innd cont de funciile managementului organizaional:
planificare, organizare, implementare, control i mbuntire.
- Specialistul n managementul deeurilor i asum responsabilitatea pentru calitatea rezultatelor
lucrului n echip, adaptndu-i propriul comportament la circumstane foarte diverse pe parcursul
rezolvrii problemelor i supravegheaz, dup caz, activitatea unei echipe de lucru.
Gama de variabile:
- Resurse: umane, financiare, infrastructur (birou, sal de edine, calculatoare, reea intranet i
internet, telefon, autoturism, .a.)
- Metodele de lucru precizate n: standarde internaionale, coduri i ghiduri de bune practici de
producie specifice categoriei de produse/servicii pentru care specialistul n domeniul
managementului deeurilor stabilete cerine pentru identificarea i clasificarea, colectarea,
transportul, valorificarea sau eliminarea deeurilor, metode specifice de evaluare a ciclului de via al
produsului/serviciului.
- Analiza activitii de management al deeurilor se realizeaz n baza celor mai noi cunotine
acumulate n domeniu, a cerinelor legale i de reglementare, a strategiilor de dezvoltare ale
companiei, a politicii/ programului naional, regional sau local de gestiune a deeurilor, dar i a
disfuncionalitilor constatate n urma analizei.
- Planificarea managementului deeurilor = reprezint parte a managementului deeurilor concentrat
pe stabilirea obiectivelor i care specific activitile necesare i resursele aferente pentru a ndeplini
obiectivele. Planificarea se poate face la nivelul unei organizaii pe termen scurt, mediu sau lung.
- Programul de management al deeurilor = document prin care sunt definite responsabilitile
funciilor i nivelurilor relevante ale organizaiei pentru ndeplinirea obiectivelor i a intelor
referitoare la managementul deeurilor, precum i mijloacele i termenele privind realizarea acestora.
- Documente: instruciuni, coduri, ghiduri, standarde, manuale, norme legislative.
- Echipamente:PC.
Cunotine:
- noiuni elementare de analiz strategic;
- concepte specifice planificrii strategice;
- metodologii specifice de formulare a obiectivelor de management;
- criterii/standarde de elaborare a unui plan strategic de management al deeurilor;
- prevederile cadrului legislativ n domeniul managementului deeurilor;
- ierarhia deeurilor
- obiective/inte naionale aprobate n domeniu.

Pagina 10 din 35

Instruirea personalului implicat n managementul deeurilor

(Unitate de competen specific)
Elemente de
competen
1. Identific
nevoile de
instruire

Stabilete
programul de
instruire a
personalului

Implementeaz
programul de
instruire a
personalului

Criterii de realizare asociate

rezultatului activitii descrise de
elementul de competen
1.1. Nevoile de instruire privind
managementul
deeurilor
sunt
identificate n acord cu legislaia n
vigoare, obiectivele i intele
organizaiei din domeniul deeurilor.
1.1 Nevoia de instruire privind
managementul
deeurilor
este
identificat pentru ntreg personalul
organizaiei.
1.2 Nevoile de instruire corespund
necesitilor reale de formare i
dezvoltare
a
competenelor
personalului
implicat
n
managementul deeurilor.
1.3 Nevoia de instruire
privind
managementul
deeurilor
este
evaluat
periodic
conform
procedurilor
aplicabile
i
schimbrilor legislaiei specifice.
2.1 Programul de instruire este stabilit
n funcie de necesitile de
instruire, de disfuncionalitile
constatate
n
activitatea
personalului sau de recomandrile
autoritii de reglementare.
2.2 Programul de
instruire a
personalului este compatibil cu
natura nevoilor de instruire
identificate.
2.3 Programul de
instruire stabilit
rspunde necesitilor de timp i
spaiu ale participanilor.
2.4 Programul
de
instruire,
contientizare i sensibilizare a
personalului
implicat
n
managementul
deeurilor
este
actualizat i derulat ori de cte ori
este necesar.
3.1 Programul
de
instruire
a
personalului este implementat la
termenele stabilite i n limita
resurselor alocate.
3.2 Programul

de

instruire

Pagina 11 din 35

Nivelul de responsabilitate
i autonomie
EQF 6/CNC 4
Criterii de realizare asociate modului
de ndeplinire a activitii descrise de
elementul de competen
Identificarea nevoilor de instruire pentru
personalul implicat n domeniul
managementului deeurilor se realizeaz
cu responsabilitate, profesionalism,
demonstrnd capacitate de evaluare
critic i obiectivitate.

Stabilirea programului de formare a

personalului
n
domeniul
managementului
deeurilor
se
efectueaz cu responsabilitate i
profesionalism.

Participarea la instruirea personalului

privind managementul deeurilor se face
cu angajament i profesionalism.

Evalueaz
eficacitatea
programelor de
instruire derulate

personalului se finalizeaza cu
activitatea de evaluare, conform
procedurilor aplicabile.
3.3 Programul
de
instruire
a
personalului respect normele de
nregistrare a datelor i informaiilor
privind
desfurarea
acestei
activiti.
4.1.Programele de instruire derulate Evaluarea eficacitii programelor de
sunt evaluate din punct de vederea instruire derulate se realizeaz cu spirit
al eficacitii, periodic, n funcie critic, corectitudine i profesionalism.
de obiectivele stabilite.
4.2.Programele de instruire derulate
sunt evaluate innd cont de
evoluia performanelor obinute de
personalul instruit nainte i dup
participarea la aceste programe.

Contexte:
- Activitile se desfoar n locaii diferite, n spaiul destinat birourilor sau pe teren (zonele de
depozitare, valorificare sau transport ale deeurilor), n mod individual sau n grup, pe perioade de
timp care pot varia, necesitnd adesea efort prelungit.
- Activitile de instruire se realizeaz innd cont de funciile managementului organizaional:
previziune, organizare, implementare, control i mbuntire.
Gama de variabile:
- Resurse: umane, financiare, infrastructur (birou, sal de curs, calculator, videoproiector, reea
intranet i internet, .a.)
- Metodele de lucru precizate n: standarde internaionale, coduri i ghiduri de bune practici de
producie specifice categoriei de produse/servicii pentru care specialistul n domeniul
managementului deeurilor dezvolt un sistem de management, cerine pentru identificarea i
clasificarea, colectarea, transportul, valorificarea sau eliminarea deeurilor, metode specifice de
evaluare a ciclului de via al produsului/serviciului.
- Forme de pregtire mbuntire profesional: studiu i/sau training individual, participare la
cursuri, seminarii, conferine; realizarea unor proiecte (individual sau n grup);
- Surse de informare: publicaii de specialitate; simpozioane, expoziii, trguri; cataloage tehnice;
legislaie aferent managementului deeurilor.
- Documente: instruciuni de lucru, coduri, ghiduri, standarde, manuale, norme legislative.
- Echipamente:PC, videoproiector.
Cunotine:
standardele i procedurile aplicabile pentru formarea i evaluarea profesional a adulilor;
tehnicile motivaionale;
competenele necesare personalului ale crui activiti pot avea influen asupra managementului
deeurilor;
program de instruire referitor la managementul deeurilor la nivelul organizaiei;
metodele de elaborare a materialelor de instruire;
metodele i instrumentele de evaluare a rezultatelor instruirii i eficacitii acesteia;
reglementrile cadrului legislativ n domeniul formrii profesionale i prevederile documentelor
strategice specifice n domeniul managementului deeurilor.

