Bienvenidos al curso

Eastwood Harris Pty Ltd

Primavera P6
Versiones 8.1 & 8.2
Cliente Profesional y
Cliente Opcional
de 3 das de capacitacin
PMI REP No 3001 Nmero de Curso PP6
Page 1

Page 2

PUNTOS IMPORTANTES PARA EL

INSTRUCTOR
Ver las notas debajo.

Objectivos del Curso

Los objetivos de este curso son ensear a los participantes:
Introduccin a la interfaz de usuario y cmo planificar un
proyecto sin recursos,
Filtros, diseos e impresin,
Programas Base y actualizacin de un proyecto sin
recursos,
Creacin y asignacin de roles y recursos,
Control de proyectos con recursos y costos,
Configuracin y administracin de una base de datos ms
las caractersticas avanzadas incluyendo importar /
exportar,
Cdigos de Actividades, Campos de Datos Personalizados y
Cambio Global.
La complecin de todos los talleres del curso confirmar que
los objetivos del curso han sido alcanzados.

Page 3

Page 4

Administracin

Agenda del Curso

Evacuacin

Da 1 Mdulos

Facilidades, tiempos y comidas

1 - Introduccin

Telfonos celulares & Correos electrnicos

Introducciones:

2 Creacin de un Plan de Proyecto

3 Inicializacin y Navegacin
4 Creacin de un Nuevo Proyecto

Su nombre,

5 Definicin de Calendarios

El tipo de proyectos en los que est involucrado,

6 Creacin de una EDT/WBS de Proyecto Primavera

Su experiencia en softare de programacin y

7 Adicin de actividades y organizacin bajo EDT

Qu espera de este curso

8 Formateo de la Pantalla

Qu version de P6 utiliza su compaa

9 Adicin de Relaciones

Hoja de asistencia al curso

10 Vista de la Red de Actividades

Direccin del curso.

11 Restricciones.

Page 5

Page 6

Agenda del Curso

Agenda del Curso

Da 2 Mdulos

Da 3 Mdulos

12 - Agrupar, Ordenar y Diseos

20 Optimizacin de Recursos

13 - Filtros

21 Actualizacin de un Programa con Recursos

14 Impresin e Informes

22 Otros Mtodos de Organizar Datos del Proyecto

15 Opciones de Programacin y Configuracin del

Programa Base

23 Cambio Global
24 Gestin del Ambiente de la Empresa

16 Actualizacin de un Programa sin Recursos

25 Programacin de Proyectos Mltiples

17 Preferencias de Usuario y Administrador

26 - Utilitarios

18 Creacin de Roles y Recursos

27 Valor Devengado.

19 Asignacin de Roles, Recursos y Gastos.

7
Page 7

8
Page 8

1 - INTRODUCCION

1.1 Propsito del curso

1.1 Propsito del Curso

Proporcionar un mtodo para la planificacin,

programacin y control de proyectos utilizando
Primavera,

1.2 Conocimiento Previo Requerido

1.3 Propsito de la Planificacin

Con una base de datos establecida de Proyectos de la

Empresa o con una base de datos en blanco,

1.4 Mediciones de la Planificacin del Proyecto

1.5 Ciclo de la Planificacin

Hasta un nivel intermedio.

1.6 Niveles de la Planificacin

1.7 Monitoreo y Control de un Proyecto.

Page 9

1.2 - Conocimiento Previo

Requerido
La habilidad de utilizar una computadora personal y
entender los fundamentos del sistema operativo,
Experiencia utilizando software de aplicacin como
Microsoft Office y
Un entendimiento de cmo los proyectos son
planificados, programados y controlados, incluyendo
un entendimiento de los procesos de la gestin de
proyectos aplicable a sus proyectos.

Page 11

Page 10

1.3 Propsito de la
Planificacin
El mayor propsito de la planificacin es el de
construir un modelo que permita predecir las
actividades y recursos que son crticos para la
complecin a tiempo del proyecto.
Estrategias pueden ser implementadas para
asegurar que estas actividades y recursos son
gestionados apropiadamente por consiguiente,
asegurando que el proyecto ser entregado en
ambos, En Tiempo y Dentro del Presupuesto.

Page 12

La Planificacin apunta a:
Identificar el alcance total y las partes interesadas
Planificar para entregar el Alcance y entender los riesgos
Evaluar los diferentes mtodos de entrega del proyecto
Identificar los productos entregables bajo una estructura de
desglose lgica de proyecto a menudo llamada EDT
Identificar las actividades requeridas para producir los
entregables
Identificar y optimizar el uso de recursos
Evaluar si las fechas objetivos sern cumplidas
Identificar los riesgos y planificar para minimizarlos
Proveer un plan de programa base
Asistir en la comunicacin con las partes interesadas
Asistir a la gerencia a pensar a futuro y tomar decisiones
Page 13 informadas.

1.4 Medidas de Planificacin

de Proyectos

La planificacin ayuda a evitar

o ayuda a evaluar:
Aumento o reduccin de los costos del proyecto en
alcance y / o calidad,
Cambios adicionales y / o costos de operacin,
Los reclamos de extensin de tiempo a su cliente o
contratante,
Prdida de ingresos de su cliente,
Las controversias contractuales y los costos de
resolucin asociados,
La prdida de reputacin de las personas involucradas
en un proyecto, y
La prdida de una instalacin o un bien en el caso de
una falla total del proyecto.
Page 14

1.5 Ciclo de la Planificacin

Un cambio en cualquiera de estos componentes

normalmente resultar en un cambio en uno o ms
componentes.
Tiempo

ALCANCE

Recursos

Costos

Page 15

Page 16

1.6 Niveles de la
Planificacin
Existen muchos libros en el mercado que proporcionan
orientacin:

Gua PMBOK

PRINCE2

Ingeniera de Costos y Optimizacin de Jelen

Page 17

Resumen de los Niveles de la

Planificacin

Estrucutra de Desglose del Trabajo (EDT), una estructura

jerrquica que usualmente identifica los entregables
principales

Sub-proyectos, permitiendo diferentes maneras de

organizacin a los programadores para usar el software

Desarrollo por fases como el Diseo, Contratacin,

Instalacin y Prueba permiten que cada fase sea
descompuesta en mayor detalle a medida que la fase se
aproxima y ms detalles estn disponibles

Un proyecto puede ser dividido en Etapas las cuales no se

superponen en el tiempo y los Planes de Etapa son
desarrollados antes de que cada Etapa comience.

