Cap.

2 PREZENTAREA PIEŢEI ROMÂNEŞTI A COSMETICELOR ŞI A

COMPANIEI GEROCOSSEN

2.1. Oferta de produse cosmetice pe piata romaneasca

"România este o piaţă atipică, cu consumatori schimbători şi în continuă căutare de
preţuri mici". Aceasta este o părere des întâlnită printre oamenii de marketing de la noi. Un
studiu realizat de Roland Berger Strategy Consultants în cinci ţări din Europa Centrală şi
de Est, între care şi România, a arătat recent că aceste consideraţii sunt în mare parte pre-
judecăţi, cauzate de necunoaşterea consumatorului şi a nevoilor sale1.
Studiul are la bază un instrument de marketing, denumit rb-Profiler, care prezintă
profilul consumatorului prin prisma a 19 nevoi principale de consum, identificate printr-o
analiză factorială a afirmaţiilor legate de comportamentul de consum şi stilul de viaţă ale
persoanelor intervievate.
Folosind această metodologie de analiză, Roland Berger a realizat o cercetare
pentru a identifica tipologia consumatorilor dintr-o anumită piaţă şi, implicit, pentru a pre-
zenta modul în care mărcile utilizate de aceştia sunt poziţionate în conştiinţa consuma-
torului.
Cercetarea s-a realizat la nivelul întregii Europe Centrale şi de Est, cuprinzând Ro-
mânia, Ungaria, Cehia şi Polonia şi a acoperit 15 industrii de tip business-to-consumer,
precum cea a asigurărilor, automobilelor, băncilor, alimentară, a băuturilor alcoolice şi ră-
coritoare, a detergenţilor, cosmeticelor şi alte industrii producătoare de bunuri de larg
consum.
În fiecare ţară s-au ales, în principiu, aceleaşi industrii, fiind însă şi cazuri în care s-
au analizat industrii specifice, pentru a se putea determina puterea unei mărci internaţio-
nale la nivel regional şi local şi percepţia consumatorilor din diverse zone.
“Interesant de observat este că, în unele ţări, mărci renumite au pătruns cu o inten-
sitate destul de puternică, în timp ce în altele, penetrarea a fost mult mai redusă", spune
Dragoş Roşca, project manager la Roland Berger. În fiecare din ţările cuprinse în studiu,
inclusiv România, au fost analizate peste 200-250 de mărci.

1
BIZ Revista noilor tendinţe în afaceri – “Piaţa românească a cosmeticelor, în căutarea consumatorului ideal”, nr. 61, din 10 – 24
februarie 2006, pag 58 - 61
 La solicitarea clientului, Roland Berger a realizat un studiu pe un eşantion reprezen-
tativ de consumatori, pentru a identifica coordonatele care definesc cel mai bine comporta-
mentul de consum al unui individ şi stilul sau de viaţă.
Studiul arăta profilul consumatorului mărcii respective şi implicit poziţionarea mărcii
în conştiinţa acestuia vis-a-vis de nevoile sale de consum.
Această "radiografie" a mărcii poate fi apoi comparată cu ceea ce deţinătorul mărcii
viza prin strategia sa de piaţă, subliniindu-se astfel punctele tari şi punctele slabe
identificate în profilul mărcii analizate.
"Ideea de bază a fost să aflăm ce îl motivează, ce îl influenţează pe consumator în
luarea deciziei de cumpărare", spune Dragoş Roşca.
Marca reprezintă propunerea de valoare a companiei în piaţă. Comunicarea se re-
alizează printr-o varietate de mijloace, iar marca este chintesenţa mesajelor pe care o
companie le transmite în piaţă.

2.2. Caracteristicile consumatorilor de produse cosmetice

Consumatorul cumpără întotdeauna în funcţie de nevoile sale şi de aceea este im-
portant să existe o potrivire între nevoile consumatorului şi propunerea companiei. Cu-
noaşterea nevoilor consumatorului îi permite companiei să îşi formuleze o strategie de co-
municare care să se reflecte în vânzări pe piaţa ţintă.
• Patru categorii de consumatori
Cele 19 nevoi de consum esenţiale, identificate prin aplicarea metodologiei rb-Pro-
filer, au fost împărţite în patru mari cadrane în funcţie de factorii emoţionali şi raţionali pe
care îi înglobează şi de impactul satisfacerii lor asupra vânzărilor: Stimulare, Soluţii, Preţ,
Solidaritate2.
În cadranul care include nevoi stimulative se regăsesc în general persoane tinere
sau cu bani, care generează vânzări mari companiilor, fără a se uita la preţ, iar când cum-
pără o fac pentru simplul motiv că “le place”, bazându-se pe impuls.
Consumatorul din acest segment cumpără, fără a ţine cont de preţ, de conjunctură.
El cumpără pentru că aşa vrea sau se simte bine. Printre aceşti consumatori, întâlnim
persoane sociabile, care sunt promotori ai unor tendinţe avangardiste, care vor să se

