CASO PRCTICO: EJECUCIN DEL SISTEMA LAST PLANNER

1. OBJETIVO

Aplicar las herramientas del sistema Last Planner a un caso prctico el cual est
descrito ms adelante.

Familiarizarse con los formatos brindados en el siguiente taller, para ello los
participantes tendrn que llenar los formatos segn la informacin brindada. Estos
formatos son para: lookahead, anlisis de restricciones, programacin semanal, PPC,
anlisis de las causas de incumplimiento y medidas correctivas.

2. MATERIAL DE TRABAJO

Presentacin del caso.

Planificacin Maestra.
Formato de lookahead y anlisis de restricciones.
Formato de PPC y Anlisis de Incumplimiento.

3. DESCRIPCIN DEL CASO Y RESTRICCIONES

CASO:
Se deber asumir que usted entrar a formar parte de un equipo de obra reemplazando a un
jefe de produccin, quien dej para el traslape el ltimo lookahead de obra.
Con ello se tiene que analizar, segn la planificacin maestra, la semana que continua en el
lookahead (la cuarta semana a partir del da de hoy), colocando las restricciones que le
corresponden; adems, como no se cuenta con el ltimo lookahead se tendr que analizar
tambin las primeras tres semanas.
La obra a considerar es un edificio de 15 pisos con 5 stanos la cual est desarrollando las
actividades de estructuras (casco).
La cantidad de sectores definida es de 5 sectores por piso. Las partidas de acero e
instalaciones sern desarrolladas por subcontratistas que no influirn en el avance del casco.

Expositor:

Ing. Cesar Guzman Marquina

cguzman@edifica.com.pe

Gerente de Operaciones

Las partidas a considerar en el Tren de Trabajo y la secuencia de estas sern de la siguiente

manera:

TREN DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
Da 1

1
2
3
4
5
6
7
8
9

Acero de verticales
1A
Encofrado y desencofrado de verticales
Concreto de verticales
Encofrado de fondo y costado de vigas
Acero de vigas
Colocacin de viguetas pretensadas
Colocacin de casetones
Colocacin de instalaciones elctricas y sanitarias
Concreto y acabado de losa

Considerar lo siguiente para el anlisis de restricciones:

Da 2

Da 3

Da 4

Da 5

1A
1A
1A
1A
1A
1A
1A
1A

1. Acero de Verticales: se trabajar con acero dimensionado por lo que se tendr mucho
control con los pedidos para que lleguen a tiempo. El tiempo de anticipacin para
hacer los pedidos es de 3 das y el despacho es en paquetes de 3 sectores.
2. Encofrado y Desencofrado de Verticales: el consumo de desmoldante es de 1 cilindro
mensual y el tiempo de llegada del material a obra desde que se hace el pedido es de
6 das.
3. Concreto de Verticales: a partir del cuarto piso se cambiar de bomba, pasando de
una TK a una bomba pluma, esta bomba se separa con 10 das de anticipacin.
Adems, los pedidos de concreto se hace con reservaciones semanales con una
semana de anticipacin.
4. Colocacin de Viguetas Pretensada: las viguetas llegan por paquetes de pisos enteros
y los pedidos se hacen con 4 das de anticipacin.
5. Colocacin de Casetones: los casetones llegan todos los das pero la programacin de
las cantidades se tiene que mandar al proveedor los jueves de cada semana.
6. Concreto y Acabado de Losa: el curador de losa tiene el mismo consumo que el
desmoldante y los pedidos se hacen mensuales. El tiempo de llegada tambin es de 6
das.
7. La partida de tarrajeo ser subcontratada, para ello se tiene que presentar un
comparativo de tres empresas dos semanas antes de empezar los trabajos para
elaborar el contrato.
Expositor:

Ing. Cesar Guzman Marquina

cguzman@edifica.com.pe

Gerente de Operaciones

4. TAREAS A REALIZAR

a. En el formato de lookahead colocar todas las actividades que se desarrollarn en las

siguientes cuatro semanas considerando todas las partidas que se indican en la
planificacin maestra. Adems, indicar en dicho formato las restricciones
correspondientes a cada actividad.

b. En el formato de Anlisis de Restricciones colocar solo las restricciones

correspondientes a la cuarta semana. Adems, considerar que el equipo de obra
cuenta con los siguientes integrantes los cuales sern responsables de levantar las
restricciones: ingeniero residente (R), jefe de campo (C), jefe de oficina tcnica (OT),
prevencioncita (P), maestro de obra (M) y administrador (A).

c. Finalmente en el formato de PPC, calcular el PPC de la semana que ha pasado.

Adems, brindar una solucin ante las causas de incumplimiento descritas en el
formato.

Expositor:

Ing. Cesar Guzman Marquina

cguzman@edifica.com.pe

Gerente de Operaciones