Paquetes de Trabajo pueden ser creados de uno o ms

nodos de la EDT y ser detallados por un contratista
cuando el trabajo ha sido asignado

La tcnica del Plan Detallado agrega ms detalle a un

programa a medida que el trabajo se aproxima. Ej: dos
semanas a futuro de un programa.

Page 18

1.7 Monitoreo y Control de un

Proyecto
Monitorear un proyecto
Registra las fechas de inicio y finalizacin de las actividades
finalizadas
La calidad requerida es alcanzada
Los entregables requeridos son producidos
Los entregables son producidos en tiemop, con los recursos
planificados y con el presupuesto disponible

Controlar un proyecto
Asegura que el proyecto es ejecutado segn el plan
Compara el progreso del proyecto con el plan
Revisa las opciones
Pronostica las problemas tan tan pronto como sea posible
Registra datos histricos
Registra datos para la resolucin de conflictos.
Page 19

Page 20

1 INTRODUCCION- RESUMEN
1.1 Propsito del Curso

2 CREACIN DE UN PLAN DE
PROYECTO

1.2 Conocimiento Previo requerido

2.1 Entendiendo el Software de Planificacin y

Programacin

1.3 Propsito de la Planificacin

2.2 Gestin de Proyectos de la Empresa

1.4 Medidas de la Planificacin del Proyecto

2.3 Entendiendo Su Proyecto

1.5 Ciclo de Planificacin

2.4 Nivel 1 Planificacin Sin Recursos

1.6 Niveles de Planificacin

2.5 - Nivel 2 Monitoreo del Progreso Sin Recursos

1.7 Monitoreo y Control de un Proyecto.

2.6 Nivel 3 Programacin con Recursos, Roles y Gastos

2.7 - Nivel 4 Monitoreo y Control de un Programa Con
Recursos.

Page 21

Page 22

2.1 - Entendiendo el Software de

Planificacin y Programacin

Registrar la EDT / WBS los entregables

Desglosar los entregables en actividades

Asignar duraciones, restricciones, predecesores & sucesores a las

actividades

Calcular las fechas de inicio y finalizacin

Asignar recursos y/o costos a las actividades

Optimizar el plan de proyecto

Establecer el Programa Base para comparar el progreso

Aprobar el trabajo

Registrar el progreso real

Comparar el progreso contra el plan original

Enmendar el plan con los cambios en el alcance, etc y

Producir reportes gerenciales.

Page 23

Entendiendo el Software de
Planificacin y Programacin
Existen cuatro niveles en los cuales el software de
planificacin y programacin puede ser usado.

Sin Recursos

Con Recursos

Planificacin

Seguimiento

NIVEL 1

NIVEL 2

Planificacin sin Recursos

Seguimiento del Progreso de

un Programa sin Recursos

NIVEL 3

NIVEL 4

Planificacin con Recursos

Seguimiento del Progreso de un

Programa Con Recursos

Page 24

3.6 - Visualizacin de la Ventana

de Actividades

3.7 Apertura de una Cartera

Para mostrar las actividades luego de abrir un proyecto:

Para abrir una Cartera;

Seleccione Proyecto, Actividades, o

Seleccione Empresa, Carteras de Proyecto

Haga clic en el cono

Ahora veremos:

Ahora veremos

Agregar Proyectos

las Pestaas
del Panel Inferior

a la Cartera, y
Apertura de

de Detalles

Page 61

3.8 - Paneles Superior e Inferior

de las Ventanas
Mostrar y Esconder los Paneles Superior e Inferior,
Personalizar los Detalles del Proyecto:

una Cartera

Page 62

3.9 - Actualizacin de la Interfaz

de Usuario

Barras de Herramientas Personalizables,

Mostrar Barras de Herramientas,

Personalizacin de Barras de Herramientas,

Personalizacin de Mens:

Page 63

3.10 Preferencias de Usuario

3.10.1 Formateo de las Unidades
de Tiempo

Page 64

3.10 Preferencias de Usuario

3.10.2 Formato de Fecha

Permite a los Usuarios seleccionar cmo mostrar la

informacin:

Permite a los Usuarios seleccionar cmo la informacin

ser mostrada:

Unidades de Tiempo

Formato de Fecha

Unidad de Tiempo

Opciones

Formato de Duraciones

Opciones de Tiempo

Configuracin

Configuracin

recomendada en la

recomendada en la

imagen del costado:

imagen del costado:

Page 65

Page 66

11

Clculo y Visualizacin de
Calendarios Personales y
Compartidos, continuacin
Cuando una actividad es Dependiente de Recurso,
a diferencia de otros paquetes de software, P6 aun
reconoce el Calendario de Actividades para el clculo
del inicio del trabajo del recurso.
Por lo tanto, el Calendario de Recursos con ms
horas de trabajo que el Calendario de Tareas debe
ser utilizado con cuidado ya que el calendario de
actividades es usado para establecer la hora de
comienzo de una actividad, no el calendario de
recursos como en otros paquetes de software.

5.6 Mover, Copiar, Renombrar y

Eliminar un Calendario
Un Calendario de Proyecto no puede ser copiado
como Calendario Global Y solo puede ser movido,
pero no copiado,
El calendario no ser ms un calendario de Proyecto
por lo que la funcin de A Global no es una funcin
de copia,
Por lo tanto para copiar un calendario de Proyecto o
de Recursos:
Debe ser movido a Calendario Global,
Copiado nuevamente a su ubicacin original y
reasignado a las actividades o recursos originales,
Copiado a donde ser requiera, y
El calendario Global debe ser eliminado si no es
requerido como Calendario Global.

Page 103

Page 104

5.7 - Edicin de los DasCalendario de Trabajo

Haga clic en el nombre del mes para cambiar la vista del

calendario a mensual. Esto hace la navegacin mucho ms
rpida alrededor del calendario y funciona en las otras
vistas de calendarios:

Edicin de los Das-Calendario de

Trabajo, continuacin
Al hacer clic en una columna(s) de das haciendo clic en
la caja de da de la semana, que se encuentra debajo
del ao y del mes. Ctrl-clic le permitir seleccionar
varias columnas
Ctrl-clic le permitir seleccionar mltiples columnas.

