27.- Mencione que tipos de Mtodos existen para la descripcin y anlisis de cargos.

Desarrolle uno de ellos.

Entre algunos de los mtodos se encuentran:

La entrevista

Bitcora del empleado

Observacin directa

Cuestionario

Comit de expertos
La entrevista.- el analista visita personalmente al empleado que puede proporcionarle
informacin relevante sobre el puesto. Puede basarse en un cuestionario general, al cual
pueden agregrsele preguntas que abarquen las variantes concretas que presente el puesto.
Tiene un alto costo, debe entrevistarse tanto a las personas que desempean el puesto como a
sus supervisores para verificar la informacin proporcionada por los empleados.

28.- Que ventajas y desventajas existen en el Mtodo de Cuestionario dentro del anlisis
y descripcin de cargos.
Ventajas:
a) Los ocupantes del puesto y sus supervisores directos pueden llenar el cuestionario
conjuntamente.
b) Es el mtodo ms econmico y el que ms personas abarca porque puede ser distribudo a
todos los ocupantes del puesto y ser devuelto con relativa rapidez.
c) Es el mtodo ideal para analizar puestos de alto nivel, sin afectar el tiempo ni las actividades
de los ejecutivos.
Desventajas:
a) No se recomienda su aplicacin en cargos de bajo nivel, en los cuales el ocupante tiene
dificultad para interpretarlo y responderlo.
b) Exige que se planee y se elabore con cuidado.

29.- Describa que es el proceso de Reclutamiento del Talento Humano.

Empieza con la divulgacin que hace una organizacin o empresa dando a conocer una
vacante o plaza disponible dentro de la misma interesando as a los posibles candidatos.
Cuanto mayor sea l numero de aspirantes, ms selectiva puede ser la contratacin. De lo
contrario no podr ser posible emplear tcnicas como las entrevistas y pruebas para
seleccionar al mejor aspirante. El proceso comienza cuando un determinado departamento de
la organizacin hace la solicitud de personal. Y termina con un conjunto de solicitudes
recibidas para su seleccin.
30.- Mencione que tipos de reclutamiento existen; desarrolle uno de ellos

Reclutamiento Interno

Reclutamiento Externo

Reclutamiento Mixto
Reclutamiento Interno.- es cuando la organizacin trata de cubrir la vacante con personal ya
existente en la empresa, es decir, intenta cubrirla a travs de la reubicacin de sus empleados,
los cuales pueden ser ascendidos o transferidos de departamento.

31.- Determine, dentro de la etapa de Reclutamiento, de que CRITERIOS nos valemos

para filtrar los distintos candidatos.

Datos bsicos

Resultados de exmenes de evaluacin

Resultados de las evaluaciones de desempeo

Resultados de programas de capacitacin y entrenamiento

Examenes de los anlisis y descripciones del puesto.

32.- Establezca los tipos de Fuentes de Reclutamiento nos valemos para obtener
candidatos para este proceso. (desarrolle uno de ellos).
Reclutamiento Interno

Programas de promocin

Empleados que se retiran

Referencias y recomendaciones de los empleados

Reclutamiento Externo

Consulta de archivos de candidatos

Carteles o anuncios en la puerta de la empresa
Contactos con universidades, escuelas, sindicatos,
Anuncios en periodicos, portales web, redes sociales.

33.- Determine que es la Solicitud de Empleo.

La solicitud de empleo es una carta de contacto que se enviar a una o varias empresas
deseadas o con potencial. Debera tener todas las caractersticas de una carta oficial - buena
calidad de papel, tus datos de contacto y los de la empresa, un tratamiento adecuado, fecha,
etc. Debera ser clara y estar bien estructurada, sin errores de gramtica u ortografa.
Debe ser breve, porque los datos estn detalaldos en el CV adjunto, debe contener una idea de
los ttulos y de las principales capacidades que posees, as como de la experiencia que te
hacen apto para el trabajo solicitado