SUBIECTE ORIENTATIVE PENTRU EXAMENUL DE LICENTA

SPECIALIZAREA MANAGEMENT
MANAGEMENT
1.

Potrivit lui Ouchi deosebim cultura:

a. clanului
b. familial
c. birocratic
d. de stat
e. de pia

Rspuns corect:
1) a, b, c, d
2) a, c, d, e
3) a, c ,e
4) b, c, d, e
2.

Organizarea este:
a. activitatea de creare a sistemelor economico-sociale
b. activitatea care stabilete elementele componente ale sistemului,
variabilele care definesc aceste elemente i sistemul n ansamblu
c. proprietatea unui sistem de a avea un comportament interdependent al
prilor sale n cadrul ntregului
d. contrariul entropiei

Rspuns corect:
5) a, b, c
6) b, c, d
7) a, b, c, d
8) a, b
9) a, c
3.

Avnd n vedere gradul de organizare al unui sistem i gradul de

organizare a mediului n care funcioneaz sistemul se poate afirma c
ntre acestea:
a. trebuie s existe o coresponden deplin, aceasta constituind o
premis de baz a asigurrii bunei funcionri a sistemului
b. trebuie s existe o coresponden n funcie de preferinele echipei
manageriale
c. trebuie s existe o coresponden parial
d. nu trebuie s existe o coresponden
e. corespondena nu este relevant

Rspuns corect:
1) a
2) b
3) c
4) d
5) e

4.

Organizarea procesual are ca obiect:

a. stabilirea i delimitarea proceselor de munc fizic i a celor
intelectuale ce trebuie s se desfoare ntr-o firm
b. stabilirea i delimitarea proceselor de munc fizic i a celor
intelectuale ce trebuie s se desfoare ntr-o firm i repartizarea
acestora pe formaiuni organizatorice
c. repartizarea proceselor de munc fizic pe formaiuni organizatorice
d. repartizarea proceselor de munc fizic pe formaiuni de munc
e. organizarea structural

Rspuns corect:
1) a
2) b
3) c
4) d
5) e
5.

Scopul organizrii procesuale este:

a. fundamentarea i normalizarea posturilor, nivelelor ierarhice, pondere
ierarhice i relaiilor organizatorice
b. fundamentarea i normalizarea relaiilor organizatorice, activitilor,
atribuiilor i sarcinilor unei firme
c. fundamentarea i normalizarea funciunilor, activitilor, atribuiilor i
sarcinilor unei firme
d. fundamentarea i normalizarea posturilor, nivelelor ierarhice, pondere
ierarhice i funciilor ntreprinderii
e. repartizarea rezultatelor organizrii structurale pe componentele
organizrii procesuale

Rspuns corect:
1) a
2) b
3) c
4) d
5) e
6.

Funciunea firmei reprezint:

a. un ansamblu de procese de munc omogene, asemntoare sau
complementare, cu ajutorul crora se realizeaz acelai obiectiv sau
aceleai obiective derivate din obiectivele fundamentale
b. ansamblul de procese de munc eterogene
c. ansamblul de obiectivele i sarcinile ce revin, n mod regulat, unui
component al firmei i pentru realizarea crora acesta are compentena
i responsabilitatea stabilit prin reglementri legale
d. ansamblul de obiectivele i sarcinile ce revin, n mod regulat, unui
manager i pentru realizarea crora acesta are compentena i
responsabilitatea stabilit prin reglementri legale

Rspuns corect:
1) a
2) b
3) c

4) d
5) e
7.

Funciunile firmei:
a. se divid n operaii
b. sunt de execuie i de comand
c. se divid n activiti
d. alctuiesc activiti

Rspuns corect:
1) a
2) b
3) c
4) d
8.

n cadrul firmei atribuiile sunt compuse din:

a. mai multe activiti
b. mai multe sarcini i pot avea un caracter periodic sau continuu
c. mai multe persoane grupate desfurnd munci omogene
d. posturi omogene

Rspuns corect:
1) a
2) b
3) c
4) d
9.

n cadrul firmei sarcina reprezint:

a. o component de baz a unei funciuni
b. suma atribuiilor persoanelor dintr-un compartiment
c. ansamblul obiectivelor corespunztoare unui post
d. componenta de baz a unei atribuii

Rspuns corect:
1) a
2) b
3) c
4) d
10.

