STUDIU DE CAZ-ASEA BROWN BOVERI (ABB)

1.REZUMAT
Compania ABB a fost nfiinat n 1988, dup fuziunea dintre Asea AB din Suedia si
BBC Brown Boveri Limited din Elveia, fiecare dintre cele dou deinnd 50% din noua
companie.
Grupul ABB a fost, n 2004, liderul global n domeniul tehnologiilor electrice i de
automatizare, oamenii de tiin i practicienii de afaceri admirnd creterea sa spectaculoas,
managementul su extrem de sofisticat i structura organizaional specific. Aceasta i-a
consolidat poziia pe pieele globale prin achiziii, aliane i societi mixte, una dintre cele mai
importante achiziii fiind cea din 1998. n acest an, ABB i-a consolidat poziia de lider pe piaa
global a automatizrilor, achiziionnd Elsag Bailey Process Automation.
n 2001, anul n care ABB a nregistrat pierderi substaniale, au prsit compania i
dou dintre personalitile acesteia, Percy Barnevik (preedinte) i Goeran Lindahl (director
general), ambii fiind aspru criticai de ctre mass-media din cauza pensiilor i plilor
compensatorii mult prea mari pe care acetia le-au primit n momentul n care au prsit
compania. Astfel, preedintele ABB a devenit Jurgen Dormann, care a preluat compania n
septembrie 2002 i a evitat falimentul firmei printr-o serie de schimbri structurale.
La fel ca i alte companii, ABB a fost puternic afectat de criza din Asia de Sud-Est, dar
a ntreprins i alte greeli legate de structura organizaional care au provocat probleme
suplimentare la nivel de companie. Structura sa matriceal a fost considerat deosebit de
eficient n stadiile iniiale ale internaionalizrii, dar mai trziu compania a ntmpinat probleme
legate de aceast structur i a avut dificulti n implementarea obiectivelor sale la nivel global.
n anul 2002, ABB a nceput s resimt impactul crizei din Asia de Sud-Est care a fost
declanat de devalorizarea yuan-ului chinezesc. De asemenea, structura sa organizaional i
cererea mai sczut din alte pri ale lumii au nrutit i mai mult situaia. ABB nu a putut s se
adapteze schimbrilor de pe piee n aceast perioad ceea ce a dus la pierderi substaniale pentru
companie i la reduceri de personal. Tot n acest an, imaginea companiei a fost afectat atunci
cnd s-a descoperit faptul c Barnevik a primit beneficii de pensionare, acesta devenind obiectul
controverselor. Totodat, compania a avut de suferit i de pe urma reclamaiilor i revendicrilor
ce i s-au impus n domeniul azbestului, dat fiind faptul c achiziionase U.S. Combustion
Engineering Unit n 1990. n anul 2003, ABB a alocat suma de 1,2 miliarde $ pentru a face fa
acestor plngeri. Tot n 2003, numai n SUA, 90.000 de noi plngeri privind utilizarea azbestului
au fost depuse, ceea ce a dus la creterea rspunderii corporative pentru reclamaiile din SUA la
aproximativ 200 de miliarde $. Problema referitoare la azbest a fost un factor de regres major
pentru restructurarea i recuperarea global a ABB.
n anul 2004, ABB l-a numit drept director general al companiei pe Fred Kindle i a
nceput s revin prin restructurarea diviziilor sale de tehnologie electric/nuclear i

automatizri. ABB a continuat s i consolideze creterea la nivel global prin a fi proactiv la

nivel regional, activitile sale secundare viznd produsele pe baz de petrol, gaze i
petrochimice fiind externalizate pentru a face fa dificultilor financiare. Performanele destul
de slabe nregistrate au fcut ca ABB sa reproiecteze structura sa organizatoric i sistemul de
control. Una dintre deciziile luate de ABB a fost reducerea a 12.000 de locuri de munc la nivel
mondial pentru a raionaliza operaiunile de afaceri. De asemenea, compania a nceput s se
ocupe de problemele legate de utilizarea azbestului.
Compania ABB a fost nc de la nceput lider de pia n industria energetic, a
petrolului i a gazelor naturale i este interesant de observat dac aceasta poate menine un ritm
susinut de cretere la nivel global prin implementarea noului su plan de aciune sau doar prin
pstrarea i exploatarea operaiunilor i filialelor sale actuale.