Pagina 12 din 35

Organizarea activitilor specifice managementului deeurilor

(Unitate de competen specific)
Elemente de
competen
1. Stabilete
activitile
necesare pentru
managementul
deeurilor

Nivelul de responsabilitate
i autonomie
EQF 6/CNC 4
Criterii de realizare asociate
Criterii de realizare asociate
rezultatului activitii descrise de
modului de ndeplinire a activitii
elementul de competen
descrise de elementul de competen
1.1 Activitile
necesare
pentru Stabilirea activitilor necesare pentru
managementul
deeurilor
sunt managementul deeurilor se realizeaz
stabilite n funcie de evoluia cu responsabilitate i discernmnt.
indicatorilor specifici organizaiei.
1.2 Activitile
necesare
pentru
managementul
deeurilor
sunt
stabilite n funcie de capacitatea de
colectare a deeurilor generate i
realizarea fluxului de valorificare/
eliminare a acestora.
1.3.Activitile
necesare
pentru
managementul
deeurilor
sunt
stabilite innd cont de caracteristicile
fizico-chimice
i
de
volumul
deeurilor generate.
1.4.Activitile
necesare
pentru
managementul
deeurilor
sunt
stabilite n concordan cu cele mai
adecvate tehnici disponibile.

2. Elaboreaz
documente
specifice
managementului
deeurilor

2.1.Documentele
specifice
managementului
deeurilor
se
stabilesc n funcie de cerinele legale
i de reglementare aplicabile.
2.2.Documentele specifice activitilor de
management
al
deeurilor
se
elaboreaz conform procedurilor
aplicabile.
2.3.Documentele
specifice
managementului
deeurilor
se
stabilesc conform legislaiei n
vigoare i cerinelor autoritilor de
mediu.

Elaborarea documetelor specifice

managementului
deeurilor
se
efectueaz cu responsabilitate i
profesionalism.

3. Coordoneaz
activitile
pentru
managementul
deeurilor

3.1. Activitile pentru managementul

deeurilor sunt coordonate avnd n
vedere natura activitilor ce urmeaz
a fi desfurate.
3.2. Activitile pentru managementul
deeurilor sunt coordonate prin
verificarea modului de aplicare i
respectare a procedurilor specifice i
a prevederilor legale aplicabile

Coordonarea activitii personalului

implicat n managementul deeurilor
se face cu atenie la detalii,
obiectivitate i perseveren.

Pagina 13 din 35

3.3.Activitile personalului implicat n

managementul
deeurilor
sunt
coordonate cu atenie, astfel nct s
se evite suprapunerile de sarcini,
competene i responsabiliti.
3.4.Activitile personalului implicat n
managementul
deeurilor
sunt
coordonate respectnd programul de
management asumat, n scopul
mbuntirii continue.
4. Acord asisten
tehnic
personalului, cu
scopul rezolvrii
problemelor
aprute

4.1. Asistena
tehnic
se
acord
personalului n vederea realizrii
activitilor
de
managementul
deeurilor.
4.2. Asistena
tehnic
se
acord
personalului pentru a soluiona
eventualele probleme aprute
4.3. Asistena
tehnic
se
acord
personalului cu scopul de a asigura
ndeplinirea
obiectivelor
la
termenele convenite.

Consilierea personalul i solutionarea

problemelor
se
realizeaz
cu
responsabilitate,
obiectivitate
i
perseveren.

Contexte:
- Activitile se desfoar n locaii diferite, n spaiul destinat birourilor sau pe teren (zonele de
depozitare, valorificare sau transport ale deeurilor), n mod individual sau n grup, pe perioade de
timp care pot varia, necesitnd adesea efort prelungit.
- Activitile de organizare se realizeaz innd cont de funciile managementului organizaional:
previziune, organizare, implementare, control i mbuntire.
- Specialistul n managementul deeurilor i asum responsabilitatea pentru calitatea rezultatelor
lucrului n echip, adaptndu-i propriul comportament la circumstane foarte diverse pe parcursul
rezolvrii problemelor i supravegheaz, dup caz, activitatea unei echipe de lucru.
- BAT (Best Available Tehnics/ cele mai bune tehnici disponibile) = reprezint cele mai eficiente i
avansate etape de dezvoltare ale unor activiti i metodele de operare asociate care indic
adecvarea anumitor tehnici privind managementul deeurilor.
Gama de variabile:
- Resurse: umane, financiare, infrastructur (birou, calculatoare, reea intranet i internet, telefon,
autoturism, .a.)
- Metodele de lucru precizate n: standarde internaionale, coduri i ghiduri de bune practici de
producie specifice categoriei de produse/servicii pentru care specialistul n domeniul
managementului deeurilor stabilete cerine pentru identificarea i clasificarea, colectarea,
transportul, valorificarea sau eliminarea deeurilor, metode specifice de evaluare a ciclului de via
al produsului/serviciului.
- Documente: instruciuni, coduri, ghiduri, standarde, manuale, proceduri, regulamente, programe,
norme legislative.
- Echipamente:PC.

Pagina 14 din 35

Cunotine:
normele privind organizarea muncii;
structurile standard ale documentelor organizatorice i procedurale;
standardele i procedurile aplicabile;
tehnicile motivaionale privind implicarea echipei n identificarea oportunitilor de valorificare a
deeurilor i de implementare a BAT-urilor;
indicatorii specifici managementului deeurilor, de exemplu rata de regenerare, compoziia
deeurilor, perioada de njumtire etc.;
caracteristicile fizico-chimice ale deeurilor, de ex. densitatea deeurilor, pH-ul, compresibilitatea,
compoziia chimic, ponderea fraciunii umede etc.;
metodele i tehnicile de colectare, transport, tratare i eliminare a deeurilor;
principiile fundamentale ale managementului deeurilor, de ex. principiul prevenirii generrii
deeurilor, principiul poluatorul plteste, principiul responsabilitii (extinse) a productorului
etc.;
reglementrile cadrului legislativ n domeniu i prevederile documentelor strategice specifice.

