1.

Organizaiile i implicaiile manageriale

Cunotinele de management au devenit indispensabile n conducerea oricrei afaceri,
fie c aceasta se dezvolt ntr-o firm mic sau ntr-o mare societate transnaional. Cerina de
a dispune de cunotine n domeniul managementului este cu att mai stringent n rile n
curs de dezvoltare sau n cele n care are loc procesul de tranziie de la sistemul centralizat la
economia de pia.
1.1. Organizaiile: definire, tipologie, pariculariti manageriale
Exist numeroase definiii privind organizaiile cum ar fi:
1. Dicionarul Explicativ al Limbii Romne prezint organizaia ca o asociaie de oameni
cu concepii sau preocupri comune, unii conform unui regulament sau unui statut, n
vederea depunerii unei activiti organizate
2. Organizaia este o surs major de putere i influen
3. Organizaiile sunt invenii sociale destinate realizrii unor scopuri comune prin efort
de grup.
De exemplu: organizaie este o companie aerian, un club sportiv, o coal, o firm
de confecii etc.
O caracteristic comun acestor organizaii este prezena coordonat a oamenilor i
nu neaparat a lucrurilor. Este cunoscut faptul c exist numeroase organizaii cu un capital
nu prea mare i care nregistreaz succes datorit oamenilor (firme de consultan, de soft
etc).
Tipologie:
1. Dup scopul lor:
-organizaii de business
-organizaii non-profit (asociaii, fundaii, uniuni etc.)
2. Dup natura proprietii:
-organizaii publice
-organizaii private
-organizaii mixte
-organizaii cooperatiste
3. n funcie de apartenena naional:
-organizaii naionale

-organizaii multinaionale
-organizaii mixte (joint-ventures)
Particulariti manageriale:
Organizaii publice:
-patrimoniul aparine statului pe teritoriul cruia se afl;
-au menirea de a permite statului s controleze anumite sectoare ale economiei i s
influeneze anumite evoluii economico-sociale pe termen lung;
-Regiile autonome (R.A.)se constituie prin hotrri de guvern, nu n baza unui contract
sau statut;
-managementul de ansamblu al regiilor autonome este asigurat de Consiliul de
Administraie, compus din 7-15 persoane din care unul este directorul general numit de
Prefectur sau Primrie.
-n ce privete societile comerciale (S.C.) n funcie de tipul de societate ele se
constituie pe baz de contract de societate (SNC i SCS), iar pentru unele este nevoie i de
statut (SCA, SRL i SA). Managementul acestora se aseamn cu al organizaiilor private i
va fi tratat acolo.
Organizaii private
-patrimoniul lor aparine unei persoane sau grup de persoane;
-au autonomie deplin privind direcionarea, dimensionarea i desfurarea
activitilor;
-asumarea integral a riscurilor economice i sociale implicate de operaiunile
desfurate
-n funcie de forma pe care o mbrac se disting anumite particulariti, astfel:
Societatea n nume colectiv (SNC) ale crei obligaii sociale sunt garantate cu
patrimoniul social i cu rspunderea nelimitat i solidar a tuturor asociailor.
Societatea n comandit simpl (SCS) se ntlnesc dou categorii de asociai:
comanditai i comanditari. Comanditaii rspund solidar i nelimitat iar comanditarii rspund
pn la limita capitalului adus n societate;
Societatea n comandit pe aciuni (SCA) se aseamn cu precedenta doar c are
capitalul mprit n aciuni, prin urmare comanditaii rspund solidar i nelimitat iar
comanditarii pn la limita aciunilor deinute;
Societatea cu rspundere limitat (SRL) ale crei obligaii sunt garantate cu
patrimoniul social, iar asociaii sunt obligai numai la plata prilor sociale.
Societatea pe aciuni (SA) ale crei obligaii sociale sunt garantate cu patrimoniul
2

social, iar acionarii sunt obligai numai la plata aciunilor lor.