Para convertir Das No Laborables en Das Laborables,

resalte el da(s) que quiere editar al:
Haga clic en un da individual, o

Page 105

Ctrl-clic para seleccionar mltiples das, o

5.8 - Heredar Feriados y

Excepciones de un Calendario
Global
Esta funcin vincular las vacaciones del calendario al
Calendario Global seleccionado y lo mostrar.
Las vacaciones del calendario Global y el de Recursos
o nuevo Proyecto permanecern vinculadas y un
cambio en las Vacaciones del Calendario Global
cambiar su calendario de Recursos o el de Proyecto,
Se recomienda que usted no utilice esta funcin y
cree calendarios separados e independientes para
cada proyecto.

Page 107

Page 106

5.9 - Ajuste de las Horas de

Trabajo del Calendario
Se recomienda encarecidamente que las horas de
trabajo por da sean todas iguales y tengan el mismo
horario de inicio y finalizacin, de lo contrario, las
actividades de un da pueden extenderse a dos das y
las actividades de dos das pueden extenderse a tres
das, etc
Hay dos mtodos para editar las horas de cada da
laborable:
Horas laborales/da totales, o
Horas laborables/da Detalladas que proporciona
un mejor entendimiento del calendario, vea la
siguiente diapositiva.

Page 108

18

7.1.6 - Numeracin Automtica

Por Defecto, continuacin
NOTA: A diferencia de Microsoft Project, en
Primavera los ID de Actividad no cambian cuando las
actividades son reordenadas.

7.2 - Adicin de Nuevas Actividades

Para agregar una nueva actividad:
Seleccionar Editar, Agregar, o
Presionar la tecla Insertar del teclado, o
Hacer clic sobre el cono Agregar de la barra de
herramientas de Edicin:

Page 145

Page 146

7.3 - Duracin por Defecto de las

Actividades
La duracin por defecto de la actividad para las
actividades nuevas se especifica en Administrador,
Preferencias de Administrador..., celda de
Duracin de la pestaa General.

7.4 - Copia de las Actividades de

Otras Aplicaciones
Los datos de las actividades NO pueden ser copiados
o actualizados a partir de otras aplicaciones (como
Excel), cortando y pegando.

Page 148

Page 147

7.5 - Copiando Actividades

7.6 Renumeracin de IDs de

Actividad

Las actividades pueden ser copiadas :

Las actividades existentes pueden ser renumeradas:

Desde otro proyecto cuando ambos proyectos estn

abiertos, o
Copiadas desde el interior de un mismo proyecto para
duplicar un grupo de actividades,

Usando los comandos normales de Windows,

Copiar y Pegar,
Usando el men de comandos Editar, Copiar y Editar,
Pegar o
Ctrl+C y Ctrl+V.

Existe un nmero de opciones que permiten q los

datos seleccionados sean copiados y
Hay opciones para Renumerar el ID de Actividad al
pegar las actividades dentro de P6.

Page 149

Seleccione las actividades que se van a renumerar,

Seleccione del men Editar, Renumerar IDs de
Actividad o pulsando el botn derecho en el rea de
las columnas y seleccionando Renumerar IDs de
Actividad,
Esto abrir el formulario
de Renumerar IDs de
Actividades,
permitiendo la
renumeracin de los ID
de Actividad.

Page 150

25

8.6 - Altura de Fila

La Altura de las filas se puede ajustar para mostrar el texto
que de otro modo se truncara por una columna estrecha, o
La altura de todas las filas
puede ser formateada al
seleccionar Ver, Fuente Y
Fila de Tabla para abrir el
formulario de Tabla,
Fuente y Fila,
La altura de una sola fila
puede ser ajustada
manualmente de manera
similar que como se ajusta
el alto en Excel.

Page 187

Formateo de la Escala de Tiempo continuacin

El formulario de la Escala de Tiempo provee un
nmero de opciones para mostrar la Escala de
Tiempo y es abierto al seleccionar Ver, Escala de
Tiempo.

8.7 Formateo de la Escala de

Tiempo
Para mostrar las partes ocultas del programa, la
escala de tiempo puede ser seleccionada y trasladada
al colocar el cursor en la mitad superior de la Escala
de Tiempo, luego haciendo clic con el botn izquierdo
y arrastrando hacia la izquierda o derecha,
La escala de tiempo puede ser reajustada, al apoyar
el cursor en la parte media de la Escala de Tiempo y
haciendo clic con botn izquierdo y moviendo hacia la
izquierda para hacer las barras ms cortas o hacia la
derecha para hacer las barras ms largas.
Cuando no hay barras a la vista al ver un tiempo
futuro o pasado con respecto a la fecha de las
actividades, usted puede hacer doble clic en el rea
del Diagrama de Gantt para traer las barras
nuevamente a la vista,
Page 188

8.8 - Insercin de Archivos

Adjuntos - Cajas de Texto y Cortina
Un cuadro de texto puede ser insertado en el rea del
grfico de barras:
Seleccione la actividad a la que el nuevo Cuadro de
texto se va a asociar, y luego
Haga clic con el botn derecho en el grfico de barras
para abrir el men y seleccione Adjuntos, Texto,

Una Cortina, se utiliza para resaltar los periodos de

tiempo sobre una parte del grfico de barras y puede
ser mostrada de manera similar que en P3 y en
SureTrak:
Seleccione Ver, Adjuntos para mostrar el men de
Cortina, o
Haga clic con el botn derecho en una barra y
seleccione Adjuntos, Cortina.
Page 189

Page 190

8.9 - Formato y Color de Fuente

8.10 - Formateo de los Colores

Las opciones de formato de fuente son:

These are the main options for formatting colors are:

Los Datos de Actividad son formateados en el

formulario de Fuente y Fila de Tabla seleccionando
Ver, Fuente y Fila de Tabla.
A los Temas del Bloc de Notas se les puede dar
formato en el panel inferior utilizando las
caractersticas de formato anteriormente descriptas,
Algunos formularios permiten editar las fuentes para
la visualizacin de los datos slo cuando hay un men
en la parte superior izquierda con el cono de Fuente
y Fila de Tabla,
El texto ingresado en un cuadro de texto en el grfico
de barras puede ser formateado al momento de crear
la caja de texto.
Page 191

Bandas en el formulario de Agrupar y Ordenar Por

Texto en el formulario de Fuente y Fila de Tabla,
Barras en el formulario de Barras,
Escala de Tiempo y encabezados de Columna en el
formulario de Escala de Tiempo,
Lneas de Vista no pueden ser formateadas,
Lnea de Progreso en el formulario de Opciones de
Grfico de Barras,
Fecha de Datos en el formulario de Opciones de
Grfico de Barras,
Las Lneas de Relacin no pueden ser formateadas.
Page 192