2
Raport asupra stilurilor de viaţă în România - Daedalus Consulting Company, 2004, pag. 46 - 79
diferenţieze de restul lumii, dar şi indivizi care iubesc aventura, senzaţiile tari şi provocările
continue.
În cadranul care include nevoi legate de soluţionarea anumitor aspecte de viaţă se
regăsesc persoane cu un venit ridicat, care au înclinaţii spre tehnologie, care au nevoie de
acces continuu şi rapid la informaţii, oriunde şi oricând, dar care pun accent pe indi-
vidualizare şi personalizare, fiind pretenţioşi, chiar exclusivişti, în dorinţa lor de a se dife-
renţia.
În general, sunt persoane din categoria de vârstă medie, în marea majoritate băr-
baţi, având venituri peste medie. Aceştia sunt dispuşi să plătească în plus pentru calitate şi
garanţiile oferite pentru produsele achiziţionate.
Ei le cumpără fără a cântări prea mult ofertele, pentru că se întâmplă adesea să nu
aibă timp suficient pentru cumpărături datorită unei vieţi ocupate (profesie, familie).
Sunt, de asemenea, persoane ataşate de valori clasice, pasionate de lucrurile în ca-
re cred şi de aceea plătesc în plus pentru a-şi satisface aceste aşteptări.
Cadranul care include nevoile legate de preţ şi cost descrie persoanele care urmă-
resc întotdeauna chilipiruri, cel mai bun preţ posibil, chiar dacă este nevoie să petreacă ore
întregi, “căutând în lung şi în lat” prin pieţe şi magazine, din dorinţa de a se încadra cât mai
strict în bugetul disponibil.
În mare parte, acest segment include pensionari, femei casnice, şomeri, studenţi,
dar şi alte persoane care sunt aşa prin natura lor indiferent de nivelul veniturilor obţinute.
În cadranul care include nevoile de solidaritate se încadrează persoanele care apre-
ciază plăcerile simple ale vieţii, cumpătarea, cu puternice valori morale şi un dezvoltat simţ
al responsabilităţii şi echităţii, care caută relaxare, pace interioară, ce apreciază în-
totdeauna lucrurile naturale, ecologice.
Important de remarcat este că toţi avem aceste nevoi, diferenţa fiind dată de intensi-
tatea cu care ele sunt resimţite de fiecare individ în parte. De asemenea, de reţinut este şi
faptul că fiecare dintre noi are un comportament diferit de la piaţă la piaţă. Urmărim
satisfacerea anumitor nevoi când cumpărăm o maşină şi satisfacerea altor nevoi când
cumpărăm o vopsea de păr sau alimente.
Riscul major de exemplu este atunci când ne imaginăm că o persoană cu venituri
medii/ridicate are acelaşi comportament de consum vis-a-vis de toate podusele pe care le
cumpără. În realitate, persoana respectivă poate fi foarte cumpătată în ceea ce priveşte
achiziţiile de produse alimentare şi poate fi extrem de cheltuitoare vis-a-vis de maşina pe
care o conduce sau hainele pe care le poartă.
De aceea este important pentru o companie ca ea să înţeleagă care sunt nevoile
determinante pe piaţa pe care activează şi care este impactul acestora asupra deciziei de
cumpărare.

