Sunteți pe pagina 1din 2

CHESTIONAR DE STABILIRE A STILULUI PERSONAL DE LEADERSHIP

Gndii-v cum acionai n cele mai des ntlnite situaii cnd conducei echipa. ncercuii doar litera care corespunde cel mai bine
comportamentului dvs.
1. Cnd discut o problem dificil cu echipa mea:
a. mi exprim prerea i ofer o soluie
b. Ascult nti opiniile celorlali i sugerez o soluie de comun acord
c. Cer prerea oamenilor i sumarizez ceea ce am ascultat.
2. Dac subordonaii nu vin la edinele stabilite atunci :
a. i chem pe toi oferindu-le anumite motivaii pentru a participa, i i ntreb ce ar trebui s se ntmple pentru a avea o mai bun
participare la edin.
b. M duc la fiecare membru al echipei i i cer soluii despre cum ar mbunti el participarea la edine, apoi decid ce am de
fcut.
c. Trimit o not ctre toi membrii echipei i le spun c participarea la edine este obligatorie.
3. La o edin cu echipa mea m simt cel mai bine cnd :
a. Ascult, pun ntrebri i adun soluii de la echip.
b. Prezint ceva sau cineva prezint ceva.
c. Las pe altcineva s conduc edina, iar eu particip ca membru al echipei.
4. Pentru a fi sigur c subordonaii urmresc obiectivele corecte :
a. Colaborez cu echipa pentru a determina care vor fi obiectivele.
b. Prezint echipei obiectivele primite de la top management i las echipa s i fixeze obiective.
c. Comunic obiectivele pe care vreau s le ndeplineasc echipa n conformitate cu cele primite de la top management.
5. Cnd conduc o ntlnire cu toat echipa ntotdeauna :
a. Pun pe cineva s ia notie pentru a fi distribuite ulterior tuturor.
b. Folosesc flipchart-uri sau tabla pentru a nota soluiile i deciziile.
c. Atept s se termine edina i notez doar deciziile i planul de aciune.
6. Atunci cnd moderez (facilitez) un brainstorming :
a. mi place s rmn neutru n timp ce restul vin cu idei,
b. Sunt foarte tentat i m abin cu greu s intervin cu propriile idei.
c. Ofer doar un input ocazional i apoi m retrag n zon neutr.
7. Atunci cnd particip la o edin :
a. mi spun cu determinare prerile.
b. Sunt abil n a prezenta att opiniile mele ct i ale grupului.
c. Sunt abil n a folosi ideile altora pentru a gsi noi soluii la probleme.
8. Cnd conduc o discuie cu echipa :
a. Am uneori probleme n a sumariza ceea se discut.
b. Sunt ok s sumarizez ceea ce mi spune echipa.
c. Atrag ideile principale pentru a fi n avantajul meu.!
9. Atunci cnd echipa se ndreapt spre o concluzie pe care nu o susin :
a. Spun grupului c susin concluzia respectiv.
b. Rog echipa s re-analizeze faptele pe baza unor argumente pe care le prezint.
c. Le susin concluzia i decizia chiar dac nu sunt de acord 100% cu ea.
10. n timpul unei prezentri observ c echipa i disipeaz energia si ritmul de lucru n paralel cu agenda fixat, caz n
care:
a. Invit oamenii din echip s schimbe ceva.
b. Ajustez agenda astfel nct s se potriveasc cu nevoia grupului.
c. Pstrez agenda.
11. Atunci cnd conduc echipa de cele mai multe ori :
a. Prezint cteva ateptri cu privire la comportamentele oamenilor i i invit i pe ei s defineasc reguli de comportament.
b. Moderez o discuie n care echipa s i fixeze singur reguli de comportament.
c. Fixez eu regulile de comportament i le comunic tuturor.
12. Cnd cunosc foarte bine o problem cu care se confrunt echipa:
a. Ajut echipa s gseasc soluia dar rmn neutru i intervin doar dac e nevoie.
b. Las pe altcineva s conduc discuia i eu acionez ca un membru obinuit.
c. Influenez echipa cu abordarea i cu recomandrile mele n timp ce conduc discuia.

Interpretarea chestionarului :
Calculai scorul obinut punnd n coloana scor punctele aferente rspunsului dvs.

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

a
b
1
2
3
2
3
1
2
3
1
3
3
1
1
2
2
3
1
2
3
2
2
3
2
3
Total scor

c
3
1
2
1
2
2
3
1
3
1
1
1

Scor

Interpretarea chestionarului :
Daca avei scorul intre 31si 36 puncte stilul este permisiv. Dvs. va folosii in majoritatea cazurilor de
soluiile propuse de echipa, lsnd chiar echipa sa ia decizii. Suntei eficient in a motiva pe alii sa vina cu
idei insa nu uitai ca sunt anumite situaii cnd echipa are nevoie sa fii mai autoritar sau mai colaborativ
dup caz, mai ales atunci cnd suntei direct implicat in luarea unei decizii sau cnd avei cea mai buna
expertiza tehnica dintre toi membrii echipei.
Daca punctajul obinut este intre 19 si 30 de puncte stilul dvs. este democratic/colaborativ. Avei tendina
de a aduce propriile idei dar in acelai timp va folosii de contibutiile echipei. Va intereseaz desigur
obiectivul general dar in aceeai msura si relaiile cu membrii echipei. Sunt si situaii cnd ramaneti neutru
lsnd anumite idei sa fie implementate. Direciile de imbunatatire sunt cele ctre nelegerea situaiilor
complexe din realitate si adoptarea celui mai bun stil de leadership.
Daca scorul obinut se situeaz intre 12 si 18 puncte stilul de leadership este definit ca fiind autoritar
(controlling). Exista beneficii ale stilului autoritar insa, intr-un mediu in continua schimbare, care necesita
adaptare si suportul oamenilor din echipa, acest stil va poate ndeprta chiar de obiectivul urmrit. Uneori
avei impresia ca toata responsabilitatea cade pe umerii dvs. Anumite stiluri de leadership: colaborativ sau
faciliativ, va pot apropia de obiectivul urmrit prin oamenii pe care ii conducei. De exemplu in situaii in
care vei avea nevoie de idei si soluii de la experii din echipa sau de la oameni care cunosc mai bine
vnzrile din teritoriu. Cunoscnd stilurile de leadership axate pe colaborare si facilitare vei putea motiva
mult mai bine oamenii si vei deveni un lider mai influent.

S-ar putea să vă placă și