Alegerea sarcinilor ce compun o anumit atribuie, trebuie fcut

respectndu-se:
a. un minim de cerine n legtur cu aptitudinile fizice i intelectuale ale
viitorului executant
b. conjunctura pieei
c. teoria X
d. teoria Y

Rspuns corect:
1) a
2) b
3) c
4) d

11.

n cadrul firmei sarcina are:

a. autonomie funcional, avnd un sens complet i poate deine un rol
important n realizarea structural
b. autonomie operaional
c. autonomie ierarhic
d. autonomie tactic

Rspuns corect:
1) a
2) b
3) c
4) d
12.

Organizarea structural presupune gruparea i repartizarea dup anumite

criterii:
a. a funciunilor, atribuiilor i posturilor pe colective de executani i
persoane
b. a funciunilor, atribuiilor i sarcinilor pe colective de executani i
persoane, n vederea asigurrii premiselor organizatorice optime pentru
realizarea obiectivelor firmei
c. a funciunilor, atribuiilor i relaiilor organizatorice pe colective de
executani i persoane
d. a funciunilor, nivelelor ierarhice i relaiilor organizatorice pe
colective de executani i persoane

Rspuns corect:
1) a
2) b
3) c
4) d
13.

Rezultatul organizrii structurale este:

a. organizarea procesual
b. mulimea funciilor ntreprinderii
c. structura organizatoric a unei firme
d. ansamblul echipei manageriale

Rspuns corect:
1) a
2) b
3) c
4) d
14.

Structura de producie este alctuit din:

a. ansamblul seciilor de producie
b. personalul care lucreaz n producie
c. echipa managerial a firmei
d. totalitatea elementelor (subdiviziunilor) organizatorice ale firmei

Rspuns corect:
1) a
2) b
3) c

4) d
15.

Elementele structurii organizatorice sunt:

a. postul, funcia, ponderea ierarhic, atribuiile, nivelul ierarhic i
relaiile organizatorice
b. postul, funcia, ponderea ierarhic, compartimentul, nivelul ierarhic i
relaiile organizatorice
c. postul, funcia, ponderea ierarhic, compartimentul, nivelul ierarhic i
funciunile ntreprinderii
d. operaiile, funcia, ponderea ierarhic, compartimentul, nivelul ierarhic
i relaiile organizatorice

Rspuns corect:
1) a
2) b
3) c
4) d
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
16.

Modelul relaiilor umane presupune c:

a. banii reprezint o sursa cea mai important a motivaiei
b. rolul supervizorului se modific: de la simpla supraveghere, spre
nelegerea i cunoaterea nevoilor i dorinelor subordonailor
c. oamenii doresc s contribuie la succesul firmei
d. creterea autocontrolului i a direcionrii permite creterea satisfacie
pe post
e. managerii au responsabiliti noi n a-i determina pe angajai s se
simt importani

Rspuns corect:
1) a, c
2) a, e
3) c, d
4) c, e
5) b, e
17.

Conform Teoriei E R G propus de C Alderfer nevoile de nrudire

nglobeaz urmtoarele categorii de nevoi din piramida ierarhiei nevoilor:
a. nevoile fiziologice i de securitate
b. nevoile sociale de apartenen la grup
c. nevoile de stim i de auto-realizare
d. nevoile de securitate i sociale
e. nevoile de stim i securitate
f. nevoile fiziologice i sociale

Rspuns corect:
1) a
2) b
3) c
4) d

5) e
6) f
18.

Spre deosebire de teoria piramidei ierarhiei nevoilor lui Maslow, teoria E

R G propus de C Alderfer presupune c:
a. oamenii pot fi motivai n acelai timp de mai multe categorii de nevoi
din cadrul ierarhiei
b. dac una din nevoile ce se afl n vrful piramidei nu este satisfcut,
individul se va simi frustrat, se va rentoarce la nevoile sale iniiale pe
care va ncerca s le satisfac la un nivel mai nalt
c. nevoia trebuie satisfcut nainta ca individul s urce un pas n
piramid

Rspuns corect:
1) a, c
2) a, b
3) b, c
4) a
5) b
19.

Teoria X elaborat de Douglas McGregor se bazeaz pe urmtoarele

prezumii:
a. Oamenilor nu le place munca i ncearc s o evite
b. Deoarece, oamenilor nu le place munca, managerii trebuie s-i
constrng, s-i controleze i uneori s-i amenine pentru ca angajaii
s realizeze scopurile propuse
c. Oamenii deseori caut i de bun voie accept responsabilitatea
d. Angajaii au potenialul pentru a ajuta realizarea elurilor companiei
e. n general, oamenii trebuiesc condui, deoarece au ambiii mrunte i
nu caut responsabilitatea Ei sunt concentrai n principal pe securitate
f. n general, organizaiile nu folosesc ntreaga capacitate a resurselor
umane

Rspuns corect:
1) a, b, c, d, e
2) b, c, e, f
3) c, e, f
4) a, d, e
5) a, b, e
20.