32

Tipos de Restricciones a las Actividades

- Continuacin
Existen muchas otros tipos que pueden ser usados:

Inicio El establece inicialmente las fechas de

Inicio Temprano y Tardo como la fecha
restriccin y por lo tanto no tiene Flotacin
Total, pero puede desarrollar Flotacin
Negativa,

Inicio El o Antes De ms comnmente

llamada Inicio Tardo y afecta a la fecha de
Inicio Tardo de las actividades,

Finalizar El inicialmente establece la fecha

de Finalizacin Temprana y Tarda como la
fecha de restriccin y por lo tanto no tiene
Flotacin Total, pero puede desarrollar
Flotacin Negativa,

Finalizar El o Despus De ms
comnmente llamada Finalizacin
Temprana y afecta al clculo de la fecha de
Finalizacin Temprana de las actividades,

Page 229

Tipos de Restricciones a las

Actividades - Continuacin
Tan Tarde como sea Posible consume la Flotacin
Libre y establece las fechas Temprana y Tarda tan
tarde como sea posible sin retrasar a las actividades
sucesoras y no desarrolla Flotacin Total.

Tipos de Restricciones a las Actividades

- Continuacin
Otros tipos de restriccin, continuacin:

Inicio Obligatorio establece las fechas de

Inicio Temprano y Tardo y previene que la
flotacin se desplace en la restriccin,

Finalizacin Obligatoria establece las

fechas de Finalizacin Temprana y Tarda y
previene que la flotacin se desplace en la
restriccin,

Finalizacin Esperada calcula la Duracin

Restante de una actividad y requiere que la
casilla de verificacin en las Opciones de
Programacin, est tildada antes de operar,

Page 230

11.1 - Asignando Restricciones

Al establecer restricciones, algunas veces el horario no
ser establecido a la hora de comienzo o finalizacin de
la actividad segn el calendario sino que ser
establecido a las 00:00 o algun otro horario irrelevante,
Por lo tanto, al establecer restricciones, usted siempre
debera mostrar la hora seleccionando Editar,
Preferencias de Usuario, pestaa de Fechas para
asegurarse que la hora de la restriccin es compatible
con el calendario de la actividad,
Dos restricciones son permitidas contra cada actividad
ms la fecha Esperada de Finalizacin,
Las restricciones pueden ser establecidas as:
Usando el formulario de Detalles de la Actividad, o
Mostrando la columna apropiada, o
Tipeando la Fecha de Inicio, o

Page 231

11.2 - El Proyecto Debe Finalizar El

Una fecha de finalizacin absoluta puede imponerse
al proyecto usando la Ventana de Proyectos,
pestaa de Fechas:

Page 232

Arrastrando una actividad.

11.3 - Bloc de Notas de

Actividades

A menudo es importante anotar por qu se han fijado

las restricciones,
Primavera tiene funciones que le permiten tener
presente la informacin asociada con una actividad,
incluyendo las razones para establecer una
restriccin,
El formulario de Detalles de Actividad tiene un
separador para Bloc de Notas, que permite la
asignacin de Notas a los Temas de Notas y cuenta
con algunas capacidades de formateo al estilo de
procesadores de texto,
Los Temas para Bloc de Notas son creados al:

Page 233

Seleccionar Administrador, Categoras de

Administrador, en la Versin Profesional, y

La herramienta Web para el Cliente Opcional.

Page 234

39

Inicio y Finalizacin

Estas son establecidas a la fecha de Inicio

Temprano cuando la actividad no se ha iniciado y a
la fecha de Inicio Real cuando se ha iniciado,
Una A aparece al lado de la fecha cuando un Inicio
Real se ha establecido, y
Un * se coloca al lado de la fecha cuando una
restriccin de inicio ha sido aplicada a la actividad,
Estos campos de fecha permitirn que la Fechas de
Inicio Temprano y Real y de Finalizacin se muestren
como se esperaba cuando la actividad no ha
comenzado, est en curso o finalizada.

Page 271

Inicio y Finalizacin Planificados

Las Fechas Planificadas son muy complejas y su
mtodo de clculo es descripto en el libro, en
resumen:
Cuando una actividad est Finalizada o En Curso,
el estado de la actividad coincide antes de la ltima
actualizacin,
Cuando una actividad NO se ha Iniciado, las Fechas
de Inicio Temprano y Finalizacin Temprana
coinciden con las planificadas.

Page 272

Problemas con las Fechas

Planificadas

Las Fechas Planificadas son fechas que la

mayora de los programadores no querran
mostrar,
Estas fechas son mostradas como la barra de
Base de Proyecto y la barra de Base de Usuario
Primaria cuando ninguna base ha sido asignada,

Problemas con las Fechas

Planificadas continuacin
Las Fechas Planificadas sern mostradas como la
Barra de Lnea Base cuando en Administrador,
Preferencias de Administrador, pestaa de Valor
Devengado es establecido a nces, Earned

Value tab is set to Presupuestado Valores

con Fechas Planificadas (Valores
presupuestados con Fechas Planificadas).

Estas fechas son usadas por la funcin de Aplicar

Valores Reales cuando las tareas son
establecidas a Auto Calcular Valores Reales y
la funcin Actualizar Progreso,
contina

Page 273

Page 274

Inicio y Finalizacin Temprana

Restantes
Estas son las fechas ms tempranas en que las
porciones incompletas de las actividades no
iniciadas o en curso pueden empezar y
terminar,
Estas fechas estn en blanco cuando una
actividad se ha finalizado.
Pueden ser editadas de la misma forma que las
Fechas Planificadas

Page 275

Page 276

46

16.8 - Visualizacin de la Lnea de

Progreso en el Diagrama de Gantt

16.9 - Accin Correctiva

Una lnea de progreso muestra hasta qu punto las

actividades se encuentran adelantadas o atrasadas
con relacin al Programa Base,

Las soluciones sugeridas para traer el

proyecto de vuelta en curso incluyen:
Reducir la duracin de las actividades sobre o
cerca de la ruta crtica,

Tanto la base del proyecto como la Base Primaria de

Usuario pueden ser utilizadas y hay cuatro opciones,

Proveer ms horas de trabajo y cambiar

calendarios,

La lnea de progreso se formatea en el formulario de

Ver, Barra, separador Lnea de Progreso, y

Reducir el alcance del proyecto y eliminar

actividades,

Seleccione Ver,
Lnea de Progreso
para mostrar u ocultar
la Lnea de Progreso.

