Sunteți pe pagina 1din 4

Glosar explicativ

al teremenilor - chee
Termen
Autoritatea

Explicaie
- dreptul de folosi puterea asupra comportamentului
celorlali. Autoritatea este puterea formala sau legitima
ce decurge din rolul poziiei oficiale acordat cuiva si
acceptat de subalterni i considerat just.
Caracteristicile autoritii:
- Este putere obiectiva, specificat prin norme,
regulamente i simboluri.
- La baza ei se afla consimmntul i conformitatea.
- Este o ierarhie a rolurilor sociale.

Antrenarea

cuprinde ansamblul proceselor prin care


personalul firmei este determinat s contribuie la
stabilirea i realizarea obiectivelor previzionate, lund
n considerare factorii care i motiveaz .

Coordonarea

ansamblul proceselor de munc prin care se


integreaz i asimileaz deciziile i aciunile oamenilor
organizaiei i ale subsistemelor sale, n limitele
previziunii i organizrii stabilite anterior
Functia de control poate fi definita ca ansamblul
proceselor prin care performantele organizatiei si ale
componentelor acesteia sunt masurate si comparate cu
obiectivele si standardele stabilite initial, in vederea
eliminarii deficientelor constatate si integrarii
abaterilor pozitive.
este procesul prin care are loc schimbul de mesaje
intre 2 sau mai multe persoane din cadrul unei
organizatii, in vederea realizariii obiectivelor
individuale si comune ale membrilor ei.

Controlul

Comunicarea

Cultura organizatiei

Decizia

Funcia

reprezinta un sistem complex de traditii, ritualuri,


simboluri, ideologii, credinte, valori, conceptii,reguli si
norme de comportament considerate ca fiind
reprezentative pentru organizatie si existenta acesteia,
care sunt acceptate si insusite de mambrii acesteia.
reprezinta un proces deliberat, al unei persoane sau
grup de persoane, de alegere dintr-o multime de
variante de actiune posibile a aceleia care este
considerata cea mai adecvata pentru atingerea unor
anumite obiective si prin a carei aplicare se
influenteaza activitatea a cel putin unei alte persoane
decat decidentul.
e reprezentat de totalitatea posturilor situate pe
acelai nivel organizatoric, care prezint aceleai
caracteristici i au de regul aceeai denumire (ex.

Influena

Funcia de inginer ef de secie


-este un act intenional prin care un individ ncearc s
determine alt individ s gndeasc sau s comit un alt
lucru pe care acesta singur nu l-ar gndi sau realiza.
Deci la baza procesului de conducere st influena care
se manifesta prin aciunea emoional sau raional pe
care un om o exercit asupra altuia in scopul
modificrii comportamentului. In sens negativ influena
se manifesta prin manipulare. In sens pozitiv ea este
instrumentul care managerul direcioneaz activitile
subalternilor. Influena este bazat pe putere.
este tiina care studiaz procesele i relaiile de
management pentru descoperirea legitilor i
principiilor care le guverneaz n scopul conceperii de
noi sisteme, metode, tehnici i modaliti de conducere
care s asigure competitivitatea organizaiei

10.

Managementul organizaiei

11.

Managementul

reprezinta un process constient de conducere si


coordonare a actiunilor si activitatilor individuale si de
grup, precum si de mobi;izare si alocare a resurselor
organizatiei in vederea indeplinirii obiectivelor acesteia
in concordanta cu misiunea, finalitatile si
resposabilitatile sale economice si socoal.

12.

Managementul ca proces

dirijeaz sistemele n contextul unui mediu ambiant


dinamic n scopul maximizrii eficienei.

13.

Managementul ca echip

se refer la atitudinea i comportamentul oamenilor


implicai n conducere.

14.

Managementul ca tiin

preia din procesul de management i de la echipa de


conducere informaii pe care prin sintez, prelucrare i
analiz le utilizeaz pentru perfecionarea metodelor i
tehnicilor de conducere existente i identificarea altora
noi.

15.

Motivarea

16.

Organizarea

17.

Organizarea formala

performanele oricrui angajat depind de trei elemente


(cel puin): capacitatea sa profesional, motivaia
sa i imaginea pe care o are despre propriul rol n
cadrul organizaiei.
ansamblul proceselor de conducere prin care se
stabilesc i se delimiteaz procesele de munc fizic i
intelectual i componentele lor precum i gruparea
acestora pe posturi, formaii de munc, compartimente
i atribuirea lor personalului, corespunztor anumitor
criterii economice, tehnice i sociale, pentru realizarea
n cele mai bune condiii a obiectivelor previzionate.
este un proces complex de definire si de constituire a
structurii organizatorice, a competentelor, autoritatilor, a
ariilor de control si de alocare a resurselor pe obiective,

prin intermediul caruia se definesc principalele elemente


ale organizatiei.
18.