Pagina 15 din 35

Evaluarea activitii de management al deeurilor

(Unitate de competen specific)
Elemente de
competen
1.
Stabilete
metodele de evaluare

2.
Monitorizeaz
programele de
management al
deeurilor

3.
Realizeaz
auditul intern de
management al
deeurilor

Nivelul de responsabilitate
i autonomie
EQF 6/CNC 4
Criterii de realizare asociate
Criterii de realizare asociate modului
rezultatului activitii descrise de
de ndeplinire a activitii descrise de
elementul de competen
elementul de competen
1.1 Metodele de evaluare a activitii Stabilirea metodelor de evaluare a
de management al deeurilor se activitii de management al deeurilor
stabilesc n acord cu tipul i natura se realizeaz cu profesionalism.
deeurilor gestionate.
1.2 Metodele de evaluare a activitii
de management al deeurilor se
stabilesc n funcie de natura
evalurii, conform standardelor
aplicabile.
1.3 Metodele de evaluare stabilite sunt
analizate periodic pentru adecvare
n raport cu cele mai noi tehnici
disponibile.
2.1 Programele de mangement al Monitorizarea gradului de realizare a
deeurilor
sunt monitorizate programelor
n
domeniul
innd cont de cerinele generale managementului deeurilor se realizeaz
ale funciei manageriale de control- cu promptitudine.
evaluare.
2.2 Programele de mangement al
deeurilor
sunt monitorizate
periodic, avnd n vedere caracterul
preventiv
al
implementrii
programului de management al
deeurilor aplicabil.
2.3 Programele de mangement al
deeurilor
sunt monitorizate n
conformitate cu standardele
i
procedurile aplicabile.
3.1 Auditul intern de management al Realizarea
auditului
intern
de
deeurilor se realizeaz printr-o management al deeurilor se face printrverificare a acestei activiti
o verificare a acestei activiti de
3.2 Auditul intern de management al management,
efectuat
cu
deeurilor se realizeaz periodic i obiectivitate, imparialitate
i spirit
ori de cte ori este necesar, critic.
conform procedurilor aplicabile.
3.3 Auditul intern de management al
deeurilor este documentat i
finalizat cu rapoarte specifice,
conform procedurilor aplicabile.
3.4 Auditul intern de management al
deeurilor se realizeaz prin
verificri raportate la nivelurile de
performan stabilite.

Pagina 16 din 35

3.5 Auditul intern de management al

deeurilor se finalizeaz prin
rapoarte ale cror rezultate sunt
prezentate n analizele periodice de
management, conform procedurilor
aplicabile.
4.
Aplic
aciunile corective

4.1 Aciunile corective sunt aplicate Aplicarea aciunilor corective se face cu

pentru a rectifica situaiile generate perseveren,
corectitudine
i
de
nerespectarea procedurilor, profesionalism .
normelor
i
prevederilor
documentelor organizatorice.
4.2 Aciunile corective sunt aplicate n
mod realist i contribuie la
eliminarea cauzelor care au generat
abaterile semnalate.
4.3 Aciunile corective sunt aplicate n
termenele
stabilite,
conform
procedurilor aplicabile.
4.4 Aciunile corective sunt aplicate
innd
cont
de
eficacitatea
rezultatelor generate.

5. Propune msuri
preventive

5.1 Msurile preventive i de limitare

a impactului negativ a unor
activiti
neconforme
de
management al deeurilor sunt
propuse innd cont de amploarea,
complexitatea
i
gravitatea
efectelor directe, indirecte i
induse.
5.2 Msurile preventive sunt propuse
pentru a limita aparitia unui
impact negativ.
5.3 Msurile preventive sunt realiste,
oportune, necesare i suficiente.

Propunerea msurilor de prevenire i de

limitare a impactului negativ a
managementului
deeurilor
necorespunztor asupra mediului i
sntii umane se realizeaz cu
promptitudine i profesionalism.

6. Evalueaz
6.1 Eficiena economic a msurilor
eficiena
adoptate este evaluat pe baza unor
economic a
indicatori statici i dinamici
msurilor adoptate
stabilii.
6.2 Eficiena economic a msurilor
adoptate este evaluat prin analiza
costurilor i a beneficiilor att din
punct de vedere economic, ct i
din punct de vedere ecologic i
social.

Evaluarea
eficienei economice a
msurilor
adoptate
n
domeniul
managementului deeurilor se face cu
promptitudine,
responsabilitate
i
profesionalism.

7. Actualizeaz

7.1 Programul

de

management

Pagina 17 din 35

al Actualizarea

programului

de

programul de
management al
deeurilor

deeurilor este actualizat ori de management al deeurilor se realizeaz

cte ori este necesar, n funcie de cu profesionalism, operativitate i
evoluia contextului economico- responsabilitate.
social,
politico-instituional,
juridico-legislativ i ecologic.
7.2 Programul de management al
deeurilor este actualizat innd
cont de cerinele legale i de
procedurile interne aplicabile.

Contexte:
- Activitile se desfoar n locaii diferite, n spaiul destinat birourilor sau pe teren (zonele de
depozitare, valorificare sau transport ale deeurilor, n mod individual sau n grup, pe perioade de
timp care pot varia, necesitnd adesea efort prelungit.
- Activitile de monitorizare se realizeaz innd cont de funciile managementului organizaional:
previziune, organizare, coordonare, control i evaluare.
- Specialistul n managementul deeurilor i asum responsabilitatea pentru calitatea rezultatelor
lucrului n echip, adaptaptndu-i propriul comportament la circumstane foarte diverse pe
parcursul rezolvrii problemelor i supravegheaz, dup caz, activitatea unei echipe de lucru.
Gama de variabile
Metodele de lucru precizate n: standarde internaionale, coduri i ghiduri de bune practici de producie
specifice categoriei de produse/servicii pentru care specialistul n domeniul gestiunii deeurilor stabilete
cerine pentru identificarea i clasificarea, colectarea, transportul, valorificarea sau eliminarea deeurilor,
metode specifice de evaluare a ciclului de via al produsului/ serviciului.
Metode de evaluare: audituri, vizite de lucru, inspecii pe amplasament i la diverse instalaii/echipamente
de colectare, valorificare, tratare, transport sau dezpozitare a deeurilor, prelevarea de probe i analize
fizico-chimice specifice, interviuri, interpretarea documentelor disponibile, etc.
Procesul de monitorizare: proces de durat ce presupune colectarea sistematic de date i informaii prin
utilizarea metodelor de evaluare stabilite i interpretarea acestora.
Procesul de msurare: proces instantaneu sau precis limitat n timp, care urmrete stabilirea uneia sau
mai multor caracteristici ale unei operaii, fenomen, proces, etc. Msurarea poate fi calitativ sau
cantitativ.
Tehnici de eantionare i tehnici statistice.
Documente: proceduri, instruciuni de lucru, coduri, ghiduri, standarde, manuale, norme legislative.
Echipamente: PC, videoproiector.
Auditul intern de management al deeurilor Verificare a activitii de management al deeurilor
Audit = ascultare (limba latin), anchet i sugerare de soluii
Auditul permite aportul unui raionament motivat i independent i trebuie doar s verifice dac sunt
ntrunite condiiile necesare pentru a pstra un echilibru, s instrumenteze stpnirea dezordinii, adaptarea
la schimbri, s evalueze gradul de securitate i riscurile.
Auditul - este procesul prin care persoane competente, independente, colecteaz i evalueaz probe pentru
a-i forma o opinie asupra gradului de coresponden ntre cele observate i anumite criterii prestabilite
(dup Wanda Wallace, Auditing PC World Romania 6/95 p. 48 Lucrarea Procedurile controlului
intern i auditul financiar)
Cunotine:
noiuni generale despre procesul de monitorizare;
funcia de control-evaluare;
analiza cauzal;
indicatorii specifici gestionrii deeurilor;
obiectivele/intele/standardele aprobate n domeniu;
Pagina 18 din 35