Cambiar las relaciones entre las actividades para

que se realicen al mismo tiempo,
Cambiar el plan y por lo tanto, cambiar la lgica
para reducir la longitud total de la ruta crtica.

Page 313

Page 314

16.10 - Lista de Verificacin para

la Actualizacin de un Programa
Asegrese de que est mostrando el tiempo,

16.10 - Lista de Verificacin para

la Actualizacin de un Programa
continuacin

Compruebe el Tipo de % Finalizado para todas las

actividades, el autor recomienda que se establezca como
Fsico,

No use NUNCA Actualizar Progreso,

Haga una copia completa de su programa incluyendo
todas las Bases del proyecto luego de actualizar para los
anlisis de reclamos.

Revise Herramientas, Programa ..., Opciones ....

Asegrese de que en Administrador, Preferencias de
Administrador ..., el separador Valor Devengado No est
establecido en Valores del Presupuesto con las Fechas
Planificadas (Presupuestado valores con fechas
planificadas),
Despus de crear una Base de Proyecto, asegrese de que
usted no ha dejado el <Proyecto Actual> como la Base del
Proyecto o Primaria,
Asegrese de que todas las Fechas Reales estn en el pasado
al ser asignadas,
Page 315

Contina

16 - ACTUALIZACION DE UN
PROGRAMA SIN RECURSOS
16.1 - Mtodos Prcticos Para Registrar el Progreso
16.2 - Entendiendo los Conceptos
16.3 - Actualizacin del Programa

Page 316

16.11 Taller 14 Actualizar y

Comparar Programas Base
Al finalizar la primera semana, usted debe actualizar
el programa e informar sobre el progreso y las
demoras.

16.4 - Reflector del Progreso y Actualizacin del Progreso

16.5 - Suspender y Reanudar
16.6 - Programacin del Proyecto
16.7 - Comparacin del Progreso con la Base del Proyecto
16.8 - Visualizacin de la Lnea de Progreso en el Diagrama de
Gantt
16.9 Accin Correctiva
16.10 - Lista de Verificacin para la Actualizacin de un
Programa.
Page 317

Page 318

53

Entendiendo las Fechas de la

Base, Unidades y Costos

21.3 - Informacin Necesaria para

Actualizar un Programa con

Recursos

Actividades finalizadas en el perodo de actualizacin:

Fecha de Inicio Real de la Actividad,

Valores en finalizacin con fechas actuales (reales)

mostrar como valores de la Base los valores revisados de En
Finalizacin y las Fechas Reales, las cuales sern las fechas que
se esperara ver,

Fecha de Finalizacin Real de la Actividad,

Los Costos Reales y las Cantidades (Unidades) consumidas o
gastadas en Recursos Laborales, Recursos Materiales y
Gastos. Estos pueden ser calculados por el software o recogidos e
introducidos en el software,

Actividades que se iniciaron en el perodo de

actualizacin:
Fecha de Inicio Real de la Actividad,

Presupuestado valores con fechas actuales mostrar como

valores de la Base los valores del Presupuesto Original y las
Fechas Reales,

Presupuestado valores con fechas planificadas mostrar

como los valores de la Base los valores del Presupuesto Original
y las Fechas Planificadas. Las Fechas Planificadas pueden ser
fechas irrelevantes por lo que esta opcin no debera usarse
Page 391
NUNCA.

Duracin Restante o Fecha Esperada de Finalizacin,

Costos Reales y/o Cantidades Reales. Solamente cuando son
registrados en el software,
Cantidades para Finalizar y Costos para Finalizar. Solamente
cuando son registrados en el software,
Porcentaje Finalizado,

21.3 - Informacin Necesaria para

Actualizar un Programa con

Recursos continuacin

Actividades No Iniciadas:
Cambios en la Lgica, en las Restricciones o en la Duracin, o
Cambios en los Costos Estimados, las Horas, o las
Cantidades y
Adicin o Supresin de Actividades para representar cambios
en el alcance.

Page 393

21.4 - Valores por Defecto de la

Ventana de Proyecto para la
Actualizacin de un Programa con
Recursos

Iremos por las Ventanas, pestaa de Clculos la cual

no fue cubierta en los captulos anteriores:

Contina
Page 392

Otras consideraciones
Una copia corregida del programa que registra el
progreso de la programacin actual a menudo es
producida antes de actualizar los datos con
Primavera,
Idealmente, la versin corregida debe ser preparada
mediante una inspeccin fsica de la obra o por una
persona que conozca ntimamente el trabajo, aunque
eso no siempre es posible,
A menudo, un informe de Estado u Hoja de Revisin
es entregado a las personas responsables de registrar
el progreso del Proyecto,
Otros mtodos electrnicos, tales como el sistema de
Hoja de Tiempos / Asistencias de Primavera o un
sistema basado en correo electrnico con archivos
adjuntos de hoja de clculo o pdf, pueden ser
empleados para recopilar los datos,
Se recomienda que slo una persona actualice cada
programa.
Page 394

Pestaa de Clculos de la Ventana

de Proyectos Seccin de
Actividades

El porcentaje finalizado de la actividad se basa en

los pasos de la actividad

Porcentaje finalizado de la actividad basado en los

pasos de la actividad. La funcin de Pasos de
Primavera habilita que las actividades sean
descompuestas en elementos llamados Pasos. Cada
elemento gana un % Finalizado designado cuando un
Paso es marcado como Completado,
El % Finalizado Fsico debe ser seleccionado para
utilizar los Pasos. Cubierto ms adelante:

Page 395

Page 396

66

Pestaa de Clculos de la Ventana

de Proyectos Seccin de
Actividades

Enlazar Presupuesto y En Finalizacin para las actividades

no iniciadas

Desactivar Enlazar Presupuesto y En Finalizacin para

las actividades no iniciadas habilita al usuario a re-estimar
los costos o cantidades de actividades no iniciadas mientras
que se conserva el Presupuesto Original de la actividad,

Esto tambin desvincula la Duracin Original de la

Duracin en Finalizacin para actividades no iniciadas,

Se recomienda que NO se desvincule:

Page 397

Pestaa de Clculos de la Ventana

de Proyectos Seccin de
Actividades

Las siguientes dos opciones Restablecer Duracin y

Unidades de Original como Restantes y
Restablecer la Duracin y Unidades Restantes
como Original determinan cmo la Duracin Original y
las Unidades son establecidas cuando el progreso es
eliminado de las actividades:

