Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Echipa = grup restrns n care relaiile sunt directe (fiecare cunoate pe fiecare) i precis
trasate, iar climatul se reflect n unitatea de spirit i de aciune a participanilor, n spiritul
echipei
Caracteristici
- spiritul de cooperare ridicat
- prin fuziunea emoional a membrilor
- dorina de nlturare a tensiunilor i a eventualelor blocaje socioafective
Echipa i desfsoar activitatea n interiorul unei organizaii, ntr-un context social bine
structurat, are un mod de funcionare specific, are toate caracteristicle unui grup, este un grup,
dar este denumit de ctre membrii ei, ca echip de munc sau de lucru.
- echipa constituie o entitate clar definit, n comparaie cu grupul restrns care poate fi mai
puin conturat,
- echipa constituie un sistem social complet are obiective definite, rolurile sunt difereniate,
cile de interdependen dintre participani sunt precis trasate
- sarcinile sunt trasate de o instan exterioar echipei, dar echipa este responsabil pentru
realizarea lor i poate fi evaluat
- activitile echipei se desfoar n relaie cu mediul sau cu contextul n care echipa
activeaz-alte servicii, beneficiari, clieni, furnizori, care sunt ateni la rspunsurile echipei
Mucchielli definea echipa prin cuvinte ca: solidaritate, bune legturi, unitate, comunitate de
spirit, relatii socioafective bogate
7 caracteristici ale echipei ca grup:
Numr redus de membri=> creterea eficacitii
Relaii interpersonale calitative=> legturi vii ce se formeaz n timpul aciunilor echipei
Angajamentul personal=> d seama de calitatea participrii
Unitate particular n desfurare care i refasoneaz mereu profilul=> un organism n
evoluie
Echipa= internaionalitate ctre un scop comun, acceptat i dorit de ctre toi membri
Constrngerile= rezultatul orientrii spre obiectivul comun
Competena colectiv= cunoterea aprofundat a celorlali
2
Funcia mobilizare
16. Echipa i echipierii
Echipa trebuie abordat ca un tot integrat, cu un sens propriu, care funcioneaz ca un corp
autonom, care articuleaz toate componentele. Ea i mobilizeaz membrii utiliznd trei
mecanisme ce concur la dinamica echipei:
a) satisfacia personal e echipierilor
b) stimularea reciproc
c) atracia pentru echip
Trei principii confer echipei autenticitate i contribuie la conservarea sistemului de
identitate personal, pentru fiecare membru.
a) Principiul unicitii
b) Principiul diversitii
c) Principiul finalitii
O echip se contituie din cteva elemente constitutive care interaconeaz n
vederea realizrii ansamblului: pilotul, grupul de echipieri, sistemul de aciune i
scopul. Aceste patru elemente se raporteaz la un al cincilea care exercit presiune
pentru a le face s funcioneze mpreun: contextul.
17. Coordonarea echipei
Persoana central este liderul n jurul cruia se reunesc toate forele n procesul de
formare a grupuluim individul n jurul cruia se reunesc emoiile i energiile membrilor, cel
care cristalizeaz grupul i l focalizeaz spre o sarcin comun.
ntr-o echip, liderul este persoana cea mai influent.
Noiunea de leadership desemneaz comportamentul de organizare, controlul exercitat de
unii responsabili n numele competenei i autoritii lor, n vederea atingerii scopului grupului,
fie n virtutea calitilor personale, fie n calitate de tehnicieni ai coordonrii.
Din perspectiva funcional, leadership-ul poate fi definit ca un proces interacional, o
tranzacie, o aciune de cooperare n vederea transformrii atitudinilor i comportamentelor
membrilor, n vederea atingerii unui scop comun.
Dintr-o perspectiv comportamental, conducerea este un comportament de relaie, un
sprijin afectiv n vederea meninerii grupului.
Selectarea liderului se face de ctre cei din ierarhia organizaional i nu ales de ctre
coechipieri. De aceea, el trebuie supus unui program de consiliere i formare.
Criteriile pentru selectarea liderului ar trebui s fie urmtoarele:
Capacitatea sa de a influena i de a mobiliza;
Capcitate comunicaional;
Capacitatea de a decoda, de a gestiona, de a controla situaiile cu care grupul se
confrunt;
Capacitate de organizare;
4
Concepia lui Tellier privind modul n care i asum i i joac un membru al echipei
rolul de lider-gestionar:
a) Ca membru al echipei de gestiune, liderul-gestionar integreaz la nivelul echipei
sale obiectivele strategice ale unitii, dezvoltnd viziunea organizaiei, propunnd
planuri de schimbare, antrennd echipa n misiunea asumat atingerea
obiectivelor;
b) Ca responsabil al echipei sale, el difuzeaz informaii, i comunic viziunea
asupra aciunii i dezvolt o filosofie comun, definete responsabilitile,
identific mijloacele de realizare, gestioneaz punerea n act a ntregului demers,
i ajut coechipierii s progreseze, s se dezvolte personal;
c) Ca membru al unei comuniti sociale i economice se manifest n mod activ,
preocupat de etosul comun, de politici sociale i culturale, se angajeaz, particip,
rspunde de aciunea de formare a unei atitudini pozitive fa de schimbare i de
aciunea de implementare a schimbrii, de intervenia propriu-zis.
Devillard identific ce puin trei trsturi eseniale pentru personalitatea unui ef:
-
ritmului de munc
Dac uzura i opoziia nu sunt tratate, apare conflictul. Dac nici acesta nu e luat n seam,
apare criza, ruptura i demobilizarea. Acest climat poate duce la scderea moralului, chiar
pn la dezintegrarea unitii sale i scderea performanei colective. Pentru a nu se ajunge
aici, se recomand rennoirea periodic a climatului, refundarea obiectivelor, msurile
immediate fiind:
-
Reuniunile de analiz;
Seminariile;
Discuiile de grup.