prevederile cadrului legislativ n domeniul controlului managementului deeurilor;

impactul direct, indirect i indus al gestionrii deeurilor asupra mediului i sntii;
metode specifice analizei economico-financiare;
principiile proteciei mediului;
ierarhizarea deeurilor;
cunoaterea ghidurilor de bune practici de producie (GMP = good manufacturing practice) n care
i desfoar activitatea;
identificarea rspunderii n calitate de productor de deeuri;
identificarea i implementarea celor mai adecvate operaiuni de eliminare i/sau valorificare a
deeurilor;
identificarea celei mai adecvate metodologii pentru controlul deeurilor, inclusiv al deeurilor
periculoase;
implementarea celor mai adecvate corecii i aciuni corective relevante pentru neconformitile
identificate;
evaluarea ciclului de via al produselor din faza de proiectare i pn la eliminare, i impactul
asociat asupra mediului;
evaluarea conformitii activitii de management al deeurilor, raportat la criteriile standard
i/sau reglementrile legale n vigoare;
evaluarea eficacitii programelor de managementul deeurilor stabilite i implementate;
evaluarea conformrii cu legile i reglementrile relevante pentru managementul deeurilor;
indicatori statici i dinamici de baz pentru evaluarea eficienei economice.

Pagina 19 din 35

Raportarea rezultatelor privind managementul deeurilor

(Unitate de competen specific)
Elemente de
competen
1. Colecteaz
datele privind
managementul
deeurilor

2. Prelucreaz
datele colectate

3. ntocmete
rapoarte

Nivelul de responsabilitate
i autonomie
EQF 6/CNC 4
Criterii de realizare asociate
Criterii de realizare asociate modului
rezultatului activitii descrise de
de ndeplinire a activitii descrise de
elementul de competen
elementul de competen
1.1 Datele
privind managementul Colectarea
datelor
privind
deeurilor sunt colectate, conform managementul deeurilor se realizeaz
procedurilor
i
metodologiilor cu realism, demonstrnd capacitate de
specifice.
selecie i prelucrare a informaiilor.
1.2 Datele
privind managementul
deeurilor sunt colectate innd cont
de evidena genererrii i gestionrii
deeurilor.
1.3 Datele
privind
managementul
deeurilor sunt colectate astfel nct
s
permit
fundamentarea
viitoarelor msuri corective sau
preventive n domeniu.
1.4 Datele
privind managementul
deeurilor sunt colectate innd cont
de msurarea i monitorizarea
procesului, conform procedurilor
specifice.
2.1 Datele
colectate
privind Prelucrarea datelor colectate privind
managementul deeurilor sunt managementul deeurilor se face cu
centralizate, conform codificrii din profesionalism
i
responsabilitate,
catalogul deeurilor.
realism, demonstrnd capacitate de
2.2 Datele
colectate
privind analiz i sintez.
managementul
deeurilor
sunt
analizate innd cont de evidena
generrii i gestionrii deeurilor.
2.3 Datele
colectate
privind
managementul deeurilor sunt
prelucrate respectnd termenele i
normele legale aprobate de ctre
organismele competente.
2.4 Datele
colectate
privind
managementul deeurilor sunt
prelucrate conform cerinelor legale
n vigoare.
3.1 Rapoartele privind managementul ntocmirea periodic a rapoartelor
deeurilor sunt ntocmite anual sau privind managementul deeurilor se face
ori de cte ori necesitatea o impune, cu profesionalism i obiectivitate.
conform procedurilor i cerinelor
legale aplicabile.
3.2 Rapoartele
specifice
privind
managementul deeurilor sunt
supuse avizrii factorilor de decizie,
conform procedurilor specifice.
Pagina 20 din 35

4. Difuzeaz
rapoartele
privind
managementul
deeurilor

3.3 Rapoartele
sunt
arhivate
corespunztor pentru asigurarea
informaiilor necesare analizei
dinamicii
managementului
deeurilor.
4.1 Raportele privind managementul
deeurilor sunt difuzate conform
legislaiei n vigoare, cu respectarea
metodologiei
specifice
i
a
cerinelor autoritilor competente.
4.2 Raportele privind managementul
deeurilor sunt difuzate n termenul
propus.
4.3 Raportele privind managementul
deeurilor sunt difuzate prin
intermediul canalelor formale de
comunicare instituional.
4.4 Raportele privind managementul
deeurilor sunt difuzate cu scopul
obinerii unui feed-back pertinent si
necesar din partea autoritilor
competente.

Difuzarea rapoartelor ctre instituiile i

autoritile competente n domeniul
managementului deeurilor se realizeaz
cu promptitudine.

Contexte:
- Activitile se desfoar n locaii diferite, n spaiul destinat birourilor sau pe teren (zonele de
depozitare, valorificare sau transport ale deeurilor, n mod individual sau n grup, pe perioade de
timp care pot varia, necesitnd adesea efort prelungit.
- Activitile de verificare se documenteaz n rapoarte care trebuie s conin informaii referitoare
la: activitatea de management al deeurilor; persoanele responsabile cu administrarea i
actualizarea sistemului de gestionare i management al deeurilor, stadiul nregistrrilor asociate
cu activitile de monitorizare; certificarea c echipamentele de monitorizare sunt calibrate adecvat
i funcioneaz corect; rezultatele analizei nregistrrilor sunt documentate i pstrate conform
cerinelor legale n vigoare.
- Specialistul n managementul deeurilor i asum responsabilitatea pentru calitatea datelor i
informaiilor prezentate n rapoartele ntocmite.
Gama de variabile
Metodele de lucru precizate n: standarde internaionale, coduri i ghiduri de bune practici de producie
specifice categoriei de produse/servicii pentru care specialistul n domeniul managementului deeurilor
stabilete cerine pentru identificarea i clasificarea, colectarea, transportul, valorificarea sau eliminarea
deeurilor, metode specifice de evaluare a ciclului de via al produsului/ serviciului.
Analiza statistic i modelarea matematic.
Cunotine:
- indicatori statistici i dinamici de baz pentru evaluarea eficienei economice;
- metodologia de colectare i raportare a datelor statistice privind gestionarea deeurilor;
- legislaia n domeniul regimului deeurilor;
- catalogul european al deeurilor;
- indicatorii specifici gestionrii deeurilor;
- canale formale de comunicare instituional;
- cerine minime de coninut ale documentelor de raportare.

