SPITALUL CLINIC COLENTINA

Romnia, Bucureti, sector 2, os. tefan cel Mare nr. 19 - 21

Tel. Central : +40-021-3180615 ; +40-021-3173245 ; +40-021-3165895
Tel. Secretariat : +40-021-3174785 Fax +40-021-3165512
e-mail : spitalul_colentina@yahoo.com

CENTRUL DE CERCETARE MEDICAL

CLINIC I DE LABORATOR
AL SPITALULUI CLINIC COLENTINA

STRATEGIA DE DEZVOLTARE INSTITUIONAL

1. PREZENTAREA SPITALULUI CLINIC COLENTINA

Adresa unitii: os. tefan cel Mare nr 19-21, sector 2, Bucureti
Contacte: www.spitalulcolentina.ro, tel / fax 031 805 25 87

Trsturi caracteristice:
21 Secii i departamente
Personal 1152 persoane
o Personal medical 975 persoane
Personal medical cu studii superioare 177
o Personal n cercetare-dezvoltare 41
Personal n cercetare-dezvoltare cu studii superioare 20
1

Indicatori de evaluare a performanei medicale - cantitativ i calitativ (date

statistice medii pentru anul 2007; rezultate la 31 decembrie 2007)

Numr pacieni externai = 26836 pacieni

Indice case-mix ICM general = 0,8525
Durata medie a spitalizrii = 6,57 zile
Procent pacieni cu intervenii chirurgicale = 61,50%

Dotri materiale ale Spitalului Clinic Colentina

Unitate sanitara de importan naional, Spitalul Clinic Colentina, a constituit i
constituie i astazi un centru de elit al medicinii romneti, al nvmntului
medical i cercetrii tiinifice, adpostind 9 clinici universitare (2 clinici de
Medicin Intern, 2 clinici de Chirurgie, Ortopedie, 2 clinici Dermatologie, 4 clinici
de Neurologie, Medicina Muncii).
Din punct de vedere al capacitii de diagnosticare, Spitalul Clinic Colentina are n
incinta sa urmatoarele:
- un puternic centru de imagistic medical (RMN, Computer Tomograf, ecografie de
nalt performan, aparatur radiologic diagnostic i terapeutic, mamograf,
osteodensimetru, ecograf Doppler color, capilaroscop, dermatoscoape...);
- un centru de analize de laborator pentru toti parametrii uzuali si analize speciale.
Din punct de vedere al capacitii de tratament, Spitalul Clinic Colentina are n
dotarea sa urmatoarele:
- 7 sli de operaie i A.T.I. dotate complet pentru specialitile: ortopedie, chirurgie
general, chirurgie plastic i dermatologie (inclusiv electroterapie, laserterapie,
crioterapie);
- pentru spitalizare continu spitalul are n dotare 820 de paturi la care se adaug 60
de paturi pentru spitalizare de zi repartizate n cele 21 secii i compartimente;
- hrana pacientilor este asigurata de un serviciu externalizat de caterig ce ofera o
calitate foarte bun a alimentaiei.
Biblioteci medicale n cadrul Seciilor de Dermatologie, Medicin Intern,
Cardiologie, Ortopedie i Neurologie

o
o
o
o
o
o

Starea cldirilor
Pavilionul Dermatologie ultima reparaie capital 1977, ultima reparaie 2003
Pavilionul Medical A ultima reparaie capital 1977, ultima reparaie 2007
Pavilionul Chirurgie ultima reparaie capital 2002, ultima reparaie 2007
Pavilionul Ortopedie ultima reparaie capital 2000, ultima reparaie 2007
Pavilionul Neurologie ultima reparaie capital 1998, ultima reparaie 2007
Pavilionul Cercetare reparaie capital 2008 finantare prin fonduri structurale

o Pavilionul Camer de gard ultima reparaie capital 2002, ultima reparaie

2007
o Pavilionul Administraie ultima reparaie capital 1977, ultima reparaie 2007
Implementarea n practica medical a rezultatelor cercetrii clinice i de
laborator - prioritate a strategiilor i politicilor de dezvoltare instituional:
Impactul implementrii rezultatelor cercetrii clinice i de laborator asupra
pacienilor
Rezolvarea cazurilor prezentate la Camrea de gard a Spitalului
Servicii medicale (clinice i de laborator) de nalt performan pe durata
internrii prin aplicarea rezultatelor cercetrii medicale
Servicii de tratament medico-chirurgical de nalt performan pe durata
internrii continue sau a internrii de zi prin aplicarea rezultatelor cercetrii
medicale
Servicii de monitorizare activ a pacienilor externai prin aplicarea
rezultatelor cercetrii medicale
Lucrul n echip la nivelul managementului activitii de cercetare clinic i de
laborator
Structur ierarhic stabilit conform Legii Nr. 95 din 14 aprilie 2006
privind reforma n domeniul sntii (Legea Spitalelor)
Colaborare direct Manager general Directori adjunci (Medical,
Cercetare-dezvoltare, ngrijiri medicale, Financiar, Resurse umane, IT)
efi de secii clinice sau de departamente
efii de secie clinic sau de departamente au incheiate contracte de
management sanitar cu Administraia Spitalul Clinic Colentina i i
gestioneaz conform propriului plan managerial dezvoltarea sectorului pe
care l au n subordine, inclusiv activitatea de cercetare clinic.
Colaborarea cu alte Spitale Clinice n domeniul cercetrii clinice i de
laborator
Institutul Clinic de Boli Infecioase Matei Bal
Spitalul Clinic Grigore Alexandrescu
Spitalul Clinic de Urgen Floreasca
Spitalul Clinic Fundeni
Spitalul Clinic de Urgen Militar Central
Dezvoltarea competenelor profesionale este realizat de tot personalul medical
al spitalului, att de personalul cu studii superioare ct i de personalul mediu.
Implicarea nengradit a angajailor Spitalului n activiti de cercetare
clinic i de laborator (cadre medicale universitare, cadre medicale cu
contract de cercetare, cadre medii)
Participarea la manifestri tiinifice de perfecionare ce nsumeaz anual
minim 50 de ore de educaie medical continu / cadru sanitar
3