Managementul fiecrui tip de societate comercial prezint elemente specifice
referitoare att la organele de conducere ct i la desfurarea activitii lor.
n funcie de tipul societii comerciale se adapteaz n mod corespunztor
managementul acesteia. Astfel, n managementul societii comerciale pe aciuni, rolul decisiv
l are administratorul sau administratorii desemnai de adunarea general a acionarilor.
Societatea n comandit simpl ncredineaz conducerea unuia sau mai multor
comanditai. Societile pe aciuni, n cele dou variante, au un mecanism al managementului
mai complex. n acest sens se organizeaz adunri generale, ordinare i extraordinare ale
acionarilor care adopt principalele decizii privind existena, dezvoltarea i ncheierea
activitii societii comerciale.
Organizaiile cooperatiste
Cooperativa este o asociaie de persoane grupate n mod voluntar pentru a atinge un
scop comun prin constituirea unei ntreprinderi condus democratic, asociaii furniznd cote
pri din capital i participnd la riscuri i rezultate.
Aliana Internaional Cooperatist prezint caracteristicile cooperativelor:

Reprezint o asociaie liber, voluntar de persoane;

Este administrat democratic, fiecare membru are un vot, indiferent de capital;

Toi membrii particip la cheltuieli, la rezultate, la riscuri, proporional cu munca

depus i nu cu capitalul participant;

Titlurile au caracter personal.

1.2.

Fuziunea, preluarea, achiziionarea, integrarea post-achiziionare,

dizolvarea i lichidarea

Aceste noiuni circul n paralel i sunt folosite de multe ori ca fiind sinonime, de
aceea definirea lor se impune nc de la nceput.
Fuziunea un mariaj ntre dou companii de dimensiuni aproximativ egale, n urma
cruia rezult o companie unic creia i aparin activele. Este o cooperare voluntar a prilor
i evit orice implicaie a dominaiei uneia sau alteia dintre pri.
Preluarea reprezint o serie de tranzacii prin care se obine controlul asupra
activelor unei companii, prin asigurarea majoritii voturilor.

Achiziionarea este un termen folosit mpreun cu cel de fuzionare i preluare i

toate duc la o concentrare de capital. Achiziionarea poate fi:
1. Achiziionarea orizontal: companiile sunt implicate n acelai tip de activitate, avnd
aceiai clieni, companiile fiind concurente. Astfel de achiziii sunt supuse analizei
unei comisii a monopolului.
2. Achiziionarea vertical: privete dou companii care operez n verigi succesive ale
lanului de producie.
3. Achiziionarea de tip conglomerat: implic reunirea unor firme din diferite domenii,
care pot avea interese comerciale diferite, iar singurul liant poate fi asigurarea unui
control financiar centralizat.
4. Achiziionarea concentric: firma i extinde activitile n timp ce pstreaz un grad
de unitate cu activitile existente.
Motivele achiziionrilor
1. Economiile de scal considerate pn nu demult ca fiind cel mai important
factor, dar s-a constatat c volumul nu asigur implicit rentabilitate.
2. Creterea economic cota de pia, sau motive mai puin raionale cum ar fi
satisfacerea aspiraiilor de putere ale unor manageri.
3. Aptitudini noi produse, cercettori formai sau resurse pentru cercetare, resurse
umane de calitate etc.
4. Financiare reduceri de impozite, sporirea bazei financiare pentru facilitarea
cotrii la burs.
Factorii care influeneaz activitatea de fuziuni i achiziii
1.

Globalizarea

2.

Politica

3.

Motorul rusesc

4.

Expansiunea regional a marilor corporaii

5.

Competiia pentru cota de pia

6.

Integrarea n Uniunea European

Procedura de achiziionare se desfoar parcurgnd urmtorii pai:

-Planificarea
-Cutarea unor oportuniti de achiziionare
-Abordarea i negocierea
-Forma ofertei
-Integrarea post-achiziionare, care joac un rol foarte important i const n:
4

deciderea i comunicarea relaiilor ierarhice;

preluarea controlului asupra factorilor cheie;

analiza resurselor companiei achiziionate;

definirea obiectivelor organizaiei i ntocmirea planurilor strategice;

stabilirea unei structuri revizuite a organizaiei.

Dizolvarea nu este sinonim cu ncetarea activitii. Prin dizolvare societatea nu-i

pierde imediat personalitatea juridic i nu sunt desfiinate raporturile economico-juridice
ncheiate de reprezentanii societii n funciune.
Cauze comune ale dizovrii:

trecerea timpului stabilit pentru durata societii

imposibilitatea realizrii obiectului de activitate

hotrrea Adunrii Generale a Acionarilor

falimentul

hotrrea instanei judectoreti.

Dizolvarea trebuie nscris n Registrul Comerului i publicat n Monitorul Oficial. Ea are

ca efect ncetarea activitii societii, care intr ntr-o nou faz: lichidarea.
Lichidarea presupune realizarea unui ansamblu de operaiuni necesare terminrii
afacerilor angajate, pentru transformarea n numerar a activului, lichidarea pasivului i
partajarea valorilor rmase. Aceast aciune se face de ctre lichidatori numii, iar
personalitatea juridic a societii nceteaz odat cu ultimul act de lichidare.