Pagina 21 din 35

AUTORITATEA NAIONAL PENTRU CALIFICRI

CALIFICAREA
SPECIALIST N MANAGEMENTUL DEEURILOR

COD RNC:
NIVEL: EQF6/CNC4
Sectorul: Protecia Mediului
Versiunea: 00
Data aprobrii: 20.12.2012
Data propus pentru revizuire: 09.2016
Echipa de redactare:
Anna POPA Director Programe FLOYD AD&C S.R.L., Auditor ter parte i formator n
domeniul managementului calitii, mediului, siguranei alimentului, responsabilitii sociale
tefan Gabriel BURCEA Asistent Univ. Dr. Academia de Studii Economice din
Bucureti, Facultatea Administraie i Management Public, formator n domeniul
managementului organizaional, managementului deeurilor FLOYD AD&C
Alina COSTACHE Ing., Auditor de Mediu, formator S.C. FIATEST S.R.L
Veronica HURDUBELEA, Diana IANCU, Nicoleta CPN consilieri n cadrul
Ageniei pentru Protecia Mediului Ilfov
Alina DEAC Director Certificare, All Cert Systems
Emilia VIAN MBA, Auditor de ter parte sisteme de calitate, mediu, responsabilitate
social, Pro Cert Laboratory
Georgeta CHIFOR Responsabil Protecia Mediului, REMAT HOLDING S.A.
Gabriela IORDACHE Responsabil Protecia Mediului, REMAT Braov
Tiberiu POPA Reprezentantul Managementului pentru sistemul de management integrat,
TEHNODENTAL SERVICE APARATUR STOMATOLOGIC S.R.L.
Cristina-Manuela DANCA Administrator, Consultant n domeniile calitate-mediusntatea i securitatea muncii, ACII ALL MANAGEMENT SYSTEMS; Reprezentantul
Managementului pentru Sistemul de Management Integrat DIASFIN
Verificatori sectoriali:
- EMILIA PAUNESCU BUCUR MSc Ing. consilier Superior APM Bucureti, Direcia
: Deeuri i Substane Chimice Periculoase
- FLOREA GABRIAN CORNEL OVIDIU Dr. Ing., Expert Tehnic de Specialitate ,
UNIMED Asociaia Patronal a Productorilor i Utilizatorilor de Echipamente Industriale
pentru Protecia Mediului
- GABRIEL MIHAIL LASLU MSc. Ing., Expert Tehnic de Specialitate
Preedinte UNIMED - Asociaia Patronal a Productorilor i Utilizatorilor de Echipamente
Industriale pentru Protecia Mediului

Pagina 22 din 35

Comisia de validare:
- ELENA LASLU MSc.Ing. Preedinte CSFPM Comitetul Sectorial de Formare
Profesional n domeniul Protecia mediului
- DENISE ARSENE - MSc. Ec. Vicepreedinte CSFPM Comitetul Sectorial de Formare
Profesional n domeniul Protecia mediului, Preedinte ENVIROEVAL Patronat de
Mediu, Audit i Evaluare
- BUCATARU GHEORGHE - MSc. Ing. Expert Tehnic de Specialitate CSFPM
Comitetul Sectorial de Formare Profesional n domeniul Protecia mediului,
Preedinte ECOEVALIND - Asociaia Profesional a Evaluatorilor i Auditorilor de Mediu
pentru Industrie
Denumire document electronic: Q. SO_Specialist_n_managementul_deeurilor_00

Responsabilitatea pentru coninutul acestui standard ocupaional i al calificrilor bazate pe

acest standard ocupaional revine CSFPM - Comitetului Sectorial de Formare Profesional n
domeniul Protecia Mediului.

Pagina 23 din 35

Titlul calificrii profesionale: SPECIALIST N MANAGEMENTUL DEEURILOR - grup

COR: 325713
Descriere:
Calificarea Specialist n managementul deeurilor, cod COR 325713, nivel 4, este practicat de
persoanele care i desfoar activitatea n calitate de specialiti n managementul deeurilor externi
sau interni (angajai n cadrul organizaiilor generatoare de deeuri). Acesta este desemnat de
angajator pentru a realiza activitile specifice managementului deeurilor (planificarea activitilor
specifice managementului deeurilor, instruirea personalului implicat n managementul deeurilor,
organizarea activitilor specifice managementului deeurilor, evaluarea activitii de management al
deeurilor, raportarea rezultatelor privind managementul deeurilor), n conformitate cu cerinele
legale i de reglementare aplicabile.
Specialitii n managementul deeurilor lucreaz n toate sectoarele de activitate ale economiei
naionale. Ei i desfoar activitatea managerial, urmrind mandatul primit, n circumstane foarte
variate i de multe ori imprevizibile, i asum responsabilitatea pentru rezultatele obinute i
coordoneaz membrii echipei cu care lucreaz. Activitatea Specialistului n managementul
deeurilor se desfoar n interiorul i/sau n exteriorul organizaiei, att n locuri de munc/posturi
de lucru aflate n spaii nchise (birou, spaii de producie), ct i n cele aflate n spaii deschise (de
ex. rampe de colectare a deeurilor, staii de transfer, staii de tratare i sortare a deeurilor).
Motivaie:
Activitatea de management al deeurilor reprezint o parte a sistemului de management de mediu al
unei organizaii, utilizat pentru dezvoltarea i implementarea politicii de mediu, n general, i a
politicii de management al deeurilor, n particular. n contextul creterii preocuprilor pentru
protecia mediului angajatorii i-au focalizat eforturile pe dezvoltarea, implementarea i meninerea
unor sisteme de management de mediu n cadrul organizaiilor. Conducerea acestor sisteme de
management impune existena unui personal bine instruit, astfel nct a aprut necesitatea dezvoltrii
calificrii Specialist n managementul deeurilor.
Condiii de acces:
Pentru practicarea ocupaiei Specialist n managementul deeurilor candidat poate fi orice persoan
interesat s dein aceast calificare.
Pentru a deveni Specialist n managementul deeurilor este necesar a avea cunotine de
management, de operare pe calculator i de utilizare a internetului, precum i capacitate de
organizare, de comunicare i de lucru n echip.
Nivelul de studii minim necesar:
Specialistul n managementul deeurilor trebuie s fie absolvent de studii superioare, cu minim 2
ani de experien n managementul deeurilor . Trebuie s demonstreze cunotine n domeniul
managementului deeurilor i/sau s fie absolvent al unui program de formare profesional n
domeniul managementului deeurilor.
Rute de progres:
Specialistul n managementul deeurilor poate ocupa diverse funcii de conducere n cadrul
organizaiilor ca manager / auditor de mediu dac si va continua pregtirea n domeniul proteciei
mediului ori n alte domenii conexe, orientndu-se spre diverse calificri profesionale n funcie de
interesul manifestat.