Teoria Y elaborat de Douglas McGregor se bazeaz pe urmtoarele

prezumii:
a. Oamenilor nu le displace munca De fapt, munca reprezint pentru ei o
parte important a vieii lor
b. Oamenii vor munci pentru a realiza scopurile pentru care s-au angajat
c. Oamenii se implic n realizarea scopurilor dac realiznd, ndeplinind
aceste scopuri le va aduce recompense personale
d. Oamenii sunt concentrai n special pe securitate
e. Oamenii deseori caut i de bun voie accept responsabilitatea
f. Angajaii au potenialul pentru a ajuta realizarea elurilor companiei
g. n general, organizaiile nu folosesc ntreaga capacitate a resurselor
umane

Rspuns corect:
1) a, b, c, d, f, g
2) b, c, d, e, f, g
3) a, b, c, d, e, g
4) a, c, d, e, f, g
5) a, b, c, e, f, g
21.

Teoriile X iY elaborate de Douglas McGregor au trezit contiina

managerilor asupra importanei factorilor sociali la locul de munc
Specificai care dintre afirmaiile urmtoare sunt adevrate n ceea ce
privete modul n care domeniile prezentate se regsesc n postulatele
celor dou teorii:
a. Atitudinea fa de munc: teoria X-indiferen, teoria Y implicare
b. Nivelul de implicare: teoria X-ridicat, teoria Y sczut
c. Potenialul angajatului: teoria X-ignorat, teoria Y identificat
d. Supervizare: teoria X-indirect, teoria Y direct
e. Utilizarea potenialului resurselor umane: teoria X-limitat, teoria Y
la maxim

Rspuns corect:
1) b, c, d, e
2) b, c, d
3) a, b, c
4) c, d, e
5) a, c, e
22.

n firmele de tip Z, conform teoriei propuse de W Ouchi se pune accentul

pe:
a. angajarea pe termen scurt, participarea la luarea deciziilor,
responsabilitate individual, evaluare i promovare lent
b. angajarea pe via, participarea angajailor la luarea deciziilor,
responsabilitate colectiv, evaluare i promovare lente
c. angajarea pe termen scurt, luarea de decizii n mod individual,
responsabilitate individual, promovare i evaluare rapide
d. angajarea pe termen lung, participarea la luarea deciziilor,
responsabilitate individual, evaluare i promovare lent
e. angajarea pe termen lung, participarea la luarea deciziilor,
responsabilitate individual, evaluare i promovare rapid

Rspuns corect:
1) a
2) b
3) c
4) d
5) e
23.

Teoria lui McClelland susine faptul c apar trei nevoi legate de

dezvoltarea prin munc:
a. nevoia de afiliere
b. nevoi fiziologice
c. nevoi de securitate
d. de reuit

e. nevoi de stim
f. nevoia de putere
Rspuns corect:
1) a, b, c
2) b, c, d
3) a, c, f
4) a, d, f
5) a, c, e
24.

Specificai, bazndu-v pe prezumiile Teoriei lui achiziiei suceselor, care

dintre urmtoarele afirmaii sunt adevrate:
a. Oamenilor cu o nevoie mare de afiliere le place s lucreze n companii
care pun mare accent pe oameni
b. Nevoile moderate de securitate ajut managerii s devin sensibili n
ceea ce privete problemele oamenilor
c. Indivizii cu un nivel de reuit ridicat vor s aib un control asupra
mediului lor i mai mult, vor s fie responsabili de rezultatele
comportamentelor lor
d. Oamenilor cu o puternic nevoie de reuit le place s lucreze la
elurile pe care i le-au propus ei nii, n contrast cu elurile stabilite
pentru ei de ctre ef sau altcineva
e. Dac o nevoie de afiliere este motivaia primar pentru un manager,
eficacitatea acestuia nu poate avea de suferit
f. Oamenii animai de o nevoie mare de stim tind s ocupe n
organizaie postul cel mai nalt i care ofer o mai mare autoritate
g. Exist dou faade ale puterii pa care autorul teoriei le prezint: una
negativ, respectiv persoana face uz de puterea sa n scop personal, i
alta pozitiv care reprezint puterea utilizat n scop social

Rspuns corect:
1) a, b, c, e, g
2) b, d, e, f, g
3) a, c, d, g
4) a, d, e, f, g
5) c, d, e
25.