2. MISIUNEA ORGANIZAIEI
Spitalul Clinic Colentina este o instituie sanitar de stat cu personalitate juridic,
subordonat Autoritii de Sntate Public a Municipiului Bucureti i Ministerului
Sntii Publice. Infiinat n scopul de a asigura servicii medicale de specialitate,
spitalul are n structura sa secii distincte pentru tratamentul i ngrijirea bolnavilor cu
afeciuni acute i afeciuni cronice. Seciile pot funciona n regim de spitalizare
continu sau discontinu.
Viziunea conducerii Spitalului Clinic Colentina este de a dobndi i menine o
reputaie maxim a spitalului prin calitatea actului medical i a serviciilor medicale
oferite pacienilor n acest sens fiind acordat prioritate implementrii n practica
medical a rezultatelor cercetrii clinice i de laborator.
Misiunea Spitalului Clinic Colentina este de a orienta permanent cercetarea
clinic i de laborator catre necesitile actuale ale pacienilor pentru a reui astfel
furnizarea de servicii medicale de calitate excelent, integrate i aliniate la principiul
mbuntirii continue.

Orientarea cercetrii clinice i de laborator ctre pacient este realizat prin:

- identificarea necesitilor i ateptrilor pacientului
- documentarea necesitilor i ateptrilor pacientului n vederea stabilirii
cerinelor acestuia
- analiza i implementarea cerinelor n planul de cercetare al Spitalului
- msurarea satisfaciei pacientului
- implementarea aciunilor de cercetare clinic i de laborator ce vizeaz
mbuntirea continu a satisfacerii necesitilor i a ateptrilor pacientului

Integrarea activitii de cercetare cu serviciile medicale furnizate de Spital:

- aciuni sistematice efectuate de Spital nainte de luarea n ngrijire a
pacientului
- realizarea unui corect i complet diagnostic prin implicarea depatamentelor
4

din Spital, inclusiv a celor de cercetare clinic i de laborator

- administrarea unui tratament nalt eficient inclusiv prin includerea pacienilor
n studii terapeutice
- asigurarea unor condiii hoteliere corespunztoare normelor europene

mbuntire continu a activitii de cercetare clinic i de laborator prin:

- dezvoltarea Centrului de Cercetare a Spitalului pentru permanenta actualizare
tiinific medical i pentru dezvoltarea de metode de diagnostic fiabile, de
tratamente eficiente i de cercetare a posibilitii extinderii indicaiilor
medicamentoase
- implicarea personalului Spitalului n activiti de educaie medical continu
realizate intern sau extern
- mbuntirea continu a eficacitii Sistemului de Management al Calitii
prin utilizarea politicii referitoare la calitate, a obiectivelor calitii, a
rezultatelor auditurilor, a analizei datelor, a aciunilor corective i preventive i
a analizei managementului.

3. ECHIPA DE PROIECT
Proiectul de realizare a unui Centru de Cercetare Medical Clinic i de Laborator al
Spitalului Clinic Colentina este o expresie a unei gndiri i decizii colective. Pentru
dezvoltarea coerent a activitii de cercetare din cadrul spitalului este necesar
- expresie a unui efort de echip aflat ntr-un permanent proces de inovare
Componena echipei:
Managerul unitii Ec. Corneliu Coreanu
Stabileste anual, impreun cu efii de secii clinice i de departamente
obiectivele generale de dezvoltare.
Comunica fiecarui director-adjunct obiectivele generale i specifice
previzionate pentru fiecare departament i urmareste ca acestea sa fie
comunicate personalului din cadrul fiecarui departament.
Comunica obiectivele generale, specifice i operationale ale Spitalului ctre
personalul de conducere, cu mentiunea c acetia sa transfere la nivele
ierarhice inferioare aceste informaii.
Aprob bugetul de venituri i cheltuieli (BCV) i rectificrile acestuia.
Asigur coordonarea ntre diferitele departamente din cadrul Spitalului.
Elaborareaz proiectul de buget i proiectul de achizitii tehnologice n
vederea satisfacerii dezideratelor de rentabilitate i competitivitate pe piaa
ale Spitalului.

Identific oportuniti de afaceri.

Reprezint organizaia in reaiile cu tere persoane fizice sau juridice.
Asigur managementul Spitalului
Valorific observaiile i concluziile cu privire la diversele segmente ale
activitii din desfurate n Spital.