Pagina 24 din 35

Cerine legislative specifice:

Ordonanta de urgenta nr. 195/2005 privind protecia mediului, aprobat i modificat prin
Legea 265/2006 (cu modificrile i completrile ulterioare)
Legea nr. 211/2011 privind regimul deeurilor
Regulamentul nr. 333/2011 de stabilire a criteriilor de determinare a condiiilor n care
anumite tipuri de deeuri metalice nu mai constituie deeuri n temeiul Directivei 2008/98/CE a
Parlamentului European i a Consiliului Europei
Ordonana de Urgen nr. 78/2001 privind regimul deeurilor, aprobat i modificat prin
Legea nr. 426/2001 (cu modificrile i completrile ulterioare)
Hotrrea de Guvern nr. 1470/2004 privind aprobarea Strategiei Naionale de Gestionare a
Deeurilor i a Planului Naional de Gestionare a Deeurilor
Hotrrea de Guvern nr. 856/2002 privind evidena gestiunii deeurilor i aprobarea listei
cuprinznd deseurile, inclusiv deseurile periculoase (cu modificarile si completarile ulterioare)
Ordinul comun nr. 1364/1499/2006 al MMDD de aprobare a planurilor regionale de gestiune a
deeurilor (cu modificrile i completrile ulterioare)
Ordinul MMDD nr. 951/2007 privind aprobarea Metodologiei de elaborare a planurilor
regionale i judeene de gestionare a deeurilor
Alte cerine legale sau de reglementare aplicabile la nivel naional sau european.

Pagina 25 din 35

Titlul calificrii profesionale: SPECIALIST N MANAGEMENTUL DEEURILOR

Cod RNC:
Nivel: EQF6/CNC4

Lista competenelor profesionale

Codul

Denumirea competenei profesionale

Nivel

C1: Comunicare n limba oficial

EQF6/CNC4

C2: Comunicare n limbi strine

EQF6/CNC4

C3: Competene de baz n matematic, tiin, tehnologie

EQF6/CNC4

C4: Competene informatice

EQF6/CNC4

C5: Competena de a nva

EQF6/CNC4

C6: Competene sociale i civice

EQF6/CNC4

C7: Competene antreprenoriale

EQF6/CNC4

C8: Competena de exprimare cultural

EQF6/CNC4

G1: Lucrul n echip

EQF6/CNC4

G2: Asigurarea calitii activitii de management al deeurilor

EQF6/CNC4

S1: Planificarea activitii de management al deeurilor

S2: Instruirea personalului implicat n managementul
deeurilor
S3: Organizarea activitilor specifice managementului
deeurilor

EQF6/CNC4
EQF6/CNC4
EQF6/CNC4

S4: Evaluarea activitii de management al deeurilor

EQF6/CNC4

S5: Raportarea rezultatelor privind managementul deeurilor

EQF6/CNC4

Pagina 26 din 35

Credite

Competena profesional: Lucrul n echip

Cod:
Nivel: EQF6/CNC4
Credite:
Deprinderi
Cunotine
1. Identific responsabilitile membrilor echipei Persoana supus evalurii demonstreaz c
de management
al deeurilor, cu nelege, cunoate i este capabil s aplice:
corectitudine, cu diplomaie i capacitate de - noiuni de baz privind organizarea muncii;
organizare n funcie de rolul, experiena, - noiuni de comunicare generale i privind
cunotinele i impactul fiecrui membru al
lucrul n echip;
echipei asupra ciclului de via al produsului/ - terminologie de specialitate;
serviciului generator de deeuri, innd cont - principiile de protecie a mediului;
de structura organizatoric a companiei i - metode de analiz i evaluare a ciclului de
obiectivele acesteia, de standardele specifice
via al unui produs/serviciu;
aplicabile, de principiile de comunicare - metode de evaluare i control a deeurilor;
generale i specifice privind lucrul n echip, - programe de gestiune a deeurilor la nivel
de rolul, experiena, cunotinele i impactul
local, regional, naional sau european;
fiecrui membru al echipei asupra ciclului de - cele mai bune tehnologii disponibile la
via al produsului/ serviciului generator de
momentul evalurii pentru valorificarea
deeuri, documentat n conformitate cu
deeurilor
cerinele prevzute n documentaia specific - sistemul de ierarhizare a deeurilor
activitii de management al deeurilor.
1. Faciliteaz circuitul informaiilor cu atenie,
corectitudine i asumarea responsabilitii
utiliznd corect terminologia de specialitate,
aplicnd cu responsabilitate principiile de
protecie a mediului, metodele de analiz i
evaluare a ciclului de via al unui produs/
serviciu, cele mai bune tehnologii disponibile
la momentul evalurii pentru valorificarea
deeurilor.
2. Verific periodic aplicarea sarcinilor cu
tenacitate,
diplomaie,
asumarea
responsabilitii, flexibilitate, adaptabilitate i
corectitudine n folosirea tehnicilor de
evaluare, comunicare i motivare, urmrind
respectarea termenelor stabilite i innd cont
de stilul de lucru al echipei i de cerinele
organizaiei.
Metode de evaluare:
Metodele de evaluare considerate adecvate pentru aceast competen profesional sunt:
Observarea candidailor lucrnd n echip
Test scris
Simularea condiiilor de lucru n echip
ntrebri orale
Rapoarte de calitate asupra procesului
realizat de ctre candidai din partea
colaboratorilor / superiorilor ierarhici /
forului tutelar
Portofoliu

Pagina 27 din 35

Competena profesional: Asigurarea calitii activitii de management al deeurilor

Cod:
Nivel: EQF6/CNC4
Credite:
Deprinderi
Cunotine
1. Identific cerinele de calitate specifice cu Persoana supus evalurii demonstreaz c
profesionalism, n funcie de domeniul de nelege, cunoate i este capabil s aplice:
activitate, de tipul de deeuri generate i de - noiuni de baz privind managementul calitii;
standardele aplicabile n domeniu pentru - tehnici de audit;
toate procesele sau activitile specifice - terminologie de specialitate;
managementului deeurilor.
- principiile managementului calitii;
2. Aplic cu responsabilitate i atenie - metode
de
evaluare
i
control
a
procedurile de management al calitii, n
managementului calitii;
conformitate cu procedurile i standardele - programe de mbuntire a managementului
aplicabile, revizuindu-le periodic conform
calitii
schimbrilor
ce
apar
n
structura
organizatoric, n legislaie sau n domeniul
standardizrii.
3. Verific
periodic
cu
promptitudine,
responsabilitate i atenie la detalii
implementarea procedurilor specifice, ca un
auditor intern calificat, n funcie de
programul de audituri stabilit la nivelul
organizaiei.
4. Propune msuri de mbuntire a sistemului
de management al calitii cu promptitudine,
documentat n cadrul analizelor efectuate de
management, prin implicarea tuturor
factorilor de decizie relevani, conform
procedurilor aplicabile
Metode de evaluare:
Metodele de evaluare considerate adecvate pentru aceast competen profesional sunt:
Observarea candidailor aplicnd procedurile
specifice
Simularea condiiilor de verificare a
eficacitii
procedurilor
specifice
de
management al calitii
Rapoarte de calitate asupra procesului
realizat de ctre candidai din partea
colaboratorilor / superiorilor ierarhici /
forului tutelar
Proiect
Portofoliu