Specificai, bazndu-v pe prezumiile Teoriei lui achiziiei suceselor, care

dintre urmtoarele afirmaii privind preferine in munc sunt adevrate:
a. Persoane cu nevoi de realizare dominante preferine: responsabilitate
individual, scopuri provocatoare i realizabile, controlul frecvent al
performanei
b. Persoane cu nevoi de stim dominante preferine: responsabilitate
individual, scopuri provocatoare i realizabile, controlul frecvent al
performanei
c. Persoane cu nevoi de afiliere dominante preferine: relaii
interpersonale, oportunitatea comunicrii
d. Persoane cu nevoi de stim dominante preferine: relaii
interpersonale, oportunitatea comunicrii
e. Persoane cu nevoi de securitate dominante preferine: controlul
angajailor, atenia, recunotina

f. Persoane cu nevoi de putere dominante preferine: controlul

angajailor, atenia, recunotina
Rspuns corect:
1) a, c, f
2) d, e, f
3) a, b, d, f
4) b, e, f
5) c, d, e
26.

Dezvoltat de J S Adams, teoria echitii afirm c inputurile reprezint

lucrurile cu care contribuim n organizaie i care pot fi:
a. timpul
b. efortul
c. educaia
d. experien
e. abiliti
f. recunoatere
g. beneficii

Rspuns corect:
1) b, c, d, e, g
2) a, b, d, f, g
3) a, b, c, d, e
4) c, d, e, f, g
5) a, c, f, g
27.

Dezvoltat de J S Adams, teoria echitii afirm c rezultatele reprezint

lucrurile pe care le obinem de la organizaie n schimbul inputurilor i
care pot fi:
a. recunoatere
b. beneficii
c. salariul
d. promovare
e. efort

Rspuns corect:
1) a, b, c, d, e
2) a, b, d
3) c, d, e
4) a, b, c, d
5) a, c, d
28.

Pornind de la teoria echitii, stabilii care dintre afirmaiile urmtoare sunt

adevrate Dac rezultatele comparaiei raporturilor input-rezultate la
persoane diferite sunt sub ateptri, respectiv, persoanele sunt subrecompensate se poate proceda n felul urmtor:
a. Pstrarea inputului n condiiile n care o persoan poate alege din a
crete sau a micora inputul ntr-o organizaie
b. Modificarea rezultatelor n condiiile n care o persoan poate s-i
modifice rezultatele
c. Modificarea inputului n care o persoan poate alege din a crete sau a

micora inputul ntr-o organizaie

d. Prsirea locului de munc n condiiile n care oamenii care se simt
tratai inechitabil pot decide s-i prseasc slujbele dect s suporte
inechitatea
Rspuns corect:
1) b, c, d
2) a, b, d
3) a, b, c, d
4) c, d
5) a, c
29.

Elaborat de Edwin Locke, teoria obiectivelor, cunoscut i sub numele de

teoria stabilirii scopului, arat c:
a. randamentul i comportamentul unui individ sunt influenate de
obiectivele pe care i le fixeaz
b. randamentul i comportamentul unui individ nu sunt influenate de
obiectivele pe care i le fixeaz
c. indivizii care i fixeaz obiective dificile au un nivel al randamentului
mai sczut dect indivizii care prefer s adopte obiective uor de atins
d. indivizii care i fixeaz obiective dificile au un nivel al randamentului
mai ridicat dect indivizii care prefer s adopte obiective uor de atins

Rspuns corect:
1) a, c
2) b, d
3) a, d
30.