 Membrii echipei
Conf. Dr. George-Sorin iplica

director cercetare-dezvoltare

elaboreaz strategia de cercetare tiinific a Spitalului

elaboreaz Planul intern de cercetare tiinific pentru toi cercettorii
tiinifici ncadrai n spital pe proiecte individuale sau n grup pentru
fiecare nucleu, laborator, secie, departament;
coordoneaz realizarea proiectelor tiinifice de cercetare care fac parte
din Programul Naional de Cercetare tiinific i Dezvoltare
Tehnologic al Romniei n raport cu obiectivele acestuia;
avizeaz i nainteaz conducerii spitalului precum i Academiei de
tiine Medicale toate proiectele de cercetare care se constituie n
politica de cercetare a Spitalului;
coordoneaz activitile de cercetare i dezvoltare tehnologic de mare
complexitate i care sunt desfurate n comun cu alte uniti (spitale,
institute naionale, institute de cercetare, centre de cercetare) sub form
de consorii sau reele reprezentative la nivel naional pentru domenii
specifice medicale din cadrul programelor naionale de cercetaredezvoltare-inovare sub coordonarea Ministerului Sntii Publice,
Autoritii Naionale pentru Cercetare tiinific, Academia Romn,
Academia de tiine Medicale;
coordoneaz i monitorizeaz integrarea i creterea calitii i a
nivelului de performan al activitilor de cercetare-dezvoltare
desfurate n proiectele din unitate, precum i cele din programe
naionale;
monitorizeaz i particip la realizarea de parteneriate de cercetare
naionale i internaionale, de lung durat, cu instituii de cercetare
similare, inclusiv a celor de tip public privat;

 monitorizeaz dezvoltarea echilibrat a activitilor de cercetare

tiinific a infrastructurii de cercetare-dezvoltare, precum i a
personalului aferent cercetrii din cadrul unitii;
propune msuri pentru perfecionarea pregtirii profesionale i pentru
ncadrarea personalului de cercetare n grade profesionale;
stabilete i propune managerului criteriile de evaluare a activitii
personalului din cercetare;
urmrete, n perspectiv, dezvoltarea puternic a cercetrii tiinifice
din spital pentru ca acesta s poat participa n viitor la programele de
cercetare europene, precum i la platformele tehnologice similare la
nivel european;
supune avizrii directorului medical utilizarea bazei de date medicale a
unitii, pentru desfurarea activitii de cercetare medical, n
contextul legislaiei n vigoare;
rspunde de raportarea la termen a situaiilor i drilor de seam
statistice referitoare la activitatea de care rspunde i pe care o
coordoneaz, inclusiv a celor solicitate de manager.
Dr. Dana Ionescu
director medical
este preedinte al consiliului medical,
coordoneaza i rspunde de elaborarea la termen a propunerilor privind
planul de dezvoltare al spitalului, planul anual de servicii medicale,
bugetul de venituri si cheltuieli;
monitorizeaz calitatea serviciilor medicale acordate la nivelul spitalului,
aproba protocoale de practica medicala la nivelul spitalului si
monitorizeaza procesul de implementare a protocoalelor si ghidurilor de
practica medicala la nivelul ntregului spital;

 rspunde de coordonarea i corelarea activitilor medicale desfurate la

nivelul seciilor pentru asigurarea tratamentului adecvat pentru pacienii
internai;
coordoneaz implementarea programelor de sntate la nivelul
spitalului;
ntocmeste planul de formare si perfectionare a personalului medical, la
propunerea sefilor de sectii si laboratoare;
avizeaza utilizarea bazei de date medicale a spitalului pentru activitati de
cercetare medicala, n conditiile legii;
asigur respectarea normelor de etic profesional i deontologie
medicala la nivelul spitalului, colabornd cu Colegiul Medicilor din
Romnia;
supervizeaz respectarea prevederilor n vigoare referitoare la
documentatia medicala a pacientilor tratati, asigurarea confidentialitatii
datelor medicale, constituirea arhivei spitalului.
Ec. Maria Dinescu
director financiar contabil
organizeaz achiziia de echipamente medicale conform legislatiei in
vigoare
efectueaz operaiuni de ncasri i pli n numerar
verific documentele justificative de cheltuieli sub aspectul formei,
coninutului i legalitii operaiunii
organizeaz analize periodice ale utilizrii fondurilor i bunurilor
materiale i adopt msurile necesare mpreun cu celelalte servicii din
unitate, n ceea ce privete prevenirea imobilizrii de fondurilor; exercit
control financiar preventiv n conformitate cu dispoziiile legale
particip la organizarea sistemului informaional al unitii, urmrind
folosirea ct mai eficient a datelor contabilitii
9

 organizeaz evidena tehnico-operativ i de gestionare

organizeaz inventarieri periodice ale mijloacelor materiale i
regularizeaz diferenele constatate; verific documentele justificative de
cheltuieli sub aspectul formei, coninutului i legalitii operaiunii.
Consiliul Medical (medicii efi de secii clinice i departamente)
asigur mbuntirea standardelor clinice i a modelelor de practic n
scopul acordrii de servicii medicale de calitate n scopul creterii
gradului de satisfacie a pacienilor;
monitorizeaz i evalueaz activitatea medical desfurat n spital n
scopul creterii performanelor profesionale i utilizrii eficiente a
resurselor alocate;
elaboreaz proiectul de plan de achiziii al spitalului n limita bugetului
estimat;
contribuie la ntrirea disciplinei economico-financiare.

10

4. DIRECII I TEME DE CERCETARE

ndeplinirea misiunii Spitalului este centrat de dezvoltarea infrastructurii de
cercetare. Pentru aceasta se prevede implementarea proiectului de realizare a unui
pavilion destinat cercetrii medicale i de laborator.
Avnd n vedere preocuprile principale ale colectivelor medicale au fost identificate
direcii i teme de cercetare specifice.

