SELECT

H O G A ND E V E L O P

DEVELOP
LEAD

C O M P A S S
SEMNIFICAIA OCUPAIONAL A VALORILOR PRINCIPALE

Raport pentru: Jane Doe

ID: HB290681
Data: 02 August 2012

2009 HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS, INC.

HOGANDEVELOP COMPASS
INTRODUCERE
Valori principale
Valorile n care crede o persoan i definesc identitatea i i influeneaz n
multiple feluri viaa. Aceste valori sunt un factor important n conturarea
filozofiei proprii de via, n alegerea prietenilor, a modului n care ne
petrecem timpul liber etc.Valorile au un impact important i asupra
alegerilor n carier. n general, suntem atrai de oamenii care
mprtesc aceleai valori i preferm medii de munc n care acestea
sunt promovate.

n general, suntem atrai

Utilitatea acestui raport

sunt promovate.

de oamenii care
mprtesc aceleai valori
i preferm medii de
munc n care acestea

Profilul de Motivaii, Valori i Preferine (MVPI) este un inventar ce msoar 10 dintre principalele valori
descoperite n diferite culturi, de-a lungul istoriei. Profilul de Motivaii, Valori i Preferine ofer feedback
pentru trei mari aspecte. n primul rnd, identific valorile pe care le are o persoan, acesta fiind un lucru
deosebit de important n dezvoltarea individual a fiecruia. n al doilea rnd, ofer informaii despre
compatibilitatea dintre valorile proprii i diferite posturi sau medii organizaionale. Orict de talentat ar fi o
persoan, dac valorile sale nu sunt compatibile cu cerinele postului sau cultura organizaional, nu i va
gsi satisfacia profesional. Din pcate, foarte muli oameni si aleg o carier fr s in cont de valorile pe
care le au. n al treilea rnd, raportul identific i descrie acel tip de persoane alturi de care vei lucra eficient
i n bun colaborare.

Despre Raportul MVPI

Raportul se bazeaz pe scorurile obinute la cele 10 dimensiuni-valori, organizate n patru grupe. n
urmtoarea pagin, sunt prezentate aceste valori, precum i modul n care se grupeaz. Apoi este prezentat
interpretarea profilului individual de valori, n raport cu cariera persoanei respective i a relaiei cu ceilali.
Ultima pagin conine graficul profilului personal de valori.

ID:HB290681

Jane

Doe 02.8.2012

HOGANDEVELOP COMPASS
DEFINIREA VALORILOR PRINCIPALE
I: Interese de statut
Recunoatere
Dorina de a iei n eviden i de a fi cunoscut, celebru
Putere
Dorina de a avea succes, de a produce impact, de a lsa ceva n urm
Hedonism
Dorina de a se relaxa i de a se bucura de succes
II: Interese sociale
Altruism
Dorina de a-i ajuta pe cei nevoiai i de a mbunti societatea
Afiliere
Dorina de a face parte dintr-un grup i cutarea contactului social
Tradiie
Credina n valorile familiale i adoptatea unui comportament social acceptat
III: Interese financiare
Securitate
Dorina de siguran profesional i financiar; evitarea riscului
Comer
Dorina de succes financiar i cutarea oportunitilor de afaceri
IV: Stilul de luare a deciziilor
Estetic
Dorina de a fi la mod i preocuparea pentru aspectul lucrurilor
tiin
Dorina de a rezolva problemele i de a lua decizii, bazndu-se pe date clare

ID:HB290681

Jane

Doe 02.8.2012

HOGANDEVELOP COMPASS
INTERPRETAREA PROFILULUI DE VALORI al Dlui DOE
I. CLARIFICAREA VALORILOR
Interese de statut
Cu toate c Dl Doe nu se laud n mod constant cu realizrile sale, apreciaz n mod sigur feedback-ul pozitiv
asupra muncii sale, ludndu-se chiar, din cnd n cnd, cu aceste performane. Dei i face plcere s se
implice n proiecte de mare anvergur, nu apreciaz criticile ce pot surveni n urma proiectelor de acest tip. Dl
Doe pare a fi interesat de dezvolarea carierei, dar n acelai timp acord atenie vieii personale. Dei i
dorete s promoveze, nu i plac conflictele i nenelegerile ce pot surveni n urma competiiei profesionale.
Mai mult dect att, Dlui Doe i place s i ntrein clienii i s i fac s se simt bine. tie cnd este timpul
s lucreze i cnd este momentul s se simt bine, s se relaxeze. i ia munca n serios i nu i plac criticile.

Interese sociale
Cu toate c Dl Doe crede n ideea de a-i face pe oameni responsabili de propria lor performan, tie c, din
cnd n cnd, trebuie s acorde atenie i s-i ncurajeze pe cei ce sunt mai puin puternici i ncreztori n
forele proprii. Ofer ajutor atunci cnd ceilali par a avea nevoie, ns ar prefera ca acetia s nu i
manifeste n mod deschis nevoile sau plngerile. Dlui Doe i place n egal masur munca independent i
cea n cadrul unei echipe. i place s cunoasc noi oameni, dar i s-i acorde timp pentru propria persoan.
Se simte bine n compania celorlali, ns nu are nevoie de interaciune constant. n sfrit, respect nevoia
unora de schimbare i diversitate, dar i dorina de uniformitate i stabilitate a altora. Nu este nici extrem de
flexibil, nici exagerat de nchistat n ideile sale. Pare a avea o atracie natural fa de atitudinile moderate i
nelege faptul c uneori trebuie s faci compromisuri. Valorizeaz leciile nvate n trecut, dar n acelai timp
i dorete s experimenteze ct mai multe.