Pornind de la teoria elaborat de Edwin Lock: cercettorii au demonstrat

c pentru a fi eficiente, obiectivele trebuie s aib urmtoarele
caracteristici:
a. Obiectivele trebuie s fie dificile, dar nu imposibil de ndeplinit
Obiectivele trebuie s fie specifice i msurabile Obiectivele trebuiesc
acceptate de ctre angajai care trebuie s le ndeplineasc Feedbackul este necesar pentru ca stabilirea obiectivelor s fie eficiente n timp
b. Obiectivele trebuie s nu fie dificile Obiectivele trebuie s fie
specifice i msurabile Obiectivele trebuiesc acceptate de ctre
angajai care trebuie s le ndeplineasc Feedback-ul este necesar
pentru ca stabilirea obiectivelor s fie eficiente n timp
c. Obiectivele trebuie s fie dificile, dar nu imposibil de ndeplinit
Obiectivele trebuie s fie specifice i msurabile Obiectivele trebuiesc
doar comunicate angajailor care trebuie s le ndeplineasc Feedbackul este necesar pentru ca stabilirea obiectivelor s fie eficiente n timp
d. Obiectivele trebuie s fie dificile, dar nu imposibil de ndeplinit
Obiectivele trebuie s fie specifice i msurabile Obiectivele trebuiesc
acceptate de ctre angajai care trebuie s le ndeplineasc
e. Obiectivele trebuie s fie dificile, dar nu imposibil de ndeplinit
Obiectivele trebuie s fie valide Obiectivele trebuiesc acceptate de
ctre angajai care trebuie s le ndeplineasc Feedback-ul este necesar
pentru ca stabilirea obiectivelor s fie eficiente n timp

Rspuns corect:

1)
2)
3)
4)
5)

a
b
c
d
e

MANAGEMENTUL MICILOR AFACERI

31.

Sistemul de informare intern al IMM fa de cel al marilor ntreprinderi

este:
a. mai simplu
b. mai complex

Rspuns corect:
1) a
2) b
32.

Sistemul de informare extern al IMM fa de cel al marilor ntreprinderi

este:
a. mai simplu
b. mai complex

Rspuns corect:
1) a
2) b
33.

IMM i este caracteristic:

a. specializarea accentuat a personalului
b. nespecializarea personalului

Rspuns corect:
1) a
2) b
34.

Avnd n vedere resursele umane se poate afirma c IMM:

a. pot asigura o mai bun gestionare a resurselor umane dat fiind numrul
mic de angajai
b. nu pot asigura o bun gestionare a resurselor umane datorit
inexistenei de multe ori a unui compartiment de resurse umane

Rspuns corect:
1) a
2) b
35.

n concepia lui Pickle i Abrahamson esena lansrii unei afaceri este:

a. ideea de afaceri
b. planul de afaceri
c. gsirea surselor de finanare
d. realizarea studiului de marketing
Rspuns corect:
1) a
2) b

3) c
4) d
36.

Care din urmtoarele reprezint etape ale lansrii unei afaceri dup Gibb i
Ritchie:
a. dobndirea motivaiei
b. identificarea ideii
c. validarea ideii de afacere - testarea produsului/serviciului i a pieei
pentru a stabili dac este cazul unei oportuniti reale
d. identificarea resurselor dezvoltarea unui plan de afaceri, identificarea
surselor de obinere a resurselor, a asistenei i consultanei
e. negocierea pentru demararea afacerii aplicarea planului de afaceri,
negocierea capitalului necesar, a spaiilor i contractelor selectarea
tipului de ntreprindere i nregistrarea acesteia
f. lansarea i supravieuirea demararea afacerii, fundamentarea
sistemului ntreprindere, stabilirea de legturi cu clienii, furnizorii i
angajaii
g. dezvoltarea afacerii

Rspuns corect:
1) a, b, c, d, e, f, g
2) a, b, c, d, f, g
3) b, c, d, e, f
4) a, c, d, e, f
5) a, b, c, d, e, f
37.

Care din urmtoarele reprezint tipuri de idei de afaceri dup Longenecker

i Moore?
a. idei care asigur clienilor un produs care nu exist pe piaa respectiv,
dar exist pe alte piee
b. idei care asigur clienilor un serviciu care nu exist pe piaa
respectiv, dar exist pe alte piee
c. idei care asigur clienilor un produs sau un serviciu care nu exist pe
piaa respectiv, dar exist pe alte piee
d. idei care se refer la o pia nou
e. idei care asigur un nou proces tehnic, care poate conduce la un nou
produs sau serviciu
f. idei care se refer la realizarea unei activiti economice prin ci noi i
mbuntite
g. idei care se refer la realizarea unei activiti economice eficiente

Rspuns corect:
1) a, b, d
2) c, d, f,
3) c, e, f
4) a, b, f
5) a, b, g
38.

Antreprenorii ncearc s creeze:

a. valori noi
b. satisfacii noi

Rspuns corect:
1) a, b
2) a
3) b
39.

Inovaiile:
a. sunt o schimbare major
b. exploateaz o schimbare

Rspuns corect:
1) a
2) b
3) a, b
40.