2.3. Piaţa românească a produselor cosmetice

În urmă cu zece ani se consuma un tub de pastă de dinţi pe cap de locuitor anual.
Acum consumul de produse de igienă a scăzut sub acest nivel, se arată într-un studiu de
piaţă pus la dispoziţia mass-media de către Organizaţia Patronală a Industriei
Cosmeticelor. Explicaţia rezultatelor acestei statistici de-a dreptul năucitoare stă în faptul
că peste 60% din populaţia României care locuieşte în mediul rural se spală pe dinţi cel
mult o dată pe săptămână.
Cât de des ne spălăm pe cap ?
Majoritatea românilor din mediul urban (60.3%) se spală pe cap de 2-3 ori pe săptă-
mână. Bărbaţii se spală pe cap în medie mai des decât femeile (2.65 dăţi pe săptămână
pentru bărbaţi faţă de 2.13 ori pe săptămână pentru femei). De asemenea, pe măsură ce
persoanele înaintează în vârstă, frecvenţa de spălare pe cap scade simţitor (de la 2.82 ori
pe săptămână pentru persoanele în vârsta de 18-24 ani la 1.85 ori pe săptămână pentru
persoanele în vârstă de 55-65 ani).
Ce folosim atunci când ne spălăm pe cap ?
92.5% dintre persoanele adulte din mediul urban folosesc şampon atunci când se
spală pe cap. Şamponul folosit este fie simplu (57.5%) fie cu balsam încorporat (43.9%).
Şamponul simplu este folosit mai degrabă de bărbaţi (62.1% bărbaţi vs 53.1% femei), in
timp ce şamponul cu balsam este folosit mai degrabă de femei (53.1% femei vs 34.1%
bărbaţi). De asemenea, constatăm o utilizare mai răspândită a şamponului cu balsam în
rândul persoanelor de până în 44 ani, spre deosebire de cele cu vârsta de peste 45 de ani.
Alte produse utilizate în procesul de spălare a capului sunt în ordine: balsam (8.0%),
săpun de casă (7.9%), săpun normal (4.9%), oţet (3.4%), ceaiuri de plante (3.1%) sau ou
(1.9%). Un procent semnificativ de persoane (8.1%) folosesc din când în când ca
alternativă la spălatul pe cap cu şampon simpla clătire a părului cu apă.
Câte mărci de cosmetice folosesc românii în gospodărie?
La momentul interviului, în gospodăria intervievaţilor se găseau în medie 2.14 mărci
de şampoane. Numărul de mărci aflate în gospodărie creşte odată cu creşterea nivelului
de educaţie, dar rămâne cvasiconstant în raport cu venitul pe membru de gospodărie. Pe
măsură ce numărul de membri creşte – creşte şi numărul de mărci de şampon utilizate –
de la 1.28 mărci în gospodăriile cu un singur membru la 2.41 mărci în gospodăriile cu 5
memebri sau mai mult.
Beneficii urmărite
Cel mai important atribut al unui şampon este pe departe acela de a nu provoca
apariţia mătreţii, două persoane din trei (65.7%) alegând acest atribut între cele mai
importante trei caracteristici ale unui şampon. Din grupa atributelor cu importanţă medie
fac parte, în ordine descrescătoare: are un parfum plăcut (36.4%), întăreşte rădăcinia
părului/previne căderea părului (34.9%), previne îngrăşarea părului (28.6%), dă volum
părului (27.7%), dă luciu părului (26.9%) şi face părul mătăsos (26.5%). O a treia grupă de
caracteristici mai puţin importante/de nişă este formată din următoarele atribute: previne
despicarea firului de păr (12.7%), face părul uşor de aranjat (9.0%), întăreşte firul de păr
(8.5%), nu electrizează părul (7.2%) şi păstrează culoarea părului vopsit (7.1%).
Bărbaţii apreciază mai mult caracteristica unui şampon de a nu provoca apariţia
mătreţii (71.6% bărbaţi vs 60.5% femei), parfumul plăcut al acestuia (44.2% bărbaţi vs
29.5% femei) precum şi prevenirea îngrăşării părului (32.6% vs 25.1%). La rândul lor,
femeile apreciază mai mult decât bărbaţii atribute precum: dă volum părului (37.6% vs
16.5%), previne despicarea firului de păr (15.1% vs 10.1%) şi păstrează culoarea părului
vopsit (11.4% vs 2.3%).
În ceea ce priveşte categoriile de vârstă, persoanele între 35 şi 44 de ani apreciază
mai mult, prin comparaţie cu celelalte categorii de vârstă parfumul unui şampon.
Prevenirea îngrăşării părului este mai apreciată de persoanele foarte tinere (18-24 ani) şi
de cele cu vârstă de peste 45 de ani, persoanele cu vârsta cuprinsă între 45 şi 54 ani
apreciază faptul că un şampon dă luciul părului în timp ce persoanele cu vârsta de peste
55 de ani apreciază la un şampon faptul că nu electrizează părul, mai mult decât celelalte
categorii de vârstă.
Persoanele cu venituri mari (peste USD 150 pe membru de familie) sunt mai
sensibile decât celelalte categorii de vârstă la caracteristica unui şampon de a nu provoca
mătreaţă.
Piata romaneasca a produselor cosmetice atinge anual in jur de 200 de milioane de
euro. Dar productia interna asigura doar 20% din totalul vanzarilor. Restul este asigurat de
import sau de multinationalele care activeaza pe piata romaneasca. In Romania sunt
inregistrate 22 de societati producatoare de cosmetice. Pe piata se vand insa si produse
contrafacute, provenite si din tara, de la firme a caror activitate este greu de controlat.
Principalii producatori interni sunt companiile Gerocossen, Gerovital, Farmec, Elmiplant si
Lotus, cunoscute mai ales dinainte de 1990.
Astfel GEROCOSSEN incearca constant sa se diferentieze de principalii concurenti
nationali Gerovital,Farmec, Elmiplant si Lotus prin calitatea produselor ,incercand mereu
sa foloseasca cele mai active substante natural si produse cu un continut de peste 80% de
substante naturale .
In ceea ce priveste importurile, concurenta este reprezentata de Oriflame, Avon,
L’Oreal, Procter & Gamble, Unilever si Beiersdorf,

