SISTEMA

KANBAN
Grupo Kaizen S.A.

 Se
Se siente
siente usted
usted
agobiado
agobiado por
por
alguno
alguno de
de estos
estos
problemas
problemas ??
Grupo Kaizen S.A.

 Altos inventarios?
Entregas a clientes incompletas?
Incumplimiento de fechas de
entrega?
Altos costos?
Ineficiencia de planta?
Grupo Kaizen S.A.

La solucin es :

KANBAN
(La
(La clave
clave del
del xito
xito de
de
muchas
muchas empresas
empresas
nacionales
nacionales ))
Grupo Kaizen S.A.

QUE
QUE ES
ES EL
EL KANBAN?
KANBAN?
ES UN SISTEMA DE PRODUCCION DONDE CADA
OPERACIN HALA EL MATERIAL QUE
NECESITA DE LA OPERACIN ANTERIOR
KANBAN SIGNIFICA TARJETA EN JAPONES, Y
ES LA SEAL QUE AUTORIZA MOVER O
PRODUCIR.

N
BA
N
KA

TARJETAS
Grupo Kaizen S.A.

LUCES

RECIPIENTES

CUADROS

EL KANBAN ES UNA DE LAS

TECNICAS DEL JAT

Otras Tcnicas son:

CONTROL DE
PROCESOS
REDUCCION DEL
TIEMPO DE
ALISTAMIENTO
CLULAS
AUTODIRIGIDAS

Grupo Kaizen S.A.

DESARROLLO DE
PROVEEDORES
CALIDAD TOTAL
EMPODERAMIENTO
MANTENIMIENTO
PRODUCTIVO
TOTAL

EN
EN QUE
QUE SE
SE DIFERENCIA
DIFERENCIA
EL
EL KANBAN
KANBAN

SISTEMA ACTUAL
EMPUJAR
LLEVAR A CABO
UNA ACCIN CON
ANTICIPACION A
UNA NECESIDAD

Grupo Kaizen S.A.

CON KANBAN
(JALAR )
LLEVAR A
CABO UNA
ACCIN
CUANDO SE
NECESITE

QUE
QUE SE
SE OBTIENE
OBTIENE CON
CON EL
EL KANBAN?
KANBAN?

ALTA
ALTA PRODUCTIVIDAD
PRODUCTIVIDAD
PORQUE SE UTILIZAN MENOS
MATERIALES, MENOS MANO
DE OBRA Y MENOS
ENTRADAS INDIRECTAS
PARA LOGRAR LAS MISMAS
SALIDAS (O MS)
Grupo Kaizen S.A.

Y
Y QUE
QUE MS?
MS?
MEJOR
MEJOR CALIDAD
CALIDAD

Grupo Kaizen S.A.

Utiliza lotes de
produccin, ms
pequeos
Reduce los tiempos
de entrega
Promueve una
cultura de mejora
continua

CUALES
CUALES SON
SON SUS
SUS
REQUERIMIENTOS
REQUERIMIENTOS

TRABAJADORES
MULTIFUNCIONALES
CAPACITACION
PERMANENTE
MANTENIMIENTO BASICO
POR EL TRABAJADOR
ADMINISTRACION VISUAL
REDUCIR INVENTARIOS
PARA DETECTAR
PROBLEMAS

Grupo Kaizen S.A.

CONTROL DE PROCESOS
CONTROL AUTONOMO DE
DEFECTOS
PROVEEDORES
DESRROLLADOS
EQUIPO DE TRANSPORTE
SENCILLO
EQUIPO DE PRODUCCIN
SENCILLO

PROGRAMACI
N CON
PROGRAMACIN
CON KANBAN
KANBAN

SE RECIBE PEDIDO

ULTIMA
CAJA ?

NO

SI
LLEVAR A
PRODUCCIN

COINCIDE
TARJETA MADRE
?

NO

SI

PRODUCIR

Grupo Kaizen S.A.

Se recibe un pedido en la bodega

Si es la ultima caja de la tarima, se
retira la tarjeta y se lleva a
produccin.
Se coloca la tarjeta en la pizarra de
programacin sobre la tarjeta madre
Si coincide con la cantidad a producir
se inicia un nuevo lote
Se procesa el producto
Se coloca una tarjeta en cada una de
las tarimas que se producen
Se traslada a bodega de Producto
Terminado

INSTRUMENTOS DEL
KANBAN
TARJETAS

SISTEMA KANBAN
TARJETA
MADRE

SISTEMA KANBAN
TARJETA HIJA

CDIGO

CDIGO
TARIMA DE 50 CAJAS

Grupo Kaizen S.A.

