Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
n acest context,
1.
nou. Ca urmare, ele sunt noi att pentru ntreprinderea productoare, ct i pentru pia. Ele
implic cele mai mari costuri de asimilare, iar productorul se confrunt cu riscuri deosebite.
2.
performane funcionale supeioare sau cu o valoare mai mare ce nlocuiesc produsele curente din
portofoliul ntreprinderii.
5.
Npi
Npi
Rds
Npi Nps
Npex
n care:
Rds
>0
=0
<0
pregtire i executare a unui produs trebuie s fie efectuat n concordan cu cerinele activitilor
de marketing care ntregesc ansamblul aciunilor privind asimilarea acestuia.
4
pot fi analiazte direct produsele concurenei sau pot fi consultai distribuitorii, agenii de
vnzri, de publicitate i ali factori ai mediului concurenial, n vederea propunerii unor
modificri i mbuntiri;
-
n aceast etap, din ansamblul ideilor de produse noi colectate de firm se aleg cele care
prezint interes n perioada considerat, fiind atractive i realizabile pentru ntreprinderea
respectiv.
Punctul de plecare se refer la stabilirea criteriilor de selectare folosite, acordndu-se
importan aspectelor referitoare la concordana dintre parametri ce definesc produsele noi care
fac obiectul ideilor analizate i obiectivele strategice ale ntreprinderii pe perioada respectiv.
Spre exemplu, printre criterii se ncadreaz: mrimea pieelor int crora le sunt destinate
produsele noi, intensitatea concurenei poteniale, nivelul estimat al vnzrilor, costurilor i
profiturilor pentru primul an i pe ntreaga perioad strategic, accesibilitatea la reelele de
distribuie existente, bugetul de marketing necesar, durata i costurile de realizare a ideilor
analizate .a.
n cadrul seleciei este important s se evite dou tipuri de erori posibile:
-
lansare pe pia
C.
O idee de produs nou poate fi transformat n mai multe concepte de produs nou, n
funcie de destinaia de utilizare a produsului, categoria de cumprtori ai acestuia, caracteristicile
pe care le posed, identitatea stilistic a produsului etc.
Conceptul de produs nou reprezint o versiune elaborat a ideii de produs nou, care este
exprimat n termeni semnificativi pentru cumprtorii si. El poate fi prezentat n mod simbolic,
printr-o descriere n cuvinte ori imagini, sau n mod fizic, prin intermediul unor mostre.
Testarea conceptului de produs nou se face pe un eantion reprezentativ de clieni vizai.
Scopul testrii const n stabilirea imaginii pe pia a conceptului de produs nou. Aceasta reflect
prerea pe care cumprtorii i-o fac despre produsul oferit.
D.
performanelor sale funcionale, n vederea satisfacerii mai bune a cerinelor exprimate de clienii
fideli i a oferirii unei valori sporite acestora.
7
b)
estetice a produsului oferit, prin variaii de culoare, imprimeu, gust, miros, material, form,
ambalaj etc, n vederea creerii unei identiti unice i a atragerii unor noi clieni.
Strategii de mbuntire a produsului oferit sunt eficiente numai atunci cnd se iau n
considerare o serie de aspecte restrictive, care impun anumite decizii i aciuni ale ntreprinderilor.
mbuntirea efectuat
devine eficient numai atunci cnd firma are capacitatea de a aciona imediat, profitnd de
ntietatea mbuntirii i a efectelor ei. De asemenea, se pune problema protejrii prin brevete i
mrci de produs sau prin alte modaliti a mbuntirii realizate.
avantaj ateptat de clieni. n aceste condiii, pentru anihilarea concurenei trebuie s se caute i
s se adopte mereu alte avantaje de mbuntire ( strategia mbuntirii continue ).
poate determina reacia unor productori de revenire la o ofert mai simplificat, dar cu un pre de
vnzare mai mic, care s atrag anumite categorii de clieni ( cu posibiliti financiare mai reduse,
mai zgrcii, mai puin pretenioi etc ).