Care sunt dup P. Drucker sursele ocaziilor de inovaii?

a. Neprevzutul
b. succesul neprevzut
c. eecul neprevzut
d. evenimentul neateptat din exterior
e. incongruena dintre realitate aa cum este de fapt i realitatea aa
cum se pretinde c este, sau aa cum ar trebui s fie
f. inovaia bazat pe necesitatea procesului
g. schimbrile din structura industriei sau din structura pieei, care iau pe
toat lumea pe nepregtite
h. demografice (schimbri de populaie
i. schimbri n receptivitate, dispoziie i nelegere
j. cunotine noi, att tiinifice ct i netiinifice
k. schimbrile din structura pieei

Rspuns corect:
1) b, c, d, f, g, h, k
2) b, c, e, f, h, j, k
3) a, e, f, g, h, i, j
4) a, b, c, f, g, h, j
5) a, b, c, d, g, h, j, k
41.

Cum grupeaz P. Drucker sursele ocaziilor de inovaii?

a. n dou grupe
b. n trei grupe
c. sursele ocaziilor de inovaii nu pot fi grupate

Rspuns corect:
1) a
2) b
3) c
42.

Cele mai importante surse de idei novatoare sunt:

a. progresele tehnologice
b. progresele in marketing
c. schimbri demografice

Rspuns corect:
1) a

2)
3)
4)
5)
43.

b
a, c
a, b
c

Criteriile cheie de selectare a ideilor novatoare sunt:

a. durate de recuperare a investiiilor avansate
b. durata ciclului de via a noilor produse (afaceri)
c. probabilitatea succesului comercial
d. rata intern de rentabilitate a inovaiei
e. compatibilitatea noului produs cu canalele de distribuie existente

Rspuns corect:
1) a, d, e
2) a, b, d
3) a, d
4) a, e
5) c, d
44.

Implementarea strategiilor operaionale implic riscuri a cror diminuare

este posibil prin rezolvarea urmtoarelor probleme:
a. selectarea ideilor novatoare
b. definirea politicilor de marketing aferente proiectelor de cercetaredezvoltare
c. selectarea proiectelor de cercetare-dezvoltare
d. selectarea politicilor de amortizare a investiiilor avansate
e. testarea reaciei consumatorilor
f. implementarea proiectelor de cercetare-dezvoltare

Rspuns corect:
1) a, b,d, e
2) a, b, d, e, f
3) a, b, c, d, e, f
4) a, e, f
5) c, d, e
45.

Referitor la sursele ocaziilor de inovaii se poate afirma c:

a. au caracteristicile lor proprii, distincte
b. sunt diferite ca importan
c. una din grupele de surse este mai exploatat

Rspuns corect:
1) a
2) b
3) c

MANAGEMENT COMPARAT
46.

n plan managerial1, predominana dimensiunii de masculinitate sau

feminitate se reflect n imprimarea anumitor caracteristici constructive i
funcionale proceselor i relaiilor manageriale ale respectivelor
organizaii, afectnd n special, modul de exercitare a funciilor:
a. previziune
b. antrenare-motivare
c. coordonare
d. organizare
e. control-evaluare

Rspuns corect:
1) a, b, d
2) a, c, d, e
3) a, c, e
4) b, c, d
5) a, b, c, d, e
47.

n cazul organizaiilor n care predomin masculinitatea:

a. managerii tind s promoveze cu prioritate strategii i politici offensive
b. se urmrete imprimarea unui dinamism echilibrat organizaiei
c. se acord o atenie deosebit diviziunii muncii i rolurilor
d. antrenarea componenilor organizaiei se face apelnd mai ales la
motivaii morale, difereniate substanial n funcie de post, pregtire,
sex i vechime
e. exercitarea controlului este centrat pe realizarea sarcinilor fiind de
cele mai multe ori formalizat sau chiar rigid

Rspuns corect:
1) a, b, c, d
2) c, d, e
3) a, c, e
4) b, d, e
5) a, b, c, e
48.

n organizaiile n care predomin feminitatea:

a. se utilizeaz strategii centrate pe firm i implementate treptat
b. conceperea i realizarea antrenrii se bazeaz pe o echilibrare a
motivaiilor materiale i morale
c. discriminarea dup anumite criterii, inclusiv sex, este pronunat
d. problemele climatului de munc i culturii organizaionale sunt
considerate majore

Rspuns corect:
1) b, c
2) c, d
3) a, c, d
4) a, b, d
1

Nicolescu Ovidiu Management comparat, Ed Economic, 1997

49.