Domeniul de
activitate
Alergologie

Anatomie
patologic

Cardiologie

Teme de cercetare

Comentarii integrare
clinic n structura
Spitalului
1.
Recoltarea,
identificarea
i laborator unicat la
cuantificarea alergenelor de mediu
nivel naional;
(polenuri, mucegaiuri, acarieni etc.)
2.
Studiul polenurilor alergenice din
zona geografic a Romniei i al
corelaiilor cu incidena unor
alergii
respiratorii
3.
Evaluarea rolului factorilor de mediu
n
hipersensibilizarea
alergic
i
declanarea bolilor alergice
4.
Orientarea msurilor de profilaxie
specific a alergiilor respiratorii
5.
Integrarea cercetrilor factorilor de
mediu n studii internaionale privind
epidemiologia bolilor alergice
6.
Program de informare a populaiei
prin canale media despre situaia
alergenelor n atmosfer
7.
Cercetri
oncologice
(privind element cheie n
oncogeneza,
factorii
prognostici
i
structura Centrului de
identificarea noi target-uri terapeutice) n
Cercetare
prin
patologia gastric, colonic, pancreatic,
deservirea celorlalte
dermatologic, hematologic
specialiti;
8.
Cercetri
asupra
patologiei
inflamatorii a ficatului (identificarea
agenilor etiologici, stabilirea factorilor pro
i antifibrogenetici, factori prognostici i
linii terapeutice) prin studii moleculare
9.
Cercetri
preliminare
pentru
electrofiziologie cardiac interventional
10. Evaluarea
factorilor
de
risc
cardiovascular la populatia urbana si rurala
din
Romania.
Extinderea
cercetari
prospective (de cohorta) la evaluarea
neinvaziva

cu
diferite
teste
cardiovasculare a modificarii in timp a
profilului de risc in Romania
11. Studiul sincopei cardiace prin
11

Domeniul de
activitate

Dermatovenerologie

Gastroenterologie

Imunologie

Medicina muncii

Teme de cercetare

evaluare electrocardiografic i ecografic

static i de stres, evaluare invaziv
electrofiziologic,
monitorizare
cardiovascular de la 24-48 ore la 1-8
sptmni
12. Reea naional de evaluare a riscului
morii subite la tineri
13. Corelatii
dermoscopice-histopatologice in tumorile pigmentare: avantaje
si limite
14. Patternul special de localizare
dermoscopic
15. Studiu anatomic i imuno-chimic
privind mbtrnirea cutanat
16. Studiul proprietilor farmacologice
ale formulaiilor topice dermatologice i
dermato-cosmetice
17. Studiul anatomic privind creterea
eficaciii metodelor terapeutice moderne
de tratament al afeciunilor cutanate cu
component vascular
18. Studiul fenomenelor fiologice i
fiziopatologice
privind
pigmentarea
cutanat i fotoprotecia natural
19. Studiu explorator
ecografic al
aparatului digestiv pentru depistarea
cancerelor incipiente ale tubului digestiv
20. Studiul bolilor cauzate de refluxul
gastroesofagian
21. Studiu terapeutic pentru tratamentul
leziunilor neoplazice i a hemoragiilor
digestive superioare i inferioare
22. Studiu explorativ al patologiei de
perete de tub digestiv, pancreatice, de tract
biliar inferior, neoplazice de tract digestiv
23. Studiul aspectelor de grani ale
fenomenelor imunologice cu consecine
vasculare sau non-vasculare sistemice din
cadrul bolilor colagen-vasculare
24. Studiul corelrii activitii clinice a
bolilor de esut conjunctiv cu manifestrile
serologice
25. Studiul evaluativ al manifestrilor
atribuibile bolilor de esut conjunctiv
26. Studiul manifestarilor neurologice
non-AVC la pacieni cu boli colagenvasculare
27. Studiu privind afectarea funciei
respiratorii n diferite afeciuni determinate

Comentarii integrare
clinic n structura
Spitalului

primul
laborator
naional de cercetare a
mbtrnirii cutanate;
primul
laborator
naional
dedicat
studiului proprietilor
farmacologice pentru
diferitele
preparate
topice
dermatovenerologice;
primul
laborator
naional de studiu al
afeciunilor
hiperkeratozice;

laborator unic la
nivel naional;
12

Domeniul de
activitate

Medicin intern

Neurologie

Oncodermatologie

Teme de cercetare

de ageni prezeni la locul de munc

28. Determinarea anomaliilor apoptotice
ale keratinocitului n lupusul eritematos
acut, subacut i cronic.
29. Modificari ale cilor de transducie
de la nivelul limfocitului T helper 1, 2 din
unele grupe ganglionare loco-regionale n
lupusul eritematos sistemic
30. Studiul anomaliilor cilor de
transducie / expresie receptorial celular
la nivelul celulelor cheie implicate n
patogeneza
lupusului
eritematos:
keratinocit, celula endotelial, limfocit B i
limfocit T
31. Studiul asocierii bronhopneumopatiei
obstructive cronice cu insuficiena cardiac
la populaia vrstnic aspecte sociodemografice;
impactul
educaiei
pacientului asupra evoluiei acestor boli
32. Efectul programelor de reabilitare
respiratorie asupra evoluiei pacienilor cu
bronhopneumopatie obstructiv cronic
33. Studiul manifestarilor pulmonare la
pacienii cu colagenoze
34. Studiul manifestrilor extrahepatice
din hepatita cronic
35. Studiu etiopatogenic al bolilor
neuromusculare prin identificarea activitii
chimice la nivelul esuturilor afectate
36. Studiu
multidisciplinar
privind
afectarea precoce a organelor interne n
boli inflamatorii, cardiace sau neoplazice
37. Studiu
asupra
metabolismului
cerebral referitor la patologia cerebral
vascular i degenerativ
38. studii aprofundate n domeniul
epilepsiei, al afeciunilor neurologice
extrapiramidale, al sclerozei multiple
39. Studiul ganglionului santinel n
melanom
40. Studiul afectrii limfatice pe diferite
grupe ganglionare n neoplaziile cutanate
invazive
41. Studiu
privind
mbuntirea
tehnicilor operatorii chirurgicale oncodermatologice
42. Studiu terapeutic pentru identificarea
programului radioterapic optim n diferite
tipuri de tumori maligne cutanate