Organizarea informala

19.

Postul

20.

Previziune

21.

Prognoza

22.

Procesul de comunicare in
cadrul organizatiei

23.

Puterea

24.

Planificarea

25.

Programele de actiune

reprezinta totalitatea elementelor si interactiunilor de


natura umana cu caracter organizatoric care se manifesta in
mod natural si spontan intre mambrii organizatiei
este cea mai simpl subdiviziune organizatoric i
este format din ansamblul obiectivelor, sarcinilor,
competenelor i responsabilitilor care revin n mod
normal spre exercitare unei singure persoane
procesul de determinare a principalelor obiective ale
organizaiei, resursele i mijloacele necesare realizrii
lor.
evaluarea pe baza stiintifica a evolutiei viitoare a
componentelor cantitative si calitative ale unui
domeniu de activitate, pentru o perioada delimitata de
orizontul de timp ales.
consta in ansamblul operatiunilor de transmitere si
primire a informatiilor intre diferite persoane, unele
dintre ele cu rolul de emitent si altele de receptor, prin
intermediul mesajelor simbolice, cu intelesuri atasate
lor
- este capacitatea de a influena asupra altora, de ai
supune voinei proprii. n dependen de cine exercit
influena - puterea poate fi a individului, a grupei sau
organizaiei. Indiferent de faptul dac se aplic sau nu
puterea exist. Astfel ea poate fi formala sau reala.
Puterea este o funcie de interdependen. Cu ct o
persoan depinde mai mult de alt persoan, cu att
este mai mare puterea la unul i la altul. Puterea este
utilizat att de manageri ct i de subalterni pentru
realizarea obiectivelor i ntrirea poziiei sale n
organizaie. Organizaia nu poate exista fr putere.
Deinerea puterii este o posibilitate de a influena
satisfacerea nevoilor. Puterea n organizaie niciodat
nu este absolut astfel cel asupra cui ea se exercit are
o careva libertate n aciune.
ansamblul
actiunilor
privind
stabilirea
si
fundamentarea, pe baza studiilor special inocmite in
acest sens, a analizelor efectuate si a strategiilor
elaborate, a obiectivelor si sarcinilorde realizare a
acestora, precum si a resurselor necesare in acest scop,
pe o perioada determinata de timp, corespunzator
caracterului si tipului de plan stabilit (lunar, trimestrial,
anual), in vederea asigurarii premiselor indispensabile
atingerii obiectivelor fixate.
sunt cele prin intermediul carora sunt defalcate si
detaliate obiectivele organizatiei atat in timp, cat si in
spatiu, respectiv pe principalele verigi organizatorice si,
totodata, se asigura coordonarea activitatilor ce concura

la executarea programelor stabilite.


26.

Strategia

ansamblul deciziilor managementului superior al firmei


privind stabilirea obiectivelor pe termen lung, precum
si conturarea si alegerea cilor de urmat pentru atingerea
acestor obiective, tinand cont, pe de o parte, de
oportunitatile, restrictiile si amenintarile mediului
inconjurator iar, pe de alta parte, de potentialul intern al
organizatiei, de mijloacele si resursele pe care aceasta
le poate aloca si/sau modifica pentru a sea adapta noilor
situatii si a-si realiza misiunea in conditii de
profitabilitate.

27.

Structura organizatorica
(formala)

poate fi definita ca ansamblul persoanelor, al


sbdiviziunilor organizatorice si al relatiilor dintre
acestea astfel constituite si reglementate incat sa
asigure premisele organizatorice necesare obtinerii
performantelor dorite. Ea integreaza intr-un ansamblu
unitar si coerent elementele umane ale organizatiei,
care se regasesc in subsistemele conducator si condus
ale sistemului de management al acesteia, fiind
precizata printr-un ansamblu de texte.

28.

Structura divizional

este situaia n care managementul de mijloc deine


controlul i organizaia cuprinde grupuri de uniti
autonome care acioneaz ntr-o structur divizional.

29.

Subsistemul informational

30.

Standardul

ansamblul itegrat al datelor, informatiilor, circuitelor


si fluxurilor informationale, precum si al procedurilor si
mijloacelor de tratare, prelucrare, sistematizare, analiza,
stocare si valorificare a informatiilor care sunt necesare
pentru fundamentarea deciziilor privind stabilirea
sistemului de obiective, precum si pentru evaluarea
indeplinirii acestora
reprezinta o masura etalon prin intermediul careia
se evalueaza strategia, planurile si programele de
actiune ale firmei sau rezultatele organizatiei privita ca
intreg sau ale subdiviziunilor sale organizatorice