Page 398

Pestaa de Clculos de la Ventana

de Proyectos Seccin de
Asignaciones de Recursos

Enlazar Unidades y Costos Reales Hasta la Fecha con Reales

para este Perodo
Con esta opcin activada, cuando usted ingresa un Real de este
perodo, el Real hasta la fecha ser calculado incrementando el
valor original por el valor del Real de este perodo.
Alternativamente, usted puede ingresar el Real hasta la fecha y
Primavera calcular el Real de este perodo. Cuando es
desactivado, los dos campos son desvinculados y usted puede
ingresar cualquier nmero en cada campo. Esta opcin est en
gris si el proyecto no est abierto y es usada para arreglar
errores en el ingreso de datos cuando los Reales del Perodo
estn siendo registrados:

Page 399

Pestaa de Clculos de la Ventana

de Proyectos Seccin de
Asignaciones de Recursos

Cuando se actualizan las Unidades Reales o Costos. Hay

dos opciones:
Agregar Real a Restante. Cuando los Costos Reales son
ingresados, los En Finalizacin incrementan por la cantidad
de los Costos Reales,
Restar Valor Real de Valor en Finalizacin. Cuando los
Costos Reales son ingresados, los En Finalizacin no
cambian y el Para Finalizar es reducido por el valor del Real,
Se recomienda Restar Valor Real de Valor en
Finalizacin y actualizar los Recursos no sea cambiado a
valores En Finalizacin:

Page 400

Pestaa de Clculos de la Ventana

de Proyectos Seccin de
Asignaciones de Recursos

Pestaa de Clculos de la Ventana

de Proyectos Seccin de
Asignaciones de Recursos

Volver a Calcular Unidades y Costo Real cuando

cambie el Porcentaje Finalizado de la Duracin.

Actualizar unidades cuando cambien los costos en las

asignaciones de recursos.
Cuando esta opcin es activada un cambio en los Costos volver
a calcular las Unidades,
Cuando esta opcin es desactivada, un cambio en los costos
puede ser realizado independientemente de las unidades luego de
que las unidades han sido cambiadas,
Usado cuando se desea ingresar las Unidades Reales desde un
sistema de Hojas de Tiempo y los Costos Reales desde un
sistema Contable y la base de datos de precios de Unidades de
Recursos de P6 puede que no aplique los Costos reales:

Esta opcin vincula el % de Duracin Finalizada a las

Unidades y Costos En Finalizacin,
Por lo tanto un incremento en el % Finalizado
incrementar el Real y disminuir los valores de Para
Finalizar,
Esto permite que el software automticamente calcule
los Costos y Unidades Reales y Para Finalizar:

Page 401

Page 402

67

23.11 Taller 20 Cambio Global

Queremos copiar la informacin corriente de
actualizacin a los Campos Definidos por el Usuario
creados en el taller anterior.

24 - GESTIN DEL AMBIENTE DE

LA EMPRESA
24.1 - Problemas al Mostrar los Datos de Mltiples
Usuarios
24.2 - Estructura de Proyecto Empresarial (EPE / EPS)
24.3 - Carteras de Proyecto
24.4 - Estructura de Desglose de Organizacin (OBS)
24.5 - Usuarios, Perfiles de Seguridad y Estructura de
Desglose de la Organizacin
24.6 - Cdigos de Proyectos
24.7 - Filtrar, Agrupar y Ordenar Proyectos en la
Ventana de Proyectos
24.8 - Duraciones de los Proyectos en la Ventana de
Proyectos

Page 439

Page 440

Contina...

24 - GESTIN DEL AMBIENTE DE

LA EMPRESA

24.1 - Problemas al Mostrar los

Datos de Mltiples Usuarios

24.9 - Por qu Algunos Campos de Datos Estn en Gris

y No Pueden Ser Editados?

Los siguientes temas DEBEN ser manejados por el

Administrador de la Base de Datos. Estos temas han
sido cubiertos en otras secciones de la publicacin:

24.10 - Resumir Proyectos

24.11 - Servicios de Trabajo
24.12 - Ventana de Seguimiento.

Cualquier usuario, con permisos de acceso, puede

reajustar el Calendario Por Defecto de la base de
datos en el formulario de Empresa, Calendarios,
Por defecto ms de una persona puede abrir un proyecto,
Cuando varios proyectos son abiertos al mismo tiempo y
cada proyecto tiene diferentes Opciones de
Programacin, las Opciones de Programacin de
todos los proyectos cambiarn igualando las opciones del
Proyecto Por Defecto sin previo aviso,

Los Programas Base del Usuario no son los

Programas Base del Proyecto,
Contina

Page 441

Page 442

24.1 - Problemas al Mostrar los

Datos de Mltiples Usuarios
continuacin
Es posible tener dos monedas con el mismo smbolo,
haciendo que diferentes valores sean mostrados por
usuarios distintos,

24.2 - Estructura de Proyecto

Empresarial (EPE / EPS)

Es probable que su organizacin haya definido una

EPE / EPS (a menos que tenga instalada una copia
independiente de Primavera) que se encuentra
disponible para nuevos proyectos que se creen, pero:
Puede ser que usted deba agregar un Nodo EPE / EPS
adicional para su proyecto, o

Los usuarios que tienen una configuracin diferente

para las Unidades de Tiempo en las Preferencias de
Usuario vern valores distintos para sus valores
unitarios.

Si usted est comenzando con una base de datos en

blanco y no se ha definido una EPE / EPS, entonces
tendr que crear al menos un Nodo EPE / EPS para
asignar sus proyectos,

Para agregar, eliminar o modificar la estructura de

Nodos EPE / EPS:
Seleccione Empresa, Estructura de Proyecto
Empresarial ... para abrir el formulario de Estructura
de Proyecto Empresarial (EPE / EPS), o
Page 443

Page 444

Proyecto, EPS, Agregar Pariente EPS en la versin

Web para usuarios del Cliente Opcional.