Comentarii integrare
clinic n structura
Spitalului

laborator unicat la
nivel naional;

13

Domeniul de
activitate
Ortopedie

Parazitologie

Recuperare
medical

Teme de cercetare

Comentarii integrare
clinic n structura
Spitalului
43. Studiul aplicabilitii implantelor laborator unicat la nivel
speciale de tip cimentat-necimentat- naional;
resurfaare articular
44. Studiul aplicabilitii unor tehnici
reconstructive
la
nivelul
coloanei
vertebrale : studii randomizate cu privire la
indicaiile i rezultatele comparative din
punct de vedere al capitalului osos al
diverselor tehnici reconstructive articulare
si de coloan
45. Evaluarea calitii vietii pacienilor
ca efect indirect al tehnicilor chirurgicale
corect indicate i aplicate la pacientii cu
afeciuni degenerative articulare i ale
coloanei
46. Studiu diagnosticului i tratamentului
precoce al fasceitei plantare
47. Studiu diagnosticului i tratamentului
precoce al tendinitelor umrului
48. Studiu terapeutic al hidatidozei cu centru de cercetare unicat
diferite
elternative
terapeutice la nivel naional;
antiparazitare (combinaii, molecule noi)
49. Studiul
tipurilor
ecografice
caracteristice pentru chistul hidatic
50. Studiu diagnostic i terapeutic al
toxoplasmozei i trichinelozei i altor
infecii parazitare frecvent ntlnite n
Romnia
51. Studiul prevalentei in populatia laborator unicat la nivel
generala a tendinitei calcare
naional;
52. Studiul
ponderii
efectului
termoterapiei superficiale n urmarirea
evoluiei redorilor articulare secundare
hipotrofiei din neuropatiile periferice
53. Studiul comparativ al influentei
curentului galvanic prin mijlocirea
suportului hidro,in afectiunile neurologice
periferice
54. Studiul
influentei
mijloacelor
complexe ale kinetoterapiei in grabirea
procesului de recuperare in patologia
neurologica periferica
55. Studiul efectelor mijloacelor de
biofeedback in cresterea fortei musculare in
patologia de neuron motor periferic
56. Studiul
privind
indicaiile
i
rezultatele diferitelor tehnici de recuperare
n neuropatiile periferice
57. Studiul ponderii diferitelor tipuri de
14

Domeniul de
activitate

Reumatologie

Teme de cercetare

Comentarii integrare
clinic n structura
Spitalului

cureni n tratamentul de recuperare al

tendinelor
58. Studiul sensibilitii i specificitii
capilaroscopiei n sindromul Raynaud i
sindromul antifosfolipidic
59. Studiul privind sensibilitatea i
specificitatea ecografiei n poliartrita
reumatoid, periartrita scapulohumeral
precum i n cazul unor leziuni inrtinseci
sau extrinseci ale nervilor periferici.

15

5. OBIECTIVELE STRATEGICE
Obiectivele strategice (OS) ale Spitalului Clinic Colentina deriv din misiunea
Spitalului (vezi punctul 2) i se refer la perioada de 5 ani cuprins ntre anii 2008
2013.
OS1. Furnizarea de servicii medicale de calitate excelent bazate pe
implementarea rezultatelor cercetrii clinice i de laborator desfurate
n Spital
Furnizarea de servicii medicale de calitate excelent reprezint
misiunea fundamental a Spitalului Clinic Colentina. Corelarea
acestor servicii cu rezultatele cercetrii va permite realizarea de
servicii medicale de excelen. Concentrarea aciunilor desfurate
de Spital n urmtorii 5 ani pentru a ndeplini acest obiectiv
strategic se va face prin dezvoltarea capacitii de diagnostic i
tratament a Spitalului n limitele impuse de criteriul cost-eficien.

OS2. Eficientizarea cercetrii medicale pentru mbuntirea contactului

pacient - Spital
Orientarea cercetrii clinice i de laborator ctre pacient este o alt
misiune a Spitalului Clinic Colentina. Contactul pacient - Spital se
refer la accesul pacientului la Spital, perioada petrecut n Spital
i monitorizarea post-spitalizare a pacientului. Creterea accesului
la informaiile despre Spital i dezvoltarea ambulatoriului
Spitalului reprezint alte direcii de dezvoltare ale Spitalului.

16

OS3. Adaptarea cercetrii medicale i de laborator la serviciile medicale

oferite de Spital pacienilor
Dezvoltarea infrastructurii de cercetare pentru realizarea unui
diagnostic i tratament de maxim acuratee i eficien va fi
realizat avnd n vedere necesitile pacienilor care se adreseaz
Spitalului. Acest obiectiv strategic deriv tot din misiunea
Spitalului de a furniza servicii medicale orientate spre pacient.
Identificarea acestor necesiti se va face pe baza datelor
nregistrate la Centrul de Calcul al Ministerului Sntii i
Familiei precum i la coala Naional de Sntate Public i
Management Sanitar.

