5/19/2014

Manager vs. Lider

Bazele Managementului

Ispas Andrei-Cristian
GRUPA: 302
UNIVERSITATEA ROMANO-AMERICANA

Manager vs. Lider

Pentru a putea compara aceste functii, mai

intai trebuie sa le definim:
-

Managerul: Specialist in domeniul

managementului, conducator de
intreprindere, persoana care aplica principiile

si tehnicile managementului, adica este

implicata in administrarea unei organizatii cu
autoritate in folosirea, combinarea si
coordonarea resursei lor umane, financiare,
materiale si informationale cu scopul
obtinerii rezultatelor dorite.
Liderul: Este perceput ca: un membru al grupului, cel care imbratiseaza intr-un
procent crescut valorile centrale ale grupului, cel care poate aduce la indeplinire cel
mai bine scopul, cel care se potriveste asteptarilor grupului.

Acum ca stim sa-I definim, sa incercam sa facem o paralela intre cei doi, pentru a
scoate in evidenta caracteristicile ficarei functii din punctul de vedere al: al viziunii, al
motivatiei si al inceputului de drum.

Din punct de vedere al VIZIUNII:

Manager:
-Face lucrurile cum trebuie
-Se concentreaza asupra prezentului, asupra rezultatelor pe termen scurt si asupra
directiei generale de actiune
-Cauta ordinea
-Limiteaza riscurile
-Apeleaza mai mult la rariune decat la emorie

Lider:
-Face ceea ce trebuie
-Se concentreaza asupra viitorului, pe rezultatele pe termen lung si asupra orizonturilor
-Savureaza schimbarea
-Isi asuma riscuri
-Apeleaz atat la emotie, cat si la ratiune

Din punct de vedere al MOTIVATIEI:

Manager:
-Foloseste controlul
-Structureaza echipa si o organizeaza
-Aplica stimulente
-Apeleaza la abordarea oficiala
-Pune accentul pe structura, tactica si sisteme
Lider:
-Se bazeaza pe incredere
-Atrage oamenii si ii aliniaza la noua directie
-Inspira
-Apeleaza la o cauza comuna
-Pune accentul pe valorile esentiale, pe filozofia comuna si binele comun

Din punct de vedere al INCEPUTULUI DE DRUM:

Manager:
-Se centreaza pe eficienta
-Intreaba cum, cand?
-Administreaza
-Optimizeaza intr-un cadru rigid
-Exercita autoritatea conferita de pozitie
Lider:
-Se orienteaza spre eficient
-Intreaba ce, de ce?
-Inoveaza
-Eludeaza regulile si politicile sau le schimba
-Foloseste influenta personala

Altfel spus:
LIDERUL este cel care seteaz misiunea echipei i iniiaz schimbarea. Caut ntotdeauna
noul, neobinuitul, nemulumindu-se cu ceea ce are deja n faa ochilor. Spiritul su inovativ
uimete prin originalitate, pasiunea este revelatoare n fiecare decizie asumat, iar riscul
nu implic fric, ci curajul de a nclca limitele pentru binele comun al organizaiei.
El seamn n cei care l urmeaz ncredere, curaj n forele proprii, energie i
determinare, voin i loialitate. n alte cuvinte, liderul inspir i motiveaz.

MANAGERUL se remarc printr-un stil autoritar, impuntor, cu o viziune ancorat n

prezent. Interesul su nu este schimbarea, ci stabilitatea, iar ca msur preventiv
mpotriva situaiilor critice, acesta evit riscurile. Recurge la raional i folosete logica n
realizarea obiectivelor propuse.
El controleaz subordonai, le distribuie acestora sarcini i le monitorizeaz permanent
activitatea. Rezultatul final este ceea ce l intereseaz, iar acesta trebuie s fie
ntotdeauna optim, nct s se ridice la nivelul standardelor trasate.

Un MARE adevar!
Adevraii manageri nu sunt minidirectori care ateapt s li se ncredineze conducerea.
Marii lideri nu sunt doar manageri care au ctigat un plus de rafinament. n esen,
aciunile unui manager i ale unui lider sunt cu totul diferite. E foarte posibil ca o persoan
s fie un manager excelent i un lider catastrofal. E la fel de posibil ca un foarte bun lider
s eueze ca manager. Foarte puini, numai cei deosebit de nzestrai, pot excela n ambele
ipostaze. Dac firmele vor amesteca cele dou roluri, ateptndu-se ca toi managerii s

fie lideri, sau vor considera liderul doar ca pe o form mai avansat de manager, atunci
rolul de catalizator va fi subestimat, neles i jucat n mod nefericit. (Peter Drucker)
Managerii sunt interesati de performantele firmelor pe care le conduc. Alte
preocupari ale managerilor: privesc promovarea, cresterea productivitatii si a calitatii
pentru produsele sau serviciile pe care firma le ofera consumatorilor. Este foarte
important pentru toti angajatii unei firme sa inteleaga ca si ei pot si trebuie sa contribuie
direct la realizarea acestor obiective.