2.4. GEROCOSSEN o marcă românească de succes

GEROCOSSEN este o companie privată înfiinţată în 1990, cu sediul în Bucureşti. Ma-
nagementul firmei este asigurat de trei asociaţi cu îndelungată experienţă în domeniul in-
dustriei cosmetice: Ing.Chim. Stanca Cismaru, Chim. Elvira Sas şi Ing. Radu Bogdan.
Cei trei actionari ai Gerocossen se ocupa in continuare de managementul companiei
pe care au infiintat-o. Fiecare dintre ei a adus in firma know-how pe cate un segment de
activitate - cercetare, tehnica si controlul calitatii si fiecare se ocupa de o anumita parte a
business-ului - Stanca Cismaru este director general, Elvira Sas este director tehnic, iar
Radu Bogdan este director comercial.
Pana in 2007, compania a inregistrat cresteri de 10% - 15% pe an. Anul trecut, cifra de
afaceri a Gerocossen a fost de 9 milioane de RON (aproximativ 2,5 milioane de euro), iar
estimarea pentru anul acesta este de 11 milioane de RON (aproximativ 3 milioane de
euro).
Dezvoltarea afacerii s-a facut prin reinvestirea unei parti importante din profitul obtinut
in modernizari, diversificarea gamei si extinderea retelei de distributie. In prezent,
Gerocossen are 60 de angajati si dispune de o platforma de productie de 4.300 mp.
Incercand sa aiba cat mai mult control la nivelul calitatii la inceput compania
GEROCOSSEN mai folosea si materii prime din Romania, insa acum 95% din materii
prime vin din import, de la aceleasi multinationale din Elvetia si Italia care aprovizionaea si
alte mari companii internationale de cosmetice.
GEROCOSSEN oferă consumatorilor linii complete de produse pentru îngrijirea şi
înfrumuseţarea tenului şi parului, în formule unice, cu principii active naturale extrase din
plante, flori şi cereale, cunoscute pentru proprietăţile lor miraculoase în cosmetică, în
asociere cu ingrediente cosmetice moderne, cu proprietăţi deosebite de îngrijire şi
înfrumuseţare.
Compania produce şi comercializează cosmetice naturale de cea mai bună calitate,
în linii complete pentru îngrijirea şi înfrumuseţarea tenului şi părului, atât pentru femei cât şi
pentru bărbaţi.
Linia GEROCOSSEN EUROPEAN SKIN CARE PRODUCTS cuprinde cosmetice pentru
îngrijirea şi înfrumuseţarea tuturor tipurilor de ten (gras, uscat, devitalizat) având la bază
principii active din plante şi vitamine în asociere cu ingredienţi cosmetici moderni, cu
proprietăţi deosebite de hidratare şi hrănire a pielii.
Linia GEROCOSSEN CLASSIC cu efect antistres cuprinde cosmetice pentru protejarea,
înfrumuseţarea şi relaxarea tenului, pe bază de extracte naturale atent selecţionate, cu
efecte calmante, relaxante şi decongestionante.
Linia GEROCOSSEN pentru îngrijirea şi înfrumuseţarea părului pentru bărbaţi şi femei
GEROCOSSEN Activa Plant Şampoane şi balsamuri pentru păr pe bază de urzică,
mesteacăn, muşeţel, arnică, salvie, proteine din grâu şi keratina, particularizate pentru
fiecare tip de păr.
GEROCOSSEN Vopsea permanentă de păr, disponibilă în 24 de nuanţe, având calităţi de-