OS4. Meninerea statutului de personal medical de elit pentru medicii

Spitalului Clinic Colentina
Reputaia personalului medical din angajat de Spitalul Clinic
Colentina este recunoscut de pacieni i medici din toat ara. Fie
c sunt cadre universitare sau medici cercettori, atragerea n
continuare a pacienilor ctre Spital poate fi realizat
numai prin ntrirea permanent a bunului renume de care se
bucur medicii din Spital. Acest obiectiv strategic deriv din
misiunea Spitalului de a asigura o mbuntire continu a actului
medical. Datorit lipsurilor care exist n sistemul sanitar vor fi
identificate modaliti de surmontare a acestora.

17

OS5. Furnizarea unei platforme de perfecionare n domeniul medical pentru

studeni, medici i asisteni medicali implicai n activiti de cercetare
medical i de laborator
Spitalul Clinic Colentina este un centru n care i desfoar
activitatea un impresionant colectiv universitar. Dezvoltarea unui
pavilion de cercetare care s dispun de posibilitatea realizrii
unei cercetri tiinifice medicale performante n numeroase
specialiti va permite i dezvoltarea profesional i a
nvmntul medical. Acest OS constituie o prioritate pentru
Spital, derivat fiind din misiunea de mbuntire continu a
activitii de cercetare.
OS6. Dezvoltarea i integrarea cercetrii medicale n activitatea Spitalului
Clinic Colentina
Activitatea de cercetare medical este desfurat zilnic n Spital.
n perioada celor 5 ani urmtori vor fi implementate n practic
rezultate ale cercetrii desfurate de colectivele specializate ale
Spitalului. Colaborarea cu Academia de tiine Medicale va fi
extins i va fi ncurajat elaborarea de noi proiecte de cercetare
care s intre n competiiile naionale sau internaionale.
OS7. Dezvoltarea de structuri inovative, flexibile, bazate pe infrastructur IT
pentru ndeplinirea obiectivelor strategice
Dezvoltarea infrastructurii IT este un element important n
rezolvarea obiectivelor strategice ale Spitalului. Creterea
interaciunii interdisciplinare i facilitarea accesului la rezultatele
investigaiilor paraclinice i de laborator permit mbuntirea
calitii actului medical.
18

5. ACIUNI
OS1. Furnizarea de servicii medicale de calitate excelent bazate pe
implementarea rezultatelor cercetrii clinice i de laborator desfurate
n Spital
Aciuni
1.1

Planificarea, dezvoltarea i organizarea cercetrii medicale n conformitate cu

standardele europene

1.2

Colectarea de informaii feed-back de la pacienii care au beneficiat de

serviciile medicale ale Spitalului

1.3

ncurajarea personalului medical de a fi inovativi n identificarea de servicii

medicale cost-eficiente bazate pe rezultatele cercetrii medicale i de laborator

1.4

Identificarea serviciilor medicale reglate de cerere i ofert pentru care se poate

percepe plata unei taxe.

1.5

Optimizarea indicelui casemix (ICM)

1.6

Dezvoltarea de programe de cercetare n cadrul Centrului de Cercetare al

Spitalului (Proiectul CDPC) care s-i gaseasc aplicabilitate direct n actul
medical desfurat de Spital

OS2. Eficientizarea cercetrii medicale pentru mbuntirea contactului

pacient - Spital
Aciuni
2.1

Dezvoltarea seciunii Cercetare a paginii web a Spitalului

2.2

Elaborarea n cadrul colectivelor de cerceare a unor materiale medicale

informative pentru educarea sanitar a populaiei i pentru pregtirea
pacienilor care doresc s apeleze la serviciile medico-chirurgicale de
avangard oferite de Spital

19

2.3

Maximizarea utilizrii paturilor destinate internrilor de zi

2.4

Dezvoltarea serviciilor medicale oferite de Ambulatoriul Spitalului

2.5

Creterea colaborrii cu asistenii sociali

2.6

Identificarea posibilitii de tratament la domiciliu al pacienilor greu

transportabili, suferinzi de boli cronice

OS3. Adaptarea cercetrii medicale i de laborator la serviciile medicale

oferite de Spital pacienilor
Aciuni
3.1

Analizarea nevoilor i tendinelor din cercetarea medical

3.2

Dezvoltarea de programe de cercetare de diagnostic clinic i de laborator n

cadrul Centrului de Cercetare al Spitalului (Proiectul CDPC) care s-i
gaseasc aplicabilitate direct n actul medical desfurat de Spital

3.3

Validarea i prioritizarea programelor de cercetare dezvoltate n cadrul

Centrului de Cercetare al Spitalului (Proiectul CDPC)

3.4

Creterea gradului de vizibilitate a Spitalului ctre pacieni

OS4. Meninerea statutului de personal medical de elit pentru medicii

Spitalului Clinic Colentina
Aciuni
4.1

Recrutarea i angajarea de personal medical i de laborator cercettor de

valoare

4.2

Dezvoltarea unor programe de instruire intern a personalului medical din

Spital n cadrul Centrului de Cercetare al Spitalului (Proiectul CDPC)

4.3

Implementarea unei strategii de amplificare a relaiilor de bun comunicare i

colaborare ntre personalul medical de diferite specialiti

4.4

Stabilirea de comisii de cercetare multi-disciplinare pentru abordarea

20

diagnostic i terapeutic a pacienilor cu suferine multiple

4.5

Crearea unui mediu ambiant n Spital care s reflecte deminitatea i respectul

fa de actul medical

4.6

Promovarea imaginii angajatului model al lunii calendaristice anterioare

OS5. Furnizarea unei platforme de perfecionare n domeniul medical pentru
studeni, medici i asisteni medicali implicai n activiti de cercetare
medical i de laborator