4. Pregtirea produciei noului produs
Realizarea la un nivel superior a asimilrii noilor produse impune desfurarea n
ntreprindere a unui proces programat de pregtire tehnic, material i organizatoric a produciei
acestora.
Rolul lui const n crearea condiiilor necesare pentru executarea unor produse capabile s
satisfac ntr-o msur ct mai mare cerinele i exigenele diverilor clieni i s asigure
ntreprinderii productoare un grad ridicat de rentabilitate i competitivitate.
Performanele superioare n activitatea ntreprinderii sunt generate nu numai de efectele
nnoirii i diversificrii portofoliului de produse oferit pe pia, ci i de aciunile de introducere a
tehnicii noi, a tehnologiilor avansate i a sistemelor performante de organizare a produciei care
nsoesc asimilarea noilor produse.
8
pregtirea tehnic;
proiectarea produsului;
pregtirea tehnologic;
b)
stabilirea etapelor procesului tehnologic care se vor executa n ntreprindere i a celor care
se vor realiza de ctre alte ntreprinderi, n funcie de posibilitile de cooperare
tehnologic existente, eficiena economic a acestora i de gradul de integrare a produciei
sub raport tehnologic, adoptat de ntreprinderea productoare;
Astfel, n
producia individual, de serie mic i mijlocie se face o pregtire tehnologic mai general,
precizndu-se numai etapele procesului tehnologic i operaiile principale pentru fiecare dintre
acestea. n producia de mas i serie mare, se efectueaz o pregtire tehnologic mult mai
detaliat, uneori ajungndu-se pn la defalcarea operaiilor pe micri i mnuiri.
Atunci cnd pentru executarea produsului pot fi folosite mai multe procedee tehnologice,
n cadrul acestei etape se alege varianta de proces tehnologic care va fi adoptat de ctre
ntreprindere.
n acest sens, se parcurg dou etape de fundamentare a deciziei.
Prima etap presupune compararea unor indicatori n expresie natural prin care se
caracterizeaz variantele tehnologice analizate. Astfel de indicatori sunt: mrimea normelor de
consum de materii prime i energie tehnologic, volumul de munc necesar pentru executarea
operaiilor tehnologice, numrul utilajelor folosite, mrimea suprafeelor de producie necesare,
numrul de muncitori, durata ciclului de producie, timpul de pregtire a produciei .a. n
compararea acestor indicatori se vor lua n considerare nu numai mrimile lor absolute, ci i
influenele pe care ei le exercit asupra calitii produciei, nivelului de organizare a activitilor,
gradului de folosire a capacitilor de producie, condiiilor de munc etc.
n cea de-a doua etap se compar indicatorii n expresie valoric specifici variantelor
tehnologice analizate.
produsului. Acesta este un indicator convenional, care cuprinde numai acele cheltuieli de
producie ce sunt influenate de variantele tehnologice comparate. Ca urmare, el poate fi stabilit
prin scderea din costul antecalculat al produsului a acelor cheltuieli care nu se modific n
funcie de variantele de proces tehnologic comparate.
n structura costului tehnologic se identific dou grupe de cheltuieli:
-
Cf
Q
Ctt cv * Q Cf
n care:
cv - cheltuielile variabile pe unitatea de produs;
Cf - cheltuielile fixe pe ntreaga producie executat;
Q
clieni.
Reprezentrile grafice ale variaiei costului tehnologic unitar i, respectiv, total n funcie
de cantitatea de producie executat conform cerinelor pieei sunt prezentate n figura 1.