n esen, particularitile implicaiilor dimensiunii culturale masculinitate

asupra societii, modului de gndire, dar i asupra managementului de la
nivelul organizaiilor pot fi sintetizate astfel2:
a. femeile din posturile de conducere nu sunt agresive
b. predomin deciziile unipersonale
c. exist multe tensiuni n munc
d. restructurare sarcinilor favorizeaz realizarea personal

Rspuns corect:
1) a, b, c
2) b, c, d
3) a, b, c, d
4) b, d
50.

n esen, particularitile implicaiilor dimensiunii culturale masculinitate

asupra societii, modului de gndire, dar i asupra managementului de la
nivelul organizaiilor pot fi sintetizate astfel:
a. restructurare sarcinilor favorizeaz integrarea n grup
b. exist puine tensiuni n munc
c. n general brbaii caut s-i fac o carier
a. restructurare sarcinilor favorizeaz realizarea personal
Rspuns corect:
1) a, b, c
2) b, c, d
3) c, d
4) b, d
51.

n esen, particularitile implicaiilor dimensiunii culturale feminitate

asupra societii, modului de gndire, dar i asupra managementului de la
nivelul organizaiilor pot fi sintetizate astfel:
a. restructurare sarcinilor favorizeaz realizarea personal
b. exist puine tensiuni n munc
c. femeile din posturile de conducere nu sunt agresive
d. predomin deciziile unipersonale

Rspuns corect:
1) b, c
2) b, c, d
3) a, c, d
4) a, b, d
52.

Stabilii care dintre afirmaiile de mai jos sunt adevrate:

a. controlul incertitudinii este o dimensiune cultural care msoar gradul
de toleran fa de nelinitea provocat de evenimentele viitoare
b. cu ct acest gradul de toleran este mai mare cu att controlul
incertitudinii este mai mare
c. cu ct acest gradul de toleran este mai redus cu att controlul
incertitudinii este mai mare

Rspuns corect:
2

Burdu Eugen Management comparat, Ed Economic, Bucureti, 1997

1)
2)
3)
4)
53.

a, c
b
a, b
a

G Hofstede pune la originea unui control intens al incertitudinii o serie de

elemente printre care:
a. ri cu o dezvoltare avansat
b. religii intolerante
c. populaie dens n rile bogate i rar n rile srace
d. democraii consacrate

Rspuns corect:
1) a, b, c
2) b, c
3) a, b
4) a, b, d
54.

G Hofstede pune la originea unui control redus al incertitudinii o serie de

elemente printre care:
a. ri cu o dezvoltare avansat
b. tinere democraii
c. religii tolerante bazate pe relativitate
d. populaie dens n rile srace i rar n rile bogate

Rspuns corect:
1) a, b, c, d
2) b, c, d
3) a, b
4) a, c, d
55.

Stabilii care dintre afirmaiile de mai jos sunt adevrate:

a. o societate ce nva membrii si s accepte riscul, poate fi considerat
ca avnd un grad mare de acceptare a riscului
b. o societate ce nva membrii si s fie tolerani, s accepte comportri
diferite de cele proprii, poate fi considerat ca avnd un grad redus de
acceptare a riscului
c. dac societatea incit membrii si s lupte pentru viitor, face parte din
categoria celor care i asum riscuri mici i un grad mai sczut de
evitare a incertitudinii
d. dac societatea incit membrii si s lupte pentru viitor, face parte din
categoria celor care i asum riscuri mari i un grad mai ridicat de
evitare a incertitudinii

Rspuns corect:
1) a, b, c
2) a, c, d
3) b, d
4) b, c, d

56.

n plan managerial3, dimensiunea evitarea incertitudinii afecteaz, n

special, conceperea i exercitarea funciilor de:
a. previziune
b. organizare
c. control
d. antrenare-motivare
e. coordonare

Rspuns corect:
1) a, b, c
2) a, d, e
3) b, c, d, e
4) b, e
5) c, e
57.

n societile i organizaiile microsociale, n care se pune accent pe

evitarea incertitudinii, se acord o importan major proiectrii i
operaionalizrii de previziuni, ce se reflect n:
a. frecvena i importana acordat elaborrii strategiilor i politicilor
b. n programarea riguroas a obiectivelor i sarcinilor pn la nivelul
locurilor de munc
c. ncurajarea tacit sau chiar direct a salariailor s accepte
ambiguitatea

Rspuns corect:
1) a, b, c
2) a, c
3) a, b
4) b, c
58.