Aciuni
5.1

Continuarea prioritar a proceselor de nvmnt medical pentru cercettori

medicali

5.2

Pregtirea continu a lectorilor (angajai ai Spitalului) pentru a asigura un

nvmnt medical de nalt calitate

5.3

Dezvoltarea de programe de nvmnt post-universitar n colaborare cu

Universitatea de Medicin i Farmacie Carol Davila, Colegiul
Medicilor din Romnia i Ordinul Asistenilor Medicali i Moaelor din
Romnia care s se desfoare utiliznd dotrile Centrului de Cercetare
al Spitalului (Proiectul CDPC)

5.4

Identificarea necesarului de modificri infrastructurale pentru mbuntirea

procesului de nvmnt desfurat n cadrul Spitalului

OS6. Dezvoltarea i integrarea cercetrii medicale n activitatea Spitalului

Clinic Colentina
Aciuni
6.1

Dezvoltarea strategiei Spitalului referitoare la realizarea i prioritizarea de

proiecte de cercetare care s fie trimise n competiiile naionale i
internaionale

6.2

Realizarea Centrului de Cercetare al Spitalului Clinic Colentina (Proiectul

CDPC)

21

6.3

Promovarea pe canalele de informare medical i ne-medical a activitilor

desfurate n cadrul Centrului de Cercetare al Spitalului (Proiectul
CDPC)

6.4

Atragerea de noi resurse pentru finanarea cercetrii la nivelul Spitalului

6.5

Auditarea activitilor de cercetare aflate n derulare

6.6

Extinderea colaborrii cu Academia de tiine Medicale prin elaborarea de noi

proiecte de cercetare

OS7. Dezvoltarea de structuri inovative, flexibile, bazate pe infrastructur IT

pentru ndeplinirea obiectivelor strategice
Aciuni
7.1

Dezvoltarea unei strategii IT a Spitalului

7.2

Implementarea unui sistem integrat de ndosariere electronic a datelor (similar

PACS Picture Archiving System)

7.3

Realizarea unui program care s permit accesul membrilor Comitetului

Director al Spitalului la identificarea n timp real a diferitelor activiti
medicale.

22

6. ANALIZA SWOT
PUNCTE TARI (STRENGHTS)
Echip de cercetare multidisciplinar;
Prestigiul internaional al personalului medical i al grupului de Cercetare din
cadrul Spitalului;
Posibilitatea de abordare a unei tematici diverse (n pas cu aplicaiile solicitate
de mediul de cercetare sau de cel economic).
Parteneriate existente n cadrul proiectelor de cercetare cu centre naionale i
europene;
Echipa relativ tnr i de dimensiune adecvat
Formare membrilor echipei n centre de competen recunoscute;
Experiena n gestionarea proiectelor complexe naionale/internaionale;
PUNCTE SLABE (WEAKNESSES)
Numr mare de pacieni cronici care se adreseaz Spitalului
Timp dedicat pentru alte activiti dect cele necesare realizrii actului medical
Lipsa modalitatii de stimulare a tinerilor pentru a se implica in domeniul vizat
datorita posibilitatilor de salarizare reduse;
Poziie geografic central a Spitalului n vecintatea altor importante centre
medicale
OPORTUNITAI (OPORTUNITIES)
Implicare mai mare n parteneriate/reele de cercetare europene, precum i
parteneriate/ clieni noi;
Exist aplicaii care nu pot fi abordate dect prin metode de analiz a
consumului economic de energie ;
AMENINARI (THREATS)
Management la nivel de institut (birocraie, centralizare);
Fluctuaie / migraie personal preponderent cu pregtire medie;
Timp ndelungat de adaptare la noile condiii de lucru

23

7. IMPLEMENTAREA STRATEGIEI
Responsabil
Realizare
OS1. Furnizarea de servicii medicale de calitate excelent bazate pe
implementarea rezultatelor cercetrii clinice i de laborator desfurate
n Spital
1.1 Planificarea, dezvoltarea i
Director Medical
Finalizare
organizarea cercetrii medicale n
Consiliul Medical
Dec 2012
conformitate cu standardele europene
1.2 Colectarea de informaii feed-back de
la pacienii care au beneficiat de serviciile
medicale ale Spitalului

Medici

permanent

1.3 ncurajarea personalului medical de a

fi inovativi n identificarea de servicii
medicale cost-eficiente bazate pe rezultatele
cercetrii medicale i de laborator

Director cercetare
dezvoltare

permanent

1.4 Identificarea serviciilor medicale

reglate de cerere i ofert pentru care se
poate percepe plata unei taxe

Consiliu Director

06 2008

1.5

Consiliul Medical

08 2008

Optimizarea indicelui casemix (ICM)

1.6 Dezvoltarea de programe de cercetare Director cercetare

n cadrul Centrului de Cercetare al Spitalului dezvoltare, medici
(Proiectul CDPC) care s-i gaseasc
cercettori
aplicabilitate direct n actul medical
desfurat de Spital

permanent

OS2. Eficientizarea cercetrii medicale pentru mbuntirea contactului

pacient - Spital
2.1 Dezvoltarea seciunii Cercetare a
paginii web a Spitalului
2.2 Elaborarea n cadrul colectivelor de
cerceare a unor materiale medicale
informative pentru educarea sanitar a
populaiei i pentru pregtirea
pacienilor care doresc s apeleze la
serviciile medico-chirurgicale de
avangard oferite de Spital