Ctu
Ctt
Cf
Q
metoda analitic, n care se compar costurile tehnologice unitare sau totale ale
variantelor analizate, determinate pe baza relaiilor de calcul specifice lor;
Ctu
Ctt
V1
Ctucr
V1
Cttcr
V2
V2
Qcr
Qcr
Ctu1 Ctu2
cv1
Cf 1
Cf
cv 2 2
Qcr
Qcr
13
Qcr
Cf1 Cf 2
cv2 cv1
14
elaborarea, atunci cnd este cazul, a unui nou sistem de conducere operativ i
control n producie;
blemelor privind distribuia i comercializarea produsului nou pe pia. Cele mai importante
activiti din aceast grup sunt cele referitoare la:
-
efectuarea unor teste de pia privind cunoaterea i acceptarea produsului de ctre clieni;
promovare a produsului adoptate, prin evaluarea vnzrilor, cotelor de pia, preurilor practicate,
marjelor de profit etc.
15
cui i este destinat produsul? prin care se definete piaa int, adic
categoria de clieni pentru care se face lansarea;
n cea de-a doua categorie se includ activitile care au ca scop efectuarea unor
prea mare pentru o pia srac sau pre prea mic pentru o pia de elit.
n acest context, se impun o serie de aciuni pentru perfecionarea procesului de asimilare
n portofoliul ntreprinderii productoare a unor noi produse:
-
atractivitii afacerilor aferente noilor produse, sub raportul cererii existente, al preurilor
practicate, al concurenei, al profiturilor realizate etc;
-
asimilrii noilor produse, bazate pe metode i tehnici de creativitate, pe analiza riscurilor inerente
acestui proces, pe folosirea unor modele de optimizare i simulare a activitilor.
n acest sens, experiena practic relev importana trecerii de la abordarea secvenial la
cea simultan n cadrul proceselor de creare, proiectare, pregtire a produciei i a lansrii pe pia
a unui nou produs.
Abordarea secvenial determin lungirea procesului de asimilare a produsului nou. Ea
este cauzat de slaba colaborare existent ntre compartimentele de cercetare dezvoltare, de
proiectare constructiv i tehnologic, de marketing, de aprovizionare cu resurse materiale, de
producie, de vnzri i celelalte subdiviziuni organizatorice implicate, direct sau indirect, n acest
proces amplu i complex. n aceste condiii, diversele activiti componente ale procesului de
asimilare se execut n secvene distincte ntr-o anumit ordine logic de succesiune.
Abordarea simultan asigur reducerea duratei procesului de asimilare a noului produs i
a cheltuielilor alocate n acest scop. Ea se bazeaz pe constituirea unor sisteme organizatorice
speciale n structura ntreprinderii, cu atribuii specifice n domeniul modernizrii nomenclatorului
de produse al acesteia. Astfel, se formeaz colective multifuncionale pentru crearea i asimilarea
noilor produse. n cadrul acestora se realizeaz condiiile necesare pentru o bun colaborare ntre
specialitii de diverse profesii din componena lor i pentru un contact permanent cu clienii
existeni sau poteniali.
aproximativ 1,5 ani ( 3,5 ani fa de 5 ani ) n ieirea pe pia cu noul produs asimilat, ceea ce
echivaleaz cu un spor considerabil de venituri i profituri din vnzarea acestuia.
18
Caracterizare
1-7
8-16
17-20
21-24
20
B strategia de lansare cu durat medie, care este cea mai indicat din punct de vedere
economic. Ea ncadreaz lansarea noului produs n intervalul P2 P3, n care piaa este bine
pregtit pentru a-l accepta, iar un alt produs similar nu a fost nc promovat.
Riscurile sunt mai mici, situndu-se n limitele acceptabile. Totui, prudena poate diminua
efectele favorabile ale acestei strategii.
C strategia de lansare lent se caracterizeaz prin efectuarea unei pri din cheltuielile
de lansare n intervalul P3 P4. Prezint avantajul asigurrii unei bune dezvoltri a produsului
asimilat n producie.
Riscurile, destul de mari i n acest caz, constau n faptul c atunci cnd produsul se
lanseaz pe pia, o parte nsemnat dintre clieni se pot reorienta ctre un alt produs similar,
oferit de concureni.
21