Caracteristicile Managerului

Utilizarea unei comunicari eficente:

Ghid pentru angajati;
Cauta opinii, informatii si utilizeaza feedback-ul;
Utilizarea eficenta a timpului de munca:
Intrucat timpul de munca este limitat, este necesara programarea sa;
Abilitati in procesul de luare a deciei:
Utilizarea la maximum a informatiei disponibile;
Identificarea alternativelor;
Analiza critica;
Monitorizarea actiunilor;
Adept al perfectionarii continue deoarece:
Mediul de afacere este in continua miscare;
Tehnologie noua;
Produse noi si servicii;
Initiator al calitatii:
Calitatea bunurilor si serviciilor este necesara pentru succesul firmei;

Cea mai importanta sarcina a unui lider este sa educe si sa pastreze oameni de
valoare. Acesta trebuie sa puna accent puternic pe misiune, abilitati de conducere,
deprinderi de echipa, curaj, concentrare si disciplia. Misiunea unui lider este sa gaseasca o
cale, prin care sa-i faca pe ceilalti sa vada viziunea companiei, sa-i inspire s-o implementeze
si sa contribuie la ea. Liderul vede imaginea de ansamblu, dar are nevoie de echipa pentru al ajuta sa o transforme in realitate.

Caracteristicile Liderului
Ambitie: Dorinta de a atinge ceva vizibil si de a-i propulsa pe ceilalti este necesara.
Liderii au nevoie de o doza buna pentru a se motiva si pentru a-i motiva pe ceilalti.
Dar ambitia poate fi oarba. Sunt multi lideri care fac achizitii peste achizitii, prea

mari pentru a fi sustinute financiar sau isi construiesc prea multe prioritati pentru a
putea face fata, in dorinta de a le face pe toate. Ambitia dusa la extrema combinata
cu o lipsa de integritate poate duce la un comportament dezirabil si chiar la
coruptie.
Incredere: Ai abilitatea sa iti asculti vocea interioara si sa induri momentele
singuratice in care o decizie importanta atarna pe umerii tai? Trebuie sa fii in stare
sa-ti lasi constiinta sa vorbeasca si sa actionezi decisiv, stiind ca poti sa faci fata
consecintelor. Insa tine minte ca extremele nu sunt bune. Lipsa de incredere in
propriile forte nu te lasa sa iei nicio decizie, in timp ce increderea exagerata poate
duce la aroganta si narcisism.
Realism: Realismul sta undeva la granita dintre optimism si pesimist, si ambele
grade iti aduc anumite beneficii. Daca esti optimist, esti deschis oportunitatilor,
riscului, succesului. Daca tinzi mai degraba sa fii pesimist, eviti mai usor situatiile de
criza si asta pentru ca nu iti asumi asa usor anumite riscuri, nu te entuziasmezi si nu
te supraestimezi cand ai un succes.
Apetit pentru cunoastere: Probabil ca aceasta este cea mai importanta trasatura a
unui lider: dorinta de a invata si de a fi informat. Nu mai e cazul sa spunem cate
beneficii iti aduce acest lucru. Pe langa posibilitatea de rezolva si cele mai
complicate situatii castigi si respectul celorlalti, anumite privelegii si experienta.
Integritate: Ceea ce simt, gndesc, comunic i fac sunt n armonie tot timpul.
Liderii integri nu iau prea des decizii de care nu sunt mulumii. O ntrebare clasic
i simpl, care s te ajute s i dai seama dac eti pe drumul cel bun este: Dac
tot ceea ce gndesc, spun i fac acum ar aprea pe prima pagin a unui ziar, a fi
mndru?. Iar un sfat pe care acetia l-ar da oricui, ar suna cam aa: Cnd nu tii ce
s faci, f ce este corect!

In concluzie, putem spune ca avem de-a face cu doua tipuri diferite de a conduce
si de a organiza angajatii. Fie ca o facem formal si rational, fie ca le starnim pasiunea si
le imprimam sentimente care sa ii inspire, expertii ne recomanda sa gasim un echilibru
care sa optimizeze lucrul cu resursele umane.
Si inca o cancluzie care mi s-a parut
interesanta: leadership is doing the right things;
management is doing things right. (Peter Drucker)