Pagina 28 din 35

Test scris
ntrebri orale

Competena profesional: Planificarea activitii de management al deeurilor

Cod:
Nivel: EQF6/CNC4
Credite:
Deprinderi
Cunotine
1. Analizeaz
periodic
activitatea
de Persoana supus evalurii demonstreaz c
management al deeurilor cu rigurozitate, nelege, cunoate i utilizeaz corect:
capacitate de analiz i sintez, utiliznd - noiuni elementare de analiz strategic;
mijloace i metode adecvate de identificare a - concepte specifice planificrii strategice;
fluxului de deeuri specific domeniului de - metodologia SMART de formulare a
activitate, selectate n baza procedurilor i
obiectivelor;
standardelor aplicabile i prin implicarea - criterii/standarde de elaborare a unui plan
tuturor factorilor de decizie relevani de la
strategic de management al deeurilor;
nivelul organizaiei
- prevederile cadrului legislativ n domeniul
2. Stabilete obiectivele privind managementul
managementului deeurilor;
deeurilor cu realism i responsabilitate, - piramida ierarhiei metodelor de management
respectnd metodologia aleas i innd cont
al deeurilor
de ierarhizarea deeurilor cu scopul atingerii - obiective/inte naionale aprobate n domeniu.
intelor aprobate la nivel naional / regional/
local / organizaional
n domeniul
managementului deeurilor.
3. Identific necesarul de resurse pentru
implementarea
msurilor
asumate
n
domeniul managementului deeurilor cu
atenie la detalii, obiectivitate i perseveren,
n funcie de disponibilitatea resurselor i de
complexitatea obiectivelor asumate, prin
implicarea persoanelor responsabile cu
atingerea obiectivelor.
4. Elaboreaz planul de management al
deeurilor
cu
responsabilitate
i
profesionalism, n funcie de criteriile
standard utilizate pentru documentele
strategice i l supune verificrii i aprobrii
factorilor de decizie responsabili.
Metode de evaluare:
Metodele de evaluare considerate adecvate pentru aceast competen profesional sunt:
Simulare
Rapoarte de calitate asupra procesului
realizat de ctre candidai din partea
colaboratorilor / superiorilor ierarhici /
forului tutelar
Portofoliu
Proiect

Pagina 29 din 35

Test scris
ntrebri orale

Competena profesional: Instruirea personalului implicat n managementul deeurilor

Cod:
Nivel: EQF6/CNC4
Credite:
Deprinderi
Cunotine
1. Identific i evalueaz periodic nevoile de Persoana supus evalurii demonstreaz c
instruire cu responsabilitate, profesionalism, nelege, cunoate i utilizeaz corect:
demonstrnd capacitate de evaluare critic i
standardele i procedurile aplicabile pentru
obiectivitate, pentru ntreg personalul, n
formarea i evaluarea profesional a adulilor;
acord cu strategia organizaiei, cu nevoile
tehnicile motivaionale;
reale de formare i dezvoltare a
competenele necesare personalului ale crui
competenelor personalului implicat n
activiti pot avea influen asupra
managementul deeurilor.
managementului deeurilor;
2. Stabilete programul de instruire a
metodele de gestionare a unui program de
personalului n domeniul managementului
instruire referitor la managementul deeurilor
deeurilor, ori de cte ori este necesar, cu
la nivelul organizaiei;
responsabilitate i profesionalism, n funcie
metodele de elaborare a materialelor de
de
necesitile
de
instruire,
de
instruire;
disfuncionalitile constatate n activitatea
metodele i instrumentele de evaluare a
personalului sau de recomandrile autoritii
rezultatelor instruirii i eficacitii acesteia;
de reglementare, rspunznd necesitilor de - reglementrile cadrului legislativ n domeniul
timp i spaiu ale participanilor.
formrii profesionale i prevederile
3. Implementeaz programul de instruire a
documentelor strategice specifice n domeniul
personalului cu profesionalism, n limita
managementului deeurilor.
resurselor alocate, n spaiile special
amenajate, ncadrndu-se n termenele
stabilite, evalund periodic rezultatele
instruirii i meninnd nregistrri relevante,
conform procedurilor aplicabile.
4. Evalueaz periodic eficacitatea programelor
de instruire derulate demonstrnd spirit critic,
corectitudine i profesionalism, n funcie de
obiectivele stabilite iniial, innd cont de
evoluia
performanelor
obinute
de
personalul instruit nainte i dup participarea
la aceste programe.
Metode de evaluare:
Metodele de evaluare considerate adecvate pentru aceast competen profesional sunt:
Simulare
Observare direct
Rapoarte de calitate asupra procesului
realizat de ctre candidai din partea
colaboratorilor / superiorilor ierarhici /
forului tutelar
Portofoliu
Proiect

Pagina 30 din 35

Test scris
ntrebri orale

Competena profesional: Organizarea activitilor specifice managementului deeurilor

Cod:
Nivel: EQF6/CNC4
Credite:
Deprinderi
Cunotine
1. Stabilete activitile necesare pentru Persoana supus evalurii demonstreaz c
managementul deeurilor cu responsabilitate, nelege, cunoate i utilizeaz corect:
n funcie de evoluia indicatorilor specifici,
normele privind organizarea muncii;
de capacitatea de valorificare i eliminare a
structurile standard ale documentelor
deeurilor generate, de caracteristicile fizicoorganizatorice i procedurale;
chimice i de volumul deeurilor generate,
standardele i procedurile aplicabile;
identificnd cele mai adecvate tehnici
tehnicile motivaionale privind implicarea
disponibile .
echipei n identificarea oportunitilor de
2. Elaboreaz
documente
specifice
valorificare a deeurilor i de implementare a
managementului
deeurilor
cu
BAT-urilor;
responsabilitate i profesionalism, n funcie
indicatorii specifici managementului
de cerinele legale i de reglementare
deeurilor, de ex. rata de regenerare,
aplicabile, de nivelul de pregtire al
compoziia deeurilor, perioada de njumtire
utilizatorilor,
conform
procedurilor
etc.;
aplicabile.
caracteristicile fizico-chimice ale deeurilor,
3. Coordoneaz
activitile
pentru
de ex. densitatea deeurilor, pH-ul,
managementul deeurilor cu atenie la detalii,
compresibilitatea, compoziia chimic,
obiectivitate i perseveren, n funcie de
ponderea fraciunii umede etc.;
natura activitilor ce urmeaz a fi
metodele i tehnicile de colectare, transport,
desfurate astfel nct s se evite
tratare i eliminare a deeurilor;
suprapunerile de sarcini, competene i
principiile fundamentale ale managementului
responsabiliti, avnd ca scop mbuntirea
deeurilor, de ex. principiul prevenirii
managementului
deeurilor,
conform
generrii deeurilor, principiul poluatorul
programului de management asumat.
pltete, principiul responsabilitii (extinse)
a productorului etc.;
- reglementrile cadrului legislativ n domeniu i
prevederile documentelor strategice specifice.
Metode de evaluare:
Metodele de evaluare considerate adecvate pentru aceast competen profesional sunt:
Simulare
Observare direct
Rapoarte de calitate asupra procesului
realizat de ctre candidai din partea
colaboratorilor / superiorilor ierarhici /
forului tutelar
Portofoliu
Proiect