n societile i organizaiile microsociale, n care se pune accent pe

evitarea incertitudinii, organizarea este perceput ca:
a. un ansamblu de procese laborioase, adesea cu un pronunat caracter
formalizat
b. un ansamblu de procese laborioase, adesea cu un caaracter mai puin
formalizat
c. avnd n coninut descrieri de posturi detaliate i riguroase

Rspuns corect:
1) a
2) a, c
3) a, b
4) b, c
59.

n societile i organizaiile microsociale, n care se pune accent pe

evitarea incertitudinii, funcia de control este exercitat:
a. cu puternice tente ierarhice
b. cu o intensitate redus
c. intens

Rspuns corect:
3

Nicolescu Ovidiu Management comparat, Ed Economic, 1997

1)
2)
3)
4)
60.

b
c
a, b
a, c

Stabilii care dintre afirmaiile de mai jos sunt adevrate:

a. atunci cnd gradul de evitare a incertitudinii este redus, se pune mai
mult accent pe planificare
b. atunci cnd gradul de evitare a incertitudinii este redus, se pune mai
puin accent pe organizare
c. atunci cnd gradul de evitare a incertitudinii este redus, se pune mai
puin accent pe control
d. atunci cnd gradul de evitare a incertitudinii este redus, salariaii sunt
ncurajai tacit sau chiar direct s accepte ambiguitatea

Rspuns corect:
1) a, b, c, d
2) a, c, d
3) b, c, d
4) a, b, d
61.

Particularitile ce caracterizeaz modul n care dimensiunea evitarea

incertitudinii influeneaz managementul organizaiilor n rile cu control
intens al incertitudinii sunt4:
a. schimbrile se fac mai uor
b. grad ridicat de formalizare mai ales a funciei de prevedere
c. tendina de a evita concurena dintre angajai
d. promovarea din interior
e. predominana deciziilor individuale

Rspuns corect:
1) b, c, d
2) a, d, e
3) a, b, c
4) a, b, d
5) a, c, e

BIBLIOGRAFIE
PARTEA - I
1. Bucurean M , Management , Curs Universitar, Oradea, 2005
1. Burdu E , Tratat de management, Editura Economic, Bucuresti,2005
2. Nicolescu O , Verbancu L
: Management, Editura Economic,
Bucureti,1995
3. Nicolescu O , Verbancu L
: Metodologii manageriale, Editura
Economic, Bucureti, 2001
4

Burdu Eugen Management comparat, Ed Economic, Bucureti, 1997

4. Mihu I , Pop I S , Lazr I , Popa M , Mortan M , Lungescu D ,

Management general, Editura Carpatica, Cluj-Napoca, 2003

PARTEA a II -a
1. Mathis Robert, Panaite Nica, Costache Rusu Managementul resurselor
umane, Ed Economica, Bucureti, 1997
2. Manolescu Aurel Managementul resurselor umane, Ed Economica,
Bucureti, 2001
3. Pitariu Horia Managementul resurselor umane, Ed All, Bucureti,
1994
4. C Roca, I Gh Roca, coord - Resursele umane- Management i
Gestiune, Ed Ed Economica, Bucureti, 2005
5. Maria-Madela Abrudan Managementul resurselor umane, Editura
Universitii din Oradea, 2005
6. Maria-Madela Abrudan Managementul resurselor umane Culegere de
studii de caz, teste, aplicaii, Editura Dacia, Cluj-Napoca 2005

PARTEA a III -a
1. Bucurean M, Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii, Editura
Universitii din Oradea,2000
2. Bucurean M , Management i creativitate n micile afaceri, Editura
Tribuna Economic, Bucureti, 2001
3. Nicolescu O , Managementul ntreprinderilor mici i mijlocii, Editura
Economic, Bucureti, 2001
4. Rusu C Managementul afacerilor mici i mijlocii, Editura Logos, 1993
5. Vduva S , Antreprenoriatul, Editura Economic, Bucureti, 2004

PARTEA a IV -a
1. Burdu Eugen Management comparat, Ed Economic, Bucureti,
1997
2. Hobeanu Tudor - Management comparat, Ed Sitech, Craiova, 1998
3. Nicolescu Ovidiu Management comparat, Ed Economic, 1997
4. Ioan Mihu Euro-management, Ed Economic, 2002
5. Maria-Madela Abrudan Management comparat Note de curs,
Universitatea din Oradea, Departamentul pentru nvmnt la Distan,
2005