Director IT, Director

cercetare dezvoltare

07 2008

Director cercetare
dezvoltare, Consiliul
Medical

12 2008

24

2.3 Maximizarea utilizrii paturilor

destinate internrilor de zi

Director medical,
Consiliul Medical

permanent

2.4 Dezvoltarea serviciilor medicale

oferite de Ambulatoriul Spitalului

Director medical

10 2008

2.5 Creterea colaborrii cu asistenii

sociali

Manager, Director
medical

06 2008

2.6 Identificarea posibilitii de tratament

la domiciliu al pacienilor greu
transportabili, suferinzi de boli cronice

Manager, Director
medical

06 2008

OS3. Adaptarea cercetrii medicale i de laborator la serviciile medicale

oferite de Spital pacienilor
3.1 Analizarea nevoilor i tendinelor din
cercetarea medical

Director medical
Director cercetare
dezvoltare

la fiecare 3
luni

3.2 Dezvoltarea de programe de cercetare

de diagnostic clinic i de laborator n cadrul
Centrului de Cercetare al Spitalului
(Proiectul CDPC) care s-i gaseasc
aplicabilitate direct n actul medical
desfurat de Spital

Director cercetare
dezvoltare, Consiliul
Medical

permanent

3.3 Validarea i prioritizarea programelor

de cercetare dezvoltate n cadrul Centrului
de Cercetare al Spitalului (Proiectul CDPC)

Consiliu Director

04 2008

3.4 Creterea gradului de vizibilitate a

Spitalului ctre pacieni

Director cercetare
dezvoltare, Consiliul
Medical

09 2008

OS4. Meninerea statutului de personal medical de elit pentru medicii

Spitalului Clinic Colentina
4.1 Recrutarea i angajarea de personal
Manager, Consiliu
permanent
medical de valoare
Director, Director
RUNOS
4.2 Dezvoltarea unor programe de
instruire intern a personalului medical din
Spital n cadrul Centrului de Cercetare al

Director cercetare
dezvoltare, Consiliul
Medical

09 2009

25

Spitalului (Proiectul CDPC)

4.3 Implementarea unei strategii de
Manager, Director
amplificare a relaiilor de bun comunicare
medical, Consiliul
colaborare ntre personalul medical de Medical
i
diferite specialiti

10 2008

4.4 Stabilirea de comisii multidisciplinare pentru abordarea diagnostic i

terapeutic a pacienilor cu suferine
multiple

Manager, Director
medical, Consiliul
Medical

12 2008

4.5 Crearea unui mediu ambiant n Spital

care s reflecte deminitatea i respectul fa
de actul medical

Director medical,
Consiliul Medical

06 2008

4.6 Promovarea imaginii angajatului

model al lunii calendaristice anterioare

Director medical,
Consiliul Medical

04 2008

OS5. Furnizarea unei platforme de perfecionare n domeniul medical pentru

studeni, medici i asisteni medicali implicai n activiti de cercetare medical i
de laborator
Permanent
5.1 Continuarea prioritar a proceselor de Director cercetare
dezvoltare, Consiliul
nvmnd medical pentru cercettori
medicali
Medical
5.2 Pregtirea continu a lectorilor
(angajai ai Spitalului) pentru a asigura un
nvmnt medical de nalt calitate

Director cercetare
dezvoltare, Consiliul
Medical

Permanent

5.3 Dezvoltarea de programe de

nvmnt post-universitar n colaborare cu
Universitatea de Medicin i Farmacie
Carol Davila, Colegiul Medicilor din
Romnia i Ordinul Asistenilor Medicali i
Moaelor din Romnia care s se desfoare
utiliznd dotrile Centrului de Cercetare al
Spitalului (Proiectul CDPC)

Director cercetare
dezvoltare, Consiliul
Medical

lunar

5.4 Identificarea necesarului de

modificri infrastructurale pentru
mbuntirea procesului de nvmnt
desfurat n cadrul Spitalului

Director cercetare
dezvoltare

07 2008

26

OS6. Dezvoltarea i integrarea cercetrii medicale n activitatea Spitalului

Clinic Colentina
6.1 Dezvoltarea strategiei Spitalului
Comitet Director
semestrial
referitoare la realizarea i prioritizarea de
proiecte de cercetare care s fie trimise n
competiiile naionale i internaionale
6.2 Realizarea Centrului de Cercetare al
Spitalului Clinic Colentina (Proiectul
CDPC)

Dr. George Sorin

iplica

2010

6.3 Promovarea pe canalele de informare Director cercetare

medical i ne-medical a activitilor
dezvoltare, Consiliul
desfurate n cadrul Centrului de Cercetare Medical
al Spitalului (Proiectul CDPC)

lunar

6.4 Atragerea de noi resurse pentru

finanarea cercetrii la nivelul Spitalului

Manager, Director
Medical

Permanent

6.5 Auditarea activitilor de cercetare

aflate n derulare

Director cercetare
dezvoltare

lunar

6.6 Extinderea colaborrii cu Academia

de tiine Medicale prin elaborarea de noi
proiecte de cercetare

Director cercetare
dezvoltare

semestrial

OS7. Dezvoltarea de structuri inovative, flexibile, bazate pe infrastructur IT

pentru ndeplinirea obiectivelor strategice
7.1 Dezvoltarea unei strategii IT a
Director IT, Director 08 2008
Spitalului
cercetare dezvoltare
7.2 Implementarea unui sistem integrat de Director cercetare
dezvoltare
ndosariere electronic a datelor (similar
PACS Picture Archiving System)

0112 2008

7.3 Realizarea unui program care s

Director cercetare
permit accesul membrilor Comitetului
dezvoltare
Director al Spitalului la identificarea n timp
real a diferitelor activiti medicale.

09 2008

27