Pagina 31 din 35

Test scris
ntrebri orale

Competena profesional: Evaluarea activitilor de management al deeurilor

Cod:
Nivel: EQF6/CNC4
Credite:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Deprinderi
Stabilete metodele de evaluare a activitilor
de
management
al
deeurilor
cu
profesionalism, n acord cu tipul i natura
deeurilor gestionate, n funcie de natura
evalurii, analizndu-le periodic pentru
adecvare n raport cu cele mai noi tehnici
disponibile.
Monitorizeaz programele de management al
deeurilor cu promptitudine, innd cont de
cerinele generale ale funciei manageriale de
control-evaluare, de caracterul preventiv al
implementrii programului de management al
deeurilor aplicabil i de standardele
aplicabile.
Realizeaza Auditul intern al managementului
deeurilor, cu obiectivitate i imparialitate,
in mod documentat, comparnd rezultatele
verificrii cu nivelurile de performan
stabilite conform procedurilor aplicabile.
Aplic aciunile corective cu perseveren,
corectitudine i profesionalism, pentru a
rectifica situatiile generate de nerespectarea
procedurilor, normelor si prevederilor
documentelor organizatorice, avnd ca scop
eliminarea cauzelor ce au generat abaterile
semnalate, n termenele stabilite i innd
cont de gravitatea efectelor negative aprute,
urmrind eficacitatea rezultatelor generate.
Propune msuri preventive cu promptitudine
i profesionalism. innd cont de amploarea,
complexitatea i gravitatea efectelor directe,
indirecte i induse, pentru a limita aparitia
unui impact negativ.
Evalueaz eficiena economic a msurilor
adoptate cu promptitudine, responsabilitate i
profesionalism,
urmrind
realizarea
indicatorilor statici i dinamici stabilii, prin
analiza costurilor i a beneficiilor att din
punct de vedere economic, ct i din punct de
vedere ecologic i social.
Actualizeaz programul de management al
deeurilor cu profesionalism, operativitate i
responsabilitate, ori de cte ori este necesar
n funcie de evoluia contextului economico-

Cunotine
Persoana supus evalurii demonstreaz c
nelege, cunoate i utilizeaz corect:
normele privind organizarea muncii;
structurile standard ale documentelor
organizatorice i procedurale;
standardele i procedurile aplicabile;
tehnicile motivaionale privind implicarea
echipei n identificarea oportunitilor de
valorificare a deeurilor i de implementare a
BAT-urilor;
indicatorii specifici managementului
deeurilor, de ex. rata de regenerare,
compoziia deeurilor, perioada de njumtire
etc.;
caracteristicile fizico-chimice ale deeurilor,
de ex. densitatea deeurilor, pH-ul,
compresibilitatea, compoziia chimic,
ponderea fraciunii umede etc.;
metodele i tehnicile de colectare, transport,
tratare i eliminare a deeurilor;
principiile fundamentale ale managementului
deeurilor, de ex. principiul prevenirii
generrii deeurilor, principiul poluatorul
pltete, principiul responsabilitii (extinse)
a productorului etc.;
- reglementrile cadrului legislativ n domeniu i
prevederile documentelor strategice specifice.

Pagina 32 din 35

social,
politico-instituional,
juridicolegislativ i ecologic i de procedurile interne
aplicabile.
Metode de evaluare:
Metodele de evaluare considerate adecvate pentru aceast competen profesional sunt:
Simulare
Rapoarte de calitate asupra procesului
realizat de ctre candidai din partea
colaboratorilor / superiorilor ierarhici /
forului tutelar
Portofoliu
Proiect

Pagina 33 din 35

Test scris
ntrebri orale

Competena profesional: Raportarea rezultatelor privind managementul deeurilor

Cod:
Nivel: EQF6/CNC4
Credite:
Deprinderi
Cunotine
1. Colecteaz datele privind managementul Persoana supus evalurii demonstreaz c
deeurilor cu realism, prin canalele formale nelege, cunoate i utilizeaz corect:
consacrate, conform unei metodologii
normele privind organizarea muncii;
specifice, le analizeaz innd cont de
structurile standard ale documentelor
necesitatea existenei unor evidene realiste
organizatorice i procedurale;
privind dinamica gestionrii deeurilor, care
standardele i procedurile aplicabile;
s permit fundamentarea viitoarelor msuri
tehnicile motivaionale privind implicarea
corective sau preventive n domeniu,
echipei n identificarea oportunitilor de
demonstrnd capacitate de selecie i
valorificare a deeurilor i de implementare a
prelucrare a informaiilor.
BAT-urilor;
2. Prelucreaz
datele
colectate
privind
indicatorii specifici managementului
managementul deeurilor cu profesionalism
deeurilor, de ex. rata de regenerare,
i responsabilitate, conform codificrii din
compoziia deeurilor, perioada de njumtire
catalogul deeurilor, respectnd termenele i
etc.;
normele legale aprobate de ctre organismele
caracteristicile fizico-chimice ale deeurilor,
competente privind arhivarea acestora.
de ex. densitatea deeurilor, pH-ul,
3. ntocmete rapoartele privind managementul
compresibilitatea, compoziia chimic,
deeurilor cu profesionalism i obiectivitate,
ponderea fraciunii umede etc.;
anual sau ori de cte ori necesitatea o
metodele i tehnicile de colectare, transport,
impune, conform procedurilor i cerinelor
tratare i eliminare a deeurilor;
legale
aplicabile,
i
le
arhiveaz
principiile fundamentale ale managementului
corespunztor pentru asigurarea informaiilor
deeurilor, de ex. principiul prevenirii
necesare analizei dinamicii managementului
generrii deeurilor, principiul poluatorul
deeurilor.
pltete, principiul responsabilitii (extinse)
4. Difuzeaz rapoartele privind managementul
a productorului etc.;
deeurilor cu promptitudine, n termenele
- reglementrile cadrului legislativ n domeniu i
stabilite conform legislaiei n vigoare, cu
prevederile documentelor strategice specifice.
respectarea metodologiei specifice i a
cerinelor autoritilor competente, prin
intermediul canalelor formale de comunicare
instituional, n vederea obinerii unui feedback din partea autoritilor competente.
Metode de evaluare:
Metodele de evaluare considerate adecvate pentru aceast competen profesional sunt:
Simulare
Rapoarte de calitate asupra procesului
realizat de ctre candidai din partea
colaboratorilor / superiorilor ierarhici /
forului tutelar
Portofoliu
Proiect

Pagina 34 din 35

Test scris
ntrebri orale

Pagina 35 din 35