osebite: vopseşte în culori durabile, incredibil de frumoase şi protejează în acelaşi timp
părul.
GEROCOSSEN Splendia Color vopsea permanentă în 15 nuanţe intense, fascinant de fru-
moase. Conţine ceramide pentru restructurarea fibrei capilare, ulei de măsline şi ceară de
albine pentru îngrijirea şi strălucirea părului.
Linia GEROCOSSEN - cosmetice pentru bărbaţi.
GEROCOSSEN GESS Loţiuni după ras în mai multe note de miros moderne, iar pentru
bărbaţii cu piele sensibilă şi pentru sezonul rece un balsam după ras.
GEROCOSSEN GESS Duş Gel în două variante, pe bază de plante şi provitamina B5, cu
efecte de stimulare şi revitalizare a corpului.
GEROCOSSEN Manly Şampon colorant, destinat în exclusivitate bărbaţilor cu păr
grizonat.
Linia GEROCOSSEN pentru protecţie solară cuprinde cosmetice pe bază de filtre foto-
stabile UVA/UVB şi extracte de plante ce protejează eficient pielea pe durata expunerii la
soare şi permit obţinerea unui bronz uniform.
Produsele companiei sunt vandute in proportie de 20% - 25% in key accounts
(lanturi de supermarketuri si hipermarketuri, magazine cash & carry), iar restul, in retail-ul
traditional. Pentru perioada urmatoare, se estimeaza cresterea cu 30% - 35% a vanzarilor
din key-accounts.
Pentru realizarea acestor produse, compania îşi desfăşoară activitatea în sediul pro-
priu, într-o clădire modernă, în care funcţionează secţiile de producţie echipate cu utilaje
moderne şi performante, laboratoarele de analize fizico-chimice şi microbiologice, precum
şi laboratorul de cercetare-dezvoltare pentru crearea de noi produse.
Compania a cunoscut o creştere constantă a cifrei de afaceri de la an la an, iar dez-
voltarea s-a realizat prin reinvestirea unei părţi importante din profitul obţinut în moder-
nizări, diversificarea gamei sortimentale, extinderea reţelei de distribuţie.
Preocuparea continuă pentru calitatea deosebită a produselor a fost confirmată prin premii
obţinute cu ocazia participării la târguri şi expozitii:
• "Marca de Aur" pentru vopselele de par GEROCOSSEN ;
• Premiul de Excelenţă "Marca de Aur" pentru concepţia originală a produselor;
• "Premiul special pentru calitatea deosebită a produselor cosmetice" conferit de
Consiliul Naţional al Întreprinderilor Private Mici şi Mijlocii din România"
Prin calitatea produselor, Gerocossen a devenit unul din liderii pieţei româneşti de
cosmetice. De asemenea produsele GEROCOSSEN au ajuns să fie solicitate şi
comercializate şi pe pieţele externe, în ţări precum: SUA, Grecia, Maroc, Emiratele Arabe
Unite, Japonia, Franţa.
Compania a cunoscut o creştere constantă a cifrei de afaceri de la an la an, iar
dezvoltarea s-a realizat prin reinvestirea unei părţi importante din profitul obţinut în
modernizări, diversificarea gamei sortimentale, extinderea reţelei de distribuţie.
Compania GEROCOSSEN a implementat şi menţine sistemul de management al
calităţii în domeniile cercetare, dezvoltare, fabricare şi desfacerea produselor, conform
standardului ISO 9001:2000, certificat de TÜV CERT.