74

24.3 - Carteras de Proyecto

La funcin Carteras de Proyecto reduce el nmero
de Proyectos que se visualizan en la Ventana de
Proyectos,
Para crear, editar o eliminar una Cartera de
Proyectos, seleccione Empresa, Carteras de
Proyecto ... para abrir el formulario de Carteras de
Proyecto:

24.4 - Estructura de Desglose de

Organizacin (OBS)
La Estructura de Desglose de la Organizacin es una
estructura empresarial jerrquica cuyo propsito es
representar la Estructura de Desglose de la Empresa,
La funcin OBS es la puerta de entrada de seguridad
y no tiene por qu reflejar la Estructura de Desglose
De la Organizacin de su empresa. Cualquier
estructura que le permita asignar el acceso de los
usuarios a los proyectos suele ser satisfactoria y
algunas empresas simplemente replican su Estructura
de Proyecto Empresarial (EPE/EPS) como la
Estructura de Desglose De la Organizacin (OBS) y
asignan un cdigo de proyecto para la OBS,
Contina

Page 445

Page 446

24.4 - Estructura de Desglose de

Organizacin (OBS) continuacin
Un usuario puede ser asignado a los proyectos o
nodos en la EPE/EPS o a un Nodo EDT/WBS desde el
formulario de Desglose de Organizacin,
Un usuario asignado a una EPE / EPS es normalmente
responsable de todos los proyectos relacionados con
todos los elementos de la EPE / EPS,
La Estructura de Desglose de la Organizacin (OBS)
tambin puede ser utilizada para asignar el acceso de
forma individual a los proyectos y a los Nodos de la
EDT/WBS.

Page 447

El objetivo de esta seccin es solamente el de

introducir este tema,
Por favor, consulte el Manual de Administracin de
Primavera para ms detalles,
Este tema fue discutido en el Mdulo 17.

Page 448

Seguridad & Acceso Imagen Global

Un Perfil de Seguridad
Global

Una persona
es creada
como un
Usuario al
cual se le
asigna una
Contrasea
la cual puede
ser cambiada
por el mismo
usuario.
Tambin se le
asigna:
Un Rol
puede ser
asignado a
uno o ms
Recursos
Page 449

24.5 - Usuarios, Perfiles de

Seguridad y Estructura de
Desglose de la Organizacin

Un Perfil de Seguridad de
Proyecto por cada Nodo
asignado de la Estructura de
Desglose de la Organizacin

Permite acceder a Datos

Globales como EPE, OBS,
Permite acceder a uno o
ms Proyectos
Permite acceder a uno o
ms nodos de proyecto de
la EDT/WBS

24.6 - Cdigos de Proyectos

Los cdigos son asignados a los proyectos y permiten
que los proyectos sean Agrupados y Ordenados bajo
una estructura alternativa a la EPE/EPS,
Para crear un Cdigo de Proyecto:

Acceso a los Nodos de

Recursos correspondientes

Permite la asignacin de
Recursos bajo ese Nodo

Seleccione Empresa, Cdigos de Proyectos ... para

abrir el formulario de Cdigos de Proyectos, o

Una licencia del software

Permite que el software sea

iniciado

Administrador, Datos de Empresa, Proyecto,

Cdigos de Proyectos en la versin Web del Cliente
Opcional.

Un ID de Recurso opcional

Permite el uso de Hojas de

Tiempo / Asistencia

Un ID de Recurso puede ser

asignado como una Hoja de
Tiempos para aprobacin
del Gerente

Permite la aprobacin de las

Hojas de Tiempo /
Asistencia
Page 450

75

24.7 - Filtrar, Agrupar y Ordenar

Proyectos en la Ventana de
Proyectos
Los proyectos son Filtrados, Agrupados y Odenados
en la Ventana de Proyectos de la misma forma que
las actividades en la Ventana de Actividades,

24.8 - Duraciones de los Proyectos

en la Ventana de Proyectos
La duracin del proyecto, tanto en la Ventana de
Proyectos como en la de Actividades es calculada
segn el Calendario Por Defecto del Proyecto.

Los Diseos, Filtros, columnas y el formateo de las

barras trabajan de la misma forma en ambas
ventanas.

Page 451

Page 452

24.9 - Por qu Algunos Campos

de Datos Estn en Gris y No
Pueden Ser Editados?
Si usted no puede editar los datos entonces considere
los siguientes puntos:
Puede ser que usted no tenga acceso. Consulte sus
derechos de acceso con el administrador,
Algunos datos, como por ejemplo el Estado del
proyecto, requieren abrir el proyecto antes de que los
datos puedan ser editados,
El campo puede ser calculado, como la Duracin Real,
y no se pueden editar.

Page 453

24.11 - Servicios de Trabajo

Los Servicios de Trabajo pueden configurarse al:
Seleccionar Herramientas, Servicios de Trabajo para
abrir el formulario de Servicios de Trabajo, o
Seleccionar Administrar, Servicios Globales
Programados en la versin Web para el Cliente Opcional,

Los siguientes servicios pueden ser ejecutados:

24.10 - Resumir Proyectos

Los datos mostrados en las Ventanas de Proyectos
y de Seguimiento, tales como Duracin, Fechas, etc,
pueden ser incorrectos a menos que los proyectos
hayan sido resumidos por medio de la seleccin de
Herramientas, Resumir,
El separador de Configuracin en la Ventana de
Proyectos especifica el nivel en que los datos son
resumidos e indica la ltima fecha en la cual el
proyecto ha sido resumido.

Page 454

24.12 - Ventana de Seguimiento

Los Diseos de Seguimiento son utilizados para el
anlisis de recursos, costos y de programas de
mltiples proyectos,
Existen cuatro tipos de Diseos de Seguimiento:

Aplicar Reales a los proyectos cuando se utilizan hojas de

tiempo / asistencia, o

Tablas de Proyectos

Informes en Lote. En la Ventana de Informes un Lote

puede ser creado seleccionando Herramientas, Informes,
Informes en Lote ... para abrir el formulario de Informes
en Lote. Esto le permite crear uno o varios informes al
mismo tiempo, o

Gantt / Perfil de Proyecto

Grfico de Barras de Proyecto

Anlisis de Recursos.

Exportar uno o varios proyectos sobre una base regular, o

Programar uno o ms proyectos sobre una base regular, o
Resumir los proyectos.
Page 455

Page 456

76

24 - GESTIN DEL AMBIENTE DE

LA EMPRESA - RESUMEN

24 - GESTIN DEL AMBIENTE DE

LA EMPRESA - RESUMEN

24.1 - Problemas al Mostrar los Datos de Mltiples

Usuarios

24.9 - Por qu Algunos Campos de Datos Estn en Gris

y No Pueden Ser Editados?