Interese financiare
Dl Doe este preocupat de sigurana locului de munc i nu apreciaz riscul, instabilitatea sau greelile inutile.
i place atunci cnd ceilali i exprim clar expectaiile i i fixeaz standarde de performan. Prefer s nu
ia decizii pe care s le regrete ulterior, ceea ce nseamn c i va minimiza expunerea la riscuri. Are o
atitudine matur n ceea ce privete banii. Le nelege importana, dar nu este preocupat de latura material
n sine. Ia n considerare beneficiile materiale, dar n acelai timp se implic n activiti relaxante mpreun cu
familia i prietenii.

Stilul de luare a deciziilor

Dl Doe se preocup att de form, ct i de funcionalitate atunci cnd ia o decizie. Apreciaz stilul, ns ia n
considerare i eficiena, performana. Acest lucru nseamn c i d seama ct de important este s gseti
echilibrul ntre o prezentare de calitate i performana durabil n timp, utiliznd aceast distincie n procesul
de luare a deciziilor. Este o persoan dispus s ia decizii bazate att pe date obiective i cercetri, ct i pe
experiena i raionamentul personal. Contientizeaz importana utilizrii mijloacelor tehnologice n viaa
profesional, ns nu este pasionat de noile tendine i descoperiri n acest domeniu.

ID:HB290681

Jane

Doe 02.8.2012

HOGANDEVELOP COMPASS
INTERPRETAREA PROFILULUI DE VALORI al Dlui DOE
II. SFATURI UTILE LEGATE DE CARIER
Motivatori
Dl Doe prefer sigurana locului de munc, procedurile clare de salarizare i promovare i evalurile
standardizate ale performanei. Nu se va simi confortabil riscnd sau n medii antreprenoriale care promit
ctiguri financiare mari, dar nu i asum responsabilitatea pentru sigurana locului de munc al angajailor
sau mediile organizaionale n care evaluarea performanelor este ambigu. Aceste valori sunt apreciate n
locuri de munc unde obiectivul este acela de a minimiza greelile, ca de exemplu: servicii guvernamentale,
controlul calitii, analize financiare, contabilitate etc. Aceast dorin de a nu face greeli i poate ncetini
ascensiunea profesional. O alt caracteristic a locului de munc preferat este oportunitatea de a lucra n
cadrul unei echipe vizibile i posibilitatea de a se implica n sarcini ce i pot aduce ansa de a se face
remarcat. n mod contrar, va respinge acele locuri de munc n care nu are oportunitatea de recunoatere
social. Ar trebui s ia n calcul domenii precum vnzri, consultan, relaii cu clienii. Va prefera un loc de
munc care presupune ajutorul, predarea, suportul i ncurajarea celor din jur, mai ales a celora care par a
avea mare nevoie de aceste lucruri. Va respinge acele organizaii care impun responsabilizarea pentru
propriile aciuni i care nu se preocup de problemele angajailor. Aceste valori sunt compatibile cu domenii
precum nvmnt, consultan, medicin i relaii cu clienii.

Carier
Rezultatele evalurii Dlui Doe sugereaz faptul c va fi satisfcut de o carier n care va avea certitudinea i
sigurana locului de munc i a venitului. Dl Doe va fi moderat satisfcut de o carier n care exist
posibilitatea de a de a se face remarcat, n domenii precum vnzri, politic, nvmnt i industria showbizului. Va prefera, de asemenea, oportunitatea de a-i asista i ncuraja pe ceilali, n domenii precum
nvmnt, servicii sociale i medicin.

Mediul de lucru preferat

Rezultatele evalurii Dlui Doe sugereaz faptul c va fi mai atras de anumite medii de lucru fa de altele. Va
fi extrem de mulumit s lucreze n organizaii care pun accent pe planificare, luarea atent a deciziilor,
analiza riscului, organizaii care dezvolt i urmeaz politici i proceduri bine ntemeiate. Se va simi
confortabil fcnd parte dintr-o organizaie cu tradiie, responsabil financiar, cu o conducere format din
persoane cu mult experien. Va respinge acele organizaii care i asum riscuri i dezvolt practici
neconvenionale.

ID:HB290681

Jane

Doe 02.8.2012

HOGANDEVELOP COMPASS

RAPORTUL GRAFIC (Profilul Motivaiilor, Valorilor i Preferinelor Profesionale)

SCALE

PERCENTILE

10
Recunoatere

62

Putere

44

Hedonism

45

Altruism

50

Afiliere

48

Tradiie

50

Securitate

66

Comer

36

Estetic

46

tiin

45

20

SCZUT

ID:HB290681

Jane

Doe 02.8.2012

30

40

50

MEDIU

60

70

80

90

RIDICAT

HOGANDEVELOP COMPASS
Scorurile nalte se situeaz deasupra percentilei 65. Scorurile medii se ncadreaz ntre percentilele 35 i 65.
Scorurile mici se situeaz sub percentila 35.
Recunoatere
Putere
Hedonism
Altruism

Dorina de a se distra, de a experimenta emoii, orientarea ctre varietate

i plcere.
Dorina de a-i deservi pe ceilali, de a mbunti societatea, de a-i ajuta
pe cei defavorizai
Dorina de a fi n mod frecvent n contact social

Tradiie

Preocupare pentru etic, pentru valorile familiale, pentru devotament i

responsabilitate

Comer
Estetic
tiin

Jane

Dorina de a avea succes, de a se implica n competiii, de a produce

impact

Afiliere

Securitate

ID:HB290681

Dorina de a fi cunoscut, de a deveni celebru

Doe 02.8.2012

Dorina de a avea o via structurat, ordonat, predictibil

Dorina pentru venituri mari, pentru profit i oportuniti de afaceri
Preocupare pentru stil, aspect fizic i mod
Dorina de a utiliza date concrete pentru a lua decizii i pentru a rezolva
problemele