2.5 . Promovarea produselor pe piaţa românească

Desfăşurarea unei activitaţi de marketing moderne presupune nu numai crearea
unui produs bun, stabilirea unui preţ atractiv şi punerea marfii la dispoziţia consumatorilor
vizaţi. Firmele trebuie sa comunice cu clienţii lor, iar ceea ce comunica ele nu trebuie sa fie
rodul întâmplarii.
Pentru a comunica în mod eficient, firmele apeleaza adeseori la agenţii de publici-
tate care pot crea reclame reuşite, la specialişti în promovarea vânzarilor care pot elabora
programe de stimulare a desfacerilor, la specialişti în marketing care pot crea baze de date
şi pot lua legatura cu clienţii efectivi şi potenţiali prin poşta sau prin telefon, precum şi la
firme specializate în relaţii publice care le pot crea o anumita imagine.
Pentru majoritatea firmelor, problema nu este daca sa comunice sau nu, ci cât şi
cum să cheltuiască pentru comunicare. Una dintre deciziile cele mai importante pe care
trebuie să le ia conducerea unei firme se refera tocmai la marimea cheltuielilor de
promovare, deoarece, oricine este conştient ca degeaba a creat un produs extraordinar
daca nu-l cunoaşte nimeni. Exista patru metode cunoscute de care acesta se poate folosi
pentru a stabili bugetul respectiv: metoda posibilitaţilor, metoda procentajului din vânzari,
metoda paritaţii competitive (stabileşte bugetele promoţionale în funcţie de cheltuielile de
promovare facute de concurenţii lor) şi metoda obiectivelor şi sarcinilor.
Programul comunicaţiilor de marketing – mixul promoţional al companiei
Gerocossen consta într-o combinaţie specifica de instrumente de publicitate, vânzare
personala, promovarea vânzarilor şi relaţii publice. Pentru ca bugetul de promovare al
companiei este destul de mic (aproximativ 200.000 de euro pe an) fata de cel de ordinul
milioanelor de euro de care dispun multinationalele concurente, s-a mizat pe calitatea
produselor si pe recomandarea acestora mai departe, de catre clientii multumiti.Din acest
motiv, pentru a obtine un avantaj fata de concurenta, atunci cand compania a intrat cu
produse pe o categorie deja existenta in piata, a plusat la nivelul ingredientelor active
folosite.
De asemenea, pentru ca Gerocossen nu are capacitatea de productie si know-how-
ul pe acest segment, producerea gamei de depilare a fost externalizata catre o companie
din Uniunea Europeana.
Pentru a fi la curent cu noutatile din domeniu si a putea tine pasul cu concurenta,
managerii firmei sunt in permanenta racordati cu tendintele din pietele externe. Acestia
merg in strainatate si participa la targuri de profil si intalniri cu producatori din domeniu,
unde afla ultimele noutati.

2.6.Analiza Companiei Gerocossen

2.6.1 Motivele succesului Gerocossen pe piaţa locală şi rata ei de creştere
Succesul firmei GEROCOSSEN pe piaţa naţională a produselor cosmetice este rezulta-
tul faptului că firma oferă produse de bună calitate la un preţ corespunzător puterii de cum-
părare a monedei locale.
Produsele GEROCOSSEN sunt considerate a oferi un raport bun: valoare pentru consu-
mator/preţ, cu un design foarte atractiv şi adaptabil cerinţelor consumatorilor.
Această strategie a ajutat firma să ajungă la o rată de creştere de 20-25% pe an.
Această creştere este determinată în proporţie de 85% de creşterea vânzărilor la
vopseaua permanentă de păr şi în proporţie de 15% de creşterea vânzărilor la cremele de
îngrijire a pielii şi înfrumuseţare şi la restul produselor.

2.6.2.Produsele care au potenţial de export

Produsele care au potenţial de export mai mare sunt cremele de îngrijire a pielii şi înfru-
museţare, deoarece:
 - piaţa acestor produse este mai largă, sunt produse folosite des în igiena perso-
nală de aproape toate femeile, de toate categoriile de vârstă
- produsele urmează tendinţa internaţională în acest domeniu: produse cosme-
tice cu ingrediente naturale, hipoalergenice şi testate dermatologic, care subli-
niază frumuseţea femeilor într-un mod natural
- design elegant, modern, care sugerează proprietăţile pure, naturale şi benefice
ale produselor cosmetice.

2.6.2.Avantajele competitive ale produselor Gerocossen pe piaţa naţională şi

internaţională:
- ingrediente naturale active
- produse de mare calitate
- preţ competitiv
GEROCOSSEN oferă consumatorilor linii complete de produse pentru ingrijirea şi
infrumuseţarea tenului şi parului, in formule unice, cu principii active naturale extrase din
plante, flori şi cereale, cunoscute pentru proprietăţile lor miraculoase in cosmetică, in
asociere cu ingrediente cosmetice moderne, cu proprietăţi deosebite de ingrijire şi
infrumuseţare.
Prin calitatea produselor, Gerocossen a devenit unul din liderii pieţei romaneşti de
cosmetice. Astfel produsele GEROCOSSEN au ajuns să fie solicitate şi comercializate şi
pe pieţele externe.