24.2 - Estructura de Proyecto Empresarial (EPE / EPS)

24.10 - Resumir Proyectos

24.3 - Carteras de Proyecto

24.11 - Servicios de Trabajo

24.4 - Estructura de Desglose de Organizacin (OBS)

24.12 - Ventana de Seguimiento.

24.5 - Usuarios, Perfiles de Seguridad y Estructura de

Desglose de la Organizacin
24.6 - Cdigos de Proyectos
24.7 - Filtrar, Agrupar y Ordenar Proyectos en la
Ventana de Proyectos
24.8 - Duraciones de los Proyectos en la Ventana de
Proyectos
Contina...

Page 457

25 - PROGRAMACION DE
PROYECTOS MULTIPLES
25.1 - Mltiples Proyectos en Un Proyecto de Primavera
25.2 - Mltiples Proyectos en Primavera P6 Representando
Un Slo Proyecto
25.3 - Configuracin de Proyectos de Primavera como Subproyectos
25.4 - Refrescar Datos y Confirmar Cambios
25.5 - Quin Tiene Abierto el Proyecto?
25.6 - Configuracin de Bases de Proyecto para Mltiples
Proyectos
25.7 - Restauracin de las Bases de Mltiples Proyectos.

25.1 - Mltiples Proyectos en Un

Proyecto de Primavera
Cuando existen muchos proyectos pequeos que
necesitan ser gestionados, es lgico crear un Proyecto
de Primavera para cada proyecto,
Por otro lado, tambin hay que considerar la
posibilidad de que una serie de pequeos proyectos
sean creados en un Proyecto de Primavera y tener los
proyectos identificados por el primer nivel del nodo
de la EDT / WBS o alguna otra codificacin, tales
como los Cdigos de Actividad o Fase del Proyecto /
Categora EDT / WBS,
Esta opcin tambin es prctica cuando un
programador est administrando todos los proyectos
pequeos,
El nico problema con este enfoque es que P6 no
permite la creacin de Programas Base en proyectos
Page 460parciales.

Page 459

25.2 - Mltiples Proyectos en

Primavera P6 Representando Un
Slo Proyecto

Normalmente, un Proyecto de Primavera se crear

para cada uno de los proyectos de la organizacin,

Puede existir un requisito para separar un Proyecto

en Sub-proyectos, por razones varias:
El proyecto es lo suficientemente grande como para
requerir de un nmero de programadores,

Page 461

Page 458

25.3 - Configuracin de Proyectos

de Primavera como Sub-proyectos
Hay una serie de cuestiones que deben considerarse
cuando se mueve a este entorno,
Tenga en cuenta que Primavera no tiene las opciones
de sub-proyectos que se encuentran en otros
productos,
Las siguientes opciones deberan ser comprendidas:

Un proyecto puede tener partes individuales o mltiples

clientes,

Cmo Abrir Uno o Ms Proyectos,

Un sub-proyecto puede ser creado como un Proyecto de

Primavera para mantener la seguridad de la informacin
financiera sensible.

Establecimiento de las Fechas de Datos de los

Proyectos.

Proyecto Por Defecto,

Page 462

77

27.3 - Valor Devengado

P6 cuenta con un campo titulado Porcentaje

Finalizado del Rendimiento que se utiliza para
calcular el Valor Devengado para cada actividad,

Valor Devengado
Ejemplo del Clculo del Valor Devengado:

En P6 hay algunas opciones para el clculo del

Porcentaje Finalizado del Rendimiento para
todas las actividades en cada Nodo de la EDT /
WBS que a su vez es utilizado para calcular el Valor
Devengado :
Los valores por defecto se encuentran en
Administrador, Preferencias de Administrador ...,
separador de Valor Devengado,
Las opciones se manejan a nivel del valor del Nodo
EDT/WBS para todas las actividades asignadas a un
Nodo de EDT/WBS, y cada nodo EDT/WBS puede tener
valores diferentes,

Page 487

Abra la Ventana del Desglose de Tareas (EDT /

WBS), separador del Valor Devengado para ver las
opciones que se explican por s mismas.

Page 488

27.4 - Costos Reales

27.5 - Estimado para Finalizar

Estos son los costos realmente incurridos durante la

ejecucin del trabajo. Estos a menudo se calculan a
partir de la cantidad pagada ms las causaciones de
gastos (Dinero que es adicionado al costo del
proyecto para compensar recibos que no han sido
pagados). Los costos reales y las unidades reales
pueden registrarse en Primavera y son mostrados con
dos mtodos:

P6 cuenta con dos campos calculados separadamente

para el estimado para finalizar :
Estimado para Finalizar desde los Recursos y las
Unidades de Gastos y Costos, usualmente titulado
Costos Restantes o Unidades Restantes.
Estimado para Finalizar desde los Clculos de Valor
Devengado de P6, titulado Estimado para Finalizar
(costos) o Estimado para Finalizar Unidades de
Mano de Obra,

El total hasta la fecha, o

Calculados a partir de los valores de los Perodos
Financieros cuando se almacenan los valores del
Perodo.

Page 489

27.6 - Curvas-S de Consumo de la

Actividad
El instructor se explicar cada una de las opciones:

NOTA: Es muy importante que los usuarios

entiendan las diferencias entre estos dos campos y
saber lo que estn utilizando y mostrando.

Page 490

27.7 - Muestra Grfica de Curvas-S

Las curvas Restante y
Tarda Restante son
dibujadas desde el
punto cero, y
Curvas Tradicionales
de Valor Devengado
Curvas-S.

Page 491

Page 492

82

27 - GESTIN DEL VALOR

DEVENGADO CON P6 (EVM) RESUMEN

Expectativas de Revisin
Preguntar cualquier duda que se tenga,

27.1 - Base de Proyecto para la Medicin del

Rendimiento

Completar la Hoja de Comentarios,

Ha cumplido con sus expectativas este curso?

27.2 - Valor Planificado

27.3 Valor Devengado
27.4 Costos Reales
27.5 Estimado para Finalizar
27.6 - Curvas-S de Consumo de la Actividad
27.7 - Muestra Grfica de Curvas-S.

Page 493

TCC0205-TRG-TM-SP10\A2

Page 494

Limpieza de la Base de Datos al

final del curso, si se requiere:
Por favor, Podra borrar todos los siguientes?:
Filtros de Usuario
Diseos de Usuario

Muchas Gracias por

Participar

Los recursos creados pero NO su nodo de

Recurso
Sus proyectos.

496
Page 495

Page 496

83