PRODUCIR CUANDO
REGRESEN

8 DE 12

INSTRUMENTOS DEL
KANBAN

PIZARRA
TARJETAS MADRE
CDIGO DE
PRODUCTO

PRODUCIR
CUANDO
REGRESEN

CDIGO DE
PRODUCTO

PRODUCIR
CUANDO
REGRESEN

CDIGO DE
PRODUCTO

PRODUCIR
CUANDO
REGRESEN

TARJETA
HIJA

Grupo Kaizen S.A.

CDIGO DE
PRODUCTO

CDIGO DE
TARJETA
PRODUCTO
HIJA

CDIGO DE
PRODUCTO

PRODUCIR
CUANDO
REGRESEN

TARJETA
HIJA

TARJETA
HIJA

REGLAS KANBAN
Producir o mover material solo cuando se
tenga autorizacin Kanban
Primero en entrar, primero en salir
No producir ms de lo que indique
el Kanban
Reducir el tamao del Kanban para
exponer problemas

Grupo Kaizen S.A.

SISTEMA
SISTEMA TRADICIONAL
TRADICIONAL
CLIENTE

VENTAS

PRODUCCIN

NO
CREA
REVISA
INTERVIENE PRONSTICOS PRONSTICOS

Grupo Kaizen S.A.

PROGRAMACIN

PROGRAMA
PRODUCCIN

BODEGA
P.T.

BODEGA
M.P.

REVISA
EXISTENCIA

REVISA
EXISTENCIA

LINEA
COMPRAS PRODUCCIN

PROGRAMA
COMPRAS

PRODUCE

SISTEMA
SISTEMA KANBAN
KANBAN

CLIENTE

HACE
PEDIDO

Grupo Kaizen S.A.

VENTAS

NO
INTERVIENE

PRODUCCIN

NO
INTERVIENE

PROGRAMACIN

NO
INTERVIENE

BODEGA
P.T.

ALISTA
PEDIDO

BODEGA
M.P.

LINEA
COMPRAS PRODUCCIN

ALISTA
PEDIDO

NO
INTERVIENE

PRODUCE

IMPLEMENTACION
IMPLEMENTACION KANBAN
KANBAN

Capacitacin a
Gerentes
Formacin de Equipo
de Trabajo
Seleccin del Plan
Piloto
Flujo de proceso
Determinar ciclo de
aprovisionamiento

Grupo Kaizen S.A.

Establecer lote produccin

Definir cobertura
Disear sistema de
comunicacin
Disear programacin
Definir procedimiento
Capacitar a involucrados
Implementar Plan Piloto

RESULTADOS
Reduccin de inventario hasta de un 50%
Reduccin de faltantes del 20% al 5%
Tiempo de entrega de 7 das a 1.1 das
Productividad mejora hasta un 10%
Costos se reducen

Grupo Kaizen S.A.

BENEFICIOS
BENEFICIOS

MEJORAS EN LA
CALIDAD
MAYOR ROTACION DE
INVENTARIOS
MEJOR CONTROL DE
INVENTARIOS
RAPIDA RESPUESTA A
CLIENTES
MEJOR CONTACTO
VISUAL ENTRE
TRABAJADORES
MENOR CANTIDAD DE
FALTANTES

Grupo Kaizen S.A.

$
$

BENEFICIOS
BENEFICIOS
LO PODEMOS
HACER!

REDUCCIN DE:
Productos perdidos
Inventarios
Desechos y
reprocesamiento
Ciclo de Produccin
Espacio
Equipo de
Almacenamiento

Grupo Kaizen S.A.

 Quin
Quin puede
puede ayudarme
ayudarme ??

Comunquese inmediatamente
con El Grupo Kaizen y
gustosamente le brindaremos
asesora para una adecuada
implementacin del KANBAN.

Tel... 294 4728

Grupo Kaizen S.A.

CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
KANBAN

Los beneficios son

mayores que la
inversin requerida
Los conceptos son
aplicables a donde
quiera
No requiere uso de
equipo sofisticado

Grupo Kaizen S.A.